사장의 정석 (괜찮아, 누구나 처음이야)

사장의 정석 (괜찮아, 누구나 처음이야)

$16.80
Description
100명의 사장이 공통적으로 이야기한, 진짜 궁금한 이야기
연 매출 10억 미만의 스타트업 사장에게 전하는 종합 지침서, 《사장의 정석》
《사장의 정석》은 강연과 멘토링을 통해 100명의 사장을 직접 만나, 사장들이 가장 많이 한 질문들을 기반으로 시작되었다. 예비 창업자부터 이제 막 사업을 시작한 초보 사장 및 매출액이 나오고 있는 준프로 사장에 이르기까지, 사업의 분야와 비즈니스모델, 매출액, 직원 수, 모두 다르지만 어떻게 이런 똑같은 질문을 할 수 있는지에 대하여 안타까움을 느낀 저자는 자신이 연구하고 경험한, 사장이 알아야 할 모든 것에 대해 2년여 동안 정리하여 글을 쓰게 되었다.

물론, 사장은 누구나 처음이기에 다양한 시행착오를 통해 학습하고 성장한다. 하지만 스타트업에게는 이러한 시행착오를 겪고서 성장을 하기 위한 발돋움으로 하기에는 자본적, 시간적 부담일 수밖에 없다. 그렇기에 20대부터 10번의 창업을 기반으로, 이러한 시행착오를 먼저 겪은 선배 사장으로서 스타트업 사장에게 전하고 싶은, 직업으로서의 사장, 인사를 총괄하는 사장, 경영을 책임지는 사장, 투자를 유치해야만 하는 사장, 영업을 최우선으로 둘 수밖에 없는 사장 총 5가지의 챕터를 통해 사장이 스스로를 점검하며, 기업의 생존과 성장을 위한 종합 지침서로서 《사장의 정석》이 나오게 되었다.

그뿐만 아니라 사업을 구성하는 드리머(Dreamer)와 설계자(Architecture)에 대한 소개를 통해 기업의 성장에 필수적인 설계자로서의 직업, 창업기획자(개인형 엑셀러레이터)에 대한 소개를 국내에 처음 선보임으로써 창업을 구상 중이나 실제 뛰어들지 못하는 이들에게 대안으로서의 창업을 제시하고 있다. 따라서 사장을 비롯한 스타트업 생태계에 다양한 구성원 모두를 위한 지침서가 될 수 있다는 것이 이 책의 가장 큰 장점이다.
저자

김남욱

20대,10번의창업을통해스타트업에필요한시간,자본,사람을제공해줄수있는창업기획자(개인형엑셀러레이터)라는직업을고안하여한국개인형엑셀러레이터협회를설립하였다.대한민국스타트업생태계에새로운바람을불어넣는전문가로평가받는다.

스타트업의스케일업(Scale-Up)분야를연구하며대진대학교창업융합학과에서학생창업자및창업기획자를양성하고있다.동시에7개의스타트업을엑셀러레이팅하며중소상공인사장들과의비즈니스를통해,부와우정을나누는든든한동반자로서창업기획자의활동을하고있다.

카이스트(KAIST)기술경영학과를거쳐서울과학기술대학교기술경영공학석사,한양대학교경영컨설팅대학원박사과정을수료하였다.현재대한민국국가대표엑셀러레이터인재단법인넥스트챌린지재단의전문위원,경기도기술개발사업평가위원,제주특별자치도소상공인경영지원센터의전문컨설턴트등을맡고있다.

목차

【들어가며】

【첫번째정석:직업의정석】

직업으로서의사장
ㆍ나는언제까지사장을해야하는가?
ㆍ나는하루종일열심히일만하려고창업한걸까?

나를위해나와회사를분리하라
ㆍ사장을사장답게,조직을조직답게
ㆍ사장은“지금그이후”를생각해야한다

성공이라는고지를점령하는사장의자세
ㆍ베이스캠프구축:“날려도되는시간,자본”을설정해서창업하라
ㆍ베이스캠프떠나기:익숙해져선안된다
ㆍ정상에도달하거나실패하거나:그래도사장이라는직업이남기는것

직업의정석을마치며

【두번째정석:인사의정석】

어려운“사람문제”
ㆍ나쁜회사,나쁜사장은있어도나쁜직원은없다!
ㆍ우리직원1명의부가가치는?
ㆍ시대변화에맞는유연한인사시스템

인사의원칙:사람을뽑는법
ㆍ1단계:안사람과바깥사람구분하기
ㆍ2단계:드리머(Dreamer)와아키텍처(Architecture)구분하기
ㆍ3단계:회사미션이‘수익구조-조직문화’가되는과정을알기
ㆍ마지막으로,전문직은아웃소싱!

인사에관한몇가지스토리
ㆍ위기와“성장통”
ㆍ성장통해결하기:사람의문제현명하게해결하기
ㆍ조직문화만들기
ㆍ운영과전략분리하기

인사의정석을마치며

【세번째정석:경영의정석】

경영의정석에들어가며
ㆍ시야가좁은사장님을위한지침,시스템이생존이다
ㆍ사장없어도돌아갈회사를만들어라
ㆍ시스템은곧권한위임이다

숫자에조금씩접근하기
ㆍ회계는경영의기초(BEP를통한생존목표)
ㆍ재무제표中특히현금흐름표+손익계산서!
ㆍ사장을위한기본세법규칙
ㆍ세금을고려한회사상태파악
ㆍ인건비를위한세법

경영의정석을마치며

【네번째정석:투자의정석】

돈을번다는것은?
ㆍ첫째,매달꾸준히‘영업이익’을남기는것
ㆍ둘째,‘매출’을공격적으로확대하기
ㆍ셋째,‘창업-주식’으로돈벌기

투자의세계
ㆍ투자받아도내회사를지키는법
ㆍ밸류에이션(Valuation,기업가치평가)의정의
ㆍ밸류에이션,어떻게구성되나?
ㆍ밸류에이션,어떻게확정되나?
ㆍ벤처생태계파악하기

투자의정석을마치며

【다섯번째정석:영업의정석】

사장에게고객이란?
ㆍ신생회사에게고객이란?

고객,니즈,사업,그리고성공!
ㆍ니즈를발굴한다는것은?
ㆍ고객에게무엇을제공할까?
ㆍ현장에나가기,고객의유형생각하기

변하는고객의마음
ㆍ고객데이터의활용
ㆍ창업아이템은계속바뀌어야한다
ㆍ고객과수익과의구체적관계를고려하라
ㆍ시장을선택하는것은결국사장이다

영업의정석을마치며

【창업기획자(개인형엑셀러레이터)의세계】

창업기획자가뭐야?
ㆍ“국내1호개인형엑셀러레이터”
ㆍ부와신뢰를나누는동반자
ㆍ컨설턴트와의차이
ㆍ신뢰가맺어주는인연
ㆍ성공을위한스타트업방정식

창업기획자가되고싶다면
ㆍ창업기획자란직업의본질이다
ㆍ창업기획자의수익모델
ㆍ어떤사람이하면좋을까?
ㆍ어떻게좋은창업기획자가될수있는가?

창업기획자의세계를마치며

【《사장의정석》을마치며】
ㆍ못다한세가지이야기
ㆍ2년간의집필기간을마치며
ㆍ감사의글

출판사 서평

창업을앞둔,그리고이미사장이되어버린당신을위한창업공식,《사장의정석》

고교시절,어려운수학을우리에게친절히설명했던개념서처럼,사장에게정말필요한5장으로구성된각챕터별‘사장의정석’을통해무언가원점에서생각해야할시점에사장의곁에있을단한권의책,바로《사장의정석》이다.

“나는최선을다해서사업을운영하고있는데….
내인생이대로괜찮은걸까?”

사장들은고달프다.회사에서는시키는일만하는직원들과불만만가득한원성에치이고,집에서는이런회사의이야기를누구에게하소연할곳하나없는사장은외롭고고독한직업일수밖에없다.홀로모든것을감당하는사장에게저자는이야기한다.괜찮다고,누구나처음이라그런거라고.저자는‘직업의정석’을통해사장이라는직함이주는직업의특성과창업후사업을나와동일시하는것에서벗어나,직업으로서나의금전적자유와시간적자유를얻기위한수단으로바라봐야한다고이야기한다.

“청년실업률이높다는데…
왜우리채용공고에는적합한지원자가없을까?”

기업이성장하여같이일할사람이필요한데,기대에못미치는지원자들만있고,채용광고를진행해야할까?고민하는사장에게저자는이야기한다.겉을꾸미기보다는내실을다지는게인사가8할인스타트업의가장핵심이라고.저자는‘인사의정석’을통해조직의미션,비전,골을통하여하나의조직문화를만들고이를바탕으로채용이라는단계를진행해야한다고이야기한다.

“돈을벌고있는거같긴한데…
왜돈이남지는않지?”

매출을계속늘고있는데,실제통장잔액은별반차이가없다면무엇을확인해봐야할까?저자는‘경영의정석’을통해기업을이루고있는숫자와세금에대하여쉬운설명과직접작성해볼수있는예시를제공함으로써사장이숫자와친해질수있도록하는방법에대하여안내한다.또한,손익분기점,현금흐름표,손익계산서를통해사장의대시보드를직접만들어회사의선장이되어야한다고이야기한다.

“또투자받았다는뉴스네…
대체우리회사는왜투자를못받는거지?”

사장들은아직세상이자신을알지못했기에투자가이루어지지않는다고생각한다.저자는‘투자의정석’을통해사장들에게투자가필요한시점인지대출이필요한시점인지에대하여확인을하고,이후구체적인사업계획서및투자제안서를작성하여설득하는과정이바로투자임을이야기한다.투자의전체적인원리와방법론더불어회사를지키기위한매직넘버까지다룬저자는,반대로‘사장에게당신이투자자라면당신의회사에투자하겠는가?’라고묻는다.

“계속변해가는고객의마음,
어떻게해야가져올수있을까?”

사장들은자신의사업아이템을바꾸는것을두려워한다.저자는‘영업의정석’을통해시간이변함에따라,사업이변함에따라아이템을바꾸는것을결코두려워하면안된다고이야기한다.또한,사장이영업에서가장중요하게다루어야하는점은모든고객의케이스를접하여,이를분류하며최종적으로매뉴얼화하여시스템을구축해야한다고이야기한다.

“회사를관두기는겁나고,계속다니자니걱정만느는데
어떻게투잡으로창업할수는없나?”

저자는‘창업기획자의세계’를통해창업과직장인두가지선택지만고민할수밖에없는예비창업자들에게하나의길을더열어주려고한다.시간과자본을사업으로레버리지화하는창업의장점과직업을통한전문성을바탕으로한직장인의장점을모두추구할수있는창업기획자라는새로운직업을소개한다.