팔지말고 코칭하라 (AI 시대 영업! 고객의 마음을 어떻게 열 것인가?)

팔지말고 코칭하라 (AI 시대 영업! 고객의 마음을 어떻게 열 것인가?)

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Description
정보로 무장한 똑똑한 고객들!
AI 시대의 영업은 어떻게 변해야 하는가?
당신은 제품을 팔고 있는가,
아니면 고객의 삶을 바꾸고 있는가?
오늘날의 고객은 더 이상 수동적인 정보 수용자가 아니다. 이미 AI 검색, 비교 플랫폼, 리뷰 사이트 등을 통해 필요한 제품과 서비스를 사전에 충분히 탐색하고 분석한 뒤 영업 현장에 등장한다. 한 금융상품 영업인은 이렇게 말한다.
“고객들이 여러 회사의 상품을 비교한 표를 들고 와서 ‘왜 당신네 상품이어야 하냐’고 묻는 게 일상이 되었어요.”
정보로 무장한 고객 앞에서, 단순한 설명과 설득만으로는 마음을 움직이기 어렵다. 이제 영업인은 넘쳐나는 정보 속에서 혼란을 겪는 고객이 가장 적합한 선택을 내릴 수 있도록 돕는 구매코치가 되어야 한다.
AI 시대의 영업은 더 이상 제품을 파는 일이 아니다. 고객의 의사결정 과정을 함께 설계하고, 최선의 선택을 도와주는 서비스 중심의 코칭형 세일즈로 변화해야 한다.
저자

김상범,정희준,김상현,박민수

저자:김상범
경영학박사이자전문코치로한국영업전략연구소KISS대표를맡고있다.
학문Academy,현장경험Business,코칭Coaching등영업분야에서필요한A,B,C를모두갖춘국내최고의영업경영전문가이자,4천시간이상의CEO및임원코칭경험을보유한비즈니스코칭전문가다.
기업에서임원으로서의경험과학자로서의경험,전문코치로서의경험을결합해기업의영업성과창출에기여해왔다.특히국내대기업에서중소기업에이르기까지영업혁신과관련한다양한컨설팅경험과코칭경험을가지고있다.
서울과학종합대학원영업혁신MBA에서주임교수를역임했으며저서로는『잘되는회사는영업이다르다』외30여권이있다.

저자:정희준
서울과학종합대학원대학교교수.
코카콜라,Ecolab등글로벌기업에서38년넘게전략영업과조직경영을이끌었으며,B2C와B2B현장을두루경험한실전형영업전문가다.서울과학종합대학원대학경영학박사,핀란드AaltoUniversityMBA과정을수학했으며,현재는영업혁신연구센터연구활동과함께실무중심의영업교육과정을운영하고있다.저서로는『프로는결과로말한다』(올림,2015공),번역서로는『5스타서비스』등이있다.

저자:김상현
현재AI전략경영석사프로그램의디렉터로재직중이며,글로벌경영교육과산업현장간의연결을이끌고있다.
aSSIST서울과학종합대학원대학교영업혁신연구센터장,HuvepharmaKorea의한국지사장,Elanco및DSM에서의영업책임자로서의경험을통해생명과학및제약산업에서전략적영업전문성을쌓아왔다.글로벌조직의변화관리,고객가치중심영업전략,그리고산업별맞춤형교육설계에관심을두고있으며,창업과국내외기업경영실무를두루경험했다.AaltoUniversity에서글로벌경영ExecutiveMBA를,서울과학종합대학원대학교에서경영학박사학위를취득하였다.『Value-ology』(2022,공역)를포함한번역서와실무형강의로산업계와학계를연결하는데주력하고있다.

저자:박민수
현재서울과학종합대학원대학교기업교육사업본부장으로재직중이며,기업현장의전략과교육을연결하는역할을수행하고있다.
IBS컨설팅그룹에서경영전략컨설팅을시작으로,풀무원과매일유업에서전략기획과마케팅을총괄하였으며,이후영업혁신연구센터장,전문기획위원등다양한영역에서조직변화와혁신을이끌었다.홍익대학교대학원에서국제경영을전공하고,서울과학종합대학원에서경영학박사과정을수료하였다.다양한산업현장에서의경험과통찰을바탕으로실천중심의교육과연구에주력하고있다.

목차


[서문]AI시대의영업,세일즈컨설턴트에서구매코치로

PART1코칭
SECTION1
영업의위기:컨설턴트로바뀐명함,정체된영업기법
SECTION1-1영업의성공을결정짓는작은차이
SECTION1-2기존의영업방식이더이상통하지않는MZ세대
SECTION1-3영업의진정한목적
SECTION1-4고객은교묘한기법에속지않을정도로현명하다
SECTION1-5사람들이명함에포함시키는내용
SECTION1-6성공에서삶의의미로
SECTION1-7영업기술과접근법을왜변화시켜야하는가?
SECTION1-8당신은1퍼센트더나아질수있는가?
SECTION1-9코칭의핵심
실행과제

SECTION2
영업에대한구조적이고체계적인접근:컨설팅영업과코칭의통합
SECTION2-1컨설팅영업이란무엇인가?
SECTION2-2코치란무엇인가?
SECTION2-3영업에서코칭의정의
SECTION2-4보편적코칭모델에서핵심신념
SECTION2-5주기?받기/주기?안내하기
SECTION2-6코칭접근법이유지와소개에미치는영향
SECTION2-7구조적이고체계적인접근법에대한사례
SECTION2-8영업관리자의역할
SECTION2-9영업프로세스는단순해야한다
SECTION2-10상호작용을위한단순한코칭모델
실행과제

PART2코칭영업‘3D모델’
SECTION3
코칭모델의1단계:발견Discover
SECTION3-1코치는어떤사람인가?
SECTION3-2대화의시작:‘가벼운대화’는결코가볍지않다
SECTION3-3KBOP:고객과의대화를전환하는4단계모델
SECTION3-4코칭도구:TEAM
실행과제

SECTION4
코칭모델의2단계:논의Discuss
SECTION4-13포인트플레이:고객의마음을사로잡는설계
SECTION4-2원활한연결
SECTION4-33포인트플레이를만드는공식
SECTION4-4개방형질문
SECTION4-5진정한대화갖기
SECTION4-6장애물제거하기
SECTION4-7코칭도구:스토리보딩(Storyboarding)
실행과제

SECTION5
코칭모델의3단계:결정Decide
SECTION5-1책임은중요하다
SECTION5-2코칭vs전통적영업비교
SECTION5-3결정을위한모델
SECTION5-4코칭도구:APPA
실행과제

PART3다음단계로도약
SECTION6
자신감:성공을위한연료
SECTION6-1자신감충전하기
SECTION6-2코칭영업인이왜유별난자신감을갖추어야하는가?
SECTION6-3자신감으로가는다섯가지길
실행과제

SECTION7
컨설턴트에서코치로
SECTION7-1영업인으로서자신의목적을발견한다
SECTION7-2옵션을논의하거나탐구하기
SECTION7-3어떤접근법이자신에게최고인지결정하기
SECTION7-4앞으로30일?작심삼일을넘는유일한방법
실행과제

[부록]3D코칭대화의요약
[에필로그]영업의네번째혁명을맞이하며