투자자는 읽으면 안 되고, 마케터는 꼭 읽어야 하는 분양 마케팅의 神

투자자는 읽으면 안 되고, 마케터는 꼭 읽어야 하는 분양 마케팅의 神

$19.80
Description
시행사, 조합, 시공사 분양소장,
분양대행사 본부장의 필독서
분양시장은 주기적으로 호황기와 불황기를 반복하면서 사업 주체들에게 계속해서 도전적인 환경을 제공한다. 2008년 금융위기와 2019년 코로나19 팬데믹 같은 위기 상황에서는 분양시장이 침체되면서 미분양이 급증했고, 이에 분양소장과 본사 담당자들은 다양한 마케팅 전략과 판촉을 통해 이를 극복하려 했다. 그러나 호황기에는 이런 마케팅 전략이 필요 없어지는 경우가 많고, 오히려 수요자들이 청약에 몰리며 분양이 자동적으로 마감되곤 한다.

그렇지만 불황기가 다시 찾아오면, 과거의 경험이 중요한 역할을 한다. 그런데 분양소장과 본사 담당자 중 많은 이들이 호황기만 경험했기 때문에 불황기의 미분양 소진을 위한 판촉에서 어려움을 겪게 된다. 불황기에는 미분양을 팔기 위한 판촉이 필수지만, 경험이 부족하면 적절한 타이밍을 놓치거나 과도한 판촉 비용을 지출하게 되는 상황이 발생할 수 있다. 불필요한 시행착오와 비용이 발생할 수 있다는 점에서 경험이 중요한 요소로 작용한다.

이 책은 불황기를 경험하지 못한 분양소장과 본사 담당자들에게 분양 마케팅에서 꼭 알아야 할 사항을 중심으로 저자의 경험을 바탕으로 작성되었다. 판촉 전략에서의 실패를 최소화하기 위해 실전 사례와 조언을 통해, 독자들이 간접적으로라도 유익한 경험을 쌓을 수 있도록 돕는다. 불황기에서의 미분양 소진과 판촉 전략은 단순히 시간을 낭비하거나 비용을 초과하는 일이 되어선 안 되기에, 이 책을 통해 효과적인 마케팅과 판촉 전략을 배울 수 있을 것이다.


분양 마케팅 비법을 77가지 사례로
쉽고 재미있게 구성했다!

분양 업무를 맡다 보면 그 복잡성과 어려움을 실감하게 될 것이다. 특히 시장 상황에 따라 달라지는 판매 전략과 청약 제도, 세금, 대출 등 다양한 요소를 잘 파악하고 있어야 한다. 미분양 발생 시 이를 해결하기 위한 판촉은 비용과 실적 목표 사이에서 균형을 잡아야 하는 도전이 따르고, 시장의 변화에 따라 적절히 대응해야 하는 상황은 계속해서 스트레스를 유발할 수 있다. 분양 업무는 단순히 청약률을 높이는 데 그치지 않고, 시장의 변화를 빠르게 반영하며 다양한 전략을 유연하게 조정하는 능력이 필요하다.

경험이 풍부한 분양소장들은 불황을 겪고 나면 다시 오더라도 보다 나은 대응을 할 수 있을 것이지만, 처음 겪는 이들에게는 막막할 수 있다. 이 책은 저자의 15년간의 경험을 바탕으로 분양 업무에서 부닥칠 수 있는 어려움에 대해 이야기하며, 그 해결 방안을 제시한다. 업무에 대한 구체적인 팁과 주의할 점들을 통해 불필요한 시행착오를 줄일 수 있다는 점에서, 분양 업무를 하는 사람들에게 큰 도움이 될 것이다.

‘PART 01 분양 마케팅 판촉’에서는 분양 마케팅의 이해를 돕기 위한 분양 마케팅의 기본적인 개념과 최소 비용으로 최대 효과를 내기 위한 판매 촉진 전략을 다룬다. ‘PART 02 조직 분양 영업 및 MGM 영업’에서는 조직 분양 영업에 대해 설명하고 영업조직의 구성과 운영, MGM을 활용한 영업 등을 설명한다. ‘PART 03 광고 홍보 활용법’에서는 광고 매체를 선정하는 방법과 주의점, 상황별로 광고안을 차별화해야 하고, 그 방법에 대해 이야기한다. ‘PART 04 신규 분양 판촉’과 ‘PART 05 미분양 판촉’, ‘PART 06 준공 후 미분양 판촉’에서는 저자가 직접 경험한 사례를 통해 신규 분양 판촉과 미분양 판촉, 준공 후 미분양 판촉 방법에 관해 설명한다. ‘PART 07 미분양 상가 판촉’에서는 미분양 상가의 판촉 방향과 요령을 담았다.

저자

권소혁

저자:권소혁
롯데건설에서사업관리,리스크관리,마케팅,자산운영업무를담당했다.특히,분양소장으로서약15년간전국의아파트·오피스텔분양,민간임대주택임대,운영등다양한실무경험을쌓은분양전문가다.부산대학교대학원부동산학석사,전주대학교대학원부동산학박사를취득하면서이론적인깊이를더했고,학부생들에게부동산컨설팅등실무관련과목강의를했다.현재,건국대학교미래지식교육원의정비사업전문가과정중‘광고마케팅’강의와(사)한국부동산마케팅협회의분양대행자법정교육중‘주택청약제도’강의를하고있다.전주대학교부동산학과객원교수,나사렛대학교국제금융부동산학과연구교수,(사)한국주거환경학회이사,(사)대한부동산학회이사로활동하면서학술연구활동을활발하게하고있다.(사)한국부동산경제협회사무총장,한국부동산학박사회사무총장으로서부동산산업전문가들의소통과교류에도적극적인역할을하고있다.
저서로는《주택청약의정석(2020)》,《New주택청약의정석(2022)》,《국민부자지침서(전자책공저,2024)》,《부린이,2주택자가되라(2024)》가있다.

목차

프롤로그…4

PART01분양마케팅판촉
1.분양마케팅의이해
case1.분양시장불황기에는마케팅활동이중요하다…19
case2.초기분양률은시장상황,입지,상품,분양가에따라결정된다…22
case3.고객의구매결정과정을이해해야한다…25
case4.판매와영업의차이를알아야한다…30
case5.단점을보완하는것보다강점을극대화하는것이더중요하다…32
case6.마케팅에서는품질보다고객의인식이더중요하다…36
case7.단일평형으로만구성하면수요발굴이어렵다…40
case8.유상옵션을다양하게만들면매출을높일수있지만,그만큼가격저항이커져서미분양판매에도움이되지않는다…43
case9.분양소장은자기감정통제(SelfControl)를잘해야한다…45

2.판매촉진전략
case10.최소비용으로최대효과를낼수있는판촉을고민해야한다…49
case11.분양률이저조할것으로예상되면미분양판촉을사전에준비해야한다…52
case12.사소한판촉조건을반복해서시행하면고객은학습효과가생겨분양에도움이되지않는다…56
case13.계약조건안심보장제는상황에따라다르게활용할수있다…59
case14.지역주택시장회복또는신규분양예정단지의분양가가더높을거라고예상되면계약금안심보장제를시행할수있다…64
case15.분양가원금보장제는구체적인내용과범위를명시해야한다…68
case16.실수요시장에서빠르게분양률을높이려면동조효과,군중심리를활용해야한다…72
case17.계약금중자납할금액을최소화하면투자자모집을촉진할수있다…77
case18.계약자페이백은당장효과를낼수있는장점이있지만,마치브레이크없이달리는기차처럼중단할수없으므로신중해야한다…82
쉬어가기01AI를활용한가격책정전략:다이내믹프라이싱…85

PART02조직분양영업및MGM영업
1.조직분양영업의이해
case19.영업직원은고객에게제안방식을사용해야한다…91
case20.영업직원은고객과신뢰를형성해야한다…94
case21.영업력을유지하기위해서는계속동기부여를해줘야한다…98
case22.잘파는영업조직의특징을알아야한다…101
case23.영업팀의역량을강화하는방법을알아야영업력을상향평준화시킬수있다…105

2.영업조직의구성과운영
case24.영업조직을재구성하면초반에지명고객을늘릴수있다…109
case25.‘잘팔려서돈버는현장’이라고소문나면영업조직은자연스럽게모인다…113
case26.모델하우스가인접한지역에서는조직원이중복으로출석하는지,문어발식영업을하고있는지확인해야한다…115
case27.복수대행사와영업조직을운영할때는갈등을줄이기위한조율이중요하다…119
case28.사전영업때부터조직분양영업인력을투입하는것은신중해야한다…122

3.MGM을활용한영업
case29.MGM마케팅을활용해서영업직원을늘려라…126
case30.사전청약MGM마케팅을활용해서초기청약률과분양률을높여라…128
case31.수요가해당지역에한정적이면조합원,기계약자MGM활용이효과적이다…131
case32.부동산우군화가잘되면이원화된영업을활용할수있다…134
case33.MGM이효과가없다면계약자혜택에집중하라…139
쉬어가기02가격할인마케팅에관한고객의인식…142

PART03광고홍보활용법
1.광고매체선정
case34.광고매체는트렌드에맞게편성해야한다…149
case35.지역과수요특성을고려해서매체를선정해야한다…153
case36.분양정보를반복적으로노출해서미분양판촉을상기시켜야한다…155
case37.지역내주요홍보매체를선점해야하지만선의의경쟁이필요하다…157
case38.광고홍보는항상효과성을분석해서시행여부를판단해야한다…159

2.상황별광고안차별화
case39.사전영업광고안은품격있게,미분양광고안은가시성을극대화해야한다…162
case40.비인기단지는관심을유도할수있는광고안이필요하다…164
case41.선거나체육행사등이있는기간에는온라인광고를강화해야한다…166
쉬어가기03미국부동산임대료책정소프트웨어기업:리얼페이지의소송…168

PART04신규분양판촉
1.2009~2010년부산광역시,경상남도사례
case42.모델하우스오픈붐업이벤트를차별화해야한다…176
case43.집객이어려우면방문객의체류시간을늘리는이벤트라도해야한다…179
case44.정비사업에서는조합장,조합임원과우호적인관계가중요하다…182
case45.원스탑상담서비스로솔루션영업을해야한다…185

2.2016~2020년경기도사례
case46.관심이낮거나단지규모가작으면동시분양으로붐업을만들수있다…189
case47.분양성에따라층별,향별,동별분양가차등비율을다르게해야한다…191
case48.시스템에어컨등옵션가격책정시일관성이있어야한다…194
case49.공동사업에서각사의기준차이를잘협의해야한다…197
case50.시행사가분양용역사와직접계약할경우,분양소장은시행사및용역사와공감대를형성해야한다…199
case51.정비사업분양에서는조합원입주권매물을통제해야한다…202
쉬어가기04모델하우스에여성경호요원이필수가된이유…205

PART05미분양판촉
1.2009~2011년부산광역시사례
case52.분양률을높이기위해서는계약금정액제가효과적이다…211
case53.능력이뛰어난상담사다섯명이있으면상담사스무명안부럽다…215
case54.신규분양과미분양판매의셀링포인트는다를수있다…218

2.2013~2020년경기도사례
case55.분양률에따른수수료차등적용이기본이다…222
case56.미분양세대의등급별수수료차등적용은신중해야한다…224
case57.여성고객의마음을사로잡을수있는계약자혜택을도입하고변화를줘야한다…227
case58.적절한프레임을만들어서고객이계약할수밖에없도록만들어야한다…231
case59.탑상형,북향세대도마지막에는팔리지만,그시기를앞당기는것이분양소장의역할이다…235
case60.미분양판매를위해청약홈의임의공급을활용할수있다…238
case61.방문상담고객을대상으로정계약이안되면가계약이라도써야한다…241

3.2024년경상남도사례
case62.광역시가아닌지방중소도시는파격적인조건과지원이있어야영업조직을모을수있다…244
case63.판촉변경중에는조건부가계약을하지만,중간에굳히기를해야깨지지않는다…248
쉬어가기05인간큐레이션의차별성:스포티파이의플레이리스트‘RapCaviar’…252

PART06준공후미분양판촉
1.2009~2010년부산광역시,경상남도사례
case64.분양전환계약의1차타깃은임차인이다…259
case65.시행사와판촉협의가중요하다…262
case66.분양가부담이낮은세대부터소진된다…266

2.2012년대구광역시사례
case67.임차인을우호적으로만들어라…269
case68.고객의관심을유도해서수요를발굴하라…272
case69.불리한상황에서도유리한해결책을찾아라…275
case70.임대와분양,동시에진행할수도있다…277
case71.고객상황에맞게계약조건을변경하라…280

3.2015~2020년경기도사례
case72.매수자의손실회피성향을이해하고강조하라…283
쉬어가기06쿠어스라이트맥주:[한정판]오타니쇼헤이‘HITSTHESPOT’…286

PART07미분양상가판촉
case73.상가는적정규모로구성하고,아파트분양이성공한후에분양해야한다…292
case74.미분양상가판촉으로임대수익보장제를활용할수있다…295
case75.상가는호실별컨디션에따라렌트프리,핏아웃,인테리어또는관리비지원등을활용할수있다…298
case76.장기공실상가는경매,공매방식도활용할수있다…301
case77.상가는먼저공실해소에집중한후분양전환해야한다…303

에필로그…306

출판사 서평

시행사,조합,시공사분양소장,
분양대행사본부장의필독서

분양시장은주기적으로호황기와불황기를반복하면서사업주체들에게계속해서도전적인환경을제공한다.2008년금융위기와2019년코로나19팬데믹같은위기상황에서는분양시장이침체되면서미분양이급증했고,이에분양소장과본사담당자들은다양한마케팅전략과판촉을통해이를극복하려했다.그러나호황기에는이런마케팅전략이필요없어지는경우가많고,오히려수요자들이청약에몰리며분양이자동적으로마감되곤한다.

그렇지만불황기가다시찾아오면,과거의경험이중요한역할을한다.그런데분양소장과본사담당자중많은이들이호황기만경험했기때문에불황기의미분양소진을위한판촉에서어려움을겪게된다.불황기에는미분양을팔기위한판촉이필수지만,경험이부족하면적절한타이밍을놓치거나과도한판촉비용을지출하게되는상황이발생할수있다.불필요한시행착오와비용이발생할수있다는점에서경험이중요한요소로작용한다.

이책은불황기를경험하지못한분양소장과본사담당자들에게분양마케팅에서꼭알아야할사항을중심으로저자의경험을바탕으로작성되었다.판촉전략에서의실패를최소화하기위해실전사례와조언을통해,독자들이간접적으로라도유익한경험을쌓을수있도록돕는다.불황기에서의미분양소진과판촉전략은단순히시간을낭비하거나비용을초과하는일이되어선안되기에,이책을통해효과적인마케팅과판촉전략을배울수있을것이다.

분양마케팅비법을77가지사례로
쉽고재미있게구성했다!

분양업무를맡다보면그복잡성과어려움을실감하게될것이다.특히시장상황에따라달라지는판매전략과청약제도,세금,대출등다양한요소를잘파악하고있어야한다.미분양발생시이를해결하기위한판촉은비용과실적목표사이에서균형을잡아야하는도전이따르고,시장의변화에따라적절히대응해야하는상황은계속해서스트레스를유발할수있다.분양업무는단순히청약률을높이는데그치지않고,시장의변화를빠르게반영하며다양한전략을유연하게조정하는능력이필요하다.

경험이풍부한분양소장들은불황을겪고나면다시오더라도보다나은대응을할수있을것이지만,처음겪는이들에게는막막할수있다.이책은저자의15년간의경험을바탕으로분양업무에서부닥칠수있는어려움에대해이야기하며,그해결방안을제시한다.업무에대한구체적인팁과주의할점들을통해불필요한시행착오를줄일수있다는점에서,분양업무를하는사람들에게큰도움이될것이다.

‘PART01분양마케팅판촉’에서는분양마케팅의이해를돕기위한분양마케팅의기본적인개념과최소비용으로최대효과를내기위한판매촉진전략을다룬다.‘PART02조직분양영업및MGM영업’에서는조직분양영업에대해설명하고영업조직의구성과운영,MGM을활용한영업등을설명한다.‘PART03광고홍보활용법’에서는광고매체를선정하는방법과주의점,상황별로광고안을차별화해야하고,그방법에대해이야기한다.‘PART04신규분양판촉’과‘PART05미분양판촉’,‘PART06준공후미분양판촉’에서는저자가직접경험한사례를통해신규분양판촉과미분양판촉,준공후미분양판촉방법에관해설명한다.‘PART07미분양상가판촉’에서는미분양상가의판촉방향과요령을담았다.