정신역동 마음챙김 리더십 (내면으로의 여정과 코칭)

정신역동 마음챙김 리더십 (내면으로의 여정과 코칭)

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Description
효과적인 리더십 코치는 고객의 성과를 향상하게 하는 것뿐만 아니라 개인적 변화와 재창조로 나아가는 여정을 안내하는 것을 목표로 삼는다. 리더십 코칭을 효과적으로 수행하기 위해서는 상당한 심리적 기술과 통찰력이 필요하다. 코치는 즉각적으로 인지한 것뿐만 아니라 표면 아래에서 진행되는 것까지 살펴볼 필요가 있다. 리더십 코치에게 마음챙김은 중요하다. 마음챙김을 통해 ‘곧장 행동으로 옮기게 하는 코칭’에서 ‘잠시 멈춰 성찰하는 태도를 갖게 하는 코칭’으로 전환할 수 있다.
이 책은 리더십 코치가 리더 자신도 모르는 역기능적 사고나 고착화된 패턴 등을 알아차리게 함으로써 이른바 ‘두 번째 탄생’을 경험하게 하여 스스로를 재창조하도록 돕는 것을 목적으로 한다.
저자

맨프레드F.R.케츠드브리스

ManfredF.R.KetsdeVries

경제학,경영학,정신분석등의학문적전문성과지식을바탕으로리더십,개인과조직역동에관한많은연구를통해색다른관점을제시한다.구체적관심영역은리더십,커리어다이나믹스careerdynamics,임원스트레스,기업가정신,가족사업,승계계획,다문화관련경영,고성과팀빌딩,기업변화와혁신관련역동등이다.세계적으로가장큰리더십개발센터의하나인인시아드글로벌리더십센터INSEAD’sGlobalLeadershipCenter(IGLC)를설립했다.또한미국캐나다,유럽,아프리가,아시아등40여개국회사를대상으로조직설계와변혁,전략적인적자원개발을돕는교육자와컨설턴트로일해왔다.
맨프레드는인시아드INSEAD,프랑스,싱가포르,두바이에서리더십개발임상교수DistinguishedClinicalProfessorofLeadershipDevelopment로유명하다.인시아드의최고경영프로그램인‘리더십도전:성찰적리더양성및변화를위한컨설팅과코칭’프로그램소장으로있다.인시아드에서수여하는탁월한교수상INSEAD’sDistinguishedteacheraward을5회수상했다.
그는저자,공동저자,편집자로서『임원코칭의블랙박스』,『코치앤카우치』등40여권의책을출간하였으며,400여편의학술논문을발표하였다.

목차

서문
역자서문
서론
1장.애착,고슴도치의입맞춤
2장.용서의기술:혁신적리더들이지닌것
3장.당신은피해자증후군을가진피해자인가?
4장.구조자증후군이라는덫
5장.재앙의사이코패스:SOB임원들에대한대처법
6장.왜코칭인가?
7장.리더를위한안전한장소만들기
8장.티핑포인트
결론
참고문헌
색인
저자및역자소개
발간사

출판사 서평

인간의내면극장에는무엇이있는가?

우리의삶은우리의앎을넘어선다.우리가본다고해서그것을온전히아는것은아니다.우리의인식범위에는한계가있다.우리는자신에대해서도회피하곤한다.우리는불쾌하다고느끼는경험과지식을회피하기위해방어하고저항한다.안타깝게도많은사람이성격상의맹점때문에엇나가곤한다.
우리는내면의갈등으로그런저항들이표면으로드러나게된다는사실을깨달아야한다.우리는내면에서일어나는불협화음자체가인간의조건이라는사실을받아들여야한다.또우리가겪는심리적어려움은대부분삶을통해적응하고해결할수있는것임을인식해야한다.무의식적패턴들,방어적반응들,맹점들을더잘이해하기위해서는‘내면극장’을탐험하고반복적인주제들에주의를기울여야한다.

실패하는리더(임원)의경우,분노관리,지배하려는성향,상황이마음에들지않을때부적절하게반응하는것,실수를인정하지않고은폐하거나변명을늘어놓는것,사람들에게건설적인영향을주지못하는것,사람들과너무멀리떨어져있는것,균형을잃은생활등역기능적이고고착화된패턴을보인다.이러한행동과태도를정작리더자신은알아차리지못한다.리더의위치에서는어떤기술적전문성보다효과적인대인관계기술과감성지능이더중요해진다.

효과적인리더십코치는어디에목표를두는가?

효과적인리더십코치는고객의성과를향상하게하는것뿐만아니라개인적변화와재창조로나아가는여정을안내하는것을목표로삼는다.리더십코칭을효과적으로수행하기위해서는상당한심리적기술과통찰력이필요하다.코치는즉각적으로인지한것뿐만아니라표면아래에서진행되는것까지살펴볼필요가있다.사람들을성공적으로코칭하기위해코치와코치이모두가표면아래에서일어나는일이자신들의행동에어느정도영향을미치는지이해하는게중요하다.이를위해서는코치이본인의개성,암묵적이고근본적인가치,자신의성격을형성하는경험,자신이다른사람들에게미치는영향을탐구해야한다.게다가,이런역동이팀이나조직의기저에어떤영향을미치는지까지확장해서탐구해야한다.

『정신역동마음챙김리더십:내면으로의여정과코칭』은정신역동적사고와마음챙김개념을이해하고이것을어떻게리더십코칭과정에적용할것인지를제시한다.이책에서는행동패턴에대한이유를드러내기위해코치와코치이의과거,현재,미래에대해임상적으로접근한다.코칭에서이러한임상적개입은조직에실질적이점을제공할수있으며,한사람의개인적패턴및내부구조의중요성과의미,복합적인간관계,팀과그룹의역동성,조직적과정들에대해더깊이이해할수있게한다.저자가원하는것은코치들이임상적접근을능숙하게적용함으로써미래에좀더효과적인성과를낼수있게하는지식과마음챙김기술을능숙하게습득하는것이다.이런종류의인식과통찰을증진해나갈때,임상적접근은전통적인개입으로해결하지못하는상황을다루는데도움이된다.

리더십코칭에서의임상적접근,정신역동과마음챙김

이책은두부분으로나뉜다.처음5개의장은리더십코칭에서중요한현재이슈를다루고,나머지장들은코칭목표와기술에관해논한다.1장에서는애착attachment에대해다룬다.인간의기능에대해더잘이해하고자한다면애착패턴들을이해해야한다.2장에서는평범한경영자와위대한경영자를구별할수있는능력인용서forgiveness에대해살펴본다.3장과4장에서는코칭관계에서가장중요한것으로대두되는피해자와구조자의역할에대해살펴본다.5장은저자가‘SOB임원들’이라고묘사한사람들을다룬다.SOB는매력적인깡패경영자seductiveoperationalbully를나타낸다.그런데문제는깡패같은행동을하는데도상당한성공을거두는경영진이있다.이런역기능적행동을중점적으로살펴본다.

이책의두번째부분에서는사례를통해뒷받침되는여러가지중요한코칭이슈를다룬다.6장의주제는코칭을향해나아가는여정이다.다시말해,임원코치가되기위해필요한점이무엇인지를다룬다.특히,임원코치는그룹을다룰가능성이크므로이에필요한것을자세히제시한다.7장은임원들이일하는방법을배우고,안전하고필요한공간을만드는것을돕는데초점을맞춘다.즉모든코치가갖추어야할기술에대해다룬다.8장에서는티핑포인트와변화의역동성에대해논의한다.마지막으로결론부분에서는아리스토텔레스와알렉산더대왕의관계에대해살펴보고,코칭의미래에대해우려하는여러사항을제시한다.

이책의장점은코칭과정을심층적이고신중하게살펴본다는점이다.인간정신의복잡성을깊이인식하고개인과조직학습의다양성과변화에초점을맞추고있다.리더십코칭의전략적,행동적이점뿐만아니라,성인발달과변화를일으키는역할을하는것도탐구한다.이책의통찰은코치와임원의태도,신념,행동을변화시키는데도움이될것이다.

리더십개발분야최고권위자의지혜가담긴책

이책의저자맨프레드교수는정신분석가이자리더십개발분야최고의임상교수이다.정신분석가의눈을통해리더십과조직생활의어두운측면들을보기위해노력한다.저자는역기능적리더십과조직을폭넓게연구하고,효과적인리더십을만드는데필요한기능들에많은관심을기울여리더십연구에만십년여를바쳤다.그결과물이이책과더불어시리즈로출간된『임원코칭의블랙박스』,『코치앤카우치』이다.

이책은주로코칭을받기원하는임원과리더십코칭에대해알고자하는사람들을위해쓰였다.또한코칭을통해인적자원을관리하고책임져야하는HR전문가들,리더십코칭을연구하는학자들,그리고리더십코칭을추구하는코치들을위한책이다.