리더십 슈퍼파워 : 잘 나가는 리더의 핵심 기술 50가지

DietmarSternad

저자:DietmarSternad
수상경력이있는경영학교수이자베스트셀러작가로,다양한리더십역할(예:미디어회사의CEO)과신입및경험이많은리더를교육하고코칭한폭넓은경험을갖고있다.그는수많은연구논문,사례연구및저서(econcise에서출간된세계적인베스트셀러『DevelopingCoachingSkills』와『SolveIt!:TheMindsetandToolsofSmartProblemSolvers』를포함)를출판하였다.

그림:EvaKobin
그래픽사용편의성과일러스트레이션에열정적인독학예술가이다.그녀는꿈을좇아서에스토니아에있는작은마을을떠나오스트리아에서경영학공부를계속하였고,그곳에서이책의저자인디트마르를만났다.예술은처음엔어려워보였던주제들에도불구하고단순함과약간의유머를선사하며그녀가석사학위를취득하는데도움을주었다.그녀는자신의작은캐릭터들로심각한경영학주제에재미있는면을더해주고있다.그녀가독자들을위해그림을만든것만큼독자들도그녀의그림을즐길수있기를진정으로바란다.

역자:정영훈
현재비전AI로보틱스글로벌리딩기업㈜CMES마케팅본부본부장으로재직하고있다.호주뉴캐슬대학교경영대학(마케팅전공)을졸업하고,㈜LG전자에서글로벌마케팅전략/기획,ASSAABLOYKOREA㈜아이레보에서게이트맨브랜드마케팅과상품기획PM업무를담당한바있으며,㈜가온그룹기획조정실에서그룹사총괄마케팅전략팀팀장으로일한경력이있다.펀리더십지도사(1급),웃음치료사(1급)자격증을갖고있으며,역서로『하루에하나씩,나를위한선물365:행복,성공,동기를불러일으키는365일인생수업』(공역,시그마북스,2015)이있다.

역자:정종진
현재대구교육대학교명예교수이다.뉴질랜드캔터베리대학교교육대학연구교수,호주퀸즐랜드대학교사범대학객원교수,한국초등상담교육학회회장,한국교육심리학회부회장등을역임하였다.펀리더십지도사(1급),수련감독교류분석상담사,학교상담전문가수련감독급,심리상담전문가외다수의교육상담자격증을갖고있다.대한민국비전대상(인성교육부문),한국교원단체총연합회교육공로상을수상하였고,한국연구재단인문사회분야우수평가자로선정되기도했다.저·역서로『BGT의이해와활용(2판)』(학지사,2023),『Grit그릿을키워라:포기하고싶을때힘을얻는책』(역,학지사,2019),『성공하는교사들의9가지습관:교사의역량향상을위한실제적지침서』(공역,학지사,2018)등이있다.

역자서문:멋진리더로성공하기
이책에쏟아진찬사

시작하는말:멋진리더가되는법

1장리더십마인드셋을개발하라
01리더십존재감을키우라
02자신감을보이라
03긍정적인에너지를퍼뜨려라
04관심을갖고있다는것을보여주어라
05성장마인드셋을기르라
06자신의감정을조절하라
07자신의가치를알라
08전적으로헌신하라
09회복탄력성을가지라
10자기성찰을습관화하라

2장영향력있게의사소통을하라
11자존감의욕구를존중하라
12의사소통의목표를명료화하라
13질문을유도하라
14적극적경청을연습하라
15비언어적신호를해독하라
16자신의아이디어를설득력있게제시하라
17사람의정서에호소하라
18피드백의힘을활용하라
19어렵고힘든대화를이겨내라
20협상의달인이되라

3장목적과우선순위를명확히하라
21명확한목적을가지라
22전략적으로사고하라
23목표를분명히하라
24올바른우선순위를정하라
25효과적으로위임하라
26문제를해결하라
27더나은결정을내리라
28병목현상을파악하라
29불필요한것을제거하라
30시간을현명하게사용하라

4장승리하는팀을구축하라
31적합한인물을팀에배치하라
32역할과규칙을명확히하라
33신뢰와친밀감을형성하라
34책무성을보장하라
35회의를생산적으로만들라
36가상팀을이끌라
37민첩한팀을만들라
38갈등을관리하라
39팀정신을만들고유지하라
40확장팀을육성하라

5장다른사람들의성장을도와주라
41팀원들의강점을인식하라
42두려움이없는환경을조성하라
43도전적과제를제공하라
44팀원들을코칭하라
45학습과개발의기회를만들라
46팀원들을참여시키라
47성과문제를해결하라
48변화를관리하라
49성찰세션을구성하라
50자기개발의롤모델이되어라

끝맺는말:이제난,멋진리더로살아간다
후주(Endnotes)
권장도서

인간관리와조직관리,팀워크와팀빌딩,대인관계와커뮤니케이션,
업그레이드를꿈꾼다면꼭알아야할1%리더의비밀

★목표달성을위한필수무기,리더십!
인공지능이무서운속도로여러역할을삼키고있는오늘날,세계경제포럼은제4차산업혁명사회에서핵심적으로요구될역량중하나로리더십을꼽았다.리더십이란집단에서의활동을관리하는능력을말한다.하지만진정한리더십은단순히관리나선두에서목표를정하는것만으로부족하다.임무완성과구성원사이의조화라는두마리의토끼를잡아야한다.구성원각자가자신의역할을잘할수있게이끄는동시에그들을고무해좋은관계를형성하고유지하는것까지리더십에포함되는것이다.이두가지는서로조화롭게연결돼집단을목표로더가까이움직인다.

★잘나가는리더는1%가다르다
좋은리더란어떻게생겨나는것일까.연구에따르면이역량은하루아침에생겨나지않는다.어린시절에겪은환경과상황에따라성격이형성되면서리더의자질이나타난다.제대로갖춘이리더십역량은비즈니스,교육,정치,스포츠,의료등모든분야에서무기가된다.하지만모두가이러한자질을가진채성인이될수없기에직장에서의리더십에관한다양한활동이필요하다.연수교육,워크숍,코칭,멘토링등다양하게이뤄지는이과정에서무엇보다중요한것은리더십에대한구체적이고명확한콘텐츠이다.이러한요구에따라완성돼리더로성공하기위한최첨단핵심기술을담은『리더십슈퍼파워』는적절한열쇠가될수있다.

★50가지리더십기술로완성된가장빠르고완벽한로드맵
50가지의리더십기술을담은본서는각리더십기술의의미를다루며이기술에능숙해지는것이필요한이유를설명한다.이를바탕으로이기술을연마하고향상할방법을간단하고명료하게제시하며,기술들을개발하고연마할수있도록실전연습의기회까지제공한다.본서의최첨단리더십지식은리더십역량을일찍이개발하고자하는청소년부터,이제막리더로서의역할을시작한성인,더나아가자신이가지고있는리더십역량을업그레이드해더눈부신성과를꿈꾸는지도자까지활용이가능하다.성공적인리더가되기위해도전하는사람이라면명확하고실행가능한조언이알차게담긴이도서가가장빠르고완벽한로드맵이될것이다.