정보화사업 성공을 위한 Enterprise PMO 실무 가이드 1~2 세트 (전2권, 양장)

정보화사업 성공을 위한 Enterprise PMO 실무 가이드 1~2 세트 (전2권, 양장)

$87.00
Description
과학적이고 효율적인 프로젝트 추진이 기업을 살리고 조직을 발전시킨다
PMO에 대한 전문적이고 체계적인 방법론과 지식의 총망라
ICT 현장 경험과 지식을 지닌 전문가 그룹의 노하우
표 303개, 그림 343개, 사례 327가지 자료의 방대함
대한민국의 정보화사업과 소프트웨어 개발 분야는 현재 대규모와 복잡성이 증가하며, 이로 인해 프로젝트 수행에 대한 위험이 증가하고 있다. 또한 인력 투입과 구축 비용이 상승하며, 공공기관 정보화사업의 환경 변화로 인해 많은 프로젝트가 일정 지연, 품질 저하 및 부실로 이어지는 경우가 증가하고 있다. 이러한 문제를 근본적으로 해결하고 프로젝트를 성공적으로 관리하기 위해 사업관리 수행 전문 조직인 PMO(Project Management Office)가 도입되고 있지만, 한 사람의 개인기에 의존하는 등 전문적인 지식과 방법론 부족으로 효과가 미미한 실정이다.
PMO는 위기에 처한 대한민국 소프트웨어 개발 생태계의 문제를 해결하는 데 중요한 역할을 하게 될 것이다. PMO는 프로젝트를 일관성 있게 관리하며 성공적으로 완료하기 위한 조직이다. 초기에는 사업관리 효율 향상의 수단으로 인식되었으나 현재 PMO는 사업관리만이 아닌 컨설팅, 감리 등 영역으로 확대되고 있다. 또한 발주기관의 PMO에 대한 요구사항 수준도 높아지며, PMO 시장도 점점 확대될 것이다. 그러나 소프트웨어 생태계 현장에서 발주기관, 수행사, PMO 수행자 등이 실질적으로 활용할 수 있는 방법론, 가이드, 사례 등이 부족한 것이 현실이다.
이 책을 집필하게 된 동기는 첫째, 대한민국의 IT 현장에서 도움이 되는 콘텐츠를 담은 PMO 실무 가이드를 제공하는 것이다. 둘째, 발주기관, 수행사 및 PMO 수행자에게 필요한 PMO 방법론을 제시하는 것이다. 셋째, 위기에 처한 대한민국 소프트웨어 개발 생태계의 문제를 해결하는 데 역할을 하고자 하는 것이다. 마지막으로 PMO를 체계적으로 공부하고 싶은 예비 PMO, 대학생 등에게도 도움을 주는 것이다

이 책은 다음과 같이 구성되어 있다:
1부: PMO란 무엇인가
PMO의 개념과 역할
PMO 도입의 필요성과 핵심 성공 요인
2부: PMO 도입
PMO 도입 단계 (기획, 집행, 사후관리)
사업관리, 기술관리, 기술지원 도구의 활용
PMO 도입 사례와 절차
3부: PMO 응용
PMO의 조직 전체에서의 역할
CBD 방법론과 PMO
IT 거버넌스와 PMO
EA, BPR, ISP, ISMP와 PMO
IT 아웃소싱과 PMO
정보화사업 성과와 PMO
디지털 전환과 PMO
데이터 거버넌스와 PMO
정부 클라우드 서비스와 PMO

이 책은 공공기관의 정보화사업과 관련된 법령, 규정, 가이드 등 다양한 내용을 인용하였다. 이를 통해 정보화사업과 PMO에 대한 실질적인 지식을 제공한다. 정보화사업과 PMO에 관심이 있는 전문가, 예비 PMO, 대학생, 정보화사업 관련 분야에서 일하는 분들에게 유용한 자료로, 대한민국의 소프트웨어 개발 산업이 발전하는 데 도움이 될 것이다.

저자

은서기,전영하,박호순,나정희,원선기,이창희

저자:은서기
프로젝트관리,PMO전문가로활동하고있다.서울시립대학교에서경영학박사학위를취득했으며,삼성SDS,대우전자,사이경영연구원(대표)등에서개발자,컨설턴트,PM으로우리나라IT서비스산업발전을위해일했다.금융감독원,KOTRA,문화재청,삼성에버랜드등에서총괄PMO를수행했다.또한법무부,문화체육관광부,국민건강보험공단,해양경찰청,교육과학기술부,행정안전부,삼성전자,삼성카드,고려대학교의료원,한양대학교의료원,대우전자,화웨이,TCL,메이디등에서PM및컨설팅을수행했다.현재는디지털전환(DX)과4차산업혁명관련비즈니스,연구그리고저술활동을하고있다.저서로는『언어가당신을리더로만든다』,『이제개인의시대다』,『4차산업혁명시대의언어품격』,『삼성은부장의프레젠테이션』,『1등프레젠테이션비법』등이있다.

저자:전영하
정보처리기술사,ISMS심사원,시스템통제·리스크관리·감사전문가로활동하고있다.숭실대학교에서경영학박사학위를취득했으며,아남산업과딜로이트컨설팅을거쳐현재㈜씨에이에스대표이다.
한국정보통신감사통제협회및정보시스템감리협회회장,한국정보처리기술사회부회장,한국정보처리학회및경영정보학회이사등을역임했다.고려대외래교수,동국대겸임교수(현)로우리나라IT생태계발전을위해일하고있으며,특히PMO방법론개발,지식화,인력양성등의활동을주력하고있다.또한SK텔레콤,코오롱그룹,우리은행,신한증권,우체국금융,서울시립대학교,한국방송통신대학교,한국전력공사,KT,근로복지공단,보험개발원,보건복지부,통계청에서PM및정보전략수립컨설팅,감리등을수행했다.저서로는『PMO촉진과IT감사확대』,『핀테크보안경영』,『거버넌스및리스크관리입문』등이있다.

저자:박호순
정보시스템컨설팅,감리전문가로활동하고있다.광운대학교에서전자계산학을전공했고국민대학교에서MBA를취득했다.고합그룹에서정보시스템개발,운영업무를했으며,현재㈜씨에이에스에서CTO겸감리연구소장으로정보기술관련다양한방법론,IT신기술등의지식화와함께인력양성을하고있다.지식관리(KMS,EMDS,Imaging등)솔루션을개발하여현장에보급했으며,정보시스템감리사,CISA,CGEIT,ISO27001,ISO20000등을기반으로약300개공공,금융및기업을대상으로감리를수행하고있다.

저자:나정희
정보관리기술사,프로젝트관리,PMO전문가로활동하고있다.동국대학교에서컴퓨터공학,아주대학교에서정보통신경영학석사학위를취득했다.대우정보시스템,넥스젠엔씨지(대표)를거쳐현재㈜씨에이에스에서컨설팅사업부문장(전무)으로일하고있다.정보통신산업진흥원,국방기술진흥연구소등에서총괄PMO를수행했다.또한대우자동차,쌍용자동차,행정안전부,산림청,한국석유공사,중앙선거관리위원회에서PM및컨설팅을수행했다.현재는우리나라PMO의발전을위해방법론개발,지식화,인력양성등많은활동을하고있다.

저자:원선기
프로젝트관리,PMO전문가로활동하고있다.경기대학교에서전자계산학을전공하였고,국민은행,국민데이터시스템,대신정보통신,SKC&C등을거쳐현재㈜씨에이에스에서PMO사업본부장으로PMO산업발전을위해일하고있다.국제방송교류재단(아리랑국제방송),중소기업중앙회,금융감독원등에서총괄PMO를수행했다.또한국민은행,기업은행,대구은행,동화은행,산업은행,서울은행,수출입은행,하나은행,한국은행,한미은행,국민기술금융,국민렌털,국민카드,대구영남상호신용금고,한국증권금융,한일신탁운영,SK증권에서개발,컨설팅및PM을수행했다.

저자:이창희
정보시스템통제및보안전문가로활동하고있다.고려대학교에서경영학을전공하고한국과학기술원(KAIST)에서공학석사학위를취득했다.플러스커리어코리아,다이즈하이미디어를거쳐현재㈜씨에이에스에서기업전략,IT전략,IT거버넌스,내부통제(GRC,ESG)등의일을하고있다.한국전력공사,한국항공우주산업(KAI),한국해양경찰청,문화재청,인천시청,감사원,신용보증기금,한양증권,휴니드테크놀러지스,제주국제자유도시개발센터(JDC)등에서PM및컨설팅을수행했다.저서로는『Cafe에서끝내는CISA』,『Cafe에서끝내는PMP』등이있다.

목차


PMO를위한서문
프롤로그

제1부PMO란무엇인가?
제1장왜PMO를도입하는가?
1.PMO출현배경
2.공공기관의PMO도입배경

제2장무엇이PMO를움직이는가?
1.프로젝트란
2.PMO란
3.PMO발전과성숙
4.PMO의조직구성
5.PMO와정보시스템감리
6.PMO도입및구성방안

제3장PMO도입의핵심성공요인
1.PMO는기획시점부터시작된다.
2.대상사업의업무환경에맞는PMO조직을구성한다.
3.프로젝트관리프로세스를촉진할수있는우수사례발굴
4.결이다른PMO를선택하라
5.PMO를넘어서EPMO를도입하라
6.PMO거버넌스를명확히하라
7.PMO의핵심적기능과관리수준의적정성을확보하라
8.PMO의역량확보

제2부PMO도입
제4장PMO기획단계
1.기획
2.계획수립
3.사업자선정·계약

제5장PMO집행단계
1.PMO대상사업준비
2.PMO대상사업집행단계-사업관리영역
3.PMO대상사업종료

제6장PMO기술지원영역
1.분석단계
2.설계단계
3.구현단계
4.시험·전개단계

제7장PMO대상사업사후관리단계
1.PMO대상사업하자관리
2.PMO대상사업변화관리
3PMO대상사업성과관리

제8장PMO도입을위한도구
1.소프트웨어소스CodeInspection
2.소프트웨어개발보안약점진단
3.보안진단(웹취약점진단)
4.인프라보안진단
5.테스트
6.DB칼럼무결성진단
7.DB품질진단
8.성능진단
9.웹표준(UI/UX)
10.웹호환성
11.웹접근성
12.개인정보보호

제3부PMO응용
제9장CBD방법론과PMO
1.CBD방법론개요
2.CBD개발프로세스
3.CBD핵심산출물
4.CBD방법론과PMO의역할

제10장IT거버넌스와PMO
1.IT거버넌스개요
2.IT거버넌스체계수립
3.IT거버넌스프로세스정립
4.서비스체계개선
5.IT거버넌스와PMO의역할

제11장EA와PMO
1.범정부EA(EnterpriseArchitecture)수립체계개요
2.EA수행절차및활용
3.GEAP활용
4.EA와PMO의역할

제12장BPR과PMO
1.업무재설계(BPR)수립개요
2.업무재설계(BPR)방법론
3.BPR수행사례

제13장ISP와PMO
1.정보화전략계획(ISP)수립개요
2.정보화전략계획(ISP)방법론
3.정보화전략계획(ISP)사례
4.ISP와PMO의역할

제14장ISMP와PMO
1.정보시스템마스터플랜(ISMP)개요
2.정보시스템마스터플랜(ISMP)방법론
3.정보시스템마스터플랜(ISMP)수행사례
4.ISMP와PMO의역할

제15장IT아웃소싱과PMO
1.IT아웃소싱개요
2.IT아웃소싱추진절차
3.IT아웃소싱과PMO의역할

제16장정보화사업성과와PMO
1.정보화사업성과
2.성과관리프로세스
3.성과평가
4.정보화사업성과평가와PMO의역할

제17장디지털전환(DigitalTransformation)과PMO
1.디지털전환이란?
2.디지털전환추진방향과전략
3.디지털전환과PMO역할

제18장데이터거버넌스와PMO
1.데이터거버넌스란
2.데이터거버넌스체계
3.데이터거버넌스와PMO의역할

제19장정부클라우드서비스와PMO
1.정부클라우드센터개요
2.클라우드전환설계방향
3.정부클라우드서비스와PMO의역할

부록PMO적용Template
참고문헌
색인

출판사 서평

PMO를넘어EPMO로방향을전환할때다.
함께결정하자.프로젝트는혼자하는것이아니다
-공공기관에서추진하는소프트웨어개발생태계에빨간불
-문제를해결하고개선할방법을찾을수있는책

세상은급속하게디지털화되어가며기존일자리가사라지고,새로운일자리가생겨나고있다.기업은생존과성장을위해지금까지운영되던비즈니스를없애고새로운형태의디지털비즈니스로전환하고있다.하루가다르게디지털경제,디지털사회로세상이빠르게바뀌고있는것이다.

대한민국정부도IT강국으로전자정부를구축한경험을토양삼아대국민서비스를근간으로하는‘디지털플랫폼정부’로대전환중이다.전자정부추진사업이인프라구축등공급자중심이었다면,디지털플랫폼정부계획은대국민서비스향상을지향하는수요자중심의패러다임전환이다.다시말해디지털플랫폼정부는데이터와인공지능기술등을활용하여한층더깊고넓게신뢰할수있는서비스를쉽고편리하게제공하는정부서비스체계이다.

각행정기관과공공기관에서는디지털플랫폼정부를만들기위해서‘차세대’라는이름으로많은예산을투입하여정보화사업을추진하고있다.그렇다보니프로젝트양상도대형화되고,중장기구축계획을바탕으로발주되고있다.더불어AI,빅데이터,초거대언어모형,클라우드,MSA(MicroServiceArchitecture)등새로운기술의활용과접목으로프로젝트의복잡도도높아지고있다.

이런변화가운데공공소프트웨어개발은전(全)단계에걸쳐여전히많은개선과제를안고있다.예를들면예산수립단계에서는요구사항정의및규모산정이쉽지않다.제안요청단계에서는요구사항상세화,기능점수산정,제안요청서작성등이변경되고고도화할필요가있다.기술협상단계에서는기술성평가에높은전문성이필요하고,각종제도의적용또한녹록하지않다.사업수행단계에서는요구사항및과업변경등사업관리및기술관리역량이부족하고,종료단계에서는결과물검증과성과평가가미흡하다.결론적으로공공기관에서추진하는소프트웨어개발생태계에경고의빨간불이들어왔다는얘기다.

이는일정지연,품질저하,부실등의프로젝트위협으로이어질수있는위험에노출되고있다는뜻이다.과연이런근본적인문제를해결하고개선할방법은없는가?

『정보화사업성공을위한EnterprisePMO실무가이드』는그문제를해결하고개선할방법을제시한다.종합적인관점에서문제진단과전략적분석을통해해결방안을제시한다는점에서관련기관,기업등이꼭소장해야할책이다.