함께라서 (XYZ 세대 공감 프로젝트)

함께라서 (XYZ 세대 공감 프로젝트)

$17.00
Description
75년생 X와 85년생 Y와 95년생 Z가 함께 만든,
#세대 공감의 기술 #원팀의 정의 #모두의 조직문화
인류 역사가 계속되는 동안 ‘세대 차이’에 대한 논란은 늘 존재했다. 하지만 그 어느 때보다 변화의 속도가 빠른 시대를 살아가는 현대인들은 말 그대로 세대 차이를 ‘절감’하고 있다. 특히 적지 않은 기업들이 조직 내 세대 갈등으로 골머리를 앓는 상황에 이르렀다.
책 『함께라서: XYZ 세대 공감 프로젝트』는 XYZ 각 세대를 대표하는 75년생 X, 85년생 Y, 95년생 Z가 회사와 조직 생활을 중심으로 서로의 차이를 이해하고, 함께 신뢰, 존중하며 성공적인 내:일(‘미래’ 그리고 ‘나의 일’ 모두를 의미함)을 함께 고민해 보는 과정을 담고 있다. 각 세대의 특성을 알아보고 세대별로 추구하는 리더십과 팔로워십, 그리고 함께 어울려 만들어가는 조직 문화가 흥미롭게 펼쳐진다. 경조사, 혼밥, 회의 등 조직 내 일상에 대한 속내를 들여다볼 수 있는 〈XYZ 티키타카〉, 각 세대들이 겪은 〈내 생애 최고 & 최악의 리더〉 〈내 생애 최고 & 최악의 후배〉, 과거 좋아하던 게임이나 연예인, 음악 등을 통해 세대를 이해해보는 〈응답하라 XYZ!〉 등은 재미를 더한다. 또한 실무에서 흔히 접하는 여러 상황에서 각 세대의 속마음을 알아보는 것이나 다른 세대에게 보내는 편지 등을 통해 얼마나 실제 조직의 모습을 생생하게 담아냈는지 확인할 수 있다.
코로나19 사태는 시대의 변화에 가속도를 더하고, 우리의 일상을 완전히 뒤바꿔 놓았다. 예측이 불가능한 미래가 두려움으로 다가올지, 환희가 되어 줄지는 오로지 현재를 살아가는 이들의 혜안과 의지에 달려 있다. 이 책이 새로운 조직 문화를 선도하여, 나 자신만의 행복이 아니라 ‘우리 모두의 행복’을 꿈꾸는 이들에게 작은 이정표가 되어 주기를 기대해 본다.
저자

최원설

최원설(X)
75년생,94학번.학습의결과인삶의변화를믿고,그분야에서20년간연구와실무를병행하고있다.조직에서팀장이된이후리더의영향력,커뮤니케이션,신뢰등에대해깊이고민해왔으며,리더십이론을계속연구하고현장에서실행하고있다.또한학습과가장연관성이높은셀프리더십에관심을가지고,스스로영향력을발휘하는요인과환경에대해연구하고있다.고려대학교에서교육학을전공하였고,기업교육석사,리더십으로박사학위를취득하였다.삼성,현대차그룹,한국생산성본부에서HRD컨설팅,교육업무를담당하였으며,하나투어에서상무보로근무하였다.현재는한국수력원자력에서리더십교육을총괄하고있다.

링크드인www.linkedin.com/in/원설-최-1420bb63

목차

〈프롤로그〉

1장XYZ를만나다
1.나는XYZ중어디에속할까?
2.XYZ를말하다
1)40대,풍요와위기를모두겪었던X의고민
2)낀중간관리자Y의고민
3)알딱잘깔센Z
3.코로나시대의XYZ
1)인간관계근본과조직에서의존재를고민하는X
2)정치,사회,산업변화에주목하는Y
3)비대면으로효율과편리함을누리는Z
4.뉴노멀시대의XYZ
1)마이크로리더십,공정리더십을갖추는X리더
2)저항의팔로워십,거리두기리더십,설렘의문화를만드는Y
3)효율적이고공정한환경에서진짜일을찾아내는Z
〈XYZ티키타카〉

2장XYZ,리더십을말하다
1.X의리더십키워드는‘마이크로’와‘공정’
1)구체적이고단기적인목표와업무를지시하라
2)성과위주의평가공정성을확보하라
2.Y의리더십키워드는‘거리두기’와‘경험관리’
1)경청과배려에도거리가필요하다
2)성급하게조언하지말고Z의자발적성장을기다려라
3)적응과발전에필요한좋은습관을만들어주자
4)구성원의경험에집중하라
5)신입사원의눈높이에맞게시좌(視座)를바꿔라
6)MZ의가치있는직원경험은리더에게서시작된다
7)MZ가흥미와강점을잃지않도록만들어라
〈내생애최고&최악의리더〉

3장XYZ,팔로워십을말하다
1.X가생각하는팔로워십키워드는‘존중’
1)리더의경험과노력과성과를먼저인정하자
2)신입때는에바적극성도필요하다
3)돌려말하지말고진솔한대화로다가서자
2.Y가생각하는팔로워십키워드는‘저항’
1)저항의에너지로새로운가치와변화를만들어내라
2)용기있는저항팔로워십이창의와그릿을만들어낸다
3)마음의불꽃을일으켜줄리더도필요하다
3.Z가생각하는팔로워십키워드는‘마라맛’
〈내생애최고&최악의후배〉

4장XYZ의소통과이해
1.XYZ의속마음
2.소통우수사례큐레이션
1)온라인소통사례
2)MZ세대소통사례
3)Z세대소비자들과의소통사례
4)사내소통사례
3.XYZ에게보내는편지
〈응답하라XYZ!〉

5장XYZ가함께만드는문화
1.기.까.몰:기업은까보기전엔모른다
1)일하는방식관련사례
2)보상관련사례
3)근무시간관련사례
4)다양성관련사례
5)복리후생관련사례
6)반반차사례
7)재택근무사례
8)복장자율화사례
9)직장내괴롭힘사례
10)회식사례
11)승진(평가)관련사례(2건)
12)회사로열티관련사례
2.XYZ의워너비조직문화사례
1)실리콘밸리의자포스-모두가동등한조직,직원이즐거워야고객도즐겁다
2)아마존-조직문화에맞는인재를선발하고자유롭게팀을만들고책임진다
3)현대차그룹-우수인재영입이젊은세대를위한조직문화개선의최종목표
4)마켓컬리-모두가주연인조직문화
5)파타고니아-조직에가치,자유,재미가있다
6)넷플릭스-최고의선수들이최고의팀(경기)을만든다
7)러쉬-행복한사람이행복한제품을만들수있다
8)우아한형제들-엄격한규율위에서자율이보장되는문화
3.XYZ가함께행복하게일하는방법
1)회의/미팅
2)업무지시와보고
3)근태/휴가(워라벨)
4)프라이버시(TMI)
5)평가/보상
6)회식/단합
7)복리후생
〈XYZ가함께행복하게일하는일곱가지방법〉

〈참고문헌〉

출판사 서평

세대간갈등은어제오늘일이아니다.유교전통을가진우리나라에서는예의와섬김을중요시했던만큼조직에서도오랜기간수직문화를모두가당연시해왔다.그러나이제시대는바뀌었다.코로나로비대면온택트시대에접어들면서조직내부에서많은것들이변했다.조직은더빠르고유연하게변화와성장을거듭해야하며그런상황에서경직되고폐쇄적인수직구조는진통을겪으며세대갈등도가속화됐다.

『함께라서』는조직내세대갈등을직접경험한각세대의대표세명의저자들이의기투합한책이다.각세대의입장을대변하는75년생X,85년생Y,95년생Z가실제조직내에서각세대들의생각과입장을진솔하게전해준다.세명의저자들이만나서함께책을쓰는과정은마치한조직에서X,Y,Z세대가함께모여일을하는것과도유사하다.이런과정들을거치면서저자들은서로다른배경을가진세대들이어떤가치관과비전을가지고있는지,무엇이공감과소통을방해하고문제와갈등을유발하는지심도깊게파악했으며그런노력들이이책에고스란히담겼다.

무엇보다각세대대표저자들은세대갈등속에서도모든세대가조직내에서하나의목표를추구한다는점에주목했다.개인과조직의더나은내일을위해모였다는점이다.그렇기에개인과조직의조화와발전을위해세대갈등을어떻게해소해나가고이를바탕으로이해와공감의문화를만들어나가는방법을세밀하게제시한다.

『함께라서』의가장큰장점은단순히이론과솔루션을제시하는딱딱한자기계발서적이아니라는점이다.각세대의특성을알아보고세대별추구하는리더십과팔로워십그리고세대들이어울려만들어가는조직문화가큰줄기를이루고있지만흥미로운요소들이곳곳에담겨있다.경조사,혼밥,회의등조직내일상에대한세대의속내를들여다볼수있는〈XYZ티키타카〉,각세대들이겪은〈내생애최고&최악의리더〉〈내생애최고&최악의후배〉,각세대들의과거좋아하던게임이나연예인,음악등을통해세대를이해해보는〈응답하라XYZ!〉등은공감과재미를느끼며읽을수있는부분이다.또한실무에서흔히접하는여러상황에서각세대의속마음을알아보는것이나다른세대에게보내는편지등의내용들은얼마나실제조직의모습을고스란히담아냈는지확인할수있게한다.

풍부한경험을가졌지만전혀다른Y,Z세대를이끌며애를먹는리더X세대에서부터중간관리자로서의고민을가진Y세대,뚜렷한개성을가지고조직에융화하기위해노력하는Z세대까지현재조직에서세대갈등을겪는모든이들에게『함께라서』가더나은내일을위한좋은지침서가될것이라확신한다.그동안소통의마음만가진채어떻게갈등을풀어나가야할지몰라끙끙앓고있었다면이책을통해서로에게손을내밀고함께노력할발판을마련해보자.어쩌면이책한권을선물하는것으로세대갈등해소의첫단추를풀수있을지도모른다.