리더십, 문을 열다 (대한민국 리더들이 묻다)

리더십, 문을 열다 (대한민국 리더들이 묻다)

$15.00
Description
대한민국 리더들의 질문에 답하다
우리 안의 죽은 영웅들을 일깨우기 위해 진정성을 이야기하는 저자가 〈진정성의 여정 : Self On〉 이후 새롭게 내놓은 리더들을 위한 책입니다. 리더 또는 리더십은 특정 직위와 역할 가진 사람들만의 문제가 아니라 자기 삶의 변화와 성장을 원하는 모든 사람들의 숙제입니다. 그것은 피할 수도 없고, 그렇다고 저절로 얻을 수 있는 것도 아닙니다. 몇몇의 기법과 기술을 장착한다고 가능한 일도 아닙니다. 이는 자기 삶의 상황을 직시하고, 이를 돌파할 수 있는 가설적 대안을 만들며, 지속적으로 실험을 반복할 때만 비로소 해답이 열리는 쉼 없는 과정입니다. 그리고 이 여정의 핵심은 스스로 질문을 던지고 그 질문에 답하기를 멈추지 않는 것입니다. 저자는 20여년간 대기업의 임원과 중간관리자들의 코치로서, 이 책을 통해 리더의 진정성, 긍휼감, 목적, 동기부여, 파워풀한 팀 만들기 등 대한민국 리더들의 질문에 대해 깊이 있는 혜안을 제시합니다. 리더가 되기를 준비하는 사람들, 리더의 역할을 하고 있는 사람들, 그리고 보다 진정한 삶의 영향력을 넓히고자 하는 사람들은 이 책을 통해 자신만의 고유한 리더십을 구축하는 계기를 마련할 것이라 확신합니다.
‘저자는 아포리아의 감옥에서 탈출하지 못하고 죽을 운명에 처해 있는 리더들에게 이 감옥이 점진적 죽음이라는 사실을 받아들이고 여기에서 탈출할 것을 촉구한다.
‘ - 윤정구 교수 (사)한국조작경영개발학회 회장/ 이화여대 경영학과 . 추천사
저자

이창준

근20여년간국내대기업의임원,중간관리자들을대상으로리더십개발을도와온국내최고의리더십개발전문가다.리더십개발이단순한기술과기법을장착하는문제가아니라보다근원으로가자신을변혁하는일임을줄곧설파해왔다.그가개발한〈리더십패스파인더〉라는교육과정은두달여에걸쳐탐색과성찰,선택과결단의과정으로이루어져있고,여기에참가한리더들은하나같이이전과다른통찰,지혜,용기를얻었다고고백했다.이책에실린질문과답들은이여정에서리더들이빈번하게던지는질문과답들로구성되었으며리더십이이해하고실천하는혜안을제시한다.
저자는경영학박사이며구루피플스(주)아그막대표이사,(사)한국조직경영개발학회수석부회장,진성리더십아카데미원장으로활동하고있으며이화여자대학교,아주대학교등에서겸임교수를역임했고,서울시인사혁신위원으로활동했다.지은책으로는〈나는길들여지는것에반대한다〉의개정판〈진정성의여정:SelfOn〉,〈리더십패스파인더〉,〈진짜공부는서른에시작된다〉,〈물처럼여유롭고햇살처럼풍요롭게〉,〈재미있는사람읽기〉등이있다.

목차

추천사리더십문을열다
프롤로그:우리시대리더들을위한변명

1부리더가되는일:변혁을위한결단과실험

1굳이리더가되어야하나?공동체를위한자기결단
정말리더가되어야하는것일까?
2리더십은무엇인가?창조적인자기변혁
3어떤사람들이리더가되나?리더십의비밀
4리더의역할은무엇인가?체제개혁의전사
어떻게리더십을발휘할수있을까?
5리더는무엇을경계해야하나?
정치적패러다임에서진정성의패러다임으로
어떻게진정성을지킬수있을까?
6리더십은어떻게발휘하나?근원적상태로의진입
*다시묻고답하기리더가되는일

2부리더의힘에관하여:진정성과긍휼

1리더의힘은어디에서나오나?전문성과진정성
전문성과진정성은어떻게개발해야할까?
2어떻게사람들을내편으로만드나?진정성을증명하기
어떻게내마음을전할까?
3리더의희생이꼭필요한가?이타성과리더십
나는이타적일수있는가?
나는나를사랑하는가?
긍휼감,어떻게발현하나?
관대하게대해도되나?
4어떻게힘을길러야하나?자기사랑과스토리
어떻게주체적으로행동할수있을까?
*다시묻고답하기리더의힘에관하여

3부동기에관하여:목적과몰입

1어떻게사람들을움직일수있나?도덕적몰입
당근과채찍은자발성을살릴수없나?
어떻게해야동기를높일수있나?
2어떻게하면자발적으로행동하나?의미있는목적
목적이란무엇일까?
목적을모르거나목적의식이없다면어떻게될까?
의미감을느끼지못하는사람들이있다면?
어떻게의미감을줄수있나?
3어떻게해야주인의식이생기나?신성한계약,인게이지먼트
‘주인의식’을높이는게가능한가?
*다시묻고답하기동기부여에관하여

4부리더십의발현:지혜와통찰

1결국성과를내야하는것아닌가?성과라는이름의블랙홀
시간이없는데어떻게하나?
성과평가는어떻게해야하나?
2사람들을어떻게변화시키나?불가능의가능성
나는대체왜그러는걸까?
어떻게사람들을변화시키나?
어떻게도와야하나?
3어떻게소통하나?건널수없는바다
4윗사람,어떻게설득하나?리더십의다른이름,팔로워십
5제도,시스템의제약,어떻게극복하나?안과밖,같은공간
6내안의두려움과어떻게싸우나?경쟁몰입을극복하기
두려움어떻게넘어서나?
7어떻게좋은팀을만들수있나?공유된멘탈모델과자율통제
좋은팀은어떤모습을하고있나?
자율적이고혁신적인팀,어떻게만드나?
*다시묻고답하기리더십의발현

5부리더의성장:개발과도약

1리더십개발의목표는무엇인가?마음의변혁
리더십을개발하는좋은방법은없나?
리더십개발은무엇을목표로하나?
존재를전환하려면어떻게해야하나?
2어떻게리더십역량을키우나?생각의아지트만들기
생각을훈련하는도구는무엇인가?
3일상적인리더십개발의방법은무엇인가?삶이라는학교
다시묻고답하기리더의성장

*에필로그:영웅을고대함
*미주

출판사 서평

저자의글을읽을때마다생각해보게됩니다.“진짜필요한것인가?”“현실에만족하고환경에순응하면서충분히살수있을텐데,이만큼의자기성찰과의식의성장이필요한것인가”.깊이있는사고의번거로움과고통스러움을알기에회피하고싶은마음의방어기제일지도모릅니다만생각보다결론은간단했습니다.네,필요합니다.기업을포함한우리사회의공동체와구성원을위해우리는리더십을고민해야하고진정한리더가되어야합니다.진실된리더가사라진우리사회와조직을생각해보면이유를알수있습니다.그동안우리사회에큰상처를준여러사회적사건사고들을생각해봅니다.자신의안위에만관심있던사람들이보여준이기심이불러온결과들을보며,그때마다우리는리더십의부재를이야기했습니다.저자는리더들의질문에답을하고있지만오히려질문을던집니다.당신은어떤리더입니까?당신은스스로를사랑하며긍휼한마음을갖고이타적인삶을살며진실된삶을살아갈용기가있습니까?
2018년태국에서있었던유소년축구팀구조작전을기억하실지모르겠습니다.갑자기불어난수위에동굴에갇힌12명의유소년축구팀아이들과1명의코치가많은이들의노력과헌신으로구출된이야기에이목이집중되었던걸기억합니다.그리고그과정에서많은이들이보여준모습은감동과동시에부러움으로남았던것을기억합니다.모두가전문성과진정성을보여주었고,희생을두려워하지않았습니다.누구한사람이리더로서탁월함을보여준것이아니라모두가리더의역할을나눠가진것이었습니다.누구도외롭지않았고,누구도도망치지않았습니다.그래서그들이이뤄낸성취에더큰기쁨이있었는지모르겠습니다.

이책을통해서진짜리더가되는데도움이되었으면좋겠습니다.단순한관리자로서의리더를뛰어넘길바라겠습니다.불확실의세계로넘어갈용기를갖고있는리더가되시길바랍니다.한장한장에담겨있는저자의진정성있는마음이여러분께전달되길바랍니다.