DE&I 성공 전략

DE&I 성공 전략

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Description
“우리의 가장 큰 장점은 당신이다!”
성공하는 기업에만 있는 핵심역량, DE&I
‘사람’을 핵심 코어로 둔 DE&I는 실천하지 않는 기업이 없을 만큼 핵심 트렌드로 급부상했다. 이제 DE&I, 즉 ‘다양성(Diversity)’, ‘형평성(Equity)’, ‘포용성(Inclusion)’은 ‘있으면 좋은 것’이 아닌, ‘반드시 가져야 하는’ 핵심역량이다. 이 책은 총 4장에 걸쳐 DE&I 구현을 위해 이론보다는 실용적인 방법론을 담아 경영 현장에서 바로 적용할 수 있도록 돕고자 했다. 그 핵심은 ‘DE&I 수립 전략’, ‘DE&I 실행 전략’, ‘DE&I 강화 전략’이다.
저자

정인호

저자:정인호
경영학박사이자경영평론가로서현재GGL리더십그룹과트민사뉴스대표로있으며,〈한국경제〉,〈헤럴드경제〉,〈브릿지경제〉,〈이코노믹리뷰〉,〈KSAM〉등의칼럼니스트로활동중이다.삼성전자,현대자동차,LG그룹,지멘스,SK그룹,롯데그룹,KT,KAIST,두산그룹,GS그룹등국내외기업을대상으로총2,500회강연을했으며,벤처기업사외이사및스타트업전문멘토로도활동하고있다.더불어살아가는세상을만들기위해‘정인호의강토꼴’을9년째재능기부로운영하고있으며,유튜브‘아방그로’채널을통해경영,리더십,협상,예술,행동심리학등통찰력있는콘텐츠를제공하고있다.
저서로《10대라면반드시알아야할하버드대학세계고전》,《부자의서재에는반드시심리학책이놓여있다》,《다시쓰는경영학》,《언택트심리학》,《갑을이기는을의협상법》,《소크라테스와협상하라》,《당신도몰랐던행동심리학》,《화가의통찰법》,《아티스트인사이트》,《당신도몰랐던행동심리학》,《가까운날들의사회학》등다수가있다.
블로그:blog.naver.com/ijeong13
카페:cafe.naver.com/gongtoggol
유튜브:아방그로_Avangrow
트민사뉴스:tmsnews.co.kr

목차


Prologue

Part1돈보다중요한것은?
1우리는왜일하는가?
수익보다중요한것은?|웨그먼스효과
2천재와DE&I
DE&I는진화한다?|DE&I의심리엔진
3다양성의첫출발점은?
다양성의핵심은?|인지적다양성을확보하는방법
4게이지수를높여라
게이와테크놀로지|이방인성공시대|호모노마드

Part2DE&I는어떻게강화되는가?
1네트워크효과
네트워크의종류와특성|약한네트워크의힘
2여성직원을뽑아야기업이익이늘어난다
탐욕스러운일자리|유리천장을깨라
3누구도편견의함정에자유롭지않다
무의식vs.의식|AI를지배한편향
4관점이다양할수록문제해결의폭은넓어진다
사각지대|사각지대에서벗어나는법
5회사에는민주주의가없다
사내정치가만연하는이유|좋은정치를극대화하는방법

Part3성공한기업에는특별한무언가가있다
1나락으로떨어지는조직
두려움vs.심리적안정감|심리적안정감의조성|두려움을넘어
2추락하는기업에는없는것
성과만으로는부족하다|호기심이저평가되는이유|호기심언어
3관료제의종말
왜관료제는지속되는가?|관료제에서벗어나는법
4중소기업보다대기업을선호하는이유
돈을주며질문하게하는이유?|투명성제고를위한방법
5솔직하기만하면될까?
피드백에대한환상을깨라|진짜솔직함이란?

Part4조직내DE&I내재화하기
1왜트럼프를지지하는걸까?
DE&I를넘어DEIB로|소속감을필요로하는이유?|소속감을높이는방법은?
2핵심인재의이중성
핵심인재채용의오류|넌또다른나|컬처애드
3과연KPI는유효한가?
KPI의수명|KPI의대안|비전의쓸모
4잘나가던밴드가해체된이유
세대별DE&I에대한인식|갈등관리의4단계
5DE&I,무엇을어떻게측정해야하나?
DE&I측정지표|DE&I의함정,이렇게하면실패한다

참고문헌

출판사 서평

‘우리’에서나오는성공동력,DE&I
미래가아닌현재생존의열쇠,DE&I란?

DE&I란‘다양성(Diversity)’,‘형평성(Equity)’,‘포용성(Inclusion)’을포괄하는용어다.다양성은인종,민족,성별,연령등의차이를인정하고수용하는것을의미한다.조직에서다양성이중요한이유는서로다른배경에따라서로다른관점이나타나며,이는궁극적으로더나은아이디어와제품의혁신으로이어지기때문이다.

형평성은관행과업무절차가공평하고공정하며모든개인에게동등한결과를제공하도록보장받는다.역사적으로대표성이낮은집단은차별을받아왔다.형평성은모든사람이직장에서동일한기회와역량을발휘하고성공할수있도록자원을제공한다.

포용성은사람의차이를소중히여기고모든사람이소속감을느낄수있도록근무환경을조성하고리더십을발휘한다.출신배경,가치관,상황에상관없이자신의잠재력을최대한발휘하여좀더효과적으로집단적역량을향상시킬분위기를조성한다.조직에서DE&I는직원참여도와직무만족도를높이고이직률을낮추면서다양한인재유입을가능케한다.이것이기업의핵심트렌드급부상한이유다.

인재와조직을키우는핵심역량,DE&I
다양성·형평성·포용성으로사람과시장을사로잡아라

DE&I는‘있으면좋은것’이아닌,‘반드시가져야하는’핵심역량이다.이책은총4장에걸쳐DE&I구현을위해이론보다는실용적인방법론을담아경영현장에서바로적용할수있도록돕고자했다.피상적으로접목하기보다는현실적문제를진단하고DE&I전략을수립하고자하는이들에게직원의공감을얻으며조직의전반적인성공을촉진할통찰력을담았다.

아울러DE&I를어떻게강화할수있는지,DE&I전략을성공적으로수행하는기업에는어떤특별한점이있는지,DE&I를어떻게측정하고내재화해야하는지,DE&I전략실행에따른장애요소와극복방안을상세히풀어놓았다.DE&I구현은단지일회성노력으로끝나는것이아니다.일관되고체계적인노력이필요한장기프로젝트다.따라서조직DNA의필수적인부분이되는장기DE&I전략을구축하는과정또한담았다.

이책을통해DE&I의무한한잠재력을깨워활용해보자.이책이인재와조직을키우고,사람과시장을사로잡는길그리고성공하는조직,세계적인기업으로성장하는길을열어줄것이다.