생각을 바꿔야 안전이 보인다 : 교훈편

유인종

저자:유인종
-안전문제로어려움을겪던다양한업종의3개회사를안전관리우수회사로만든최고의
안전경영인
-36년경력의산업현장사고예방전문가
-경희사이버대학교재난안전학부특임교수(안전공학전공주임교수)
서울과학기술대학교안전공학과,아주대학교환경공학과(석사),명지대학교재난안전학과(재난안전학박사국내1호)를졸업했다.1987년삼성코닝에안전관리자로입사해수원공장과구미공장을동종업계세계최고의무재해일터로만들었다.2006년삼성에버랜드(현삼성물산리조트부문)로관계사전배후본사환경안전팀장을거쳐2009년12월삼성그룹최초안전관리자출신경영임원이되었다.
에버랜드,캐리비안베이를디즈니랜드등해외선진테마파크수준이상으로안전한테마파크로만들어2016년IAAPA(세계테마파크협회)컨퍼런스에서우수사례를발표하기도했다.삼성그룹재직시‘자랑스런삼성인상’,정부로부터‘고용노동부장관상’2회,‘환경부장관상’2회,‘산업자원부장관상’및2018년‘산재예방유공산업포장‘을수상했다.
2020년9월쿠팡이폭발적으로성장하면서안전부문에큰어려움을겪고있을때부사장으로입사하여단기간에안전보건관리체계를구축하였으며,매년큰폭으로증가하던산업재해율을3년만에65%감소시켰다.2024년9월부터는경희사이버대학교재난안전학부특임교수로재직하면서학생들에게현장실무중심의실사구시(實事求是)안전을가르치고있다.
사단법인한국테마파크협회회장,공공기관안전등급제심사위원,문화체육관광부유기기구안전관리자문위원등를역임했다.저서로는대기업,공공기관,교육업체등에서많은사랑을받은안전관련베스트셀러<생각을바꿔야안전이보인다>가있다.

들어가는글
제1부재난(災難)의역사(歷史)
제1장.사회재난(社會災難)

제2장.사회재난연대기(年代記)
1.산업화의그림자_1970년대
2.정치사회와재난_1980년대
3.무너지는인프라(무책임의구조화)_1990년대
4.안전은아직후진국(안전불감증)_2000년대
5.반복되는시스템실패_2010년대
6.복합재난의시대_2020년대
7.시대별사회재난의시사점
제3장.화재참사(火災慘事)
1.화재발생현황
2.화기작업관련화재현황
3.화기작업의화재예방

제4장.화재참사연대기(年代記)
1.밀폐된공간,닫힌출구_1970~1980년대
2.시스템부실과반복된참사_1990년대
3.일상이된참사(안전불감증)_2000년대
4.작동하지않는시스템(매뉴얼의한계)_2010년대
5.복합위험시대의불씨_2020년대
6.대형재난(참사)의공통점과교훈

제2부고전(古典)에서배우는재난안전(災難安全)
제1장.재난(사고)의예방관리(豫防管理)
1.왜역사(歷史)와고전(古典)을배워야하나?
2.사고(事故)의예방관리(豫防管理)
3.앗차사고(NearMiss)의관리
4.위험관리와위험성평가(危險性平價)
5.익숙한곳(사람)에서의위험관리
6.사고예방대책(豫防對策)의수립(樹立)
7.목표(目標)및과정(課程)관리
8.안전보건(安全保健)교육(敎育)관리
9.위험요소(危險要素)및안전기준(安全基準)관리
10.안전대책(安全對策)의실행(實行)
11.계층(階層)별역할(役割)과자세(姿勢)

제2장.재난(災難)의사후관리(事後管理)
1.사고(事故)의연속성(連續性)
2.실패(失敗)에서배우는지혜(智慧)
3.동종(同種)？유사(類似)사고의교훈(敎訓)
4.안전관리의계승(繼承)과발전(發展)
제3장.안전(安全)리더십(SafetyLeadership)
1.안전하는사람들의성품(性品)과인격(人格)
2.안전지식(安全知識)과기술(技術)의함양(涵養)
3.안전관리에임(臨)하는자세(姿勢)와처신(處身)
4.안전하는사람들의마음관리

국내재난안전박사1호,삼성그룹최초안전관리자출신임원
유인종교수의메시지에주목하라

새정부가출범한이후,이재명대통령은기업방문과국무회의등에서산업재해예방대책에관하여계속하여강한메시지를내고있다.OECD10위안의국가가산업재해사망률1위라는오명을벗고노동자들의’일하다가죽지않을권리‘를위해정부와기업의역할을강조하고자하는대통령의강한의지를엿볼수있다.

이런상황에서저자유인종교수가삼성에서지난33년간직장생활을하면서사고예방을위해그동안했던노력과우리기업이나사회가사고예방을위해해야할일들에대한느낌과생각을정리한‘생각을바꿔야안전이보인다’를출간한지5년이란세월이지났다.저자는그동안삼성을떠나안전문제로크게이슈가되었던쿠팡에합류하여새로운문화와환경에서처음부터안전을다시시작하는마음으로사고예방관리체계를확립하고안정화시켰다.

쿠팡에서의경험은우리나라산업현장의안전관리현황과실상,그리고경영자및관리감독자와안전관리자들의의식과수준을직·간접적으로알게되는계기도되었다.삼성에서만근무했었다면알수없었던안전에또다른눈을뜨게했던귀한경험이었다.

저자는안전공학을전공하고안전관리자로첫직장생활을시작한이래36년간삼성그룹과쿠팡에서중화학,건설,서비스및물류등의다양한분야의산업현장에서안전문제로어려움을겪던사업장과회사를반석위에올려놓은현장의사고예방전문가이다.이러한공로를인정받아삼성그룹에서는“자랑스런삼성인상”,정부로부터는산재예방유공산업포장을수상하기도했던국내최고의안전관리자이다.

이책은우리사회에서과거에발생했던사고와똑같은사고가끊임없이반복되는사회적참사를되풀이하지않도록하는데도움을주기위해교훈이되는사고의발생과원인을연대기별로정리하고교훈과시사점을저술했다.또한안전과관련되는고사성어를해석하고사고예방을위해해야할일들과방법을제시하고있다.

안전은표어나슬로건또는미사여구나그럴싸한구호만으로는절대로개선되지않는다.그래서안전에는조건이있다는것이고그조건이충족될때비로소안전이보장된다는사실을잊어서는안된다.
안전은공짜로얻어지는것이아니다.반드시대가를지불해야만얻을수있다.
우리가과거의사고나역사를배우는이유는과거의사건을통해현재의문제를이해하고미래를대비하는지혜를얻을수있기때문이다.
각종사고와재난으로인한소중한인명과재산손실이실로막대하고,나와사랑하는내가족이그대상이되지않으리라장담할수없는현실에우리모두가살아가고있다.
사고가반복되는것은우리사회와기업이거듭되는사고를통해서도아직사고예방의충분한교훈과그에따른해결책을제대로찾지못하고있다는의미이다.
사고는언제든지발생할수있다.그렇다면선진국에서는왜같은사고가반복되지않을까?바로재난이나안전사고에관한한사고의원인을다각도로분석하고근본적인개선대책을수립하여개선이될때까지끈질기게물고늘어지기때문이다.
안전은99%를잘해도1%가잘못되면0이되는것이다.우리사회와기업의현장에서는상징적인그1%가무엇인가를정의하고고민하여개선하는것이리스크를줄이는지름길이자재난과사고를없도록하는각종사고예방활동의핵심이다.
정부는국민의생명과안전을보호하는것이국정운영방향의제1순위가되어야하고,기업에서는회사의경영철학이나최고경영자의안전에대한확고한의지와실천이있어야한다.