리더의 원온원 (조직의 성과와 팀원의 성장을 위한 1on1 소통의 기술)

리더의 원온원 (조직의 성과와 팀원의 성장을 위한 1on1 소통의 기술)

$18.00
Description
1on1(원온원)은 리더와 팀원이 정기적으로 만나 소통하는 시간을 통해 조직의 성과를 높이고, 동시에 팀원의 성장을 돕는 대화 방식이다. 최근 Z세대가 조직 내에서 중요한 세대로 자리 잡으면서 1on1은 더욱 필수적인 리더십 도구로 주목받고 있다. Z세대는 자신이 맡은 업무의 의미를 명확히 알고 싶어 하고, 공정한 피드백과 개인적인 성장을 중시한다. 따라서 리더가 이들과 효과적으로 소통하기 위해서는 1on1을 체계적으로 이해하고 활용해야 한다.
1on1은 단순한 대화를 넘어 리더십의 핵심 역할을 수행한다. 리더는 이 시간을 통해 팀원이 맡은 업무에 대한 몰입도를 높이고, 필요한 피드백을 제공하며, 장기적으로 더 나은 성과를 창출하도록 지원해야 한다. 단순히 업무의 진행 상황을 점검하는 것을 넘어, 팀원의 개인적인 상황과 고민에도 귀를 기울이며 공감하는 것이 중요하다. 1on1이 성공적으로 이루어지기 위해서는 리더가 준비된 자세로 대화에 임하고, 체계적인 방법으로 이를 실행해야 한다.
이 책은 리더가 1on1을 통해 팀원과의 관계를 강화하고, 신뢰를 기반으로 한 협력을 이끌어 내는 방법을 체계적으로 다룬다. 1on1을 처음 시작하는 리더를 위한 기본적인 실행방법부터, 이미 1on1을 하고 있지만 더 높은 수준의 대화를 원한다면 개선할 수 있는 구체적인 팁까지 제공한다. 또한 실제로 리더들이 겪는 어려운 상황과 이를 해결하는 실질적인 사례를 담아, 다양한 조직 환경에서 응용할 수 있는 유용한 가이드를 제시한다. 팀원들과 더 나은 협력을 이루고자 하는 리더들에게 이 책은 반드시 읽어야 할 ‘1on1 실무서’이다.

북 트레일러

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저자

이인우,유경철

저자:이인우(리더십인사이트대표)
‘조직내에서소통이잘되고성과를내는리더양성’을인생의가장중요한사명으로삼고있다.이사명을가지고사원으로시작해본부장까지의현장경험에서얻은지식과노하우를많은기업에전파하고있다.
농협,풀무원,쟈뎅에서팀장과임원으로근무했으며,고려대학교에서경영학석사,한국기술교육대학교에서인력경영학박사학위를받았다.현재대기업및중견·중소기업의리더와공공기관의부서장을대상으로성과관리,소통,코칭리더십,지속성장을위한변화관리,기업가정신분야를주로강의하고있다.삼성금융캠퍼스,롯데인재개발원,CJ인재원,포스코인재창조원,서울시인재개발원,경기도인재개발원,서울대학교등다양한조직에서활발한강연활동을하고있다.
저서로는《리더의말습관》《성과를내는팀장의완벽한리더십》《HBR리더십인사이트》가있다.
이메일_neoinwoo@naver.com
블로그_blog.naver.com/neoinwoo

저자:유경철(소통과공감대표)
리더들의변화와성장을돕는기업교육강사로,임원과팀장등을대상으로리더십을강의하며저술활동을하고있다.코오롱베니트,KMAC,PSI컨설팅등에서근무했으며,고려대학교에서경영학석사를마쳤다.대한민국교육산업대상리더십기업교육명강사대상(2020년),기업교육명강사30선선정(2020년,2021년),한국HRD명강사대상(2015년)을수상했으며,한국코치협회인증전문코치,한국금융연수원자문교수로활동중이다.
삼성전자,현대차그룹,LG인화원,SK그룹,CJ인재원,롯데인재개발원,포스코인재창조원,NHN,마이크로소프트,한국IBM,서울대병원,세브란스병원,국가공무원인재개발원,서울시인재개발원,서울대학교등국내주요조직에서3,000회이상의강연과워크숍을진행하고있다.
저서로는《일,관계,갈등이술술풀리는완벽한소통법》《성과를내는팀장의완벽한리더십》《HBR리더십인사이트》《나는팀장이다》《업무소통이힘든당신에게》《당신이변하지않으니퇴사하겠습니다》《피터드러커의인재경영현실로리트윗하다》등이있다.
이메일_pkm297xo@naver.com
블로그_blog.naver.com/pkm297xo

목차

Chapter1‘왜’1on1이필요한가?
좋은성과를내기위해
성과를내는팀원을만들기위해
팀원의잠재력을최대한발휘시키기위해
함께성장하기위해
소통방법을획기적으로혁신하기위해

Chapter2‘무엇을’1on1해야하는가?
성과의의미를알게하라
일의본질을알게하라
일의프로세스를알게하라
비전을알게하라
업무의진행상황을알게하라
효율적으로일하게하라
몰입할수있도록내적동기부여를하라
성장마인드셋을자극하라

Chapter3‘어떻게’1on1해야하는가?

1장준비된시작이필요하다
사전에아젠다를안내하라
미팅의빈도를정하라
장소를고집하지마라
시작전팀원의안부를먼저물어라
집중해서논의할사항을언급하고시작하라
지난번미팅을리뷰하라
하나라는연대의식을가지고시작하라
리더의기분과행동을분리하라

2장원만한관계형성이필요하다
미팅분위기를조성하라
충분히경청하라
공감을표현하라
팀원의심리적안전감을높여라
가치관의차이를수용하라
관리의시대에서관계의시대로나아가라
잘할수있다는확신을심어줘라
신뢰를느끼게하라
칭찬을미루지마라
팀원의강점과약점을파악하라
과한간섭이나방임은피하라
팀원이다른팀원을칭찬하게하라
Tip)리더의영향력을발휘해진행하는1on1꿀팁
Tip)Z세대팀원과1on1할때꿀팁

3장진정한성과논의가필요하다
짧게자주미팅하라
리더가성과에집중하고있다는점을알게하라
목적과목표를정확히알려줘라
목표달성상태를미리그려보게하라
일의결과물을정의하라
인과적으로일하고있는지견해를더하라
인과적으로일할때1on1을하면좋은점
인과적으로일하지않는1on1유형들
효과적인피드백을하라
미래의성과를피드포워드하라

4장팀원의생각을촉구하라
열린질문을하라
지시하지말고요청하라
‘만약에’‘어떻게할까요’라고질문하라
수첩에기록하게하라
팀원이선택할수있다는것을알게하라

5장팀원의행동을강화하라
전체적인조망을해주어라
이기는습관을심어줘라
팀차트를활용하라
팀원이집중할수있도록하라
단계마다인정하고작은성공을축하하라
결과를묻지말고과정을물어라
실패를두려워하지않도록하라
마무리를잘하라
Tip)1on1MeetingSheet

Chapter41on1이곤란할때이렇게하세요
혼자만잘하고있다는팀원과1on1할때
열정만있는팀원과1on1할때
연상팀원과1on1할때
팀원이식사하면서1on1하자고할때
눈치를살펴야하는팀원과1on1할때
적당히일하려는팀원과1on1할때
리더의방식이낡았다는팀원과1on1할때
저성과자와1on1할때
존중받지못한다는팀원과1on1할때
비대면1on1에서카메라를끄자고할때

에필로그_1on1을위한3공리더

출판사 서평

★★1on1은결과가아닌과정이다.과정에집중해서성과를내라!

1on1(원온원)은단순한면담이아니다.리더와팀원이정기적으로만나조직의목표를향해나아가는여정이자,상호신뢰를바탕으로한진정한소통의시간이다.최근구글,메타등의빅테크기업들이앞다투어1on1을도입하는이유가바로여기에있다.특히Z세대가조직의주요구성원으로부상하면서,리더의역할도크게변화하고있다.단순한업무지시와관리를넘어,팀원개개인의성장을지원하고의미있는성과를만들어내는것이오늘날리더의핵심과제가되었다.

《리더의원온원》은1on1의본질적가치와실행방법을체계적으로정리한책이다.저자들은오랜현장경험을바탕으로'왜'1on1이필요한지부터시작해'무엇을''어떻게'해야하는지까지단계적으로설명한다.특히현장에서자주마주치는곤란한상황들에대한해결책을제시하여리더들의실질적인고민을해소해준다.이책은크게4개의Chapter로구성되어있다.

Chapter1에서는‘왜?’1on1이필요한지,그이유를담았다.1on1은리더와팀원이함께성장하면서성과를내는데긍정적인영향을준다는사실을알수있다.
Chapter2에서는‘무엇을?’1on1해야하는지,그목적을담았다.1on1을통해팀원은일의본질을이해하고,리더는성과를내기위해무엇을해야하는지알수있다.
Chapter3에서는‘어떻게?’1on1해야하는지,그방법을담았다.1on1의시작,관계형성,성과논의,생각촉구,행동강화등여기에서제시한방법을따라하기만해도팀원과1on1을하는데많은도움이될것이다.1on1의방법을바로알고자한다면Chapter3부터읽는것도추천한다.
Chapter4에서는리더가실제로1on1을하면서겪는곤란한상황을정리했다.팀원의성격으로인한어려움,적당히일하려는팀원,혼자만매우잘하고있다고생각하는팀원,연상팀원과1on1을하는방법등오랜기간기업의리더로서경험했던1on1사례와애로사항을담았다.책을읽고오늘부터당장활용해보면도움이될것이다.

리더는1on1을함께하고싶은사람이될수있도록평소에꾸준히학습해야한다.1on1은생각의영역이아닌실행의영역이다.인정받는리더가되고싶다면성공적인1on1을통해팀원과소통하며성과를낼수있어야한다.