현금경영 (33년 경영 현장의 CEO가 알려주는 현금 생존법)

현금경영 (33년 경영 현장의 CEO가 알려주는 현금 생존법)

$22.00
Description
▶ “현금을 존중하라”
리더를 벼랑 끝으로 미는 것은
언제나 ‘현금’이다!
기업이 살아남기 위한 필요조건인 현금에 대해 경영자가 안일한 태도를 갖고 있으면 어떤 일이 벌어질까? 장부에 찍힌 1억 원과 통장에 들어온 1억 원은 완전히 다른 돈이다. 전자는 약속이고, 후자는 현실이다. 약속만으로는 직원 월급을 줄 수 없고, 거래처 대금을 치를 수 없으며, 임차료를 낼 수 없다. 오직 통장에 들어온 현금만이 이 모든 것을 가능하게 한다. 성공적인 리더로 살고 싶다면 현금을 알아야 한다. 현금을 지키고 불려나가야 한다. 그것을 통해서만 기업은 생존이 가능하고 성장이 가능해진다.
이 책은 현금을 목숨처럼 소중히 여겨야 하는 이유를 들려준다. 사장이 복잡한 회계를 세세히 알지 못해도, 핵심 인재를 빼앗겨도, 사장이 자리를 오래 비워도 기업은 망하지 않는다. 오직 기업이 망하는 이유는 하나, 바로 현금이 제로가 되면 기업은 망한다. 33년 이상 기업에 몸담았고 CFO 출신의 CEO로 기업을 경영한 경험이 있는 저자가 기업이 위기에 빠지지 않도록 현금을 대하는 태도, 구체적인 관리 방법, 현금과 관련한 경영철학을 들려준다.
저자

김성호

33년동안기업현장에서일해온경영자이자작가다.
CFO출신의CEO로14년넘게턴어라운드현장에몸담으며기업을살리는난이도높은일을감당했다.인텔코리아,에릭슨코리아,(주)오비고에서CFO를지냈고,이랜드그룹유럽법인CFO를거쳐이탈리아핸드백브랜드Coccinelle대표이사와이랜드그룹유럽법인장을역임했다.위기에처한기업을정상화하는일을반복하며,평상시에는잘보이지않는기업의진짜체력이어디서갈리는지몸으로배웠다.
지금은경영분야작가이자비즈니스코치로활동하고있다.2023년부터리더십프로그램〈이끄는마음〉을만들어10기까지운영했고,여러기업의리더를대상으로코칭과강의를하고있다.현금은그가오래도록놓지못한화두이며,그집착의결과가이책이다.
저서로《진짜매출을부르는회계감각》,《쉽게배워크게쓰는재무제표》,《돌파하는기업들》,《턴어라운드100일의기록》,《가우스전자리더십편》,《나도나를믿지못했다》등이있다.

목차

추천사
하성호CFA와이유파트너스대표,홍익대학교경영대학외래교수
고승원《솔로프리너의시대》,《감각의밀도》저자
박준영크로스IMC대표컨설턴트,아주대학교경영전문대학원겸임교수

프롤로그

1장현금을말하다-왜현금인가
1현금을말하는이유
2현금이라는방아쇠
3스타트업에늘현금이없는이유
4생존한기업과아닌기업의차이
5위기가왔을때,누가살아남았는가

2장현금을읽다-숫자뒤의진실
1이익은의견,현금은사실
2현금흐름표를보아야착시에서벗어난다
3현금으로평가하고,현금으로계획하라

3장현금을다루다-회사안에잠든돈을깨워라
1운전자본을관리하라
2운전자본의3대축
3운전자본실행매뉴얼

4장현금을지키다-들어온돈이새어나가지않도록
1현금조달의선택지
2비용통제의기술

5장현금을새기다-기업을넘어철학으로
1현금에철학을담아라
2턴어라운드현금관리

6장나의현금경영이야기-나는왜현금에집착하는가

부록1현금위기의20가지징후
부록2워룸(WarRoom)매뉴얼

에필로그
현금경영핵심노트-이책의핵심을한눈에
현금경영핵심원칙12가지

출판사 서평

▶현금은단순한숫자가아니다
미래를선택할수있는권리다
그래서현금을지키는것은생존의문제를넘어서자유의문제다

“현금은기회를잡을수있는자유입니다.
2008년금융위기때다른사람들은팔아야했습니다.
우리는살수있었습니다.
그차이를만든것이현금입니다.”
-워런버핏(WarrenBuffett)

이책이다루는주제는새롭지않다.현금이마르면기업이죽는다는명제는경영의가장오래된상식중하나다.그러나이책이지금출간된다는사실은단순한우연이아니다.2024년의티몬·위메프사태,2025년발란의회생신청과2026년의파산선고,그리고컬리·무신사·토스가마침내흑자로돌아선시기까지,한국비즈니스환경에서‘이익은의견,현금은사실’이라는명제가이토록자주증명된적이없다.아무리좋은제품이있어도,아무리훌륭한기술이있어도,아무리헌신적인직원이있어도,현금이없으면그모든것이무의미해진다.이책은현금고갈은단순한재무문제가아니라판단의구조자체를바꾼다는탁월한시대적감각을보여준다.
《현금경영》은스타트업부터글로벌대기업까지다양한사례를해부한다.한국안에서는머스트잇과발란,무신사와브랜디,오늘의집과집꾸미기,티몬·위메프사태,컬리의흑자전환,SK하이닉스·토스·당근마켓의현금흐름을정밀하게분석한다.글로벌영역에서는에어비앤비의시리얼박스일화,메일침프의외부투자거절전략,더핑크퐁컴퍼니의소액결제판매전략과같은‘생존자들’의이야기가,그대척점에는퀴비·패스트·쥬세로·Farfetch처럼투자금위에서무너진‘사라진거인들’을마주세운다.같은시장,같은시기,같은규모에서운명이갈린기업을비교함으로써,살아남은자들은시장에서직접매출을만들어냈고,사라진자들은투자금에의존하다무너졌음을적나라하게보여준다.


▶당신은오늘,통장잔고를확인했는가?
매출은늘었는데통장은왜비어갈까?
기업의시작과끝은현금이다!

이책의가장큰강점은우리가당연하게여겨온경영의기준을근본부터뒤흔든다는점이다.손익계산서중심의사고가얼마나위험한착시를만들어내는지설득력있게보여주며,장부상흑자인데도현금이없어무너지는‘흑자도산’의사례들은강한경각심을준다.숫자가아니라현실로서의돈,곧통장에찍힌현금만이기업을지탱하기때문이다.
또한이책은이론서에머물지않는다.현금흐름표를읽는법,운전자본을관리하는방법,매출채권과재고,매입채무를통해현금을회전시키는실전기술까지매우구체적으로제시한다.특히운전자본의세축을중심으로현금이묶이고풀리는구조를설명하는부분은,복잡한재무개념을경영자의언어로풀어냈다는점에서탁월하다.이는단순한지식전달을넘어,실제현장에서바로적용가능한실행지침으로기능한다.
리더는현금을보는눈을가져야한다.현금을본다는것은단순히통장잔고를확인하는것이아니다.흐름을읽고,미래를예측하고,위험을감지하는것이다.현금을보는눈은타고나는것이아니다.훈련으로길러진다.매일보고,매주점검하고,매월분석하는습관이쌓이면
어느순간숫자가말을걸어온다.“지금위험해”,“여기서새고있어”,“이쪽으로가야해”.그목소리를들을수있는리더가되어야한다.
이책이권하는것은절감의기술이아니라태도의전환이며,위기관리매뉴얼이아니라매일의습관이다.이책을통해숫자의화려함뒤에숨겨진현금의민낯을직시하는법을익히면,날마다들여다봐야하는것은‘회계프로그램’이아니라‘통장’이라는사실을알게될것이다.


▶당신의회사,앞으로몇달을버틸수있는가?
경영자가숫자에서눈을떼는순간,회사는표류한다!
현금으로평가하고현금으로계획하라!

이책의6부구성은독자의행동을단계적으로끌어올리도록설계되었다.1장‘현금을말하다’에서마인드셋을흔들고,2장‘현금을읽다’에서현금흐름표라는도구를손에쥐어주며,3장‘현금을다루다’에서매출채권·재고·매입채무의운전자본3대축으로회사안에잠든돈을깨우도록한다.4장‘현금을지키다’에서외부조달과비용통제를짚어주고,5장‘현금을새기다’에서는경영철학과턴어라운드의깊이로진입한다.마지막6장‘나의현금경영이야기’에서는저자가현금에집착하게된경험을통해현금이야말로경영자의나침반이자성적표임을일깨운다.이어지는부록의‘현금위기의20가지징후체크리스트’와위기시의컨트롤타워인‘워룸(WarRoom)매뉴얼’은책상위에즉시펼쳐놓을수있는실전도구로기능하며,마무리의‘현금경영핵심원칙12가지’는사실상한페이지짜리경영강령이다.
현금을존중하는리더밑에서기업은건강해진다.직원들은안심하고일할수있다.위기가와도버틸수있다.기회가왔을때잡을수있다.이책은현금이단순한숫자가아니라,경영자가지키고자하는모든것을지킬수있게해주는힘이라는사실을일깨워준다.

“현금이나의나침반이었고,현금이나의성적표였다.내가현금에집착하게된이유는특별하거나거창하지않다.그것없이는아무것도할수없다는사실을어려움에빠진기업에들어가비즈니스의일선에서직접겪고보았기때문이다.
그리고이책을통해모든기업의리더에게말하고싶었다.현금은기업의피와같다.당신의리더십에서결코빼놓을수없는본질이다.그것을잊지말자.모든경영자는경영을하는동안‘현금과동행하는숙명’을따라야한다.”
-저자김성호