누구나 할 수 있는 코칭 대화 모델 (GROW-candy 모델의 이해와 활용 | 개정판)

누구나 할 수 있는 코칭 대화 모델 (GROW-candy 모델의 이해와 활용 | 개정판)

$20.08
Description
기본에서 응용까지, GROW 모델의 A to Z
‘GROW’는 코칭 대화 모델에서 가장 일반적이고 널리 활용되는 모델이다. 목표를 설정(G)하고, 그 목표를 달성하기 위한 현실을 점검(R)하고, 그것에 기초해 여러 가지 실행 대안을 탐색(O)하고, 실행 과제를 달성할 수 있도록 고객의 의지를 강화(W)하는 과정은 전형적인 코칭 대화 구조이다. 목표와 실행 과제가 없는 코칭은 코칭이 아니라고 할 정도로 G-〉R-〉O-〉W는 코칭 대화의 핵심 프로세스이다. 초보 코치를 넘어 전문 코치로 성장하려면 반드시 익혀두어야 할 모델이다. 건물의 기초가 건물을 튼튼하게 지탱하듯이 코칭에서도 GROW 모델은 코치의 역량을 깊고 풍부하게 떠받치는 토대이다. 기본을 완전하게 숙달한 뒤에야 자유로운 응용이 가능하다.

이 책은 GROW 모델의 A to Z을 다룬다. GROW 모델의 이론적 배경이나 근거는 물론 저자의 실전 코칭 사례를 통해서 GROW 모델의 기초를 이해하고, 나아가 고객의 주제와 상황에 따라 다양한 변주와 변형이 가능하도록 돕는다. 이 책에서는 이 모델을 시각화하여 ‘GROW-candy’ 모델이라 이름 붙였다. 이는 GROW 모델의 대화 구조가 은박지에 포장된 candy 모양을 닮았기 때문이다. 코치들은 어떤 공식에 얽매이거나 틀에 박힌 질문을 외우는 대신, 코칭 대화의 원리를 머릿속에서 이미지로 이해할 때 훨씬 더 효과적으로 활용할 수 있다. ‘GROW-candy’ 모델을 이루는 구성 요소 하나하나를 따라가며 그 원리를 설명하며, 실제 코칭 상황에서는 이런 주제들이 어떻게 활용되는지 풍부한 예문도 담고 있다.
저자

김상복

한국코칭수퍼비전아카데미supervision.co.kr대표
한국코치협회(KSC_2011),국제코칭연맹(PCC_2012)코치
일대일/그룹코칭수퍼비전
수퍼비전영역:역량강화,고객분석과코칭기획,코칭프로그램과코칭
마케팅개발
전문수퍼바이저양성을위한수퍼비전스쿨운영
코칭전문서적출판사coachingbooks.co.kr운영
한국코치협회‘올해의코치’(2013)

저서:『코칭튠업21』(2017),『누구나할수있는코칭대화모델』(2018),『첫고객·첫세션어떻게할것인가』(2019)

번역:『정신역동과임원코칭』(2019),『10가지코칭주제와사례연구』(2022),『코칭과정신건강가이드;코칭에서심리적과제다루기』(2022),『정신역동코칭:30가지고유한특징』(2023),『트라우마와정신분석적어프로치』(2023),『101가지코칭수퍼비전기법과실험』(2024예정)

공역:『코칭수퍼비전』(2014),『코칭윤리와법』(2018),『코칭·컨설팅수퍼비전의관계적접근』(2019),『수퍼비전:조력전문가를위한일곱눈모델』(2019),『코치앤카우치』(2020),『정신역동마음챙김리더십』(2021),『정신분석심리치료의기본과실천』(2021)

목차

개정판저자서문
시작하면서

제1장.GROW대화모델의이해
1.일반대화와코칭대화
2.코칭프로세스와코칭대화모델
3.GROW모델의기초
4.GROW모델에근거한간단한변주와활용
5.GROW모델과대화의유연성

제2장.GROW-candy모델의이해
1.목표의세분화
2.충분한현실점검
3.다양한선택(Options)
4.풍부한실천
■부록:코칭대화축어록

제3장.GROW-candy모델의다양한활용
1.목표설정과관련한활용
2.실행점검을위한응용
■부록:실행과제행동설계를위한코칭대화
■부록:실행과제성찰을위한코칭대화
3.자원탐색과잠재력실현
4.현실상황점검과관련한다양한4분면응용
■SWOT4분면
■중요함과긴급함구별4분면
■켄윌버4분면
■데카르트4분면
■가치점검4분면
■조하리의창4분면
■터-틀-틈-탓4분면

제4장.실전코칭과GROW-candy모델
1.여정을함께걷는발걸음
2.코칭세션에꼭있어야할두가지
:목표설정과실행계획
3.목표설정의첫걸음이어려운경우
4.어려운목표에대한세분화작업
5.목표재조정과재설정
6.현실살펴보기와자원발굴
7.다양한선택에활용되는주술바퀴의비밀
8.실행을둘러싼어려움
글을마치며
참고문헌
색인
발행사
저자소개

출판사 서평

기본동작을숙달하지않고는결코고수가될수없다!
코칭대화에서가장기본적이고일반적인모델,GROW
그기본부터다양한응용에이르기까지,
‘GROW-candy’이미지를따라가며마스터해보자!

모든일에는순서가있고,기본이있듯이코칭에서도GROW모델은코칭대화의기본이고출발점이다.한국코칭수퍼비전아카데미의‘코칭AtoZ’시리즈첫번째책,『누구나할수있는코칭대화모델_GROW_candy모델의이해와활용』은코칭대화의기본모델에서출발한다.앞으로‘코치들의,코치들에의한,코치들을위한’시리즈가되리라기대하는코칭전문서적역시기본에서시작하는것은당연하다고여겨진다.

GROW모델만알고있어도코칭이가능하다고말할정도로이모델은적용범위가넓고기본적인코칭대화모델이다.처음코칭을배울때접하는모델이바로GROW모델이다.그렇지만알고보면말처럼그리간단하고쉬운모델은아니다.코치가이GROW모델을제대로이해하거나실전에서자유로이응용할줄안다면그는이미상당한고수라고해도지나치지않다.고수의경지에이르려면무엇보다기본에충실해야하기때문이다.무예를배울때기본자세나동작,품새를완전히숙달한사람만이고급과정으로나아갈수있는것처럼그원리는코칭에도똑같이적용된다.

태권도에서겨루기를훈련할때처음에는서로약속한순서와동작으로출발한다.그러다가익숙해지면정해진틀을깨고자유롭게겨루는단계로나아간다.이책역시처음에는GROW모델의정해진순서와대화법을따라가다가주제와상황에따라다양하게변형과변주를시도한다.즉구조화된대화모델에서반구조화,비구조화의자유로운응용단계에이르게된다.그과정은초보코치에서전문코치로성장해가는여정과궤를같이한다.

이책은단순히GROW모델만을설명하지않는다.그점에서이책의가치는빛난다고할수있다.이책이기본에서응용까지,이론에서실무까지를모두어우른다고할수있지만,무엇보다도저자가연구해온다양한코칭이론과그것이3,000회이상의실전에접목하는과정에서얻어진생생한노하우가고스란히녹아있지않았다면그빛이바래고말았을것이다.

그러한노하우들은이책곳곳에서찾아볼수있지만,GROW각단계를자세히풀어내는3장에서특히두드러진다.저자는다양한4분면을활용하고있는데,이를테면켄윌버4분면,데카르트4분면,가치점검4분면,조하리의창4분면,터-틀-틈-탓4분면등이그것이다.이는고객의자각과통찰,관점전환과확대,실행강화등다양한차원에서활용할수있는것들이다.고객뿐만아니라코치자신의관점전환과확대를이끌어간다.

또현장에서코치들이GROW각단계에서맞닥뜨리는곤란한상황에대처하는저자의팁도빼놓을수없는부분이다.간단하고쉬울것처럼여겨졌던Grow-candy모델이코칭현장에서고객을만날때에는의외로복잡하고어렵게느껴질수있다.그것은한개인이저마다전인적이고독립된인격체일뿐만아니라그사람을구성하는콘텍스트가다다르기때문일것이다.저자는이렇게말한다.

“코칭은새로운세계를함께만들어가는것이고삶을새롭게구성하는경이로운작업이다.이렇기에코칭대화작업은상호주관적특질을지닌다.두사람만이아니라함께하는공간,제3의여백이주는어떤것이또있다.2인관계안에서나누는등가等價적대화과정이라는시작은코칭대화출생부터지닌어떤비밀을갖고있다.GROW_candy모델이견지하고다가가려고하는뜻이다.출발은안경테와같은구조를주장하지만이를딛고자유로운내러티브장場으로확대해갈수있기를기대한다.”

candy를한번에깨물어먹지않고살살녹여서먹을때훨씬더그맛을잘음미할수있다.이책도서두르지않고천천히숙달과정을거친다면분명코칭고수의길로들어설수있을것이다.