사장을 위한 교양 MBA (꼭 알아야 할 MBA 에센스를 한 권에 담다)

사장을 위한 교양 MBA (꼭 알아야 할 MBA 에센스를 한 권에 담다)

$19.80
Description
사장이라면 꼭 알아야 할 MBA 에센스를 한 권에 담다

MBA에서 가르치는 주요 과목의 에센스만 골라 한 권에 담은 책이 출간됐다. 저자인 WBS 교수진은 회사가 이익을 내고 지속해서 성장하는데 필요한 해법을 찾고 싶다면 이 책부터 시작하라고 말한다. 왜냐하면, MBA에서는 경영 전체를 바라보는 방법과 현장에서 풀리지 않았던 문제의 답을 찾는 방법을 가르치기 때문이다.
책은 사장이 꼭 알아야 할 MBA 에센스를 크게 두 가지로 설명한다. 내 회사에 딱 맞는 전략을 수립하는 방법과 이 전략을 실행할 수 있는 조직으로 만드는 방법이다. 회사에서 가장 많이 언급되는 전략, 마케팅, 조직, 회계, 리더십, 브랜딩 등 6가지 분야도 이 안에 녹여서 설명한다.

내 회사에 맞는 전략을 어떻게 찾을 것인가
사장은 먼저 내 회사에 맞는 전략을 수립해야 한다. 모든 회사는 사람, 자본 등 주어진 자원이 한정돼 있고 처한 상황이 다르기 때문이다. 애플과 아마존, 테슬라의 전략을 내 회사에 적용한다고 바로 매출로 이어지지 않는 이유다.
책은 성과를 거둔 회사가 어떤 전략을 마련했는지, 왜 그 전략을 선택해야 했는지, 사례를 통해 소개한다. 사례로 든 회사는 샴푸 회사에서 IT 회사, 미용실 같은 서비스업과 부동산회사까지 수십 개 업종이 포함되어 있다. 당신이 어떤 업종에 속해 있든 사례로 나온 회사의 예를 보면 내 회사에 맞는 전략을 어떻게 마련할지 분명한 방향을 잡을 수 있을 것이다.

딱 맞는 전략을 수립했어도 실행하지 못하면 무용지물
내 회사에 딱 맞는 최고의 전략을 수립했더라도 조직을 운영해 이를 실행해내는 오퍼레이션operation 능력이 없으면 무용지물이다. 그래서 전략은 수립하는 것보다 이를 실행하는 게 훨씬 어렵다. 왜냐하면, 오퍼레이션에는 영업, 판매, 물류, 개발 등 여러 부서의 사람이 관여하고, 실행 과정에서 예상치 못한 변수가 일어나는 카오스의 세계이기 때문이다.
《사장을 위한 교양 MBA》는 오퍼레이션이 강한 조직으로 만드는 데 필요한 조건 세 가지와 이를 강화하는 검증된 도구를 사례를 통해 생생하게 소개한다. 오퍼레이션이 약한 회사라면 큰 힘이 될 것이다.

책은 이 외에도 전략을 수립하고, 이를 조직을 통해 실행하는 능력이 필요한 사장이 꼭 가져야 할 능력 세 가지 조건과 이 능력을 높이는 방법도 설명한다. 회사를 성장시키고 싶은 경영자나 창업을 준비 중인 예비 경영자, 오늘도 현장에서 문제의 답을 찾기 위해 땀 흘리고 있는 중간관리자라면 우선 이 책부터 시작하기를 권한다.
저자

와세다대학교비즈니스스쿨

‘이론과실천의융합’이라는목표아래비즈니스실무에도움이되는지식을가르치는곳으로유명하다.이곳MBA과정에서는세계어디를가도통용되는기술을익혀개인의역량을강화하도록지도하며,교육효과를최대화하기위해실무경험을쌓은후입학할것을권장한다.주간과야간으로운영되며,야간프로그램수강생들은모두현업과공부를병행하는실무자들이다.와세다대학교비즈니스스쿨의인기수업을이한권으로집대성하는작업에명망높은교수11명이참여했다.

목차

들어가는글
_매일같이회사에서직면하는문제들,MBA명강의에서그답을찾다

1부
내회사에맞는경영전략을어떻게세워야하는가?

강의1전략수립을위한세가지기본조건
업계의판을뒤바꾼기업들은어떤전략을짰는가?
첫째,‘돈안되는사업’에헛수고하지않는법
둘째,하는것보다하지않는것이더중요하다
셋째,절대벗어나면안되는핵심영역만찾는다면

강의2규칙이다른상대와어떻게싸울것인가?
곧닥쳐올‘업계의악몽’에대비하라
비즈니스모델,빌리지말고만들라

강의3마케팅잘하는회사는물건을팔지않는다
꼭그물건이아니어도고객들은얼마든지괜찮다
브랜드가치를어떻게고객에게납득시킬것인가?

강의4‘좋은전략’은없다,‘맞는전략’이있을뿐
동네카메라판매점은어떻게업계1위홈쇼핑회사가되었는가?
거북이고객에게는거북이전략을
당신의고객은어떤상황에서지갑을여는가?
지난번에들어맞은전략이라고지금도맞는건아니다

강의5가장강력한전략은남들이알면서도못하는전략
저가항공의최강자,사우스웨스트항공의청개구리전략
왜사우스웨스트를흉내낼수없는가?

2부
어떤전략도실천하지않으면무용지물.
전략을실행하기위해조직을어떻게운영해야하는가?

강의6강력한현장은어떻게탄생하는가?
천재적인전략으로도절대이길수없는이유가뭘까?
보이지않는7분,손님맞이를위한시간
문제해결능력은‘제대로보는힘’에서나온다

강의7어떻게든사람과조직사이에서최적의균형을찾아라
조직이먼저인가?인재가먼저인가?
사람과조직사이에서최적의균형을찾는법

강의8내부마케팅,사내의고객을먼저확보하라
내부고객없이는외부고객을얻을수없다
구글이아직까지지키고있는가치관이있다

강의9리더십이야말로미래를개척하는가장쉬운길
방관자를내편으로끌어들이는능력에대해
글로벌리더가미래를그리는법은이렇게다르다

강의10우리회사가세계시장에서무엇을얻을것인가?
단순글로벌화의시대는끝났다
주목!세계곳곳의비즈니스힌트를활용하는비결

강의11기업의로드맵회계,이숫자와어떻게친해질것인가?
사장이반드시기억해야할숫자가있다
연구개발비가유독높은업종은대체무엇?
투자자의시선을읽는파이낸스도원리만알면쉽다

강의12그래서,경영자는무엇을갖추어야하는가?
경영자가방향키를놓칠때회사에벌어지는일
끈끈한연고보다외부자의시선이절실한이유
사장은높은곳에서먼곳을바라봐야한다

출판사 서평

사장이라면꼭알아야할교양MBA

MBA에서배우는주요과목의정수를한권에담은책《사장을위한교양MBA》가출간됐다.사장은회사를경영하는데필요한각각의시스템을만드는데는뛰어나지않아도괜찮다.그러나경영전체에대한이해는반드시필요하다.MBA명강의를토대로하는이책은,사장이라면알아둬야할경영전체에대한설명과비즈니스의현장에서실질적인답을끌어내는실천방법을알고자하는사람들을위한입문서다.

1부에서는비즈니스플랜을그릴때알아야할기본적인지식을정리했다.업계의판을뒤바꾼기업들은어떤전략을짜는지,회사가설정한브랜드가치를어떻게고객에게납득시킬것인지를이야기한다.이책은비즈니스전략을‘좋은가,나쁜가’로판단할수없다고강조한다.전략에서정말중요한것은‘그회사에,그상황에맞는가’이다.책에서소개하는생생한성공과실패의사례들을통해‘내회사에맞는전략’을어떻게설계해야하는지밑그림을그려볼수있을것이다.

이어지는2부에서는앞서설명한비즈니스플랜을탁상공론으로끝내지않기위한구체적실행방법을소개한다.사람과조직사이에서최적의균형을찾는법,사내의고객을먼저확보하는‘내부마케팅’,메타네셔널화시대에세계곳곳의비즈니스힌트를활용하는법등을담았다.기업의사례를통해어떻게고객의본질적인니즈에초점을맞출수있는지,어떻게하나의회사가새로운시장을개척하고사업의정의를바꿀수있는지확인할수있을것이다.

이책은사장에게,조직에필요한것은무엇인가?회사와자신의부족한점을어떻게간파하고보완할것인가?이런큰틀을기본부터흔들림없이설정하도록안내한다.당장실무에적용할MBA에센스를손에넣기를원하는경영자와미래의경영자로서능력을한층더높은수준으로끌어올리고자하는리더들에게최고의선택이될것이다.