콘텍스트 마케팅 혁명 (무한 매체 시대에 잠재 고객들의 구매 동기를 자극하는 법)

콘텍스트 마케팅 혁명 (무한 매체 시대에 잠재 고객들의 구매 동기를 자극하는 법)

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Description
세일즈포스닷컴 마케팅 전략 책임자가 말하는 콘텍스트 마케팅 혁명
“마케터들은 어쩌다 소비자의 변화를 놓쳤을까?”
유한 매체의 시대가 저물고, 무한 매체의 시대가 열렸다
이제, 마케팅 캠페인은 죽었다
마케터는 어떻게 소비자들의 구매 동기를 자극할 수 있을까?
★ 세스 고딘, 쉘린 리, 닥 설즈 등 마케팅 구루와 현업자들의 강력 추천! ★

※콘텍스트 마케팅이란? 소비자들이 현재 처한 상황을 이해하고, 그들이 원하는 목표를 성취하도록 돕는 것.
인류 역사상 처음으로 전 세계의 평범한 사람들이 개인 기기를 가지고 어디서나 즉시 콘텐츠를 생성, 배포, 소비할 수 있게 됐다. 오늘날 매체 환경을 책임지고 있는 주체는 기업이 아니라 개인이다. 소비자에 의해 생성되는 소음의 엄청난 증가는 기존 마케팅 모델을 쓸모없게 만들었다. 그러나 수많은 기업과 마케터들은 아직도 광고나 콘텐츠가 소비자의 선택을 좌우할 것이라고 생각하면서 기존 모델에 계속 의존하고 있다. 우리가 알고 있는 기존의 마케팅 전략은 이미 그 효용을 다했다. 소비자는 더이상 광고를 보지 않는다. 이제 새로운 마케팅 전략이 아니라, 마케팅 자체에 대한 새로운 시각이 필요하다.
책 《콘텍스트 마케팅 혁명》은 완전히 달라진 ‘무한 매체 시대’에 대해 설명하고, 소비자 행동, 소비자 행동에 영향을 미치는 요인 그리고 콘텍스트가 어느 때보다 중요해진 이유를 살피며 시작한다. 무한 매체 시대의 소비자의 구매 동기를 부여하는 열쇠는 과연 무엇일까? 답은 바로 ‘콘텍스트(context)’다. 무한 매체 시대는 유명 브랜드와 기업 또는 전통적인 매체 회사가 아닌, 개개인이 세상에서 가장 큰 매체 생산자가 된 지금의 새로운 매체 시대를 말한다. 이는 단순히 매체가 더 많아졌음을 의미하지 않는다. 그야말로 가능성이 무한한, 전혀 다른 차원의 매체 환경을 의미한다. 이제는 기업이 아니라, 소비자가 개인의 경험을 형성한다. 소비자들이 요구하는 것, 소비자가 의사 결정을 내리는 방식은 완전히 바뀌었다. 새로운 소비자는 기존 범주에 들어맞지 않으며, 이는 곧 마케터에게 새로운 고객 페르소나, 새로운 고객 여정, 새로운 마케팅 전략이 필요함을 의미한다.
이제 마케터는 ‘소비자 개인들이 처한 상황과 욕망을 이해하고, 그들이 이루려고 하는 목표를 성취하도록 돕는’ 콘텍스트 마케팅을 실행해야 한다. 이것만이 소음을 뚫고 소비자에게 다가가 구매 행동을 유도하는 유일한 방법이라고 저자는 말한다. 이는 시대적 변화로, 이 대열에 합류하는 것은 선택이 아니라 반드시 가야 할 길이다. 세일즈포스닷컴의 마케팅 전략 책임자인 저자 매슈 스위지는 콘텍스트 마케팅이야 말로 마케터가 소비자들의 구매를 유도하는 방법, 브랜드 성장 전략과 방식을 완전히 뒤바꿔놓을 것이라고 말한다. 또한 그는 소비자 심리학에 대한 새로운 연구와 통찰력을 바탕으로, ‘콘텍스트 마케팅의 5가지 요소’를 중점적으로 설명하면서, 콘텍스트 마케팅을 실행에 옮기는 방식까지 함께 다룬다.
책 《콘텍스트 마케팅 혁명》은 디지털 시대에 브랜드와 광고가 어떻게 변화를 도모해야 하는지부터 신기술과 데이터를 통합해 성장을 도모하는 전략까지, 현대적인 마케팅 전략을 꼼꼼하게 제시한다. 이 책은 기존 마케팅의 모든 측면을 재해석하여, 마케팅의 목적과 실행에 대하여 마케터가 생각하는 방식을 완전히 뒤바꿔놓을 것이다.
저자

매슈스위지

(MathewSweezey)
세일즈포스닷컴의마케팅전략을책임지는마케팅인사이트(MarketingInsights)리더로,미래의마케팅에관해선도적사상가로손꼽힌다.소비자행동,마케팅기술,새로운비즈니스전략에관한그의통찰력있는지식은스타트업과〈포천〉500대브랜드,그리고여러비영리단체가고객을포착해수많은소음을뚫고,메시지를전달하고,브랜드를구축하는방식을바꿔놓았다.세일즈포스는아마존,넷플릭스,구찌에이어4번째로가장빠르게성장중인브랜드이다.현재의직책을맡기전그는마케팅자동화플랫폼의초기선구자로서,세일즈포스의자회사인마케팅자동화기술회사파돗(Pardot)이성공을거두는데중요한역할을담당했다.
링크드인(LinkedIn),이코노미스트그룹(TheEconomistGroup),할리데이비슨(HarleyDavidson),보잉(Boeing),셸(Shell),홈디포(HomeDepot)등시장을선도하는여러브랜드를도와현대의소비자들이지닌욕구를더깊이이해하는데필요한연구를수행했다.그의연구주제는매체와심리학,그리고기술이교차하는지점에놓일때가많다.이책을통해콘텍스트마케팅이야말로마케터가소비자들의구매를유도하는방법,브랜드성장전략과방식을완전히뒤바꿔놓을것이라고강조한다.
미래학자이기도한스위지는세계적으로유명한미래학자이자《미래를읽는기술(TheArtoftheLongView)》의저자피터슈워츠(PeterSchwartz)와함께일하는특권을누렸다.그는슈워츠에게서전설적인미래학자피에르왁(PierreWack)과허먼칸(HermanKahn)의유산을계승하는독특한미래적사고와시나리오기획과정을소개받았다.
〈이코노미스트〉,〈포브스〉,〈HBR〉,〈옵서버〉,〈애드에이지〉같은여러매체에글을기고하고있으며,〈일렉트로닉프로파간다소사이어티(TheElectronicPropagandaSociety)〉라는팟캐스트를진행한다.뛰어난강연자로서세계를돌아다니며여러콘퍼런스의키노트강연을하고있다.

목차

추천의글
들어가며.왜콘텍스트가중요한가?

1부.무한매체시대,모든것이바뀌었다

1장.마케팅생태계에일어난엄청난변화
누구에게주도권이있는가|유한의시대가저물고무한의시대가열렸다|콘텍스트마케팅혁명의세가지열쇠

2장.새로운소비자,새로운고객여정
새로운소비자는기존의범주에들어맞지않는다|새로운고객여정은트리거부터시작된다

2부.어떻게마케팅에서콘텍스트가작동하는가

3장.소비자의필요를충족하는콘텍스트구조
콘텍스트사이클을구축하라|콘텍스트구조를이루는5요소

4장.유효성:사람들이바라는가치를,그들이바라는순간에얻을수있도록
일방적경험:소비자들의주의를끌어오기|일대일경험:개인에게메시지를전송하기|유기적경험:활발한소통

5장.허락:소비자가요청한것을,소비자가바라는조건대로
암묵적허락또는명시적허락|명시적허락을얻기위해노력하라|명시적허락을얻으면더좋은데이터에접근한다

6장.개인화:개인화된경험을넘어개인화된경험전달까지
개인화수준이낮은대중매체광고|광고보다한단계나아간고객세분화|기술이필요한일대일마케팅|개인맞춤형서비스,인간대인간|브랜드커뮤니티를통해개인맞춤형브랜드경험을구현한다

7장.진정성:브랜드목소리,공감능력,채널일관성을동시에결합하라
진정성의질을결정하는것들

8장.목적성:제품구매를넘어브랜드와끈끈한유대를형성한다
연속체안에서의단계별차이


3부.무한매체시대의콘텍스트마케팅

9장.광고캠페인에서고객여정으로전환하라
모든여정에는지도가필요하다|고객페르소나와고객여정지도그리기

10장.고객여정을촉진하는트리거를활용하라
잠재고객과일찍,그리고자주만나기|고객여정을촉진하는방법|브랜드지지자들의힘을이용하기

11장.자동화프로그램을이용하라
지속적으로고객여정을생성하라|목표달성을위해자동화프로그램을활용하라|경험가능성을극대화하는분산형자동화

12장.고객여정에애자일방법론을적용하라
더나은고객여정을더빨리구축하기|마케터의추측이아닌데이터에기반한테스트|애자일백로그를이용해집중력유지하기

13장.새로운콘텍스트마케팅모델
테슬라:고객여정전반에걸친콘텍스트마케팅|최고경험책임자:모든고객경험을책임지다|콘텍스트마케팅활동은어떤가치가있는가?|가중치파이프라인모델을이용한가치평가|고객생애가치를이용한가치평가|모든팀이콘텍스트마케팅을하도록만드는법

14장.콘텍스트마케팅을실행하라
경영진승인이반드시필요하다|한번에하나씩,스트레치예산전략|글로벌시장을지배할콘텍스트마케팅

감사의글
미주

출판사 서평

새로운고객여정은트리거부터시작된다

저자매슈스위지는세일즈포스닷컴마케팅전략책임자이다.세일즈포스닷컴은CRM(고객관계관리)전문소프트웨어기업으로,혁신의요람이라는실리콘밸리에서도‘혁신의끝판왕’으로불리는기업이다.저자는마케팅미래원가를조사하다가우연히2009년6월24일을시작으로인류역사를통틀어전례없는변화가시작됐음을알게됐다.이날을시작으로개개인이세상에서가장큰매체생산자가됐다.근래발생하는소음은양이더늘어난것만이아니라성격도과거와전혀달랐다.그는왜그동안마케팅의매체사용은증가했음에도,소비자참여율은꾸준히하락했는지어렴풋이알수있었다.마케팅황금기를가능케했던모든것들이이미한참전에수명을다했음을뒤늦게알아차린것이다.이날이후로사람들이관계를맺는방식,주변세계와소통하는방식,경제가작동하는방식도영구히바뀌었다.바로이날‘무한매체시대’가시작된것이다.
유한매체시대에서무한매체시대로바뀌면서마케팅의범위,실행,역할이완전히바뀌었다.이제소비자를B2C,B2B,업종,나이등의요인으로구분하는것은적절하지않다.그보다는구매행위관점에서소비자가고려하는위험요소(risk)에따라소비자행동을구분해야한다.또한고객여정이브랜드인지에서시작한다는전제는과거의법칙이다.오늘날소비자들의경우에는특정브랜드를인지하기훨씬전부터구매의사결정과정이시작된다.무한매체시대의소비자의모든의사결정과정은트리거와함께시작된다.여기서트리거란‘뭔가를바꿔야한다고소비자가문제를인식한순간’을의미한다.트리거는고객여정의어느지점에서든발생할수있고,그지점은사람마다다르다.
트리거개념은마케터에게관점의전환을요구한다.콘텍스트마케팅은트리거에서발생한자연적인욕망을활용하고,소비자의고객여정마다욕망을충족할수있도록안내하는것이다.아무때나불쑥끼어들어소비자의주의를끄는광고캠페인의방식이아니란말이다.트리거를경험했다는것은그소비자가6단계의새로운고객여정에올라섰음을의미한다.저자는고객여정의각단계를‘아이디어정리(I)-인지(A)-고려(C)-구매(P)-고객(CX)-지지자(A)’로규정한다.구매는이새로운고객여정6단계를거쳐일어난다.

콘텍스트는어떻게작동하는가?
마케팅은‘개인화된지속적브랜드경험’이어야한다

그렇다면마케터는소비자를만나는순간순간무엇을제공해야할까?저자는브랜드와마케터는콘텍스트에기반해소비자의필요를충족하려면다음과같은고객경험을설계해야한다고말하며,5가지요소의〈콘텍스트구조〉를만들었다.마케터는이콘텍스트구조에따라소비자들의브랜드경험이끊김없이이어지도록콘텍스트사이클을구축해야한다.이5가지요소는서로결합할때더적합한콘텍스트를구축한다.

1.유효성:사람들이바라는가치를,그들이바라는순간에얻을수있도록
콘텍스트구조에서유효성요소는브랜드경험을전달하는방법에초점을둔다.당신은마케터로서사람들에게일방적으로메시지를배포하는가,아니면소비자들이스스로그경험을발견하게만드는가?브래드경험을제공하는방식에따라소비자가그브랜드를신뢰하는정도와신뢰를기반으로마케팅에참여할가능성이결정된다.

2.허락:소비자가요청한것을,소비자가바라는조건대로
사람들은무한매체시대의엄청난소음속에서필요한정보를받아본다.소음을뚫고소비자에게브랜드메시지를전달하고,소비자들의활발한참여를끌어내브랜드를노출하려면먼저소비자에게허락을얻어야만한다.사람들은자신이허락하지않은일보다허락한일에기꺼이참여한다.

3.개인화:개인화된경험을넘어개인화된경험전달까지
소비자의허락을받아개인정보를확보하게되면개인화된브랜드경험을제공할수있다.하지만여기서말하는개인화란개인화된경험을설계하는것뿐만아니라,이브랜드경험을전달하는방식까지도포함한다.과거의개인화마케팅과는차원이다르다.콘텍스트구조의나머지요소에기초해잠재고객이원하는순간에잠재고객에게적절한콘텐츠를전달하고유대를형성하는것이핵심이다.

4.진정성:브랜드목소리,공감능력,채널일관성을동시에결합하라
진정성요소는콘텍스트구조중에서성격이가장주관적이다.누군가에게보이는진정성이다른누군가에게는보이지않을수도있다는뜻이다.하지만이진정성요소가브랜드경험의실패와성공을가름할때가많다.브랜드에어울리는목소리와공감능력이필요하고,소통채널간에일관성을유지해야한다.

5.목적성:제품구매를넘어브랜드와끈끈한유대를형성한다
고객을브랜드지지자까지이끌려면소통경로를유지하고,고객이반복해서브랜드경험에참여하도록만들어야한다.이는무척어려운일이다.브랜드의목적성을충족한다는것은제품및서비스를넘어선명한브랜드가치를중심으로고객과유대를맺는전략이며,브랜드경험의초점을전환하는일이다.목적성은전체마케팅을이끄는길잡이이자원동력이며,중요한주제다.

무한매체로서의소비자를기반으로
개인대개인의연결로확장된다

무한매체시대에는소비자들이움직이는방식이전혀달라서마케터역시과거와는전혀다른방식으로개인과소통해야한다.또한마케터는고객여정단계별로고객을이끌어야한다.그러려면고도의기술과데이터를갖춘시스템과자동화프로그램을활용해야한다.트리거를즉각발생시켜이에따라프로그램을실행하는유일한방법은자동화다.장차모든브랜드는,아무리작은규모의업체라도자동화기술로전환해야한다.브랜드가제공해야하는수많은고객경험이자동화기술을이용해야만구현할수있기때문이다.‘콘텍스트중심플랫폼’이라고부르는서로연결된도구들을갖추는데투자해야한다.여러도구가연결돼데이터를공유해야,브랜드는매순간자동으로콘텍스트에적합하게가망고객들과만나그들을여정의다음단계로이끌수있기때문이다.하지만자동화만으로는모든것을실행할시간이충분치않다.창의적인아이디어를생각해내는것이관건이아니라,최적의결과를얻기위한가정들을재빨리테스트하는것이더중요하다.때문에가설을신속하게테스트하는애자일이라는혁명적인기법이필요하다.우수한마케팅실적을보이고있는트위터,에어비앤비,페이스북등은모두애자일방법을활용하고있다.애자일은콘텍스트마케터가갖춰야할핵심기술이다.
그렇다면우수한마케팅조직은어떻게자신들의비즈니스를새로운콘텍스트마케팅모델에일치시키고현대적인브랜드로전환했을까?제작하고,광고하고,판매하는모델은산업혁명이래표준적절차였다.이모델은마케팅의역할을상품소개에한정했다.지금은오히려해가되는모델이지만,아직도대부분의기업이여전히이모델을따르고있다.90년의역사를가진,세계에서가장고급브랜드중하나인메르세데스벤츠는‘제작-마케팅-판매’사업모델을이용하고있기에,대규모광고에집중한다.그러나이와대조적으로테슬라는13년밖에안된기업임에도메르세데스보다차를더많이팔고2018년에세계1위자동차브랜드가됐다.테슬라는콘텍스트마케팅혁명을대표하는기업이다.테슬라는소비자에게구매동기를부여하고브랜드구축모델을수정하는‘마케팅-판매-제작-마케팅’으로순서를전환하여‘콘텍스트마케팅모델(CMM)’을적용했다.메르세데스가성장을촉진하기위해대량광고에집중할때,테슬라는고객여정전반에걸쳐콘텍스트에집중한다.창업자일론머스크는자신의메시지를자발적으로허락한청중을소셜미디어에서끌어모았다.화석연료에의존하지않는세상을만든다는공동의목적을가지고청중들과의견을나눴다.태양광패널,테슬라전기차등에대한모든소식에테슬라라는브랜드의진정성이담겼다.소비자들은머스크와테슬라를구독했다.모델3예약주문을마감한뒤에도테슬라는개인화된전략을통해구매자들이차량인수방식을선택하도록했다.마지막으로브랜드사용경험을공유하기를요청했고,입소문을낸구매자들에게보상했다.
결과는어땠을까?일론머스크의트위터팔로워는메르세데스벤츠보다7배많다.테슬라는메르세데스가지출하는광고비의150분의1의비용을지출하는반면,판매량은그들보다3배가많다.그어떤대량광고캠페인이나어떤슬로건도내걸지않고엄청난성공을거두었다.차량한대당든광고비가메르세데스는926달러인데반해,모델3은6달러에불과했다.테슬라의사례는콘텍스트마케팅모델을채택하는것이얼마나강력한효과가있는지입증한다.

수십억명의개인이막강한힘을지닌시대에콘텍스트마케팅혁명의파급력은과거그어느혁신과도비교할수없다.콘텍스트마케팅혁명에서핵심은즉각적인접근성,연결성,개방성을충족하는마케팅을통해사람들이얻으려는가치에그핵심이있다.또한콘텍스트마케팅혁명은전혀다른차원의힘을지닌소비자를낳고,개인간의연결을활발하게만든다.소비자들이요구하는것,소비자가의사결정을내리는방식,그리고브랜드가이런요구를충족하는방식에혁명적변화가일어났다.이거부할수없는변화의흐름속에서책《콘텍스트마케팅혁명》이많은마케터와브랜드에혁명을안내하는지침서가되어줄것이다.