옥소 플레이북 : 미래조직의 기업문화와 역할조직이 일하는 방식

옥소 플레이북 : 미래조직의 기업문화와 역할조직이 일하는 방식

$19.50
Description
전 직원 100% 재택근무, 전 세계 인재들이 역할 중심으로 일하는 기업
‘모든 사람의 모든 생각’을 담는 정치 플랫폼 옥소폴리틱스
모든 사람의 모든 생각’이라는 미션 아래, 다양한 정치 성향의 사용자가 함께 의견을 나누는 정치 플랫폼 옥소폴리틱스. 2019년 출시 이후 3년 만에 총 회원수 20만 명을 달성한 옥소폴리틱스는 일반 시민부터 언론, 정치인들까지 참여하여 목소리를 높이는 영향력 있는 정치 커뮤니티가 되었다. 더불어 옥소폴리틱스는 새로운 기업문화를 통해 변화를 만들어나가는 스타트업 조직이기도 하다. 권위와 위계를 통한 의사결정을 넘어, 구성원 개개인이 역할 중심의 권한과 책임을 갖고 아래 자유롭게 일하며 성장할 수 있는 조직으로, 전 세계의 인재들이 모두 재택근무를 하며 최상의 효율로 높은 퍼포먼스를 만들어내고 있다.
『옥소 플레이북』은 옥소폴리틱스의 지향점과 옥소폴리틱스에서 ‘역할조직’으로 일하는 방식을 자세하게 풀어낸 책이다. 유호현 대표는 실리콘밸리에서 엔지니어로 일하며 겪었던 기업문화와 옥소폴리틱스를 운영하며 겪었던 경험을 통해 독자들이 ‘역할조직’에서 일하는 방식을 구체적으로 이해하고 적용할 수 있도록 돕는다. 또한 옥소폴리틱스에서 일하는 전현직 구성원들의 목소리를 솔직한 인터뷰로 담아 성공의 경험뿐 아니라 시행착오까지 공유한다. 자신의 가치에 어울리는 기업을 찾는 직장인부터 HRD와 기존의 기업문화를 바꾸고자 하는 담당자와 CEO까지, 일하는 방식을 고민하는 모든 이들에게 『옥소 플레이북』이 유익할 것이다.
저자

유호현

옥소폴리틱스대표
유호현대표는트위터와에어비앤비에서7년동안소프트웨어엔지니어로서일했다.권위보다는데이터에기반한혁신적조직문화인‘역할조직’을대한민국에소개하였으며,이러한데이터기반의사결정을정치에도입하고자2019년소셜정치데이터플랫폼옥소폴리틱스를창업하였다.유호현대표는실리콘밸리에서배운다양성이라는경쟁력을대한민국의기업과정치,문화에접목하는것을삶의미션으로삼고있다.

경력
-트위터소프트웨어엔지니어
-에어비앤비소프트웨어엔지니어
저서
-『실리콘밸리를그리다』(스마트북스,2018)
-『이기적직원들이만드는최고의회사』(스마트북스,2019)

옥소폴리틱스
총회원수20만명에달하는정치플랫폼‘옥소폴리틱스’는개인의정치성향을테스트하여5가지부족으로나누고,정치이슈에대한OX퀴즈와댓글,채팅을통한토론으로사람들의생각을데이터로표현하여공유할수있도록서비스하고있다.옥소폴리틱스는각부족이정치적다름을인정하고예의를지키는가운데토론하는문화를만들어,양극화된우리정치문화에서좌우를넘어함께하는정치커뮤니티를구축하는데성공했다.

목차

Prologue.모두가다르게이해하는기업문화이야기
01.다양성이경쟁력인실리콘밸리의문화010
02.표준화의시대에서다양성의시대로발전해가는대한민국011
03.자아실현을위해일하는사람과생존을위해일하는사람012
04.같은말도다르게해석할수있습니다014
05.인터뷰에참여한옥소폴리틱스멤버소개015

Chapter1.옥소폴리틱스의존재이유
01.옥소폴리틱스에오신것을환영합니다
02.옥소폴리틱스의로드맵
03.한국정치의큰그림
04.옥소폴리틱스와만나다

Chapter2.옥소폴리틱스는어떤회사인가?
01.다양성의정치를위한데이터플랫폼
02.생각을끌어내는소셜데이터플랫폼
03.옥소폴리틱스의미션과핵심가치
04.팀옥소폴리틱스
05.옥소폴리틱스의프로덕트와고객
06.옥소폴리틱스의기능들
07.옥소폴리틱스의미래
08.옥소폴리틱스의정치지형도
09.ESG와옥소폴리틱스
10.옥소폴리틱스가추구하는정치문화
11.옥소폴리틱스의조직문화:역할조직

Chapter3.나의삶과일
01.당신이원하는삶의목표는무엇입니까?
02.나의미션과회사의미션
03.누군가가되려고하지말고자기자신이됩시다
04.자유롭고행복하게회사생활하기
05.전문가다운책임감

Chapter4.함께일하기
01.각자의역할에책임을집니다
02.끊임없이능동적으로소통합니다
03.사실을기반으로소통합니다
04.약한의견과강한의견
05.회사구성원은모두대등한관계입니다
06.대등한사람들은끊임없이협상합니다

Chapter5.프로젝트
01.옥소폴리틱스의프로젝트는?
02.옥소폴리틱스의프로젝트방식:애자일프로젝트
03.실수를돌아보기,포스트모템(Postmortem)
04.프로덕트오너(ProductOwner)와프로젝트매니저(ProjectManager)

Chapter6.피플매니저
01.조력자:일에집중하도록도와주는사람
02.코치:일을통해성장하도록도와주는사람
03.감독:뛰어난재능들의조화를만드는사람

Chapter7.평가와피드백
01.평가와피드백의순서
02.각레벨에따른기대수준

Epilogue.옥소와헤어질때
01.더좋은기회를찾아떠나도좋습니다
02.마지막까지전문가의모습을보여주십시오
03.함께할때도,떠났을때도서로를응원합니다

출판사 서평

구성원의자율과책임이만드는새로운일하는방식
역할조직으로함께발전하는‘옥소폴리틱스’이야기

새로운시대에는새로운조직문화와일하는방식이필요하다.상명하복을전제로한위계중심의기업문화는지금까지우리나라의성장을이끌어왔지만,창의적이며애자일한조직의필요성이대두되면서그한계점을명확히드러내고있으며,개인의지향점이‘생존’에서‘자존감’으로,‘자존감’에서‘나’만의가치를찾고자하는것으로변화함에따라기업과겪는마찰역시커지고있다.

옥소폴리틱스는새로운시대를맞은기업들에게새로운지향점을제시하고있다.저자인유호현대표는7년간트위터,에어비앤비에서경험한실리콘밸리의민주화된기업문화를‘역할조직’이라는이름으로우리나라에소개했으며,이를더욱정교화하여정치플랫폼인옥소폴리틱스를창업해직접구현했다.

옥소폴리틱스는상급자가모든의사결정을하기보단,조직의각구성원이기업의핵심가치와미션에대해깊은이해에기반해자신의역할에따라책임을지고의사결정을하며업무를수행한다.재능과경력,적극성을가진전문가들이자신의전문분야에서기여하고,새로운업무경험과360도피드백,보상으로성장한다.새로운실험을통해고객들이원하는것을찾아가는옥소폴리틱스는결국‘모든사람의모든생각’이라는미션을완성하기위해노력하고있다.이러한‘역할조직’아래옥소폴리틱스는전세계의인재들이100%재택근무,자율근무형태로일하면서도,높은효율과퍼포먼스로즐겁게일하며업무적성장을이루는조직으로발전했다.

『옥소플레이북』은옥소폴리틱스와역할조직의장점만을선언적으로나열한책이아니다.이책을읽는독자들이쉽게이해하고자신들의상황에적용할수있도록하기위해구체적인프로세스와사례,구성원인터뷰및시행착오의경험을통해깨달은인사이트와함께설명하고있다.우리나라의모든기업이옥소폴리틱스보다나은기업문화를가지길바란다는저자의말처럼,이책이독자들에게새로운기업문화를만드는데밑거름이될수있기를바란다.