키 체인지 : 떨림과 울림, 진동과 공명으로 조율하라
이두헌
저자:이두헌
대학생시절결성한그룹‘다섯손가락’의리더로활동하며1980년대한국대중음악에감성적이고세련된감수성을불어넣었다.당시리드기타,보컬,작사와작곡을모두맡았고「풍선」「수요일에는빨간장미를」「이층에서본거리」등시대를대표하는곡들을발표하며KBS가요대상록부문대상을받기도했다.이후솔로음반『이매진Imagine』『싱즈Sings』『싱크스Thinks』등을발표하며현재진행형음악가로서의깊이를확장해왔다.
그는동국대학교경제학과를졸업하고중앙대학교신문방송대학원광고홍보학과를수료하며예술,경영,커뮤니케이션을두루아우르는탄탄한지적기반을갖췄다.또한버클리음악대학교에서퍼포먼스를전공하며우등으로MagnaCumLaude졸업후미국서던캘리포니아대학교대학원에서스튜디오ㆍ재즈기타석사과정을마쳤다.서던캘리포니아대학교재학중‘올해의학생StudentoftheYear’상을받으며학문과연주양면에서탁월함을인정받았다.
그는음악의언어로경영을풀어내는에듀테인먼트영역의선구자이기도하다.삼성그룹을비롯한SK,LG,한화,GS,롯데,현대카드등주요기업의최고경영자와임직원대상강의를통해음악과경영을통합하는콘텐츠를개발하고전달해왔다.현대백화점과신세계VIP고객특강,리움미술관앤디워홀팩토리전초청강연(‘팝뮤직과팝아트’)등문화예술해설자로서의활동도병행하고있다.
현재중앙대학교예술대학원초빙교수와경희대학교포스트모던음악학과겸임교수로재직중이다.또한기업과일반대중그리고청년세대를아우르는음악교육과문화기획을이어가고있다.
추천사
음악에서찾는경영의통찰
-성인희,전삼성정밀화학대표이사사장·현삼성글로벌리서치고문
경영의본질을꿰뚫는음악가의눈
-황인규,전인천지방검찰청부천지청장·현씨엔씨티에너지회장
진동과공명의철학
-한승환,전삼성물산리조트부문대표이사사장·현삼성생명공익재단대표이사
음악,인생,기업이공유하는본질
-김형석,작곡가겸프로듀서
음악과커피처럼기분좋게읽을경영지침서
-서정민,한겨레문화스포츠부장
들어가는말음악속에혁신의리듬이있다
1장음악속의초일류리더십
1.듀엣에서찾은하모니경영의비밀
이질적조합의미학,듀엣/브랜드듀엣,경계를넘는협업/조화로운역할분담,사이먼앤가펑클/하모니경영,협업의미래
2.다름을조율하는소통의리더십
결핍을메우는소통의힘/명령하지않는리더십/신뢰로쌓은관계의시간/즉흥과충돌사이,조율의예술/정서적계약은왜중요한가/경험을함께만든다는것
3.전략의본질,사람
현장감각과조직의온도/현장에서태어난리더십/경험기반학습/이해와곁의거리
4.축적의힘
늦은출발,단단한성공/태도는지속의거울/견딤의내면화
5.부모,리더십의원형
유대와공감의리더십/실패의자산화/성장은학습의결과
2장보이지않는조력자,조직의힘
1.진정한조력자의가치
보이지않는성공의주역/군림하지않는리더/이정선,대가없는헌신/조동익,음악의본질을만나다/예술의본질,옳음을향한태도/교사의창조적자아교육/조용한헌신,성공의토대
2.창조조직의영감
제약속창의성/일관성있는브랜드내러티브/음악적·심리적훈련체계/순환적공동창작시스템
3.인재경영과시너지
집단역량과시너지/잠재력중심인재발굴/위험,창의적도전의무대/지속가능성,후속성장기반
4.초일류밴드의조건
조율의본질/밴드의성공조건6가지
5.조용한혁신,시장의변화
고객중심혁신/품질과신뢰의차별화전략/신념의시스템화와지속가능성
3장창조성의조건
1.축적과혁신의연결고리
창조역량의순환구조/경쟁우위와내부자산의재배열/개인을넘어조직의변화로/차별화의가치/축적기반의혁신/조직진화와축적의시스템화
2.축적과실패,창조의힘
실패와성공의이면/실패를통한성장/경로의존성과변화/실패기반학습과조직문화
3.이상함,위대함의시작
낯섦과파격의명작/혁신의망상과불가능/디테일과완성도/차별성과진정성
4.처음,도약의서막
초두효과와처음의힘/계획된우연과성장/자기효능감과성장마인드셋
5.연습,가능의선언
성과를만드는연습/질좋은반복의힘/조력자와피드백의힘/연습,나를빚는시간
6.영감과고통,이중의길
억압과영감의순간/회복탄력성과성장/술없이도통하는조직구성원
4장지속가능한사랑,시대를초월한가치
1.지속가능성의향기
오래된물건,음악,존재의추억/충분함의미학과느림의가치/세월의흔적과위안/오래남는존재의아우라
2.장인정신의경지
예술과과학의교차점/브랜드일관성의힘
3.공정경쟁의힘
미8군무대,실력주의의유산/보상과성장의구조/절차적공정성/K-팝평가시스템
4.문화적리더십
패션과음악,정체성의상징/마돈나,창의성의확장/브랜드는감정과의미의교환/브랜드와시대정신
5.회복탄력성의팬덤
K-팝팬덤의조직성과회복탄력성의힘/글로벌비즈니스모델의진화/플랫폼경제와브랜드세계관
6.오르막과내리막의교차점
정상의자만과하산의전략/위기의전조와자기관리/전환점의회복력/지속가능한성장의조건
7.지속가능한공헌
사회적책임과ESG/진정성있는공헌/공유가치창출/장기적신뢰의구축
5장음악과혁신,시간과철학
1.시간의미학,정성의혁신
요리와음악을즐기는인류/의미있는느림/기다림의가치/축적과깊이/정직의철학
2.작은무대,위대한혁신
실험의무대,소극장/감정의밀도/진정성의무대/지속가능한예술경영
3.디즈니,창의시스템
캐릭터자산의힘/실행기반창의성/비전의실천/브랜드와감정의결합/경험설계와조직문화/창의성을완성하는실행의힘/환상과현실의균형
4.교양너머의음악
인간내면의리듬/음악과교양의본질/창의적사고의터전/감성지능과공감/집단지성의예술
5.아마추어리즘,창조의본질
무명의가능성/자기주도학습/인지적유연성/오픈이노베이션/집단지성과네트워크
6장음악·문화·다양성,포용과혁신
1.포크,저항과차별화
낭만과현실의언어/반대의견과혁신/이견관리와생존/포용,시너지의문화/진정성,다양성의원천
2.경계너머의여성
디바의두얼굴/여성리더,내면에서길을찾다/여성,자신의이름으로걷다
3.인간적울림,기타의상징
기타의기원과진화/장인정신과혁신/브랜드와전통/사람중심의브랜드
4.리듬,심장의울림
해방과치유의두드림/서사를연주하는북소리/해방의리듬/리듬과치유력
5.커피가바꾼역사
변화의액체,감각의중심/문화와혁명의무대/창의와생산성의촉진제
6.여가,창의와혁신의원천
취미와창의성/세대와국경의연결/경영자와예술가의통찰/심리적자본,휴식의가치
참고문헌
키체인지,음악에서전조로조를전환하는순간!
우리삶과조직에서도그런키체인지의순간이필요하다
이책은저자인이두헌교수가30년넘게음악과함께해온길위에서깨달은삶과일과경영에대한통찰을고요하게담아낸인문서이자자기성찰의기록이다.수많은시행착오,리더십의고뇌,그리고다시음악을통과해삶의본질로다가가는과정을‘키체인지KeyChange’라는음악적언어로풀어냈다.책의제목인‘키체인지’는음악에서전조로조key를전환하는순간을뜻한다.익숙한흐름이전환되며감정의긴장과해방이교차하는지점이다.그변화는종종새로운감정의고조,분위기의반전을이끈다.우리삶과조직에서도그런‘키체인지’가필요하다.변화는단절이아니라흐름안의상승이고충돌이아니라새로운조화이기때문이다.또한오늘날의리더와일하는사람들에게가장필요한것이바로‘자기만의조key를찾고용기있게전환하는것’이기도하다.그때스스로에게질문을던지게된다.‘자신의일을다시정의할수있는가?’‘지금의조직과리더십은불협화음에머물러있지않은가?’‘사람들의마음을움직이는울림이있는가?’‘음악이끝났을때청중의얼굴에여운이남는가?’같은본질적인질문을음악처럼부드럽고진지하게던진다.결국이책은음악가의언어로쓴리더십철학서이자리더의시선으로연주해낸삶의예술서다.음악과경영사이,감성과전략사이에서길을잃은모든이들에게따뜻하고정제된울림을선사한다.
음악과경영의리듬을바꾸는철학
음악처럼경영하고경영처럼연주하라!
리더는일의박자가어긋나고조직의조율이무너질때묻는다.‘이제무엇을바꿔야할까?’이책은그질문앞에선모든사람에게음악이들려주는은밀한해답을조심스레건넨다.그는음악을단순한비유로소비하지않는다.그는클래식의화성,재즈의즉흥성,그리고대중음악의구조에서조직운영과인간관계,변화와리더십의원리를끌어낸다.음악이균형과불균형,집중과해방을통해감정을끌어내듯조직도리듬과조화속에서사람의마음을움직여야한다는것이다.다양한음악용어와개념을경영의키워드로가져온다.모든개념은실제기업현장에서저자가직접마주한리더십의순간과연결되어있다.구성원의사기를올려야할때,팀이무기력에빠졌을때,조직문화가파편화될때그는음악적감각을통해리듬을되찾았다.
저자이두헌은리더에게필요한것은‘지시’나‘통제’가아니라‘감정의청음능력’이라고말한다.음악에서가장중요한것은잘듣는것이다.팀원들의불협화음을감지하고미세한떨림을들어주는리더야말로진정한합주의지휘자가될수있다고강조한다.그의경영철학은직선이아닌곡선이고말이아닌멜로디에가깝다.냉정한전략보다섬세한감응,빠른성과보다지속가능한울림을지향한다.
책의후반부로갈수록메시지는깊어진다.그는‘음악은결국자신에게로향하는여행’이라고고백한다.타인의눈치와평가그리고조직의성과라는틀에서벗어나자신이진정으로원하는일,잘할수있는일,그리고하고싶은일을스스로에게묻는용기를음악을통해배운다.그리고그과정은경영자뿐아니라오늘을살아가는모든이들에게도동일하게유효하다고말한다.
이책의구성
이책의저자는2007년운영하던와인바에서우연히삼성인력개발원직원들을대상으로강의를하게된후지금까지17년째삼성그룹은물론SK,LG,롯데,현대카드등주요기업의최고경영자와임직원대상강의를통해음악과경영을통합하는콘텐츠를개발하고전달해왔다.이책은그17년간의결과물로총6장으로구성돼있다.
1장에서는음악속의초일류리더십을다룬다.음악연주의순간에서발견할수있는리더십의핵심요소를알려준다.리더는모든구성원이자기소리를낼수있도록귀기울이고중심을잡되드러나지않는균형감을유지해야한다.‘이끄는자’가아니라‘함께가는자’로서의리더는지휘자처럼전체흐름을파악하며팀이조화를이루도록도와야한다는것.저자는자신의연주경험을통해리더란‘가장잘듣는사람’이며‘전체의하모니를위해스스로를조율하는사람’이라고말한다.음악에서처럼조직에서도리더는명령보다감응의태도로관계를맺고,신뢰를기반으로한리더십을실천해야함을강조한다.
2장에서는보이지않는조력자,조직의힘을다룬다.음악밴드의구성과협업방식을통해조직과팀워크의본질을탐색한다.뛰어난연주자혼자서는완벽한공연을만들수없으며‘보이지않는조력자’들이있을때진정한음악이완성되기때문이다.저자는믹싱엔지니어,무대감독,매니저등음악바깥의영역에서묵묵히헌신하는이들의역할에주목한다.그러면서기업에서도마찬가지로숨은공로자들의기여가조직의성과를만든다고강조한다.‘서로다른톤의악기가만나조화를이루는것’이팀워크의핵심이며다양한재능을연결하는리더십이조직을성장시킨다고설명한다.
3장에서는창조성의조건을다룬다.창의성과혁신은‘완전히새로운것’에서비롯되기보다는기존것을낯설게보고연결하는능력에서온다.이장에서는즉흥연주,편곡,작곡의과정을통해창의성이어떻게발현되는지를설명한다.음악은정해진틀속에서도변주와변형을가능하게한다.이는조직에서도적용될수있는창조적사고의원리이다.저자는규칙을뛰어넘되근거있는실험이필요하다고말한다.또한‘불확실성’을두려워하지않고실패와실수를감싸는조직문화가창조성을배양한다고강조한다.
4장에서는지속가능한사랑과시대를초월한가치를다룬다.저자는자신의음악여정을돌아보며개인의정체성과진정성을지켜가는일이얼마나중요한지를말한다.음악이단순한기술이아니라살아있는감정과관계의산물이라면조직에서도사람중심의가치가지속가능성을만든다는것이다.돈이나명성보다음악을사랑한태도,유행에휘둘리지않고‘내가믿는소리’를찾으려는노력은기업에도동일하게적용된다.브랜드의정체성,창업가의철학,조직의문화는결국‘진심’에서출발해야한다는메시지를담고있다.
5장에서는음악과혁신을이야기하며시간과철학의의미를깊이파고든다.혁신은속도의문제가아니라‘어떤리듬을선택하느냐’의문제라는점을음악적시간감각을통해설명한다.저자는“모든소리는쉼이있어야울린다”는말을인용하며조직도쉬고멈추고돌아보는시간이있어야깊어진다고말한다.음악에서리듬은단순한템포가아니라구조와호흡의예술이다.마찬가지로경영에서도‘빠름’이아니라‘타이밍’이중요하다.혁신은기존의흐름을듣고해석하고,때로는의도적으로‘키체인지’를시도할수있을때가능해진다.음악의시간감각은곧전략적사고다.
6장에서는음악문화다양성을통해포용과혁신을다룬다.장르와국경을넘나드는음악의세계를통해다양성과포용의가치를말한다.다양한음악스타일과문화가교차하며새로운트렌드를만들듯조직에서도서로다른배경과가치관을가진구성원이조화를이루는것이중요하다는것이다.특히음악을통해‘다름’을인정하고수용하는능력이야말로진정한혁신의출발점임을강조한다.리더는‘자기방식’에갇히지않고열린귀와열린마음으로세상의다양한소리에응답해야한다는것이다.