전략적 의지가 없으면 싸구려다

전략적 의지가 없으면 싸구려다

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Description
지난 세대의 위대한 기업가들은 자신들의 자원과 역량을 뛰어넘는 ‘위대한 야망’을 가지고 시작했다. 그리고 10~20년 이상, 그 강박관념을 유지했다. 이러한 강박관념을 ‘전략적 의지’라고 부른다. 하지만 ‘전략적 의지’는 단순히 야망을 표출하는 것 이상이다. 리더는 조직에게 간결하고 명확한 전략적 의지를 보여주어야 한다. 그래야만 현재의 자원과 역량을 뛰어넘는 ‘위대한 야망’이 생긴다. 그 야망을 이루는 과정에서 조직 구성원들은 좀 더 큰 그림을 그릴 수 있고, 창조와 혁신으로 ‘위대한 승리’를 쟁취하는 것이다.
저자

게리해멀

저자게리해멀은현대경영자들에게가장큰영향력을끼친대표적경영석학이다.현재런던대학교경영대학원교수로재직하고있다.컨설팅업체인스트라테고스를설립한그는세계적인경영컨설턴트로전략혁신이론의대가로꼽힌다.
저서로는『코어컴피턴스경영혁명』『꿀벌과게릴라』등이있으며『미래를위한경쟁』은《비즈니스위크》가선정하는‘올해최고의경영서’이기도하다.2008년《월스트리트저널》선정,세계경영대가1위에올랐다.

목차

전략적의지에서의‘야망표출’
전략적의지에서의‘목표’
전략적의지에서의‘도전과제’
전략적의지에서의‘경쟁력확보’
전략적의지에서의‘경쟁력부활’
전략적의지에서의‘경영자역할’

부록
전략재구축하기/실패의프로세스/요약

출판사 서평

세계최고의경영구루
게리해멀과C.K.프라할라드교수,
개인도,기업도,국가마저도
결국전략적의지가없으면망한다!

‘전략적의지’는
현재의문제해결보다미래의기회를중시한다.

전략적의지의최종목표는
미래의기회를
현실로끌어들이는것이다!

지난세대의위대한기업가들은
자신들의자원과역량을뛰어넘는
‘위대한야망’을가지고시작했다.
그리고10~20년이상,그강박관념을유지했다.
이러한강박관념을‘전략적의지’라고부른다.

전략적의지의본질은
현재의경쟁력을유지하는것이아니다.
경쟁자가흉내내는것보다
더빠르게,
내일의새로운경쟁력을구축하는것이다!

이책은?
전략적의지에서의
‘위대한야망’이‘위대한승리’를쟁취한다!

지난세대의위대한기업가들은자신들의자원과역량을뛰어넘는‘위대한야망’을가지고시작했다.그리고10~20년이상,그강박관념을유지했다.이러한강박관념을‘전략적의지’라고부른다.하지만‘전략적의지’는단순히야망을표출하는것이상이다.
리더는조직에게간결하고명확한전략적의지를보여주어야한다.그래야만현재의자원과역량을뛰어넘는‘위대한야망’이생긴다.그야망을이루는과정에서조직구성원들은좀더큰그림을그릴수있고,창조와혁신으로‘위대한승리’를쟁취하는것이다.

전략적의지에서의
‘최종목표’는미래의기회를‘현실로끌어들이는것’이다!

전략적의지는마라톤에서400m를전력질주하는것과비슷하다.거리만주어지고방향은정해지지않는마라톤을달리는것과같다.42.195km를달리면서그다음지형이어떠한지알수없다.따라서다음400m앞의지형에집중해야한다.어떻게?그경주에서매번등장할다음언덕에대한도전이그것이다.
리더에게는조직과경영과정의모든단계에서승리해야한다는전략적의지가있어야한다.‘전략적의지’는현실보다미래의가능성을제시한다.현재의문제해결보다미래의기회를중시한다.그래서전략적의지의최종목표는미래의기회를현실로끌어들이는것이다!

전략적의지에서의‘경쟁력’은
경쟁자보다더빠르게,‘새로운경쟁력을창출’하는것이다!

전략적의지를가지고있는경영자는우주선을타고지구궤도를도는우주비행사와비슷하다.모든영광은우주비행사에게돌아가겠지만,누구나알다시피미션뒤에있는진짜똑똑한사람은지구에있는기술자,조직의구성원들이다!
전략의본질은현재보유하고있는경쟁력을유지하는것이아니다.경쟁자가흉내내는것보다더빠르게내일의새로운경쟁력을구축하는것이다.기존산업공간내의틈새를찾는것이아니다.그들기업의강점에독특하게들어맞는,지도를벗어나거나지도에없는새로운공간을창출하는것이다.