파워 셀러 시크릿 노트 (퇴근 후 취미로 시작해 월 1억 매출 달성 비법)

파워 셀러 시크릿 노트 (퇴근 후 취미로 시작해 월 1억 매출 달성 비법)

$19.26
Description
스마트스토어라는 새로운 플랫폼이 온라인 쇼핑몰의 강자로 등장하면서 이제는 누구나 손쉽게 쇼핑몰을 개설하고 상품을 판매할 수 있게 되었다. 아이디어만 있으면 누구든 자신이 가지고 있는 상품을 자유롭게 등록하여 거래할 수 있게 된 것이다. 이렇듯 접근성이 용이하기 때문에 누구에게나 문은 열려 있지만, 모두가 성공하지는 않는다. 나만의 안목, 나만의 전략, 나만의 비전이 뒷받침되지 않으면 그 결과는 불 보듯 뻔하다.
저자는 이러한 스마트스토어의 생리를 일찍부터 간파하여 수많은 시행착오 끝에 이제는 어엿한 파워 셀러로 자리 잡았다. 이 책에는 저자가 지금의 위치에 오르기까지 경험했던 다양한 사례와 노하우를 상세하게 담고 있다. 초기 진입 단계부터 상품 선택, 마케팅, 직원 관리, 매출이 갑자기 상승했을 때의 대처법, 별점과 댓글 관리, 그리고 브랜딩까지 스마트스토어 사업을 하다 보면 생기는 모든 궁금증을 담았다. 여기에 스마트스토어 사업의 미래 비전까지 제시하여 수많은 사람들에게 새로운 사업의 기회를 제공하고 있다.

북 트레일러

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저자

김회연

출간작으로 『파워 셀러 시크릿 노트』 등이 있다.

목차

프롤로그
처음, 스마트스토어의 길을 걸어가려는 분들에게…

Chapter 1 ‘안정’보다 ‘도전’으로 얻는 것
ㆍ 내가 사업이 싫었고 천성에도 맞지 않았던 이유
ㆍ 안정적으로 월급을 받는 즐거움, 하지만 그보다 더 큰 성과
ㆍ 프리랜서라는 ‘을의 생활’이 주는 ‘갑의 멘탈’이라는 선물
ㆍ 고객의 최신 트렌드를 알아가는 창의적인 직업
ㆍ 사업을 하면서 처음 느껴본 양육의 기쁨
ㆍ 내가 한 걸음 나서면, 세상은 나에게 또 다른 기회를 준다

Chapter 2 누구나 할 수 있는 스마트스토어
ㆍ 스마트스토어, 어떤 장단점이 있을까?
ㆍ 준비는 천차만별, 나는 초보자? 아니면 고수?
ㆍ 일단 시작해야 할까? 아니면 좀 더 철저히 준비해야 할까?
ㆍ 사업의 첫출발, 부업과 취미로 해야만 하는 이유
TIP 이런 게 궁금해요! 사업으로 내 월급만큼 벌어도 불안해지는 이유
ㆍ 샤론델 사무실의 하루는 어떨까?
TIP 이런 게 궁금해요! 사장에게도 워라벨이 필요할까요?
ㆍ 제품과 서비스 차별화의 자연스러운 비밀
TIP 이런 게 궁금해요! 오프라인이 잘 안됐는데, 온라인이라고 잘 될까요?
ㆍ 취향과 트렌드에 대한 기준, 어떻게 세워야 하나?
TIP 이런 게 궁금해요! 아이템 선정시 고려해야 할 건 무엇이 있을까요?
ㆍ ‘정성’이 중요하다는 진부하지만 빛나는 진리
TIP 이런 게 궁금해요! 쿠팡물류센터 체험, 해볼 만한 가치가 있을까요?
ㆍ 벤치마킹과 모방, 그리고 원조의 힘
ㆍ 택배 배송, 쉬워 보여도 반드시 챙겨야 할 것들
TIP 이런 게 궁금해요! 자잘한 비용들, 꼭 그것까지 신경 써야 하나요?
ㆍ 한 번쯤은 겪을 동대문과 남대문 상인들
ㆍ 드디어 바뀌는 관계의 무게 중심
ㆍ 제품에 마진이 없어도 되는 기기묘묘한 방법

Chapter 3 특화 생존, 성공 키워드
ㆍ 그 흥미진진하고 때로는 위험한 광고의 세계
TIP 이런 게 궁금해요! 광고하기 좋은 시간이 따로 있을까요?
ㆍ 직원 관리 노하우, 직장생활할 때의 나를 생각하라
TIP 이런 게 궁금해요! 세금에 대해 지금부터 공부해야 할까요?
ㆍ 초창기 SNS 개설과 #키워드의 중요성
TIP 이런 게 궁금해요! 사진 연출, 어떤 방법이 있을까요?
ㆍ 별점 테러를 대하는 지혜로운 자세
TIP 이런 게 궁금해요! 쿠팡과 네이버, 어떤 차이가 있을까요?
ㆍ 불만을 더 큰 만족으로 바꾸는 CS 기술
ㆍ 너희가 ‘고객의 취향’을 안다고?
TIP 이런 게 궁금해요! 가격대에 따른 고객 성향, 차이가 있을까요?
ㆍ 스마트스토어 사업자의 ‘위기’란?
TIP 이런 게 궁금해요! 정해진 원칙, 반드시 지켜야 하나요?
ㆍ 빚도 잘 활용하면 이익이다
ㆍ 초보 사업자에게 브랜딩은 결국 각색의 묘미
TIP 이런 게 궁금해요! 어뷰징에 덜 민감해지는 브랜드의 중요성
ㆍ 스마트스토어 사업자의 미래, 자사몰과 3PL 물류까지
TIP 이런 게 궁금해요! 주말 아르바이트, 평일 아르바이트와 다른 점이 있나요?
ㆍ 공룡 같은 존재, 도매업자와의 경쟁에서 이기기 위해
ㆍ 상위노출의 허와 실, 알고 하자
ㆍ 알고 보면 유용한 손편지의 여러 가지 쓰임새

Chapter 4 ‘멀지 않은 행복’을 만날 오늘의 나를 위해
ㆍ 회사에서 배우는 것 VS 사업하면서 배우는 것
ㆍ 사업 실패 원인 1위, 과연 극복할 수 있을까?
ㆍ 사업, 홀로 서는 법을 배우는 과정
ㆍ 사업 후 변하는 것, 좋거나 혹은 나쁘거나
ㆍ 지금의 나를 만든 3권의 책, 그리고 그 속에 담긴 고민들

에필로그
원하지 않았던 꿈, 다가온 꿈, 앞으로 가야 할 꿈

출판사 서평

나는매일월급만큼돈번다
누구나따라하면억대매출사업가로만드는이커머스핵심바이블!

똑같은사업을하는데도누구는제자리걸음인데반해누구는성공이라는달콤한결과를성취하게된다.이들의차이점은어디에있는것일까?이책은바로이러한궁금증에대한해답을제시해주고있다.사소한차이지만아주근본적인차이,누구나알고있지만나만의것으로체화하느냐마느냐의차이,그리고그것을실천하느냐하지않느냐의차이에따라성공과실패가가늠된다.저자는이러한남들과는다른자신만의차별화된전략으로스마트스토어사업의성공을일궈냈으며,이제는국내를넘어일본,대만,태국등해외진출을앞두고있어차세대글로벌리더의자리를선점하고있다.저자는이러한성공노하우가담긴비밀노트를숨김없이우리에게공개하고있다.단순히기술적인부분뿐만아니라사업성공마인드비법까지전수하고있어이책에담긴내용대로만실천한다면이제막시작한스마트스토어사업을정상적인궤도까지안착시킬수있을것이다.

비즈(beads)로비즈(biz)하다!
100만원으로시작한스타트업,경제적자유를만드는비즈니스가되다!

저자는비즈공예키트를전문으로판매하는‘샤론델Charrondel’이라는회사의대표로서스마트스토어를시작한지3년만에월1억원의매출을달성했다.처음시작은취미생활이자단순부업이었다.월급쟁이생활로‘한달에30~40만원정도고정적으로벌면좋겠다’라는소박한심정으로시작한사업은2,000~3,000만원을훌쩍뛰어넘어어느새월1억원매출이라는성공가도를달리고있다.이제는단순한취미나부업이아닌튼튼한사업체가된것이다.이과정에서저자는수많은고민과판단과결정을해야만했다.물론그고민과판단과결정이항상옳았던것만은아니다.그러나이러한시행착오와이를해결해나가는과정에서축적된노하우를바탕으로만들어낸성공은월1억원이라는매출로증명하고있다.

이책은이러한과정을거쳐스마트스토어파워셀러로자리잡은저자의성장스토리를담고있다.저자가제공하고있는노하우는특별한것이아니며누구나따라할수있고,또실천만하면스스로더발전시켜나갈수있다.인생의모든영역에서성공한사람은특별한그무엇을새롭게만들어서실천한것이아니다.누구나알고있는방법을꾸준히실천하고,그러한과정을통해한단계더업그레이드했을때만이성공의방정식을풀수있다.그런면에서저자는자신이터득한기술적인부분외에도사업성공을위한방정식을이책전반에걸쳐제시하고있다.일에대한감각,멈추지않는성실성,길을찾기힘든혼란함속에서도포기하지않는끈질김,그리고무엇보다도자신이판매하는아이템에대한애정과고객을대하는정성등눈에는보이지않지만,사업을하면서꼭필요한부분을상세하게제시함으로써실무와감각모두를쌓을수있고,이를통해서스마트스토어라는실전에서성공할수있는방법을우리에게제시하고있다.

스마트스토어성공큐레이션
나만의안목,나만의전략,나만의비전을갖춰라

어릴때부터미국,중국,호주등해외유학,대학졸업후프리랜서아나운서,대기업직장인까지누가봐도성공한인생을살고있었지만,저자는이에안주하지않았다.안정적이고확실한사회적포지셔닝보다는자신이하고싶고,잘할수있는새로운도전을통해사회적통념상의안정대신자신만의더확실한안정을구축할수있었다.말그대로자신만의인생을스스로새롭게스타일링한것이다.

이책은총4장으로구성되어있다.1장에서는쉽지않았던스마트스토어사업을시작하기까지의지난한과정과사업초창기의과정을담고있으며,2장에서는본격적으로스마트스토어사업의실무를다루고있다.준비단계부터제품선택과정,고객의취향과시시각각변하는트렌드분석,고객관리,벤치마킹,택배배송,그리고협력업체관리까지스마트스토어의플로우를따라가며그과정에서꼭필요한스킬을가감없이공개하고있다.3장에서는광고의효능과방법,직원관리,키워드관리,별점테러응대방법,고객CS관리등저자가직접운영하고있는샤론델만의특화생존법노하우를공개하고있다.여기에한발더나아가자신만의브랜드를만들기위한브랜딩방법,자사몰구축,3PL물류등스마트스토어사업자의미래비전까지제시하고있다.4장에서는이제까지스마트스토어사업을하면서경험한애환을가감없이공개함으로써저자뿐아니라이사업에뛰어든독자들에게훗날경험하게될시행착오를최대한줄일수있도록했다.