포스트 코로나 시대 사회가치경영의 실천 전략

포스트 코로나 시대 사회가치경영의 실천 전략

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Description
이제 사회가치경영은 기업 생존의 필수요건이다!
사회가치경영과 ESG의 개념부터 실천 방법까지 담은 최고의 안내서
팬데믹 위기는 기업의 사회가치경영의 실천을 강력하게 촉구한다!
이 책은 대한민국 대표 경영학자 6인이 포스트 코로나 시대 중요한 화두가 된 사회가치경영의 현장 지침과 실천 전략을 담고 있다. 지금 전세계가 겪고 있는 팬데믹의 원인과 경과와 향후 예상되는 결과를 자세히 살펴보면 모든 것이 결국 사회적 가치와 관련됐다. 한 마리의 박쥐를 지목했던 손가락은 바로 그 뒤의 인간을 향하게 되기 때문이다. 이제 우리는 한국 사회가 그동안 신봉했던 경제지상주의나 빠른 추격자 모델의 시대가 끝났음을 인정하고 새로운 길을 모색해야 한다. 과연 우리는 포스트 코로나 시대에 어떤 길을 가야 할까? 사회적 가치 창출을 통해 당면 사회문제를 해결하는 것은 물론이고 제도를 혁신해 정치적으로는 공공선이 실현되는 공화의 시대로 바뀌어야 하고 경제적으로는 신성장 동력을 확보하는 ‘창의’의 시대로 바뀌어야 한다. 이 책은 포스트 코로나 시대가 가야 할 사람을 중심으로 한 혁신, 사회 혁신, 사회적 가치에 기반한 혁신에 주목하고 사회가치경영 실천 전략을 제시한다.
저자

김재구

한국경영학회차기회장,명지대학교경영대학교수
서울대학교경영대학을졸업하고동대학원에서석사학위와박사학위를받았다.한국노동연구원연구위원을거쳐미국스탠퍼드대학교와하와이대학교에서방문연구원을지냈다.공공기관인한국사회적기업진흥원원장을역임하였으며,지역균형발전특별위원회위원그리고(재)함께일하는재단이사로봉사하고있다.현재한국인사조직학회회장을맡고있다.

목차

개정판서문포스트코로나시대의사회가치경영

머리말포스트코로나시대,모든것은‘사회적가치’로귀결된다

1장기업의새로운미션,사회가치경영의실현

1.왜사회가치경영실천전략이필요한가
기업은결코홀로서있는존재가아니다
누구를위한누구와함께하는기업의가치인가
사회가치경영이야말로기업들의현실적돌파구이다

2.사회가치경영이론과실제의발전과정
기업과사회간관계의패러다임이변화하고있다
사회적가치를위해서는조직의DNA가바뀌어야한다

3.사회가치경영실천을위한프레임워크
경제적가치와사회적가치의동시창출이목표이다
가치경영실천전략을변화프로세스관점에서보자

4.사회가치경영실천전략을위한이해관계자모형
더욱확대된이해관계자모형을도입하자
열린사회가치경영을제안하는구성

2장사회가치경영,무엇을어떻게실천할것인가

1.사회가치경영도입을위한전제조건
기업의목표에대한5가지관점
사회가치경영은명확한기업의미션정립에서시작한다

2.사회가치경영실천을위한접근방법과활동
사회가치경영을도입ㆍ실천하기위한접근방법
사회적가치창출목표를설정해야한다
이어프로세스정립,인적자원육성,조직설계가필요하다

3.기업상황에맞는사회적가치창출전략의선택
기업이창출하는경제적가치와사회적가치
기업상황에맞는사회적가치창출전략을도입해야한다

4.사회가치경영도입성공사례
사회적가치창출을주도하는기업들
사례의교훈-사회적가치창출활동의전략적수행

5.사회가치경영의도입ㆍ실천전략
사회가치경영의도입·정착을위한지침
사회가치경영의실천전략

3장사회가치경영이해관계자모형도입과조직화방안

1.주주모형과이해관계자모형
사회적가치는일원주의인가.다원주의인가?

2.여러이해관계자집단과의파트너십
종업원과의파트너십
소비자·협력업체와의파트너십
글로벌공급업체,지역사회,로컬클러스터와의파트너십
비영리단체,사회경제조직들,정부지자체와의파트너십
자연환경과미래세대와의파트너십

3.이해관계자모형실현을위한조직화방안
이해관계자들의이사회내부참여장려
기업경계완화와이해관계자조직과의인적교류
기업경영에대한내외부모니터링과감사허용
상장과비상장결정그리고영리조직과비영리조직분리
영리기업의협동조합·사회적기업으로의조직형태전환

4.상생과협업의바탕에서이루어지는기업의가치선택
기업이지향해야만할‘확장된이해관계자모형’
지향해야할핵심사회적가치는기업의선명한신념이만드는것

4장사회혁신네트워크와집합적임팩트

1.사회혁신을위한새로운접근‘집합적임팩트’
사회문제해법의열쇠‘집합적임팩트’
집합적임팩트의여러사례들

2.집합적임팩트:이론적기초와사례
특정가치실현을위한종합적이고혁신적인접근
기회이니셔티브와‘스트라이브투게더’
행복을배달하는‘행복얼라이언스’
혁신적성과를낸‘자폐성장애인임팩트네트워크’

3.사회가치경영의협업구축가이드라인
집합적임팩트를위한기본마인드셋
집합적임팩트의성공적인4단계프로세스

4.집합적임팩트창출을위한참여기관들의발전방향
기관간관계를발전시키려면어떻게해야할까?
공공기관과중간지원기관관계의3가지모델
지금집합적임팩트실천이시작되어야한다

5장사회가치경영을위한혁신생태계와개방형혁신

1.지속가능성시대의경영전략
지속가능성시대기업의생존패러다임이바뀌다
사회가치경영의경영전략인‘와해적혁신’으로가야한다

2.혁신아이디어를확장하는‘개방형혁신’
사회가치경영의혁신생태계
개방형혁신으로기업의경계를넘어야한다
혁신의두종류‘아웃사이드인’과‘인사이드아웃’
개방형혁신이제시하는혁신가
개방형혁신,사회가치경영으로의적용
감지,포착,변형의‘동적역량’

3.사회적가치를창출하고확장하는‘사회적혁신’
더크고넓은사회의혁신을꿈꾸다
사회적혁신의6가지유형
기업형사회적앙트레프레뉴어

4.개방형혁신을통한사회적가치경영
개방형혁신의축:인사이드아웃과아웃사이드인
사회적혁신의축:‘집중’과‘확대’
불확실성의시대,기업의최선은개방형혁신이다

6장사회가치경영을위한조직학습및설계

1.조직학습이론과사회적가치경영
새로운세상에서새로운길을찾다
조직학습이론과적응전략
아이디어의도구상자를열다
기업의대표적인환경적응전략‘활용’과‘탐색’
동적역량을갖는‘조직양면성’

2.사회가치경영의실천전략,지속가능의양면성
사회적경제적가치의동시추구실천전략
지속가능의구조적양면성
지속가능의맥락적양면성
지속가능의양면가능성과동적역량

3.지속가능의양면성전략과이해관계자환경모형
경영전략에서반드시살펴야할‘이해관계자환경’
양면성전략과이해관계자환경의모형

4.진정성있는사회가치경영이우리의갈길이다
양면성조직과리더십
음양사상을통한지속가능양면성의확장
새로운경영패러다임의시대선도

7장사회가치경영을위한인재관리

1.‘인적자원관리’에서‘인재관리’로나아가다
새로운시대새로운방식의종업원관리
보다포용적이고지속가능한인재관리를모색해야한다

2.사회적가치중심의직무재설계와직무배분
사회가치지향기업의의무를어떻게수행할것인가?
일의의미는주관적이라는사실을유의해야한다
직무분석과평가는경제적사회적ㆍ가치를모두고려해야한다
일의의미를바꾸는3가지방법
누가일을지겹게무의미하게만드는가
기업주도의일방적인력배치는‘이제그만’
‘일-삶의균형’을넘어‘일-삶의통합’을지향해야한다

3.사회적가치지향기업이가져야할‘보상제도’
외재적보상과내재적보상
외재적보상에서내재적보상으로의전환이필요하다
내재적보상방식의개발이필요하다
가치에따라탄력적인적정임금의지급
모두가평등한단일임률제까지도고려
성과급사용억제와적극적인인센티브활용
유니레버의적정임금실현을위한노력

4.사회적가치를함께구현할‘신규인력’채용
사회적가치부합인력발굴
사회적가치지향기업에대한3가지인력풀
인재관리가사회가치경영의시작이자귀결이다

8장사회가치경영실천을위한사회적성과측정

1.규칙기반과원리기반의두가지접근법
측정할수없으면개선할수없다!
사회적성과측정대상과방법
사회적성과측정의두가지접근법

2.조직의사회적성과측정사례및한계
규칙기반접근법-코트라
원리기반접근법-사회성과인센티브프로젝트
사회적성과측정의한계

3.사회적가치를추구하는임팩트투자
자본시장의새로운트렌드‘임팩트투자’
D3쥬빌리의임팩트고도화사이클
사회가치경영의측정실천전략
사회적가치측정의미래:IMP

9장공공기관의사회가치경영실천을위한전략과과제

1.민간기업과공공기관에서의사회가치경영

2.공공기관사회적가치관련정부정책
공공기관의사회혁신역량증대및기반강화

3.공공기관경영평가와사회적가치평가의발전방향
경영효율지표비중축소
사회적가치관련지표의재구성필요
시민참여경영평가확대
중장기적관점에서의투트랙평가
공공기관사회가치경영을위한정부정책이슈

4.공공기관의사회적가치창출확산을위한과제
공공기관미션의재정의
공공기관지배구조개선
사회적가치와경제적가치의균형적추구방안개발
고유사업을통한사회적가치창출
구성원들의사회가치경영참여활성화
확장된이해관계자모형의실행
사회적경제기업활성화로드맵작성

5.공공기관의위상강화및사회적영향확대

10장이해관계자의성공과행복을추구하는사회가치경영

1.이해관계자모두의성공과행복추구
사회가치경영의3가지차원
사회가치경영의체계와핵심실천원리

2.포스트코로나시대는사회가치경영의시대
사회가치경영의실천원리적용-SK의행복얼라이언스
사회가치경영시스템의정의
사회가치경영시스템의평가
포스트코로나시대기업들의소명

[부록1]사회적가치창출확대를위한부문별경영방식
[부록2]포스트코로나시대의사회가치경영
[부록3]이해관계자별사회가치경영
[부록4]임팩트투자를위한IRIS+지표카탈로그

미주
참고문헌

출판사 서평

대전환과대변혁의시대기업의‘선’한선택!
사회가치경영이더나은미래의희망이다

사회가치경영을현장에서바로적용하도록도와주는실천지침서!
지금기업의사명과역할에대한사회와고객의요구도달라지고있다.우리가살고있는세계는그리고우리사회는국제기구,정부,시민들의힘만으로다해결할수없는많은문제와도전에직면하고있다.그래서자본주의체제에서가장큰역량과자원과시스템을가진기업들이사업활동과연계해또는별도로이러한사회적문제해결에힘을보탠다면월씬더효과적으로해결하고더나은세상으로발전할수있을것이다.
이책은다음과같이구성되어있다.
1장에서는기업의확장된미션과이해관계자중심으로의전환에대하여논의하고있다.2장은기업의미션과목적에대해살펴보고성장단계나특성에따라어떤사회가치경영방식을취하는것이바람직한지를살펴보고있다.3장에서는기업을여러이해관계자의협업에의해서유지되는조직으로보고,이해관계자들과의파트너십구축방안과이해관계자모형을실현할수있는조직화방안에대해제시하고있다.4장에서는오늘날복잡한사회문제들을고려할때이것이개별조직들의노력만으로는해결불가능하기에참여기관들이공동의목표와성과측정체계를만들고지원할중추조직을갖추는방법을제시하고있다.5장은개방형혁신관점에서사회적가치를창출하는일련의과정이본질적으로다양한이해관계자들의참여속에서끊임없는아이디어와자원의교환으로이루어진다고보고그실천방안을구상할모형을제안하고사례들을제시하고있다.
기업이사회적가치창출을목표로수행하는프로세스는학습의과정이다.이를통해기업은사회가치경영에적합한방식으로조직의아키텍처를새롭게변화시켜나간다고본다.이에따라6장은탐색과활용전략을기반으로해지속가능의양면성그리고이해관계자환경특성에따른조직설계모형과그사례들을제시한다.7장에서는사회적가치추구에따라새로운인재관리방식이필요하기에직무설계·직무배분,보상제도,채용·선발의내용을구체적으로제시한다.8장에서는사회적가치의정의,범위,사회적가치측정지표및측정방법을소개하고사회적가치측정시의기본원칙과발전방안을제시한다.
9장은공공성을목적으로하는공공기관들이민간기업이상으로사회가치경영을선도해야한다는문제의식에서출발한다.현정부의사회적가치정책과공공기관의실행방안을살펴보고주요사례들을분석해시사점을제시한다.공공기관이사회가치경영과관련하여가지는이슈들을구체적으로살펴보고실천전략과과제를제시한다.10장에서는기업을이해관계자의성공이라는목적을달성하기위한존재로정의하고사회가치경영의실천을위한어젠다와제반전략들을종합적으로정리한다.사회가치경영실천을위한핵심원리를파악해제시하고,나아가사회가치경영시스템의요소들을검토하고평가한다.