TSMC, 세계 1위의 비밀

TSMC, 세계 1위의 비밀

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Description
세계를 제패한 타이완 반도체 기업의 모든 것
반도체 산업의 압도적 리더 TSMC의 비전과 전략
TSMC는 타이완반도체제조회사로 반도체 파운드리(위탁생산) 분야의 압도적 세계 1위이다. 엔비디아, 애플, 퀄컴 등이 설계한 최신, 최첨단의 반도체 칩을 생산하며 글로벌 1위 파운드리로 성장했다. 빅테크와 칩을 설계하는 세계적 기업들이 높은 수율을 자랑하는 TSMC에 제조를 의뢰하려 앞다투어 줄을 서 있다.
《TSMC, 세계 1위의 비밀》에는 37주년을 맞은 TSMC의 설립부터 발전, 위기와 극복의 과정이 상세히 담겨 있다. 굴지의 반도체 기업 텍사스 인스트루먼트에서 부사장을 지낸 모리스 창이 고국으로 돌아와 TSMC를 설립한 과정, 삼성과의 인연과 경쟁 구도, 타이완 내 최대 경쟁사였던 UMC와 벌인 치열한 기술의 경주, TSMC 최고 엔지니어 량멍쑹의 삼성 및 중국 반도체 기업 이직, SMIC(중국 국영 반도체 기업)와의 기술특허침해 소송 등 TSMC가 세계 최고의 자리에 오르기까지 고군분투한 과정이 담겨 눈길을 사로잡는다.
2024년 3월 《TSMC 세계를 움직이는 비밀TSMC 世界を動かすヒミツ》이라는 제목으로 출간되어 큰 화제를 모으기도 했으며 TSMC의 성공전략, 특히 제조업에서 드문 서비스 정신과 상상을 초월하는 R&D 열정을 상세히 담아냈다. 초기 설립 과정에서부터 창업자 모리스 창이 엔지니어 영입에 공을 들인 TSMC는 엔지니어 위주의 조직 구성을 일구었다. 이를 바탕으로 R&D에 집중해 고객사의 주문을 수율 높게 처리하며 국제적 신뢰를 쌓았다. 미세 공정에서의 탁월한 노하우를 바탕으로 미·중 반도체 전쟁 속에서도 입지를 굳건히 다지고 있다. 일본과의 동맹, 미국 공장 설립으로 미국의 대對중국 수출 제재로 인한 피해를 최소화하고 있으며 빅테크의 비전을 제조로 현실화하는 기업으로서 그 존재 의의가 빛난다. 저자 린훙원은 기자가 된 첫해에 모리스 창을 인터뷰하며 30년간 테크 산업을 취재해 온 명실공히 TSMC 전문가다. 삼성전자의 위기론이 불거진 지금, 글로벌 10대 기업, 시가총액 1,400조, 파운드리 시장 점유율 60퍼센트의 압도적 세계 1위 기업이자 한국 반도체 산업이 기를 쓰고 좇아야 할 TSMC의 모든 것이 이 책에 담겼다.
저자

린훙원

저자:린훙원(林宏文)
하이테크전문저널리스트이자타이완의반도체산업을30년간취재해온칩스페셜리스트.타이완자오퉁대학교정보통신공학과를졸업하고,중국톈진난카이대학교에서경제학으로석사학위를받았다.〈경제일보經濟日報〉를거쳐타이완최고의경제저널〈비즈니스투데이BusinessToday,今周刊〉의부편집장을지냈고현재고문으로있다.산업발전,투자동향,기업거버넌스,국제경쟁력등에관심을두고타이완의반도체산업곳곳을조명해왔다.언론계에발을내디딘첫해에TSMC의창업자모리스창전회장을인터뷰했으며,TSMC의역사적인자료인‘R&D6기사’사진이촬영될당시취재기자로도알려져있다.수십년간TSMC를움직이는유력인사들을가까이서취재해온명실공히TSMC전문가다.
저서로《거물기업삼성商業大SAMSUNG》,《휴렛팩커드의인재학》등이있다.

역자:허유영
한국외국어대학교중국어과및동대학통번역대학원한중과를졸업하고현재전문번역가로활동하고있다.옮긴책으로《G2전쟁》,《기업의시대》,《삼체》2,3부등다수가있다.

목차

추천사
《TSMC,세계1위의비밀》이한국반도체산업에던지는화두
|권석준,성균관대학교화학공학과교수,《반도체삼국지》저자
책임있는태도로확실한결론을보도하다
|장상이,전TSMCCOO,현폭스콘반도체부문CSO
대기업의성장을묵묵히지킨관찰자의일기
|노지마쓰요시,일본언론인

한국어판서문|실패의교훈에서더큰성공기회를찾은TSMC

서문|감출수없는광채,어느쪽을따를것인가

들어가는말|찬란하게빛나는섬

1부배치와전략
아버지가TSMC입사를권한이유/모리스창은웨이퍼위탁생산이아니라‘실리콘주조’라고했다/모든단계가옳은선택의연속이었다/호국군산의그림자에가려잊혀서는안되는공신/제조업을서비스업으로삼아야높은이윤을창출할수있다/웨이퍼업계의쌍두마차가출격하다/TI-Acer와WSMC를합병하다,타이완에인수합병전쟁의전운이감돌다/SMIC는TSMC에게위협이되지못할것이다/삼성은위협적인상대지만,존경할만한상대는아니다/한때광풍이불었던D램산업의쇠퇴원인/대동맹을통해위너서클을구축하다/승계에실패하고다시돌아와전성기를열다/우수인력의유출을막다/TSMC의기적창조는계속될것인가?/TSMC3대후계자의윤곽이드러나다?

2부경영과관리
모두에게서모리스창의향기가느껴지다/말한것은실행에옮긴다,회의를해야의미가생긴다/타이완반도체산업의‘공급망탄력성’/가격을제외한모든면에서승리해경쟁자를좌절시키다/담뱃재를털고보고서를찢으며외치다,나가!/SMIC와의특허침해소송,TSMC는어떻게승리했는가/인재빼가기를저지하고영업비밀유출을막다/이사회전날만찬의스테이크와위스키/미국공장건립,타이완인이미국인을어떻게관리할것인가?/‘기술혁신’만이아니라‘기술혁신에대한투자’도중요하다/긴노동시간,낙후된소프트웨어,인색한직원복지

3부문화와DNA
방문객출입관리대장의작은클립/창립첫날부터글로벌기업으로/멀리내다보고감가상각을빠르게끝내다/타이완이파운드리산업세계1위를차지한이유/돈이많아도언행은조용하게겸손하게/경쟁자가있어야날마다투지가샘솟는다/타이완특유의종업원주식배당제도/인맥이아닌실력으로후계자를선택하다/일류인재가이류의일을한다?/성실성과전문성으로모든일에최선을다하다

4부R&D와기술
허를찌른일격/R&D6기사중넷만남은이유/두고릴라앞에서밤잠도잊은‘나이크호크부대’/7나노로높은벽을더세우다/빙산의일각아래감춰진방대한지식재산권창고/지식관리를통해학습형조직으로변신하다/감염병,공급망단절,전쟁과공급망확장/무어의법칙의한계를돌파한킬러아이템/타이완IC설계서비스및IP산업의새로운생태계/세가지관점에서바라본20년전성기/명문대가TSMC의직업훈련소가되다?/타이완반도체산업이직면한최대위기,인재부족/TSMC와삼성의엔드게임?/메모리분야의세가지흐름과사전포석

5부지정학적환경
중국제재는미국이다시반도체를생산하겠다는의미가아니다/당신들이쓰는반도체는어디서생산된것이오?/미국의IC설계업과중국의거대한시장/메기효과와연관효과/MadeinTaiwan에서MadebyTaiwan으로/왜모두미국으로가는가?고객을위한일이다!/미국만바라보지말라,하이라이트는일본이다/JASM이선봉에서서타이완-일본동맹의새페이지를쓰다/타이완-일본반도체협력,그다음은?/일본반도체산업의실패원인/TSMC는몰락한도시바의전철을밟을것인가?/미·중반도체전쟁/런정페이는패배했을까?/우리는왜싸우는가?누구를위한싸움인가?/타이완반도체는정말글로벌1위일까?

에필로그|어렵게얻은성과를소중히여기자

추천의글
내가열아홉살때의TSMC|허잉치
TSMC의길:타이완의기적을이끈성공모델|린쿤시
TSMC성공의키워드:공동번영이가능한산업생태계를구축하다|스전룽
고객존중및과거를통해미래를내다보는혜안|청스자

출판사 서평

TSMC의성공전략
제조업을서비스업처럼.그리고목숨을건R&D

TSMC는반도체제조의새로운패러다임을제시하며,고객중심의비즈니스모델과혁신적인기술개발을통해업계를선도해왔다.TSMC의설립부터30여년간취재해온저널리스트린훙원은TSMC의초기도전과제,주요기술발전,글로벌파트너십,그리고미중반도체전쟁,지정학적긴장국면에서의파훼법을책속에담아냈다.TSMC는위탁생산기업으로서고객맞춤을오롯이지향할수있지만,삼성전자는자체브랜드파워로인해파운드리발전에어려움을겪는다.반도체산업의최전선을취재한저자의열정과파운드리투자를감축하려는삼성전자의기조에서우리는무엇을발견할수있는가.미중무역전쟁과AI시대에반도체기업이나아갈길은목숨을건R&D라는메시지가아닐까.삼성위기론에서기술발전의문제점보다는조직문화,인력관리가거론되는상황과,책속모리스창의인재영입을위한노력이오버랩된다.

1부:배치와전략TSMC의설립배경과타이완내반도체기업인수합병전쟁을다룬다.
2부:경영과관리설립자모리스창의인재확보,기술혁신에과감히투자하려는의지를다룬다.
3부:문화와DNA종업원주식배당제도,장비의짧은내용연한,겸손의미덕과엔지니어들의헌신을다룬다.
4부:R&D와기술TSMC의선진기술발전과정과R&D투자열정을다룬다
5부:지정학적환경미국의중국제재와일본반도체산업실패,TSMC의파운드리해외공장설립을다룬다.

트럼프2기에맞서라
TSMC와타이완의도전

제47대미국대통령선거에서도널드트럼프가당선됨으로써트럼프2기행정부가목전에있다.총격에서살아남고연임에대한걱정도접어둔트럼프는두려울것이없어보인다.타이완은미국에보험료를내듯안보비용을지불해야한다는그의한마디에TSMC주가가2%나떨어지고반도체주전체가휘청이기도했다.미국만을위한보호무역주의,대표적슬로건인‘MakeAmericaGreatAgain’으로드러나는미국우선주의는세계각국의분업이정착된반도체산업생태계에불안감을불러일으킨다.한국의삼성전자와타이완의TSMC는미국의현지생산압력과보조금수령을위해텍사스와애리조나에각각엄청난비용을투자해공장을지었다.그러나타국기업에대한보조금에대해부정적인트럼프당선으로미국진출성과에적신호가켜진상태다.바이든정부가추진한대對중국반도체수출규제로촉발된미·중반도체전쟁은트럼프2기에서더욱격화할지모른다.

이러한상황을예상이라도한듯저자린훙원은마지막5부에서‘지정학적환경’을다룬다.먼저일본과의협력으로위기를돌파하라는해결책을제시한다.“일본이비록반도체생산분야에서는시장점유율이급락했지만,반도체장비,실리콘웨이퍼,화학,소재등분야에서는여전히세계시장에서우위를점하고있다”는것이다.한예로,TSMC는소니의이미지센서가있어야만애플에납품할칩을만들수있음을든다.TSMC는일본규슈에소니,덴소와의합자회사인JASM을설립하기도했다.이것은타이완-일본동맹으로미국에대항하려는시도일까?저자는아니라고말한다.일본이라는우수고객을위한선택이라는것이다.제조업을서비스업처럼수행하여성공한TSMC의전략을떠올리면수긍이간다.게다가TSMC애리조나공장이원활한가동에어려움을겪는원인중하나로타이완현지와는다른근로문화,즉초과근무에대한거부감이꼽히는것을보면일본에대한투자가합리적인선택임을알수있다.일본은오랜기간임금상승이정체되어상대적으로임금이낮은상태다.미국에비해낮은생산원가로공장을운영할수있는것이다.일본의반도체산업이무너진것은과거미국의제재때문이아니라R&D소홀과한국의급부상때문이었다고회고하며일본을반면교사삼아야함도놓치지않는다.

저자는미국제재로인한전망을내놓는데사뭇긍정적이다.TSMC와미국의고객사는운명공동체일수밖에없다는것이요지다.TSMC는서비스업마인드를바탕으로파운드리분야에서고객과의신뢰를다졌다.그뿐만아니라R&D에매진하여60퍼센트가넘는시장점유율을보유하고있다.압도적제조력을갖췄기에엔비디아,애플등빅테크고객들은자사제품의품질을위해TSMC에칩생산을의뢰할것이다.미국의제재로칩공급이원활하지못하면미국기업들도전방위적인피해를입는다.효율성과생산성향상을위해조성된반도체업계의분업화구조는생존하려면상생해야한다는당위성을내포하고있는듯하다.우리는여기서미국의제재에서살아남을힌트를얻을수있다.

끝으로저자는화웨이를분석함으로써중국과의경쟁구도가이어질것임을암시한다.화웨이는중국내에서생산된칩만을사용한제품을설계해미국의제재에도생존하여매출을신장하고있다.화웨이의사례는R&D의중요성을끊임없이강조하는TSMC의기조와도일맥상통한다.