생각은 양손잡이처럼 (팔리는 생각을 위한 가이드, 디자인 씽킹)

생각은 양손잡이처럼 (팔리는 생각을 위한 가이드, 디자인 씽킹)

$16.22
Description
AI 이상의 답을 찾아야 살아남는 시대,
혁신하는 인간은 ‘디자인 씽킹’을 해야 한다
지금도 세상 모든 것이 변화하고 발전한다. 거대 브랜드가 한순간에 사라지고, 작아도 색이 뚜렷한 브랜드가 그 자리를 차지한다. 인간이 만든 AI와 빅데이터의 발전으로 인해, 아이러니하게도 인간은 자신의 자리를 잃어가도 있다. 이제 인간은 상황에 유연하게 대처하는 것을 떠나 자신만의 답을 내고 증명해야만 한다. 어떻게 해야 내 생각을 증명하고 살아남을 수 있을까?

혁신의 아이콘인 구글, 아이디오, P&G, IBM, 스탠퍼드대에는 공통점이 있다. 바로 ‘디자인 씽킹’에 주목하고 미래를 대비하는 전략으로 활용 중이다. 이름 때문에 뭔가 어려워 보이지만 사실은 지금 바로 시작할 수 있는, 가장 효과적 생존 전략이 바로 ‘디자인 씽킹’이다. 이 책의 제목처럼 ‘양손잡이처럼’ 생각하면 되기 때문이다.

《생각은 양손잡이처럼》은 디자인 씽킹 모델부터 개인과 조직에 적용한 사례, 활용 시 팁과 주의점까지 디자인 씽킹에 필요한 내용을 집중적으로 담았다. 다년간의 프로젝트와 강의를 바탕으로 저자는 어렵고 전문적인 용어를 줄이고 최신 국내 사례를 통해 누구나 쉽게 디자인 씽킹을 시도할 수 있도록 독려한다. 개인과 조직을 막론하고 변화가 필요하다면, 디자인 씽킹을 적용하고 싶다면 이 책을 통해 가장 쉽고 빠르게 실행할 수 있을 것이다.
저자

정병익

솔브릿지국제경영대학교수,네모파트너즈디자인사이트대표.서울대학교경영학과,인시아드MBA졸업후IE경영대학원박사과정을밟고있다.주연구분야는디자인씽킹,문제해결역량,경영혁신,전략기획,소셜이노베이션,린스타트업,사회적기업등이다.보스턴컨설팅그룹(BCG),LG전자,삼정KPMG등에서TMT(테크놀로지·미디어·텔레콤),금융,전자,산업재등여러프로젝트를진행했으며,이를바탕으로기업과정부기관,대학에서강연및컨설팅을하고있다.
네모파트너즈디자인사이트는교원창업으로설립한디자인씽킹전문컨설팅회사로디자인씽킹컨설팅,워크숍,강연등을제공하는동시에디자인씽킹으로위키드프라블럼을직접해결하는소셜벤처서비스를구현중이다.현재는성향맞춤진로/진학콘텐츠플랫폼‘직진톡’과성향기반과외매칭플랫폼‘쓰앵님’을서비스중이다.

목차

프롤로그:생각은양손잡이처럼

디자인씽킹:나로서살아가기위한생존전략
디자인씽킹이한마디로뭐냐고요?
‘잘된’디자인씽킹사례는말이죠…
당신에게맞는디자인씽킹모델은?
순서는바꾸라고있는겁니다
당신은속도인가요?방향인가요?
실패는빠를수록좋습니다
팀에디자이너가없다고요?
팀장님은빠지세요…제발
BIGDTvs.smalldt
생각은양손잡이처럼
귀납법말고귀추법을아세요?
고객에게공감하나요?진심으로요.
빠르게말고제대로
정답을찾자는게아니잖아요
‘주민등록증가진’페르소나를찾으세요
당신의페르소나1호는누군가요?
페르소나처럼살아봤나요?
스토리텔링도디자인씽킹입니다
배고프면밥을먹어야할까요?
RVI:문제정의에필요한세가지질문
POV:그문제에‘왜냐하면’이있나요?
마인드매핑:생각을그려보세요
HMW:우리라면,어떻게,했을까요?
창의융합맵:고밀도아이디어를고르는법
똑똑한질문엔혁신이없습니다
아이디어는다다다다다익선으로
딴지거세요.뺄게없을때까지
최고의아이디어를고르는방법
ERRC:당신의아이디어가있어야할곳
영감이있어야아이디어입니다
보여주세요.말로하지말고요
‘튕겨나감’에익숙해지세요
디자인씽킹을몸에새기고싶나요?
디자인씽킹잘하는사람의특징
굳이말로하지않아도됩니다
프로세스vs.콘텐츠:영원한고민

에필로그:또하나의디자인씽킹프로젝트를마치며

출판사 서평

한손엔논리,한손엔창조를쥐고생각하세요.
그게바로디자인씽킹입니다.

요즘은기업만이아니라모든조직에서디자인씽킹에주목하고시도중이다.이제는문제가주어지기전에미리찾아서해결해야하는시대인데,기존의방식으로는해결이불가능하기때문이다.이제남들보다멋진디자인을내놓거나,남들이몰랐던고객의니즈와원츠를찾는식으로,직접문제를찾아나만의답을내야앞서갈수있다.

물론멋진디자인과니즈와원츠를읽는서비스를위해서는숙련된분석적논리와직관적창조가모두필요하다.분석적사고만있으면진부하고,직관적창조만있다면뜬구름이다.으레디자이너에겐창조와미적감각만필요할듯하지만,현실상황과기술에대한이해없이좋은디자인을할수없다.상황과기술에대한이해도기존방법에그치지않고끊임없이창조를얹어야한다.

흔히인간의뇌는논리의좌뇌,창조의우뇌로분류되곤한다.분석적논리와창조의균형은곧좌뇌와우뇌의균형적사용에달렸다.즉,비(非)디자이너가디자이너처럼생각하는시도를더하는것이디자인씽킹이다.
언어,규칙,논리,전략의좌뇌와창의성,직관,호기심의우뇌를자유롭게오가는것이바로디자인씽킹입니다.
-디자인씽킹:나로서살아가기위한생존전략중에서

‘디자인’이라는단어에괜히주눅들지않아도된다.디자이너에겐‘그리는법’이아닌‘생각하는법’을빌려오는것이니까.이책은개인과조직,스타트업이나대기업모두에필요한좌뇌와우뇌의균형적사용의방법을최신사례를통해알려준다.

메타버스,탈중앙화이후를설계할
‘말랑말랑한두뇌’를만드는조언과사례가이드

이책의전반부에서는현재가장많이쓰이는디자인씽킹모델을쉽게설명하고이들모델의공통점을찾아낸다.바로고객에대한공감,시각화,스토리텔링,실행과반복이다.그리고프로젝트실무자와교육자로서참여했던국내기업과학교의최신사례를소개하면서어떻게해야공감,시각화,스토리텔링,실행과반복이잘실행되는지를이야기한다.그간디자인씽킹관련도서가모델에대한기계적분석과낯선해외사례소개에그쳤다면,《생각은양손잡이처럼》은내가겪어봄직한사례를바탕으로빠르게실천가능한포인트를제시힌다.

ㆍ고객으로부터출발하라.시각화하라.스토리로다가가라.실행하고반복하라.
ㆍ신뢰성과타당성,활용과개발,분석과직관사이를카메라줌인과줌아웃처럼오가라.
ㆍ‘똑똑이’가아니라‘목소리큰놈’이되라.
ㆍ‘이렇게까지해야하나?’싶을때까지,‘그만해라’는말을들을때까지공감하라.

지금우리를뜨겁게달구는메타버스와탈중앙화는이른바기존의‘판을바꾼’개념이다.메타버스와탈중앙화역시언젠간또다른판으로바뀔것이다.혁신에는정답이없지만,혁신의방법에는정답이있다.즉,언제나원점으로돌아갈용기그리고논리와창조가결합된디자인씽킹이다.

혁신을이룩한회사와조직,그리고그들을대체하기위해등장하는수많은이들이지금도디자인씽킹을배우고적용하고있다.디자인과미술일을하지않더라도,크리에이티브한일을하지않더라도디자인씽킹을지금바로시작해야하는이유다.이젠한사람으로서살아남기위해서도디자인씽킹이필요하다.혁신에가장가까이다가선‘디자인씽커들’처럼말랑말랑한두뇌를만드는가장쉬운방법이이책에있다.