사장을 위한 권력학 (리더십만으로는 부족하다. 권력술을 익혀라)

사장을 위한 권력학 (리더십만으로는 부족하다. 권력술을 익혀라)

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Description
리더십만으론 부족하다. 권력술을 익혀라
권력이 없는 리더십은 껍데기에 불과하다며 리더라면 반드시 권력술을 익혀야 한다고 주장하는 책이 출간됐다. 책은 쇠락하는 회사와 승승장구하는 회사의 극명한 차이가 바로 사장이 권력을 구사할 줄 아는가에 달려 있다고 말한다.

이제 창업한 회사든 쑥쑥 성장하는 회사든 사장은 더 나은 회사를 만들기 위해 방향을 찾고 이에 맞는 목표를 설정한다. 결과로 만들어 내기 위해 조직을 움직여 실행에 옮긴다. 그러나 권력이 없으면 아무것도 결정할 수 없다. 아무리 좋은 전략과 전력(戰力)이 있어도 권력이 없으면 조직을 움직일 수 없다.

그렇다. 리더의 구상을 실현하기 위해 조직 전체를 한 방향으로 전력 질주하게 하려면 강력한 권력이 필요하다. 테슬라의 일론 머스크, 아마존의 제프 베이조스, 애플의 스티브 잡스, 삼성 이건희 등 뛰어난 실적을 거둔 회사 CEO를 떠올려 보라. 이들은 강력한 권력을 구축하고 그 권한을 능숙하게 활용한 사람들이다.

사장이 권력을 어떻게 쓰냐에 따라 회사의 운명이 바뀐다. 따라서 사장이 권력을 가졌느냐 아니냐는 사장 개인 문제가 아니라 조직 전체의 사활이 걸린 문제가 된다. 그렇기에 사장이 더 나은 회사로 가기 위해 자신의 능력을 100% 발휘하려면 권력을 활용할 수 있어야 한다. 다만 그냥 얻어지지는 않는다. 권력술을 익혀야 하는 이유다.

책은 사장이 권력을 구축하는 방법 5가지와 권력을 강화하고 유지하는 비책 7가지를 소개한다. 그리고 권력에 대한 이해 없이 권력을 사용할 때 생기는 폐단은 무엇인지 알려준다. 저자는 글로벌 기업 맥킨지에서 부진에 빠진 수많은 기업을 회생시킨 전문가로, 권력의 메커니즘을 이해하고 이를 전략적으로 활용할 수 있는 방법을 전파하고 있다.

올바른 비전을 가지고 조직 안에서 무언가를 실현하고자 하는 사람에게 권력보다 더 강력한 무기는 없다.
저자

기타니데쓰오

기타니데쓰오(木谷哲夫)
교토대학교교수.도쿄대학교법학부졸업후시카고대학교에서정치학석사,펜실베이니아대학교와튼스쿨에서MBA를취득했다.글로벌컨설팅기업맥킨지앤드컴퍼니에10년간재직하면서금융기관및자동차·기계·하이테크·통신업계의수많은신규사업전략을세우고업무개선프로젝트를진행했다.이후은행과컨설팅회사를거치며기업금융및기업재건업무에종사했다.2007년부터현직기업가들을대상으로국제비즈니스에대해강의하고있다.

목차

머리말_왜사장에게권력학이필요한가?
시작하기에앞서_권력이없으면아무것도결정할수없다

1장.사장에겐힘이필요하다
왜지금권력학인가?
사장의권력에대항하는4가지이데올로기
수평적구조가의사결정을방해한다
사장의눈을가리는회사의강점
내부의적,“조직문화니까어쩔수없어”
권한위임에대한뿌리깊은오해가회사를망친다
사장에게필요한건아이디어가아닌권력이다

2장.사장이권력을구축하는방법
권력기반을구성하는3개의지지층
사장이꼭알아야할권력의법칙
권력의법칙1.핵심지지층수를최대한줄인다
권력의법칙2.제1층을항상불안정하게만든다
권력의법칙3.언제든대체될수있음을보여준다
권력의법칙4.보상은사장이직접하라
전임자의그늘에서빨리벗어나야하는이유
M&A를이용한권력강화전략
잡은물고기에게도확실한보상이필요하다
핵심지지층의인사권은무조건사수하라

3장.권력이센사장이죽은기업도되살린다
권력의법칙5.거대한지지연합을결성한다
악덕사장이아닌민주독재형사장이되라
권력기반과동원력에따른4가지기업유형
사장의권력은동원력이높을수록강해진다
동원력을약화시키는2가지벽
권력은민주독재체제일때가장강력하게발동한다

4장.권력을유지하고강화하는7가지비책
권력에대한이해없이권력게임에뛰어들면생기는일
권력을효과적으로구사하기위한사장의비책
사장의비책1.진심은통한다
사장의비책2.마음을얻는데돈을아끼지말라
사장의비책3.악역은다른사람에게맡기라
사장의비책4.한세력으로다른세력을감시하라
사장의비책5.가장중요한일에는직접움직이라
사장의비책6.시간과장소결정을남에게맡기지말라
사장의비책7.자신의패를쉽게노출하지말라

5장.사장이권력학을배워야하는이유
사장의권력활용에따라회사의운명이바뀐다
똑똑한사장은권력의기반을조직의외부에둔다
동원력이그어느때보다중요해진이유
회사의성장에빨간불이켜졌다면권력을재설계하라

출판사 서평

권력이없는리더십은껍데기에불과하다.권력술을익혀라.

민주주의시스템이기업경영까지확대되며많은기업들이투명경영,권력분산등의노력을기울이고있다.그러나권력분산으로인해오히려권력부재상태에빠져제대로된리더십을기대할수없는기업이속출하고있다.
저자는권력에대한잘못된인식은기업을권력부재의상태로만들고,그런기업은아무것도결정할수없게된다며,기업경영에서만큼은민주적사장이아니라민주독재형사장이되어야한다고말한다.독재는나쁘지만기업경영에서만큼은독재가꼭필요하며,사장이라면회사실정에맞게독재형권력을가지고이를활용할줄알아야한다고말한다.
이책은권력학에관해크게세가지로나누어설명한다.첫째,사장에게왜권력이필요한가.둘째,권력은어떻게얻는가.셋째,권력을어떻게유지하고활용하는가.
사장은왜권력학을배워야할까?권력학의핵심은권력을한곳에집중시킴으로써기업의목표를효과적으로달성하는데있다.신제품하나를시장에출시하려고해도제조부서,설계부서,마케팅부서등각부서가서로다른의견을피력한다.이가운데가장합리적이면서회사에이익이되는의사결정을하려면사장에게매우강력한결정권이부여돼야한다.사장의권력이강하지않으면출시할제품은모두의의견을반영하려다결국개성이무엇인지알수없는타협의산물이되고만다.

사장을위한21세기군주론
최고경영자의자리에있다고알아서저절로굴러들어오는권력은없다.권력은본인이의지를가지고노력해야만얻을수있는것이다.
이책은권력학에문외한인사람도권력의메커니즘을이해하고학습함으로써권력감각을익힐수있게돕는다.모든것을다갖추고도성과를내지못하는기업이라면,사장이구상한대로기업을끌고가지못하고있다면사장은그무엇보다먼저권력학을익혀야한다.