‘시스템적,팀,코칭’-진화하는세상의도전에대처하는세가지개념
팀은정해진비율대로구성되고주문에따라제작되며기능적으로정확한공산품이아니라살아있는시스템이다.팀은결코홀로존재하지않으며끊임없이변화하고진화한다.우리에게는팀에대한기계론적과학이필요한것이아니다.팀빌딩과팀코칭기술을끊임없이풍성하게하고새롭게할수있는생태학이필요하며,업무에영감을주고,우리가만나는팀의신비로움은우리가생각한것보다항상크다는것을상기시켜줄시학이필요하다.팀성과는팀이속한조직,조직의투자자,팀의내외부고객및공급업체,팀원,팀이활동하는커뮤니티,그리고우리가사는인간이상의세계를위한부가가치창출을촉진하는지속적인능력을통해가장잘이해될수있다.
점점더많은기업이개인주의적이고영웅적인리더에서,팀내집단적리더십으로,그리고팀을넘어서더큰협업과참여로나아가야할필요성을깨닫게되었다.이에시스테믹팀코칭에관한관심과필요성이기하급수적으로증가했다.
코칭트렌드연구에따르면,팀코칭은향후3년동안가장빠르게성장하는코칭형태가될것으로예측되었다(RidlerReport,2016).팀코칭이조직전체의개발그리고전환프로세스의일부가될뿐만아니라,네트워크와파트너십코칭을통해,더넓은생태계의일부가되는에코시스테믹팀코칭으로발전하는일이점점더많이나타나고있다.
이책은‘팀랜더’,즉직장생활대부분을팀에서생활하고,팀에의존하여업무를처리하고,다른팀과연결하고,자신이이끌고코칭하는팀을발전,진화하게하는우리모두를위한가이드북이다.이책은다음과같은중요한질문을다룬다.
●부분의합보다더큰기능을하는팀을만들려면어떻게해야하는가?
●팀이학습하고발전하도록지원하는방법은무엇인가?
●각팀구성원이다른팀원과병행하여작업할때보다훨씬더많은것을성취할수있게하려면어떻게해야하는가?
●어떻게하면우리가팀미팅을발전시켜참가에대한기대를가질수있고,즐겁게참가할수있으며좀더집중하고,활기차게,연결되도록할수있을까?
●팀원들이이미알고있는생각을단순히교환하는것이아니라,어떻게하면그들이함께새로운생각을만들어낼수있을까?
●어떻게팀을정렬하면팀구성원들이전체팀을대표하는방식으로팀이해관계자와연결하게할수있을까?
●지구에대한부정적영향을줄일뿐만아니라유익하고지속가능한영향을만들기위해우리는어떻게더넓은생태계와더잘협력할수있을까?
다양한국가,다양한분야,다양한팀과제와상황에초점을맞춘
시스테믹팀코칭사례연구
이책의핵심은다양한국가(호주,일본,캐나다,미국,남아프리카공화국,유럽대륙,영국등),다양한분야(전문서비스,제약,의료서비스,경찰,항공사,빌딩개발,금융,자동차대리점,지방정부),다양한팀과제와상황에초점을맞춘시스테믹팀코칭사례연구시리즈이다.이사례연구의상당수는CEO또는팀리더와외부팀코치가공동으로작성한것으로,이러한파트너십이효과적인팀코칭의핵심임을강조한다.팀코칭을통해개인과집단에대한이해,협업과기업에있는사람들사이의유대감을증진하고,혁신을촉진함으로써조직의가치를향상해나가는과정을따라가면서팀코칭의다섯가지규율모델이현장에서어떻게적용되는지를학습할수있다.
호킨스와협력자들은전문안내자이다.이사례연구를읽다보면,이들이개입하고관찰한수십년간의경험을통해,개인과집단에대한이해가얼마나중요한지느낄수있다.추상적이거나학문적인탐구가아니라,실행의시급성에대한직접적인이해에기반을둔연구라는사실을단번에알수있다.실천력과현명함을겸비한이코치들은리더십팀을코칭할때,때로는당황스럽고좌절감을주는측면을시스템적이고규율적이며인간적으로만들어준다.
영웅적인독성리더를쉽게숭배하는시대에살면서,많은사람은협업이개성을희석시키고,공통분모를낮추며,전체에아낌없이기여하는사람들을위축시키지는않을까하는의구심이들기도한다.호킨스의사례는이러한걱정을단번에없애준다.이사례를읽다보면,훌륭한팀은팀에기여하는모든개인의역량과능력을포착하고,확장하며,서로협력하고,서로를위해일하며,이때자신의최고를발견하고성장할수있다는사실을확신하게될것이다.
