성과와 리스크관리 S&OP (판매 및 운영 계획)

성과와 리스크관리 S&OP (판매 및 운영 계획)

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Vendor: 모두북스 - 이형렬
Type: 경영관리/기업경영
SKU: 9791189203566
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: 경제/경영_경영관리 성과와리스크관리SOP판매및운영계획
Description
이기는 군대는 야전교범 FM, 성공하는 기업은 ‘S&OP’
군대 생활을 해본 사람이라면 누구나 ‘에프엠(FM)’이라고 하는 ‘야전교범’의 존재를 알고, 부지불식간에 본능처럼 에프엠을 따르게 마련이다. 기업활동도 마찬가지다. 현장에서의 모든 활동은 알게 모르게 어떤 원칙과 기준에 따라 움직이게 마련이다. 다만 지금까지는 성문화(成文化)된 원칙과 기준이 없어서 관행과 경험에 의존하는 불완전한 방식으로 노하우를 전승해 왔을 따름이다. 단언하건대, 이기는 군대는 야전교범인 ‘에프엠(FM)’에 충실해야 하고, 성공하는 기업은 기업 현장에서 바로바로 활용할 수 있는 성과와 리스크관리의 노하우 S&OP를 지켜야 한다. 『기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP』는 우리 기업이 글로벌 환경에서 다시 한번 도약하기 위한 원동력으로 작용할 것이다.
저자

이형렬

지은이이형렬은SCM,S&OP,정보기술,재무회계와관리회계분야에서30년이상의경영컨설팅경험을보유하고있는독립컨설턴트이다.국내철강회사와자동차부품회사근무,외국계컨설팅펌활동을통해풍부하고다양한실무와컨설팅역량을쌓아왔으며,이러한경험을바탕으로현재다수의기업과산업분야에서전문적인경영컨설팅을수행하고있다(hyeongryul.lee@gmail.com).
컨설팅경험이있는산업서비스영역은자동차부품,CPG,BIO,중공업,하이테크,철강등이고,컨설팅서비스라인은SCM,S&OP,(재무·관리)회계,IT분야이다.두산그룹,현대자동차그룹,현대중공업,SK그룹,삼성그룹,대상그룹,하림,효성그룹,LG그룹,인천국제공항공사등에서100회이상의컨설팅을수행했다.

現엠에프아이컨설팅컨설턴트
前딜로이트컨설팅/Operations이사
前딜로이트투쉬매니지먼트솔루션(유)/Operations이사
前딜로이트안진회계법인/경영컨설팅본부이사
前캡제미니언스트영코리아(CGEY)/IT,Operations팀장
前한온시스템주식회사(舊㈜한라공조)/정보시스템부생산관리팀장
前주식회사휴스틸(舊㈜한국강관)/전산실(내수,수출및생산)

목차

감사의말씀
책머리에
Chapter1.S&OP개요
Chapter2.S&OP통합프로세스의이해
Chapter3.S&OP의데이터관리
Chapter4.수요예측과계획
Chapter5.재고관리의최적화
Chapter6.공급계획과조달전략
Chapter7.계획과일정관리
Chapter8.S&OP실행과모니터링
Chapter9.협업과커뮤니케이션전략
Chapter10.S&OP성숙도모델
Chapter11.S&OP사례연구
Chapter12.미래의S&OP
S&OP성공을위한10가지원칙
책을마무리하며

출판사 서평

기업현장에는S&OP!누구나바로바로활용할수있는전략자원

S&OP는기업전체의중요한의사결정을지탱하는중심축이다.이책은글로벌경쟁환경의기업들이다양한산업현장에서신속한의사결정과유연한공급망관리목표를달성할수있도록S&OP를직접적용하고개선하며,현장의실무자들이당장활용할수있는실제적방법과프로세스위주로설명하였다.주제를함축한『기업현장에서바로활용하는성과와리스크관리S&OP』라는책제목그대로실무적접근방식을통해기업들이S&OP를실효성있게운용할수있도록돕는다.
불확실성시대의필수전략적도구인S&OP는기업현장에서바로활용하여자원의효율적배분과리스크관리,부서간협력과신속한의사결정을촉진함으로써기업의역동적성장과지속가능한발전을보장하는성과와리스크관리의바이블이다.



S&OP의성공적인운용을위한10가지원칙

데이터정확성,일관성,협업,변동성대응의중요성을바탕으로현장의실제경험과실천에서얻은성공노하우!

1.MDM(MasterDataManagement,기준정보관리)의표준화·효율화
2.데이터의정확성으로수용예측의신뢰성과안정적인운영보장
3.수요예측을통한재고최적화로유연한공급망운영하여고객만족도향상
4.IT시스템으로프로세스자동화하여데이터공유와협업등S&OP실행력향상
5.협업문화로공통목표를이해하고함께노력함으로써성과극대화
6.경영진의지원과명확한비전및목표제시를통해원활한S&OP변화관리
7.프로세스표준화로불필요한절차를제거하고업무일관성과효율성극대화
8.KPI설정으로객관적성과측정기준을제공하여S&OP의운영관리개선
9.공급망유연성을확보하여신속한변화대응력을강화하고기업경쟁력유지
10.위기관리전략으로외부요인에대응하는조직탄력성비즈니스연속성강화


S&OP,전문가가콕집어권장하는현장의지침서

S&OP는AI와머신러닝이결합하여혁신을주도하는강력한도구로,정확한실시간수요예측과최적화된공급계획을제공하여기업경쟁력을극대화한다.Copilot을접목한S&OP는데이터기반의자동화의사결정시스템으로신속하게진화하고있다.
___이도정/AXI4CNS대표

수요와공급을철저히조율하여신속하고정확한시장대응을가능하게하는S&OP는기업이시장지배력을극대화하기위한필수적이고핵심적인전략이다.치열한경쟁에서도태할것인가,지속성장과생존을보장받을것인가.
___김정열/딜로이트안진회계법인경영자문본부딜그룹파트너

와우!S&OP는AI와머신러닝(ML),MicrosoftCopilot같은최첨단기술을결합하여수요와공급을자동화하고최적화함으로써,복잡한공급망문제해결에서기업의민첩성과효율성을극대화하는혁신적인변화의엔진입니다.
___이승연/비투에스대표컨설턴트

S&OP는최신기술,데이터,예측기법이마치성공적인오케스트라연주처럼유기적으로조화를이루어,정확한수요예측과공급계획을실현하는전략자원이다.
___권우철/한국공인회계사공인내부감사사(CIA)공인정보시스템감사사(CISA),
現태성회계법인공인회계사,DiligentKoreaPartner총괄책임