불황을 이기는 힘, 자포스에서 배워라 (세계 유일의 기업문화와 고객관리 전략)

불황을 이기는 힘, 자포스에서 배워라 (세계 유일의 기업문화와 고객관리 전략)

$15.00
Description
작지만 놀라운 기업, 자포스가 우리에게 가르쳐주는 것들!
“불황을 이기는 힘은 고객을 최우선으로 하는 뛰어난 기업문화에 있다!”
자포스는 1999년 창업한 인터넷 신발 쇼핑몰이다. 신발은 모름지기 매장에서 이것저것 신어보고 사야 한다는 통념을 깨고 창업 10년 만에 매출 10억 달러, 한화 1조 원이 넘는 경이적인 성장을 이루어낸 주인공! 그리고 이듬해 12억 달러라는 역사상 최고가의 금액과 독자 경영을 보장한다는 파격적인 조건으로 ‘아마존’에 인수됨으로써 또 한 번 세계를 깜짝 놀라게 한 기업이 바로 자포스다. 인수 합병은 보통 ‘강자가 약자를 집어삼키는 것’으로 인식되지만, 이 인수에 대해서는 세계적인 마케팅 전문가 세스 고딘이 이렇게 평가한 바 있다.
저자

이시즈카시노부

미-일간비즈니스컨설팅회사Dyna-Search.Inc.의대표이사.1972년남캘리포니아대학에서경영과학학과(OperationResearch)석사과정을수료했다.그후캘리포니아에있는코닉스버그인스트루먼트사(KonigsbergInstruments,Inc.)에서NASA프로젝트의프로그램매니저를담당하며프로젝트매니지먼트전문가로서경험을쌓았다.
1979년에는캘리포니아주가인정하는기술사라이센스를취득했으며,1982년에미-일간비즈니스컨설팅회사인Dyna-Search,Inc.를LA에설립했다.미국의우량기업및업계의연구리포트와일본기업컨설팅을병행할뿐아니라활발한강연활동도하고있다.
2008년《고객의시대가왔다!‘팔리는구조’에혁명이일어난다》를일본에서출간했다.

목차

감수의글
프롤로그

part1자포스는왜서프라이즈한가!
*행복을창조하는회사
*행복이행복을낳는다
*같은목표를향해나아가기
*이윤보다가치를따르는사람들

part2미국비즈니스계를흔드는작은거인,자포스

*불가능을가능으로바꾼3가지요인
인터넷으로신발을팔겠다는무모한도전|무료배송,무료반품,빠른배송|통화시간을재지않는컨택센터

*신발이아닌서비스를팔다
자포스는서비스컴퍼니|서비스가성장의원동력이다|세상어디에도없는특별한컨택센터|모든것은기업문화에서시작된다

*자포스만의고객감동서비스
고객을위해무엇이든하라|자신만의개성을살려라|고객과마음을나누어라

part3새로운기업의모델을만들다

*10가지핵심가치만들기
삶의방식이되어주는핵심가치|자포스의10가지핵심가치|핵심가치는회사의정신이자문화|추상적인문화를구체화하기까지|핵심가치에맞는조직꾸리기|핵심가치에생명을불어넣다

*기업에꼭맞는인재찾기
첫인상부터어딘가다른회사|유별나지만재미있는인터뷰|개성만점인채용신청서|스펙보다는인성이우선이다|계속해서고치고보태다|면접자체가문화쇼크

*기업문화를공유하고실천하기
문화를어떻게가르칠것인가|가르치고배우는것도재미있게|실천을통해배운다|언제나고객의입장에서라|신입사원을위한특별한배려|빨리퇴사하면보너스지급?

part4사람을존중하는자포스의기업문화

*직원이성장해야회사가성장한다
모두가자포스문화지킴이|목표는자아실현|승진과연봉은하기나름|리더양성프로그램|자포스에서는모두가왕|고객충성도를이끌어내는힘|물류센터와사이트의효율성|끊임없이배우는조직

*직원을위한최선의서비스
서로돕는것도서비스|한사람은모두를위해있다|의료보험전액지원|친구같은,그러나존경받는CEO|문이없는경영진의책상|자유로운커뮤니케이션|트위터&블로그|사람중심의마케팅

part5세계최고의감동서비스를향해

*아마존,자포스에서답을찾다

*최고의서비스는사람에게서나온다
광고가만들어낸이미지의허상|서비스컴퍼니만이살아남는시대|직원이회사의브랜드다|소셜미디어를활용한고객서비스|직원의개성을살린다

*직원ㆍ고객ㆍ회사가다함께행복한길을찾다
직원이행복하면고객도행복하다|불황을극복하는신뢰의힘|큰회사보다는특별한회사를

part6일하기좋은기업을위한5가지질문

*성장하기시작한회사,어디에초점을맞출것인가
어른이되면뭐가되고싶어?|흔히하기쉬운실수들|급할수록천천히가기

*꼭지켜야할소중한가치가무엇인가
기업문화의필요성|핵심가치정립하기|핵심가치는살아숨쉬는것

*회사에꼭필요한인재는어떻게뽑을것인가
기업문화와맞는사람을골라라|기업문화를강하게드러내라|인터뷰기술을개발하라|실무투입전에다시한번걸러내라

*직원들을어떻게하나로모을것인가
공동체의일원임을알게하라|신입사원의적응을도와라|진심으로배려하라

*계속성장하기위해무엇을할것인가
80대20의법칙을깨뜨려라|배우는조직을만들어라|직원의목소리에귀기울여라|직원의개성을활용하라|고객감동서비스는공유하라|함께하는이벤트를마련하라

part7자포스에서배운리더의자세
강한신념을갖는다
기업문화를엄격히관리한다
먼저실천한다
자신을꾸미지않는다
평등한관계를추구한다
다른사람의의견을존중한다
자기만족에빠지지않는다
직원에게투자한다
작은회사의장점을유지한다
행복의달인이된다
직원과고객을섬긴다

출판사 서평

"아마존이12억달러라는거금을주고자포스를인수한것은‘세계유일의기업문화’,고객과의강한유대관계,탁월한비즈니스모델,전설적인서비스,리더십등자포스만이갖고있는무형의자산을취득하기위해비용을지불한것이다."-세스고딘

즉,아마존은무서운속도로성장하고있는자포스와경쟁하기보다,자포스의존재와힘을인정하고손을잡음으로써자포스의힘과구조를배우기위해고액의과외비를지불했다는의미이다!
인수한회사에도아마존식경영을요구하는것으로유명한아마존이자포스에게만독자적기업문화와자율적경영을허용했다는점이이를입증한다.자포스는아마존인수후에도자신들만의기업문화를지키며매년성장해왔고,지금은인수전에비해약3배의매출을올리고있다.

국내유일의자포스종합보고서!
“CEO,중간관리자,마케팅담당자,
직장인이반드시일어야할책!”

자포스는우리나라에서큰관심을받는기업이아니었다.아마존이나구글,마이크로소프트,애플처럼규모와인지도면에서세계적이지않았기때문이다.그러나아마존의자포스인수소식이국내에알려진시기를전후해,몇몇언론매체와기업문화전문가,인사담당자,마케팅전문가등을중심으로자포스에관한보고서가발표되기시작했고많은기업과사람들이자포스에관심을가지기시작했다.
그러나그보고서들또한자포스에관한궁금증을풀기에는미미한수준이었다.《불황을이기는힘,자포스에서배워라》는미국비즈니스계를깜짝놀라게한자포스의성공비결과독특한CEO토이셰이에대해본격적으로소개하는종합보고서이다.
자포스의성공을다룬이책은많은경영자와관리자들,직장인들이꿈꾸는정말강하고좋은회사의조건을구체적으로보여준다.또한직원과고객,회사가함께행복해지는방안을현실적으로모색하도록도움을줄뿐아니라기업들이변화와혁신,지속적인내부역량강화,열린경영의실천등쉽지않은도전을극복하는데많은시사점을준다.

자포스성장비결집중분석한성공의지침서!
“크든작든,회사를키우고싶다면자포스처럼하라!”

이책이말하는자포스성공의비결은‘철저한고객중심주의’에있다.
구두는마진율이크지않은상품임에도자포스는고객이마음에들어할때까지무료반품을1년동안조건없이해준다.매장에서수십켤레의신발을신어보고결정하는것과똑같은서비스를내집거실에서받게해준것이다.
고객중심주의는친절이넘치는콜센터를통해이루어진다.자포스는이곳을‘컨택센터(ContactCenter)’라부르며회사의핵심부서로운영한다.컨택센터에서고객의전화를받는직원은모두정직원이다.또한그들은‘고객을행복하게하기위해’할수있는모든방법을동원할막강한권한을갖는다.여느콜센터와달리매뉴얼도없고,고객응대시간제한도없다.고객이만족하고감동할때까지6시간통화한직원이오히려칭찬을받는곳,이곳이바로자포스다.
이외에도이책에는자포스가그들만의독특한기업문화를만들어낸과정,그가치를지키기위한채용ㆍ인사ㆍ승진ㆍ교육ㆍ평가방법등이상세히기록되어있다.
특히토니셰이를비롯한전직원이1년에걸쳐이메일과토론등의의사소통과정을거쳐만들어낸‘자포스의핵심가치10가지’에대한설명은회사를이끌어가는CEO는물론중간관리자들에게많은아이디어를제공한다.핵심가치를기본으로한자포스의2차샘플면접같은자료도흥미로울뿐아니라,현장에바로적용해볼만한가치를지니고있다.

♠전문가감수의글-이정일(삼성경제연구소상무)
설립10년만에일하기좋은기업순위에서15위를차지하고,매출10억달러를돌파한작지만강한기업,자포스!자포스는많은경영자와관리자들,직장인들이꿈꾸는정말강하고좋은회사의조건들을실제로구체화하고실천하는기업이다.10가지핵심가치에근거한세밀한채용프로세스,매뉴얼도없는자율적업무추진,리더십양성코스,트위터와블로그등소셜미디어를통한열린의사소통등을통해우리가알고있었지만,현실에서이루기힘들었던기업혁신을성공적으로이루었다.나아가직원·고객·회사가모두함께행복해지는방안을현실적으로모색했다.
자포스의성공은우리기업들이변화와혁신,지속적내부역량강화,열린경영의실천등쉽지않은도전을극복하는데많은시사점을줄것이라믿는다.