통찰 (휴넷CEO 비즈니스 인사이트)

휴넷리더십센터

비즈니스리더에게혁신적인도구와솔루션을제공하기위해설립된휴넷리더십센터는리더십의본질을깊이이해하고,리더에게필요한지식과기술을제공하는것을미션으로일합니다.지속가능한리더십모델개발,최신리더십이론과실천방법의통합,그리고혁신적인리더십교육및훈련프로그램개발을통해국내외의비즈니스리더가글로벌시장환경에서성공적으로활동할수있도록지원합니다.

1장경영
지금우리회사는?CEO를위한AI도입가이드__김지현SK경영경제연구소
“전략은좋았는데실행이안됐다”는말은틀렸다__김언수고려대학교
싸우지않고이기는법__한순구연세대학교
2024,L자형장기저성장의본격적인시작점__조영무LG경영연구원
녹색과디지털,쌍둥이전환에주목하라__홍종호서울대학교
한미동맹과한중협력사이,한국의딜레마__강준영한국외국어대학교
직장만족도는성과에얼마나영향을미치는가__김태규고려대학교
‘구독과좋아요’를부르는경험디자인__최재붕성균관대학교
위기는반드시일어난다__송동현밍글스푼
기업의실속챙기는밸류업대응전략__김우진서울대학교
내우외환의중국경제와2차차이나쇼크__조영무LG경영연구원
경영자가숫자와가까워져야하는이유__신규섭IMM인베스트먼트
패러다임대전환,한국기업의미래전략__송재용서울대학교
하이브사태로본성과와보상의딜레마__김현정Assist
자원위에전략,전략위에창의성이있다__김봉선핵사곤슬레이트
결국원하는것을얻는협상의기술__김의성스캇워크코리아
휴리스틱의두얼굴,좋은결정을위한탈편향전략__안재현KAIST

2장리더십
“백성에게가서물어보거라”함께걷는세종의리더십__박현모세종국가경영연구소
리더는질문하는사람이다__한근태한스컨설팅
AI시대,리더가배울것은AI가아니다__구본권한겨레신문사람과디지털연구소
베이조스의분신,앤디재시가그리는아마존의미래__더밀크리서치센터
불확실성을극복하는급진적거북이전략__윤정구이화여자대학교
정해진미래,리더에게AI세계관이필요하다__최재붕성균관대학교
가장부진했던그팀이폭발적으로성장한이유__김현정aSSIST
자기의심,본능을이기는리더의결정법__한순구연세대학교
강물은막아서다스릴수있는것이아니다__김성곤한국방송통신대학교
북방개척의성공,세종의리더십에는특별한게있었다__박현모세종국가경영연구소
《군주론》으로보는균형적리더십__김경준CEO스코어
명군의길,당태종과신하위징__김성곤한국방송통신대학교
빌게이츠의통찰력은어디에서오는가?__구본권한겨레신문사람과디지털연구소
리더에게묻는다,공감과동의의차이__김태규고려대학교
영감을주는CEO,세일즈포스마크베니오프__더밀크리서치센터


3장혁신
넥스트레벨을위한제2성장엔진구축전략__이동현가톨릭대학교
AX의시대①AI비즈니스의신대륙__신규섭IMM인베스트먼트
AX의시대②AXJourney를위한체크리스트__신규섭IMM인베스트먼트
아무것도그리지않은화가들__이은화융합미술연구소크로싱
혁신의원동력을가진자가세계를지배한다__김대륜DGIST
격변기의생존법,쓸데없는짓을하라!__서광원인간자연생명력연구소
회피하지마라,주저하지마라,혁신경쟁에서승리하는법__이동현가톨릭대학교
테크놀로지로창의성을리디자인하라__이승무한국예술종합학교
큐레이션,덜어낼수록커지는힘__이승윤건국대학교
한개에1억4,000만원,카텔란의바나나__이은화융합미술연구소크로싱
일치일란의중국사,난세에는혁신이등장한다__조영헌고려대학교
오기는벽을만들고포기는실마리를준다,문제해결의프레임__안재현KAIST
무모한실험과실패를성공으로연결한다__이승윤건국대학교
세계와질서의확대,공간혁명__조영헌고려대학교


4장글로벌ㆍ인문
키워드는각자도생,2024글로벌통상환경전망__제현정한국무역협회
미국에게한반도란?한미동맹의운명__박태균서울대학교
소비자가열광하는매력적인세계관,브랜드IP__유승철이화여자대학교
‘미스터에브리씽’빈살만이꿈꾸는사우디의미래__조원경UNIST
협력속경쟁에서경쟁속협력으로,미중갈등의이해__강준영한국외국어대학교
세대별인구트렌드로본소비의미래__전영수한양대학교
세속적욕망이꽃피운문예부흥,르네상스__남종국이화여자대학교
민주주의를위협하는인도의종교갈등__오화석글로벌경영전략연구원
아리스토텔레스는행복을이렇게말했다__박찬국서울대학교
근대를탄생시킨유럽인의환상,향신료__남종국이화여자대학교
생태계의역설,그나쁜놈이사실은보호자였다__남종국이화여자대학교
쇼펜하우어인생론,고통과권태의굴레__박찬국서울대학교

“리더를바꾸고,비즈니스를바꾸고,세상을바꿉니다.”
프리미엄인사이트콘텐츠를제공하는CEO전용멤버십
휴넷CEO의인사이트를담은CEO만의경영백과《통찰》

복합적이고영구적인위기를시대에접어든비즈니스환경.기업은불확실성속에서도경쟁우위를선점해야하고,이를위해빠른결정과신속한실행이필요합니다.결국기업의성패는경영진의리더십에달려있는셈입니다.
기업의지속가능한미래,그리고성공적인리더십을위해서리더에게필요한것은무엇일까요?세상을읽고비즈니스를이해하려는지속적인노력,그리고보이지않는흐름속에서미래의방향을읽어내는감각입니다.바로기업을성장시키는리더십의근간,통찰입니다.

휴넷CEO는이러한경영진의성장과통찰에집중합니다.‘리더의학습과성장,비즈니스성공을위해무엇이필요한지고민하며,지속적으로성장하는조직을만들수있도록,경영,리더십,혁신,트렌드,인문,예술등각분야최고의전문가로구성된휴넷CEO프로페서를초빙,프리미엄인사이트콘텐츠를제공합니다.
매일아침한편의글로전하는프리미엄인사이트.《통찰》이라는이름으로휴넷CEO의BusinessReview중최고의글58편을엄선한첫번째도서를선보입니다.

휴넷CEO프로페서는산학을초월한최고의전문가를지향합니다.서울대,KAIST등국내최고대학의연구진과실리콘밸리,무역협회,경제연구소등에서경제,인간,자연,예술,글로벌환경을분석하고전망하는산업별최고전문가로구성된프로페서가다양한분야의폭넓은지식을한편의글로압축하여제공합니다.
.
AI도입,디지털전환,혁신,글로벌통상환경,소비트렌드의변화등2024년을관통하는키워드에대한넓고깊은지식,최고의전문가들과리더십센터가완성한프리미엄콘텐츠를통해,경영의미래를읽는인사이트를만나기바랍니다.