AI X 리더십의 본질 (AI 전환시대, 리더가 갖춰야 할 8가지 핵심역량)

AI X 리더십의 본질 (AI 전환시대, 리더가 갖춰야 할 8가지 핵심역량)

$20.00
Description
“AI가 아무리 발전해도 사람의 마음을 읽고, 의미를 만들며, 함께 성장하는 리더십의 본질은 변하지 않는다.”
AI가 일을 대신하는 시대, 리더의 역할은 역설적으로 더 중요해진다. 기술이 모든 것을 자동화할 때, 조직의 성패를 가르는 결정적 한 끗은 결국 '사람'을 이해하고 움직이는 리더의 역량에 달려 있기 때문이다. 《AI x 리더십의 본질》은 챗봇이 정답을 내놓고 데이터가 성과를 예측하는 시대에, 왜 여전히 인간 리더가 존재해야 하는지, 그리고 리더가 갖춰야 할 새로운 표준은 무엇인지를 심도 있게 탐구한다.
저자는 수많은 기업 현장에서 만난 리더들이 속도와 효율이라는 쳇바퀴 위에서 정작 중요한 '방향'을 잃어가는 모습에 주목한다. 이 책은 단순히 AI 도구 활용법을 나열하는 기술서가 아니다. 기술의 거센 파도 속에서도 흔들리지 않는 리더십의 '본질'을 다시 세우고, AI와 공존하며 인간 리더만이 줄 수 있는 가치를 극대화하는 방법을 제안한다. 비전 제시, 디지털 리터러시, 인간 중심 소통, 자기인식, 감성지능, 영향력, 학습민첩성, 성과관리 등 AI 시대 리더가 갖춰야 할 8가지 핵심역량을 입체적으로 조명한다.
결국 AI 시대의 리더십은 '용기'의 여정이다. 비전을 선언하는 용기, 자신의 약점을 드러내는 용기, 불편한 피드백을 끝까지 듣는 용기, 완벽하지 않아도 실행하는 용기, 그리고 “나는 아직도 배우는 중입니다”라고 말할 수 있는 용기. AI는 데이터를 분석할 수 있지만, 이런 용기를 가질 수는 없다. AI가 데이터를 분석하고 전략을 세울 수는 있어도, 사람 사이의 관계를 만들고 일에 의미를 부여하는 것은 오직 인간 리더만이 할 수 있는 영역이다.
조직의 성과를 결정짓는 것은 기술이 아니라, 사람을 움직이는 리더의 선택이다. AI를 잘 활용하는 리더와 그렇지 못한 리더의 차이는 단순한 생산성의 차이를 넘어, 조직의 방향과 문화, 그리고 지속 가능성까지 바꾸게 된다. 이 책은 바로 그 차이를 만들어 내는 리더십의 기준을 제시한다.
저자

유경철

사람들의변화와성장을돕는기업교육강사로,리더십과소통분야를강의하며저술활동을하고있다.코오롱베니트,KMAC,PSI컨설팅등에서근무했으며,고려대학교에서경영학석사를마쳤다.
대한민국교육산업대상리더십기업교육명강사대상,기업교육명강사30선선정,한국HRD명강사대상을수상했으며,한국코치협회인증전문코치,한국금융연수원자문교수로활동중이다.
삼성전자,SK그룹,현대자동차그룹,LG인화원,롯데인재개발원,포스코인재창조원,HD현대인재개발원,CJ인재원,SK하이닉스,한화에어로스페이스,NHN,넥슨,한국마이크로소프트,한국IBM,KB그룹,삼성증권,서울대병원,세브란스병원,아산병원,국가공무원인재개발원,서울시인재개발원,서울대학교,연세대학교,고려대학교등국내주요조직에서3,000회이상의강연과워크숍을진행하고있다.
저서로는《AIX리더십의본질》《리더의원온원》《HBR리더십인사이트》《일관계갈등이술술풀리는완벽한소통법》《성과를내는팀장의완벽한리더십》《나는팀장이다》《업무소통이힘든당신에게》《당신이변하지않으니퇴사하겠습니다》《문제해결자》《피터드러커의인재경영현실로리트윗하다》《NLP로신념체계바꾸기》(공저번역)등이있다.

▶블로그_https://blog.naver.com/pkm297xo
▶유튜브_유경철TV

목차

프롤로그_AI시대의리더에게,지금이순간가장필요한질문

Part1혼란의시대,흔들리지않는방향타를제시하라
-비전제시와의미부여
01.AI변화의폭풍속,리더가가장먼저던져야할질문
02.5년후를그리는비전스토리텔링
03.기술용어를일상의언어로번역하는센스메이킹
04.두려움을희망으로바꾸는변화스토리만들기
05.타운홀에서1:1대화까지,비전을전파하는법
06.말과행동이일치할때생기는마법:리더의진정성

Part2AI를두려워말고비서처럼똑똑하게부려라
–디지털리터러시와전략적사고
01.리더에게딱필요한만큼의AI지식
02.데이터로읽고생각하고결정하는법
03.AI에게맡길것,내가할것구분하기
04.어디에AI를쓰고,어디서멈출것인가
05.AI의함정피하기:편향,오류,환각대응법
06.AI는멈추지않는다.나도계속배운다

Part3기술이닿지않는곳,마음을터치하는리더가이긴다
-인간중심소통리더십
01.챗봇이절대흉내낼수없는인간적터치
02.말하지않은것까지듣는경청과공감의기술
03.정답을주는대신질문으로생각을여는법
04.상대방을더가까이이해하는비언어커뮤니케이션
05.나쁜소식도솔직하게피드백하기:투명성이만드는신뢰
06.숫자대신이야기로마음을움직이는스토리텔링

Part4리더의품격은'나'를아는용기에서나온다
-자기인식과메타인지리더십
01.리더십은'자기인식'에서시작된다
02.거울앞에서기:나의강점과약점정직하게마주하기
03.나는어떤리더인가:리더십철학세우기
04.내생각에대해생각하기:메타인지의마법
05.내감정의주인되기:감정자각과조절
06.리더십은끊임없이자신을탐구하는여정이다

Part5차가운데이터보다뜨거운공감이성과를만든다
-감성지능리더십
01.감성지능이란무엇이고,왜중요한가
02.내감정을알아차리는연습:정서적문해력키우기
03.감정을폭발이아닌리더십자원으로바꾸기
04.구성원의마음온도재기:공감의기술
05.갈등을피하지말고성장의기회로만들기
06.팀전체의감성지능높이기

Part6직급이아닌영향력으로스스로움직이게하라
-영향력리더십
01.직급으로시키기vs영향력으로움직이게하기
02.신뢰라는자본쌓기:영향력의토대
03.목적으로사람의마음을움직이는법
04.지시보다영향력으로움직이는사람들
05.권한을나눠야힘이커진다:임파워먼트의역설
06.AI를활용해설득하는대화의기술

Part7유연하게배우고빠르게실행하라
-학습민첩성과애자일적응력
01.학습민첩성:빠르게배우고적용하는힘
02.학습속도를2배로높이는메타학습전략
03.완벽한계획중독에서벗어나기:분석마비를넘어실행으로
04.80%정보로방향을정하기:적시성이리더십의본질이다
05.완벽보다빠르게:MVP사고방식
06.매일1%씩개선하는카이젠문화

Part8평가는공정하게,성장은집요하게관리하라
-성과관리리더십
01.AI시대성과관리의본질:평가가아닌성장의여정
02.MBO에서OKR로:목표관리패러다임의전환
03.데이터기반성과대화:감정이아닌근거로피드백하기
04.데이터가정답은아니다:공정한평가를위한데이터수집법
05.실시간피드백과코칭이만드는민첩한팀
06.성과관리의완성:결과보다성장스토리를남기는리더

에필로그_당신은이미충분한리더입니다

출판사 서평

“AI는답을주지만,리더는존재이유를준다”AI는절대가르쳐줄수없는,당신에게꼭필요한리더십의정수!
AI전환시대는단순한기술변화가아니라,리더십의기준자체를바꾸는전환점이다.과거에는경험과직관이리더의가장중요한자산이었다면,이제는그경험조차AI에의해빠르게대체되고있다.더많은정보를알고,더빠르게판단하는능력만으로는더이상리더의가치를설명할수없는시대가된것이다.이책은그변화의본질을정확히짚는다.AI가대부분의업무를처리하는시대에리더가담당해야하는영역은오히려더명확해진다.바로'의미를부여하는일''방향을결정하는일'그리고'사람을연결하고성장시키는일'이다.이세가지영역은기술이대신할수없는,오직리더만이수행할수있는역할이다.
이책은거대한전환기앞에선리더들에게익숙한관성을내려놓고,AI시대에걸맞은8가지핵심역량으로무장할것을주문한다.Part1에서는AI시대에리더가가장먼저해야할일,즉비전을세우고의미를부여하는힘을다룬다.Part2에서는리더가기술에압도되지않기위한디지털리터러시의본질을짚는다.Part3에서는챗봇이결코흉내낼수없는인간중심의소통기술을,Part4에서는리더십의뿌리인자기인식과메타인지를탐구한다.Part5에서는AI시대에더욱중요해진감성지능의본질과실천법을,Part6에서는직급이아닌영향력으로조직을움직이는방법을담았다.Part7에서는빠르게변하는환경에서살아남기위한학습민첩성을,Part8에서는이모든리더십이실제성과로연결되는성과관리의새로운패러다임을제시한다.
이책의가장큰특징은현장감넘치는사례와구체적인실천법에있다.각장마다배치된[현장사례]는리더들이실무에서겪는생생한갈등과고민을보여주며,[AI시대의리더십솔루션]과[실행과제]는막연한담론을넘어당장내일아침회의에서적용할수있는강력한프레임워크를제공한다.'채점표가아닌지도를그려주는법''일방적지시를자발적참여로바꾸는대화법'등은리더들이마주한현실적인난제들에대한명쾌한해답이된다.
《AIx리더십의본질》은AI를두려워하는리더에게는확신을,AI를맹신하는리더에게는경고를,그리고길을찾는리더에게는용기를주는책이다.기술이모든것을대체하는시대에오히려더빛나는리더십의가치를발견하고싶은모든리더들에게이책은가장인간다운성장의여정을안내할것이다.