통찰 vol 3 RE:PAINT (경영자를 위한 미래 키워드 7 | 휴넷CEO 비즈니스 인사이트)

휴넷리더십센터

휴넷리더십센터는비즈니스리더와경영진의성장을돕기위해설립된전문연구·개발조직이다.리
더십의본질에대한깊은이해를바탕으로,변화하는경영환경에필요한통찰과실천해법을연구
한다.지속가능한리더십모델개발,최신이론과현장의연결,교육·진단·훈련프로그램고도화를
통해국내외기업리더들의성과창출과조직혁신을지원한다.

1장
ResilienceInsight
불확실성을읽는통찰을키워라
세계인구변화와글로벌경제의미래
위기를기회로만들다,스톡데일패러독스
경제는이야기로움직인다,이야기의힘
글로벌사우스의중심,아세안과인도의도전
초풍요경제와경영의진화
전략의함정,당신의사업전략은효과적인가?
제로섬과윈윈의경계,게임의본질을읽어라
《마침내특이점이시작된다》진화의다음장을위한안내서

2장
EmotionalEconomy
공감으로시장을선점하라
고독경제의시대,온기마케팅이뜬다
SNS에서SCS로,취향을포스팅하는호스트스페이스
브랜드경쟁력을재정의하는듀프소비
현생에지친소비자,무자극에빠지다
AI시대프리미엄의조건은AIfree
물성매력,디지털세대아날로그를소비하다

3장
PhilosophicalWisdom
인간에대한이해로결정하라
유발하라리의《넥서스》인간은미래를제어할수있을까
마키아벨리는말한다,“현실을넘어미래를보라!”
찬란한기술시대에도고전이필요한이유
새로운질서의시작,이성계의선택
헤겔의변증법에서배우는경영의지혜
케네스포머랜즈의《대분기》유럽이중국을뛰어넘은전환점
생존의법칙,거목은혼자자라지않는다
과학기술의혁명,일은진화한다

4장
AILeadership
AI와사람의시너지를설계하라
AI팀원이온다,혁명적변화의시작
AI혁명시대,플랫폼리더십이필요하다
턴오버매니지먼트,인재가떠날때기업이해야할일
딥리서치가가져올AI시대의직무변화
경영의본질,피터드러커가AI시대를보았다면
협업의시대,AI와함께춤을
‘팀타이완’모델은한국에도적용될수있을까?
조직의미래,관료제의그림자와AI

5장
InnovationReboot
낡은혁신을리셋하라
비즈니스전환의출발점,TalentOverhaul
자연에서배우는역발상의지혜
야성황의《중국필패》무엇이혁신을질식시켰나
다운턴시대,수익과혁신을잡는조직최적화
농업의테슬라,애그테크혁신기업존디어
머스크알고리즘,지속적혁신의비밀
괴테가무너뜨린,뉴턴의일곱빛깔무지개
우주시대의건축가가미래를설계하는법,BIG

6장
NanoTargeting
한사람을위한브랜드로승부하라
‘피벗투시니어’로다가가는블루오션
디지털네이티브를사로잡는딥리테일전략
글로벌이커머스산업의미래
초고령화는기회다,시니어가주도하는소비혁명
와인병에죄수의얼굴이,19Crimes의혁신적브랜딩
홈익스텐션,은퇴후출근하는집
알고리즘이만든단절된세상,필터버블

7장
Tech-EthicsBalance
신뢰로기술을완성하라
성과로리스크를압도하다,문제적기업팔란티어
가치는어떻게만들어지는가?오링이론
인간임을증명한다,샘알트만의월드프로젝트
AI의최종단계초지능,가능성과한계를마주하다
신뢰의리스크시대,속도와공감으로움직여라

과거의도구로는미래를그릴수없다
2026경영을RE:PAINT하라
AI는일하는방식을바꾸고,인구구조는시장전제를흔들며,소비자는더작고깊은취향으로이
동하고있다.기술은빨라졌지만신뢰의기준은더엄격해졌고,효율이높아지는만큼인간에대한
이해는점점더중요한가치가되어간다.오늘의경영자는정보의부족이아니라판단의과잉속에
놓여있다.무엇이중요한변화이고,무엇이일시적소음인지구별하는힘.복잡한현실을단순화하
되본질을놓치지않는힘.지금리더에게필요한것은더많은정보가아니라,시대를읽는통찰이
다.
《통찰vol.3》은이러한문제의식에서출발해,휴넷CEO가지난1년간선보인콘텐츠가운데,2026년
경영자가반드시짚어야할질문과인사이트를담은아티클을엄선했다.RE:PAINT는이번책에담
은일곱개의핵심가치를요약한키워드로,변화한시대에맞추어새로운관점과언어로경영의지
도를다시그리자는제안이다.일곱개의핵심가치는다음과같다.
ResilienceInsight:불확실성을경영의기본조건으로받아들이는태도다.경기침체,인구변화,
지정학,기술전환이동시에밀려오는지금,리스크를없애려하기보다,냉정한현실인식과준비된
시나리오로기회를읽는복원력이필요하다.
EmotionalEconomy:감정이시장을움직이는시대를다룬다.외로움,불안,위로,소속감같은
정서적결핍은새로운시장의수요가되었다.소비자는기능만이아니라관계의온기,경험의
진정성,사람냄새나는접점을갈망한다.
PhilosophicalWisdom:인간에대한이해가경영판단의깊이를결정한다는메시지다.역사와
철학,고전은인간이반복해온선택의패턴을보여준다.이를통해숫자뒤의욕망과두려움,신념과
맥락을읽는힘이리더의판단수준을높인다.

AILeadership:AI와사람이함께일하는조직의리더십을새롭게정의한다.AI는생산성과효율을
높이지만,방향설정과맥락판단,윤리적기준,최종책임은여전히리더의몫이다.핵심은기술
도입이아니라역할재설계다.
InnovationReboot:낡은혁신방식을리셋하라는요구다.혁신은새로운아이디어를더하는일이
아니라,통하지않는성공공식을버리는데서시작된다.전략,조직,인재,의사결정방식이같은
방향으로재정렬될때혁신은성과가된다.
NanoTargeting:한사람의삶과취향을정밀하게이해하는시장전략이다.초고령화,
라이프스타일분화,취향의세분화는평균적제안의시대를끝내고있다.이제브랜드는대중이
아니라더작고선명한수요를읽어야한다.
Tech-EthicsBalance:기술보다먼저신뢰의기준을세우는균형감각이다.AI,데이터,플랫폼
기술은효율을만들지만동시에책임과윤리의질문을불러온다.지속가능한혁신은‘할수있는
것’과‘해야하는것’의균형위에서완성된다.
《통찰vol.3》은서로다른분야의콘텐츠를하나의경영질문으로엮어낸전략적사고의지도다.이
책이던지는질문은다음과같다.
우리는불확실성을어떻게읽을것인가.
감정과관계는어떻게시장이되는가.
인간을이해하지못한기술은어디까지갈수있는가.
AI와함께일하는조직은어떤리더십을필요로하는가.
혁신은어떻게다시설계되어야하는가.
한사람의취향은어떻게새로운시장이되는가.
기술이강해질수록왜신뢰가더중요해지는가.
성장은늘새로운답을찾는일처럼보인다.그러나진짜성장은본질을향한질문을놓치지않는
데서시작된다.《통찰vol.3》은빠르게변하는경영환경속에서리더가스스로더깊은질문을만
들고,조직의방향을다시그릴수있도록안내한다.
흔들릴수록다시기준으로돌아가야한다.과거의도구로미래를그릴수없다면,지금필요한것은
새로운색과새로운관점이다.
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