사무력 (생각하는 힘 되게 하는 힘)

김선일

실무10년,리더10년,강의10년경력의교육전문가다.

처음10년_일잘하는직원:한양대산업공학과를졸업하고중앙일보25기로입사했다.뉴미디어국에서종이신문이후를준비하는일과직원들을교육하는일을주로담당했다.일잘하는사람의공통점은주어진일을중요한일로만들어버린다는것이다.그댓가로더중요한일을해볼수있는기회가먼저주어진다.일잘한다는인정덕에해보고싶은일을다양하게경험할수있었다.

중간10년_실패한리더:조인스닷컴(주)에서마케팅팀장,경영지원실장,서비스본부장등을거쳐2007년중앙일보에듀라인(주)대표이사가되었다.이른나이에중앙문화센터,카플란어학원,NIE연구소,국제교류센터등다양한교육사업을이끄는영광이주어졌다.그러나성과는미약했다.일잘하는것과경영자로의성공은다름을절감했다.의욕만으로업의성장을이끌수없음을반성하며실패한리더로주(主)된직장을마무리했다.

최근10년_배우는강사:이후강의하는일을인생2업으로이어가고있다이론보다경험에서배운것을체계화하여일을효과적으로하는방법과평생경력시대(LifeCareer)에대한주제전문가이자강사로활동중이다.엑스퍼트컨설팅,풀림아카데미,플랜비디자인등다양한교육전문회사와협업하여삼성,현대POSCO등대기업의직장인,그리고다양한공공기관구성원,공직자들과함께교학상장(敎學相長)하고있다.강의하는일은자신의부족함을늘일깨워준다.따라서끊임없이배워야한다.지금하는이일을즐기고있다.

Part1.앤드의시대
01택일(擇一)AorB에서겸비(兼備)AandB의시대로
02인(人)의성장‘그리고’업(業)의성장
03결과의탁월함‘그리고’과정의완벽함
04진짜일을‘그리고’제대로
05공정한경기장‘그리고’최선을다하는선수
06노련한키잡이‘그리고’왕성한노잡이
07생각하는힘‘그리고’되게하는힘


PART2.생각하는힘,사력(思力)
01생각하는인(人)의성장
02파악하는힘,통찰력
03따져보는힘,비판적사고력
04궁리하는힘,발상력
05결단하는힘,판단력


PART3.되게하는힘,무력(務力)
01되게하는인(人)의성장
02고려하는힘,계획력
03추진하는힘,실행력
04끌어내는힘,외교력
05소통하는힘,소통력

당신은사무력(思務力)이있는가?
당신에게꼭필요한힘,부족한힘,저절로커지지않는힘

사무력(思務力)은생각하는힘(사력|思力)과되게하는힘(무력|務力)을합친조어입니다.좋은생각은일을쉽게되게하고강력한실행력은부족한생각을보완해줍니다.이두가지힘의균형을갖춘조직은변화와혁신을계속하고지속적으로성과를창출합니다.개인과조직을흥(興)하게하는핵심은이두가지힘에달려있습니다.

생각하는힘인사력(思力)도되게하는힘인무력(務力)도넘쳐서탈이나지않습니다.오히려반대입니다.늘기대치를밑도는힘입니다.대부분사람들의사무력은평균수준에머물러있지만당신이속한조직은그이상을당신에게기대하고있습니다.경쟁이라는평범해서는이길수없는게임을하고있기때문입니다.적어도당신의상사는당신이지금보다는더깊게생각하고더치밀하게실행하기를기대합니다.따라서사무력(思務力)은누구에게나언제나부족한힘입니다.

리더들은직원들이고민이부족하고추진력도약하다고한탄합니다.이러한한탄에는자신은예외라는생각이자리하고있습니다.이두힘의크기는쉽게잴수없기에자신은탁월하다고착각하게되는힘입니다.따라서조직에서가장필요한힘이고동시에부족한힘이지만아무도애써키우려하지않습니다.그결과는우리의사무생산성이낙제수준에머물러있습니다.경험이쌓이면저절로커질것이라고착각하지만꾸준한학습이더해지지않으면저절로커지지않는힘입니다.
이책은누구나배워야하지만아무도배우려하지않는일잘하는법에대한오랜고민이담긴책입니다.필자는일잘한다는것을‘결과가남다른것’이라고정의합니다.그리고남다른결과를만드는비결은생각하는힘과되게하는힘에있다고보고이힘을어떻게키워야하는지를제시하고있습니다.꼭필요했지만누구도제대로제시하지못했던일잘하는법에대한어디에도없는저자만의생각을만나게됩니다.

이책의핵심독자
어떻게하면더효율적,효과적으로일할지에대해서고민하고있는모든사람들이이책을꼭읽어볼것을권합니다.또한HRD를하는사람들이꼭읽어야하는책입니다.일목요연하게정리된저자의생각을통해서자신의생각을정리할수있는계기가될것입니다.경영층이꼭읽고회사의구성원들에게추천해야할수있는최고의책입니다.

이책의사용법
① 이책은생각하는법,결정하는법,실행하는법,소통하는법등에대한구체적방법을다루고있습니다.업무실행력을강화하는데활용하시면됩니다.
② 경영진이반드시읽어야합니다.자신의개인적선호로일잘하는방법을알려주는것이아니라이책의내용을따라서구성원들의일잘하는방법코칭한다면더욱효과적일것입니다.
③ 전직원이함께읽고‘우리회사의일하는방법’에대해논의하는시간을가지면좋습니다.

[출판사의한마디]

이책의제목이나내용이딱딱하다고느낀다면선입견입니다.이분야최고의명저를놓치지마세요.그래서‘짱짱하고,딴딴해보이게’를디자인컨셉으로잡았습니다.내용도그러하니까요.

"일잘하는법"이라는한가지주제를가지고집요하게파고들어간책입니다.
저자는스스로를일잘하는직원이었으나실패한경영자라고소개합니다.일잘하는것과경영자로의성공은다름을절감했다고합니다.
의욕만으로업의성장을이끌수없음을반성하며이론보다경험에서배운것을체계화해서일을효과적으로하는방법을정리한책입니다.
일을통해서배우는법을한자한자정성을다해적은책입니다.
이분야최고의명저가될것이분명합니다.고맙습니다.
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