오늘의 백일몽 내일은 일상이 되다 (혁신을 위한 연구개발 지침서)

김기호

한양대학교,한국과학원(현KAIST),미국텍사스대오스틴에서전자공학을전공한공학박사다.
한국방송공사(KBS)에서5년,삼성전자에서27년을근무하였고FutureIT연구소연구소장,DMC연구소(현SamsungResearch)연구소장,프린팅솔루션사업부사업부장,에스프린팅솔루션㈜대표이사등을지냈다.
인터넷통신기술ADSL과4GLTE이동통신기술에대한선구적기여를국제적으로인정받아미국전기전자공학회석학회원(IEEEFellow)이되었으며,한국공학한림원(NAEK)회원으로활동하였다.
현재성균관대학교정보통신대학특임교수로재직하며‘기술혁신과사업경영’과목을강의하고있고,SEEPartners,LLC의대표파트너로활동하며스타트업,기업연구소,자산운용사등에기술자문과컨설팅을하고있다.저서로는『구름은서로달은동으로』와『호흡요결』이있다.
Blog:https://blog.naver.com/kkh58919/

서문

기(起):미래준비하기
1.기술혁신과세상의변화
트렌드와패러다임
기술혁신과패러다임전환의역사
미래,NoOrdinaryDisruption
2.ICT혁신과세상의변화
ICT의정의와구성요소
ICT의발전과정보통신혁명의시작
BeingConnected연결의시대
BeingMobileandWireless스마트폰시대
BeingIntelligent지성의대중화
3.기술과제품의춘하추동
제품의춘하추동ProductLifeCycle
기술의춘하추동TechnologyLifeCycle
과거를돌아보고미래를준비하다
미래기술어떻게예측할것인가?

승(承):새로운구상과전략
1.새로운가치의정의와비즈니스모델
가치란무엇인가?
플랫폼과비즈니스컨트롤포인트의선점
가치사슬과비즈니스모델의분석
2.새로운가치의기획과전략
4세대연구개발
파괴적혁신
가치의기획:WHY
과제의기획:WHAT
과제의실행:HOW
자원의전략적활용:Makeand/orBuy
3.SMART가치의창조
WHAT:Specific구체적목표
WHY:Measurable성과의측정
HOW:Adaptive민첩한실행
WHO:RACI적절한소통
WHEN:TimeBased결정적일정

전轉:성공적인팀
1.팀의정의와구성
팀이란무엇인가?
팀장의역할
팀원의자세
2.사람과사람
소통에대하여
다름과공감에대하여
회의에대하여
3.팀의발전과유지
팀의목표관리
심층조사관리
보이는관리
선행관리
4.성공하는팀
TheBest도전과극복
TheFirst변화와혁신

결結:성공적인비즈니스
1.성공적인비즈니스를위한연구개발
DesignforCustomer상품기획
DesignforSolution솔루션설계
DesignforManufacturing,QualityandService생산,품질및서비스
2.성공적인비즈니스
비즈니스의필요충분조건
스타트업의필요충분조건
비즈니스의위생조건
3.성공적인경영자
최고경영자CEO의역할
최고경영자CEO의자세

약어및주요용어

한국정부와기업,대학의연구개발투자규모는세계적수준이다.2019년통계를보면,정부와민간투자액을합친우리나라총연구개발비는89조원이었다.국내총생산(GDP)의4.64%에달하는금액으로GDP대비비중기준으로이스라엘의4.94%에이은세계2위규모다.
그러나현장에서체감하는연구개발성과는적극적투자가무색할수준이다.전세계소비자를사로잡고시장을장악할만한혁신적신기술이나신제품소식은좀처럼들려오지않는다.현재의연구개발관행을냉정히분석하고,전략과실천방안을새롭게세우는일이절실하다.
『오늘의백일몽내일은일상이되다』는이러한시대적요구를반영한책이다.삼성전자등에서오랫동안연구개발실무에종사했으며은퇴후대학에서연구개발을강의하는저자는,현업에서터득한지식을바탕으로한국의경영환경과기업문화를관통하는연구개발전략과실무지침을제시하고있다.
현재대학연구실과기업연구소에서이루어지고있는연구개발이다분히경험적이고교수나선배에게도제(徒弟)식으로배운것에의존하고있는실정임을지적하면서,이론과실천양측면의기초가탄탄하고서로균형과조화를이룰때성과를낳은연구개발을수행할수있도록안내한다.