이겨 놓고 싸워라 : 노력 대신 방법을 찾게 하는 경영자의 키워드 52

이겨 놓고 싸워라 : 노력 대신 방법을 찾게 하는 경영자의 키워드 52

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Description
“모든 교훈은 역사에 이미 쓰여 있다!”
25년 경력 창업 컨설턴트이자 무일푼에서 500개 가맹점을 지닌 대형 프랜차이즈 CEO가 된
저자 임영서가 역사와 옛이야기를 통해 알려주는 리더의 마음가짐
대한민국 성장률 둔화 예정, OECD "본격적인 저성장 국면."
2022년, 자영업자의 41%, 8,800만 원 빚 안고 '또 창업'
2020년, 국내 창업 기업 숫자는 약 201만 개, 전년의 196만 2665개보다 2.4% 증가

매년 나빠지는 경제 상황 속에서도 분명히 새로운 기회를 잡아 눈에 띄게 등장하는 이들이 있다. 위기를 맞았음에도 더 나은 결과를 내며 극복하는 이들도 존재한다. 이처럼 성공과 실패를 가르는 요소는 무엇일까?
‘’연간 1만 명 이상의 예비 창업자와 자영업자에게 강의하는 25년 경력의 창업 컨설턴트, 가맹점이 500개가 넘는 ‘죽이야기’ 의 대표 임영서가 역사와 이야기를 통해 성공하는 리더들의 비밀을 알려준다. 특히 저자는 자신이 했던 다양한 실수를 되돌아보며 공통점을 발견한다. 바로 역사적으로 비슷한 일이 이미 일어났고, 따라서 역사를 잘 살폈다면 잘못된 선택을 줄일 수 있었다는 점이다.
‘최고가 되려면 최고와 함께 일해라’, ‘경영자는 진짜 중요한 일에 시간과 노력을 투자해야 한다’, ‘사람은 고쳐 쓰는 것이 아니라 바꿔 써야 한다’ 등 저자는 어쩌면 당연하게 보이지만, 대부분의 사람이 실행에 옮기지 못하고 쉽게 잊는 ‘경영의 기본’을 알려준다.. 성공을 위해 가장 중요한 것은 ‘어처구니없는 기본적인 실수를 줄이고, 옳은 선택을 하는 것’이다. 자신의 사업을 준비하고 있는 사람, 현재 작은 기업을 운영 중이나 더 큰 성공을 위해 도약하고 싶은 사람, 한 기업의 CEO나 팀장 등 리더급에게 멘토와 같은 책이 될 것이다.

저자

임영서

경기도양평군에서태어나자랐다.사업가로서성공하고자대학교를마치고일본유학을떠났고,그곳에서프랜차이즈경영을배웠다.이후세종대학교경영대학원에서프랜차이즈를전공했다.
1999년‘맥창업정보시스템’을창업한이후,현재까지약25년간창업컨설턴트로서프랜차이즈브랜드컨설팅,창업콘텐츠개발,기업경영전략을지원하며한국창업중흥에힘썼다.연간100회,수강생1만명이상을대상으로강의하고있으며,서경대학교프랜차이즈학과겸임교수와연세대학교상남경영대학원프랜차이즈CEO과정교수등을역임했다.
KBS1TV‘실속TV주부경제학’,KBS2TV‘생생정보’,MBN‘머니투데이’,WOWTV‘돈이되는창업’,라디오‘이숙경파워FM’등에출연했고,국내유력주간지와경제지에칼럼을기고했다.
2003년죽전문점‘죽이야기’를창업하고,20년넘게사업가로살아가고있다.
주요저서로는《한눈에보이는창업》,《음식점경영이렇게성공한다》,《팔자바뀌는음식점창업》,《필용이의한눈에보는역사지도》등이있다.

목차

1장리더의자리

01다음칸에는언제나희망이있다[희망|손빈의복수]
02어머니가가르쳐준10원짜리경제학[절약|이항복의쇳조각]
03누구도나를대신할수없다[책임|예수의고뇌]
04나를극복하고타인을편안하게하는태도[극복|아버지의길]
05무덤에묻힌사람의공통점[선택|로버트프로스트의길]
06하루에자신을세번돌아볼때얻는것[성찰|증자의세가지반성]
07사업가에게는자신만의덕목이필요하다[신중함|칭기즈칸의매]
08싸움닭이이기는방법[평정심|기성자의나무닭]
09훌륭한스승은당신의지름길이다[멘토|유비의책사]
10성공은돈과명예가아니다[목표|어머니의욕심]
11이루고싶은게있거든체력먼저기르자[건강관리|세종의건강]
12혼자있을때문제를해결할지혜가생긴다[자연의힘|서경덕과자연]
13꼴값을떨어야하는이유[품격|공자의수기안인]

2장관리자의자리

14선무당이회사를망친다[전문가|쌍령전투]
15진짜와가짜를구별하는법[안목|솔로몬과두어머니]
16개미와소는서로이해할수있을까?[역지사지|하우와후직]
17리더한사람의힘은여러직원의힘만못하다[리더의역할|한비자의군주의급]
18사람은고쳐쓰는것이아니라바꿔써야한다[결단|공자와원양]
19실수와배신은용서해봤자반복될뿐이다[신뢰|강태공과마씨부인]
20사람에집착하면기회를잃는다[선공후사|제갈량의결단]
21서로에게버림받지않으려면[발전|관중과포숙의우정]
22나와똑같은직원이몇명이나있는가?[아바타경영|세계4대성인의제자]
23퍼주면퍼줄수록돌아온다[베풂|귀족가문과사계층]
24최고가되려면최고와함께일하라[인재|유비의삼고초려]
25고름은결코살이되지않는다[판단력|공자와게으른제자]
26조직을망치는직원과조직을살리는직원[직원관리|육정과육사]

3장위기관리의자리

27인생의절정과나락에서나를발견한다[도약|팽성대전]
28살아남은자와죽은자의차이[생존전략|아문센과스콧의남극탐험]
29싸우지않고이기는법[기다림|윤회와오리]
30안일한경영자의최후[체크리스트|선조와임진왜란]
31악재가쓰나미처럼밀려올때[받아들임|석가모니의두번째화살]
32잃을게없는사람은피하는게상책[대피|관중과네명의간신]
33내안의비관주의를없애려면[꿈과열정|쇼펜하우어와헤겔]
34대가없는공짜는없다[희망고문|진시황과서복]
35위기를극복하는생각전환법[생각의전환|포에니전쟁]
36문을열면세상이보인다[오픈마인드|중국의만리장성과로마의길]
37인생은좋을때도있고나쁠때도있다[침착함|말키우는노인]
38진짜중요한일에시간과역량을투자하고있는가[에센셜리즘|노자의무위사상]
39때로는상황에몸을맡겨라[인생의순리|어머니의밥]

4장마케팅의자리

40노력보다방법이중요하다[노하우|토끼와거북이]
41미래를바꾸는결정의순간[결정력|정화의남해원정단]
42사람은생각의크기만큼성장한다[생각의힘|마의선사와두아들]
43내안의최고의무기[틈새시장|다윗과골리앗]
44미래가두려울때필요한인생성장노하우[마부위침|‘ㄲ’으로시작하는다섯가지단어]
45화목한가정에는좋은가풍이있다[기업문화|진시황의법과예]
46땅을박차고뛰어오를힘을키우자[호랑이의도약|호랑이의에너지]
47마음의여유가없을때잃는것[신독|류성룡의‘단사절영’]
48법은누구나피할수없다[법|빌게이츠와아버지]
49먼저고객이모인곳을찾아라[도방정신|경대승의도방]
50자신과기업을변화시키는힘[정성|중용]
51사업에는언제나새로운시도가필요하다[새로운전략|몽골군의말등자]
52성공한사람은알면서도모르는척한다[모르는척|범려의거짓말]

출판사 서평

‘열심히일했는데왜결과가없지?’고민하는리더들을위한해법서!

“죽도록노력해서성공하는시대는끝났다.
성공하는사람은일단이기는조건을만들고싸운다!”

이책의제목인‘이겨놓고싸워라’는《손자병법(孫子兵法)》속전술중하나인선승구전(先勝求戰)에서나왔다.단순히노력만으로성공할수있는시대는지났다.무작정열심히하는대신,내가이길수있는판을만들고,이기는방법을찾아야새로운길을모색할수있다.
예를들어,이책에서는누구나다아는우화‘토끼와거북이’를예시로든다.우화에서는꾸준한노력끝에거북이가승리하지만,현실세계에서는사실상불가능하다.그렇다면거북이가이길수있는방법은없을까?있다.!바로경주장을초원이아니라바다로바꾸는것이다.이처럼창업이라는생태계에서살아남기위해서는열심히일하는것’보다도이길수있는판을짜고,힘의구조를바꾸는것이가장중요하다.

국가가부흥하던시기,이방족의침입을막기위해견고하게만리장성을쌓아올린중국과도로를내고인구를적극적으로유입시킨로마를비교하며작은기업의생존전략에대해서도이야기한다.저자는같은업종의두가게를프랜차이즈컨설팅한적이있는데,그때한기업은자신들의소스비결이유출될까봐소극적으로대응한반면한기업은OEM을주는등적극적으로맛을균일화했다는것이다.그결과,상대적으로평범한맛이었던후자의기업은전국최대지점을지니게된반면전자의기업은큰성공을거두지못했다.마찬가지로오늘날에는성공하려면노하우등을꼭꼭감추는대신소비자들과적극적으로소통하고오히려나누려는자세가필요하다.
모든리더의목표는자신의조직을성장시키는것이다.이책은이처럼열심히노력하고,밤낮없이일해도생각만큼결과가나지않아고민했던이들을위한해법을제시한다.새로운전략을짜고,숨겨진기회를찾을수있도록생각을전환하는계기가될것이다.

무슨일이있어도흔들리지않고성공경험을쌓는리더들의52가지경영키워드!

이책은총4개장,52개의꼭지로구성되어있다.각각의장은‘리더로서의마음가짐’,‘관리자로서의태도’,‘’위기가왔을때의대처법’,‘새로운도약을위한마케팅’을주제로한다.
또한꼭지마다시작부분에경영자들이염두에두고몇번씩다시봐야할키워드52개를골라함께제시했다.한눈에미리읽을수있는‘역사키워드’도수록했다.
이책을한번에쭉읽어내린후,한주에하나씩키워드를내것으로삼는시간을가지며체화하면어떨까?위기상황이닥쳤을때,최선의선택을하고진정한리더로서거듭날수있을것이다.

책속에서

토끼와거북이이야기는꾸준히노력해야한다는교훈을전한다.그러나현실의거북이는아무리열심히노력해도결코토끼를이길수없다.백번천번싸워도거북이는토끼를이길수없다면너무억울하지않은가.그렇다면거북이가토끼와의경주에서이기는법은아예없을까?
한가지방법이있다.그것은경주장을토끼에게유리한초원이아닌거북이에게유리한바다로바꾸는것이다.만약토끼와거북이가물속에서경기한다면백전백승거북이의승리가될것이다.창업이라는생태계에서강한존재가되기위해서는‘무조건열심히’보다는‘싸워서이기는방법’을생각해야한다.그것이바로‘효율’이다.문제를규정하는방법에따라답도달라지는법이다.
-노력보다방법이중요하다중

이외에도필자는수많은직원을면접해본경험이있다.면접자들은자신을훌륭한인재로포장하고,반대로면접관은이곳이좋은회사라는이미지를주려고노력한다.하지만함께잘해나가자는처음각오와는다르게,대부분의직원은몇년안에퇴사한다.‘회사에서더이상배울것도없고,미래도없다’라고욕하면서말이다.회사는질세라떠나는직원에게능력이없고,회사에적응도잘하지못했다고비난한다.이처럼직원이회사를떠나고,회사가직원을버리는이유는희망이없기때문이다.‘당신과헤어져도더좋은사람을만날수있다’고판단하면쉽게이별을선택한다.
- 서로에게버림받지않으려면중

2500년전,석가모니는제자들에게어리석음에빠지지말것을당부하면서‘두번째화살에대해설파했다.부처님의가르침을전하는경전인《잡아함경(雜阿含經)》에나오는내용이다.석가모니는“어리석은범부든지혜로운사람이든어떠한사태를만나면좋고나쁜생각을한다.범부들은그감정에포로가돼집착하지만,지혜로운사람은감정에집착하지않는다.그래서어리석은사람은두번째화살을맞는다고하고,지혜로운사람은두번째화살을맞지않는다고한다”고말했다.즉,첫번째화살은실제로일어나는사건이며,두번째화살은그사건을해석하는개개인의감정적반응이다.
금전적,시간적피해를본것은첫번째화살이다.이건어쩔수없다.하지만“내가어쩌다가저런사람과친하게지냈을까?”라고분노하며자신을파괴하는것은두번째화살이다.대부분은첫번째화살을맞으면,즉각적으로두번째화살을자신에게쏘기시작한다.인간이느끼는고통의대부분은실제사건그자체보다이후에이어지는감정적반응에의한다.스스로의삶을지금보다더아래로떨어뜨리는것은결국나에게쏜두번째화살이다.
- 악재가쓰나미처럼밀려올때중