통찰 vol.2 (휴넷CEO 비즈니스 인사이트)

휴넷리더십센터

저자:휴넷리더십센터
비즈니스리더에게혁신적인도구와솔루션을제공하기위해설립된휴넷리더십센터는리더십의본질을깊이이해하고,리더에게필요한지식과기술을제공하는것을미션으로일합니다.지속가능한리더십모델개발,최신리더십이론과실천방법의통합,그리고혁신적인리더십교육및훈련프로그램개발을통해국내외의비즈니스리더가글로벌시장환경에서성공적으로활동할수있도록지원합니다.

1장경영Ⅰ
지금기업이관리해야할위기요소일곱가지012
기정학의시대,무엇을준비해야하는가023
굴러온돌이완성한제국,개방의플랫폼로마033
성격과태도를구분하면그를이해할수있다043
대한민국안보를위협하는중국정보전의실체051
일의미래,스킬중심의애자일조직에있다061
시간을초월한가치,헤리티지로차별화하라073
진정한우수함을알리는전략,시그널링082
AI시대인재의기준,호모심비우스092
주주자본주의를대하는기업의자세102
기업의위기관리,여론법정에서무죄를증명하라114
심리를알면답이보인다,경영을위한심리학125

2장경영Ⅱ
지역소멸과저출산해소전략은ESG로통한다138
생성형AI시대의새로운통찰,불쾌한골짜기148
알면서도반복하는의사결정의오류를잡아라158
빅데이터에서인사이트로,새로운비즈니스의탄생169
심리적회계,경제활동을움직이는숨은원리179
탁월함에이르는'둘다모두'의힘,앤드씽킹188
불확실성의시대,환율도리스크다199
미래를만드는경영자의시간여행,퓨처백전략208
AI로돈벌수있을까?AI산업에대한회의론220
불확실성에대응하는스마트한투자,리얼옵션232

3장리더십·트렌드
니체가말하는리더,가장낮고넓은존재242
혼군으로몰락한명군,당현종의리더십250
한국형리더십,'단군이야기'를다시읽다260
AI시대의네비게이터,메타인지268
객관화와자기인식,리더십을위해알아야할것들278
혁신가의무기,소트리더십291
리더의용인론,덕망을넘어재능을보라304
세대연구의변곡점,멀티제너레이션의등장316
내년도사업계획을위한미국과세계경제전망325
장생시대의주인공,액티브시니어336
노벨경제학상이주목한'번영하는사회의비밀'346
실리콘밸리,불로장생에베팅하다359
차별화로완성하는토핑경제의시대367
MeGeneration을사로잡는초개인화전략375

4장인문·혁신
복고를통한혁명과혁신,르네상스388
한국사상의뿌리,최치원의'풍류'397
유럽을완전히바꾼중세의지중해교역405
과학기술시대에예술은어떤의미인가?419
AI는인간이될수있는가?429
아무것도하지않은리더,제국은그렇게몰락했다437
작은세상큰질문,미시사가알려주는것447
기생의재발견,행복은나눌수록커지잖아요458
불안의끝에서쇼펜하우어를만나다468
혁신의서사,거인의어깨위에올라서라475
새로운용도를찾는것,그게혁신이다486
혁신을가로막는영광의굴레,기술속박496
한국기업의다음생존전략은창조적혁신이다505
스스로브랜드가된미술가,앤디워홀513

더깊고,더강력해진경영자를위한구독형씽크탱크,
휴넷CEO가제안하는‘리더의통찰력’《통찰vol.2》

경기침체,기술혁신,지정학적리스크까지.이시대는리더에게끊임없는선택과판단을요구합니다.빠르게변환하는환경에도기업은멈출수없고,경영자는언제나지금의결정을미래의성과로연결해야합니다.그어느때보다‘보이지않는것을꿰뚫어보는통찰’이절실한이유입니다.《통찰vol.2》는이러한경영환경속에서리더의사고를전환시키고,전략적시야를확장할수있도록기획된지식콘텐츠의정수입니다.

휴넷CEO는더넓은분야와더깊은인사이트를담기위해끊임없이진화해왔습니다.국내최고수준의교수진과전문가들이참여해경영,리더십,경제,트렌드,인문,예술등다양한분야에서주제를선정하고,매일경영자를위한비즈니스인사이트를다양한형식으로제공합니다.《통찰vol.2》는경영자를위한씽크탱크로자리매김한휴넷CEO가제공하는프리미엄콘텐츠의핵심을엄선하여,불확실한시대를돌파할리더의성장을위해설계한맞춤형콘텐츠입니다.

책속에서

기술주권을확보하기위해다른나라와의연대를적극적으로모색해야한다.기술주권의의미는‘기술을개발하는주체의완벽한자급자족및민족주의추구’가아니다.디지털전환과초연결시대가된오늘날모든기술을자급자족하는것은가능하지도않고바람직하지도않다.기술주권을확보하려면기술역량의내재화와기술의안정적인조달과협력체계구축이필수다.지금은특히디지털기술분야의표준과관련한연대가필요하다.디지털표준을기반으로글로벌공급망,통상,안보,동맹관계등에서새로운전환이진행되고있기때문이다.앞으로한국이어떻게디지털표준화를선도하고,이를위해다른나라와어떻게연대할수있을지다각적인대응전략이필요하다.
P.031기정학의시대,무엇을준비해야하는가_서용석KAIST

이제우리도관점을바꾸어보자.직무와직무담당자에기반한조직운영에서벗어나,직무를스킬로해체하고,구성원을스킬의묶음으로바라보는것이다.뽕나무밭이푸른바다로바뀌는세상이다.우리의일역시몰라볼정도로변하고있다.각광받던일이빛을다하고,새로운일이혜성처럼등장한다.조직운영역시다르지않다.안정은더이상본질이아니다.사람을기민하게조직화하는방식이상전벽해(桑田碧海)시대에통하는방식이다.
P.072일의미래,스킬중심의애자일조직에있다_김주수휴넷리더십센터

이른바여론법정에서나쁜기업으로낙인찍히면장기간의불매운동과부정적평판으로이어지기도한다.최근여론법정에서는기업의규모에비해사회공헌도가낮은기업,기업CEO의돌출언행으로신뢰감이떨어지는기업,상생하지않는행보를보이는기업,기업문화가시대에뒤떨어진기업,안전과친환경에관심이없는기업등에여지없이괘씸죄를선고한다.이런흐름속에여론법정의이해와기업의위기관리를위한핵심을정리했다.
P.117기업의위기관리,여론법정에서무죄를증명하라_송동현밍글스푼

빅테크들과직접경쟁하기어려운한국기업들로서는‘컨소시엄’이나‘느슨한연대’형태로힘을합치는것이방법이될수있다.정부가협업환경을조성하는동시에,적극적인재정투자도필요하다.반도체는우리경제를먹여살리는핵심산업이고,생성형AI기술은국가안보와미래를좌우할전략기술이므로,국가가나설명분도충분하다
P.230AI로돈벌수있을까?AI산업에대한회의론_더밀크

개인에대한끝없는도덕적검증으로정작우리사회의각종현안을해결할수있는능력있는인재가사장되어버리는현장을종종본다.어려운시기일수록그시기를돌파해나가는것은결국인재의능력에기댈수밖에없다.그런데그런인재를채용하는기준이너무보수적이라면인재의능력을활용하기는어려울것이다.그인재의재주가쓸만한것이라는확신이들면제환공처럼,유방처럼,조조처럼그인재의사소한결함이나허물은덮고더욱신뢰함으로써그능력을끌어내야한다.
P.315리더의용인론,덕망을넘어재능을보라_김성곤한국방송통신대학교

최근몇년동안국내Z세대사이에서마라탕,버블티,요아정이굉장한인기를얻었다.이것들에는소비자가좋아하는토핑을선택해나만의메뉴를구성할수있다는공통점이있다.문제는이변화가F&B영역에그치지않는다는것이다.토핑소비는패션,뷰티,인테리어,건설,금융등전방위적으로확산하고있다.이제기업은소비자에게제품의마지막퍼즐을맡겨야한다.소비자가상품을재해석하고참여할기회를제공함으로써소비자의손에서제품은비로소완성될수있다.
P.374차별화로완성하는토핑경제의시대_최지혜서울대학교소비트렌드분석센터

혁신의원천은‘타자(theOthers)’와의마주침이었다.그러나혁신은내부에서도온다.자기자신이되려는절실함,자기를발견하려는의지,나아가‘자아(theSelf)’에대한성찰의결과다.그렇다면자아와타자의교차로에서새로운문화가싹튼다고말할수있다.새로운문화는그저정보를검색하고저장하는행위에서나타나지않는다.나와타자의관계를인식할때,즉우리와그들을구별짓는동시에연결짓는모든것을이해할때비로소생성된다.
P.394복고를통한혁명과혁신,르네상스_장문석서울대학교