민주적 결정방법론 퍼실리테이션 가이드

샘케이너,레니린드,캐서린톨디,사라피스크,두에인버거

None

추천의글
저자서문
역자서문
Part01.참여의핵심원리
Chapter01.집단의사결정과정의역동
Chapter02.참여의가치
Chapter03.퍼실리테이터의역할
Part02.퍼실리테이터의핵심기술
Chapter04.퍼실리테이터의경청기술
Chapter05.퍼실리테이터의기록방법:차트쓰기
Chapter06.심판의연기와브레인스토밍
Chapter07.아이디어정리와우선순위정하기
Chapter08.자유토론퍼실리테이션
Chapter09.자유토론의대안적기법들
Chapter10.효과적인아젠다:설계원칙
Chapter11.효과적인아젠다:기대결과
Chapter12.효과적인아젠다:절차설계
Chapter13.힘겨운역동다루기
Chapter14.퍼실리테이터의난제다루기
Part03.지속가능한동의
Chapter15.지속가능한동의를형성하는원칙
Chapter16.현장에서의포괄적해법
Chapter17.문제의창의적재구성
Part04.지속가능한동의를만드는퍼실리테이션
Chapter18.확산지대에서의퍼실리테이션
Chapter19.으르렁지대에서의퍼실리테이션
Chapter20.수렴지대에서의퍼실리테이션
Chapter21.참여자에게집단역동소개하기
Part05.종결에다다르기
Chapter22.명확한결정규칙의중요성
Chapter23.만장일치의추구
Chapter24.회의를명확하게종결하는방법
Chapter25.지속가능한동의와퍼실리테이션
본서의활용지침
참고문헌
감사의글
저자소개
커뮤니티앳워크관련안내

참여의원리부터스킬까지!
수평적조직문화를이끄는리더와퍼실리테이터를위한바이블!
최근10년사이‘참여’와‘소통’이라는키워드가우리사회곳곳에서피어나고있다.그러나다른사람들과함께하여시너지를내고자하는처음의의도와는달리다음과같은질문이곧뒤따르게된다.
‘사람들은왜혼자일하는것보다여러사람이함께일하는방식을선택하는것일까?’,‘사람들의참여를높이려면어떻게해야할까?’,‘함께일하려는의도가그만큼의좋은성과를내고있는가?’,‘보다효과적으로소통하고의사결정하는방...
참여의원리부터스킬까지!
수평적조직문화를이끄는리더와퍼실리테이터를위한바이블!
최근10년사이‘참여’와‘소통’이라는키워드가우리사회곳곳에서피어나고있다.그러나다른사람들과함께하여시너지를내고자하는처음의의도와는달리다음과같은질문이곧뒤따르게된다.
‘사람들은왜혼자일하는것보다여러사람이함께일하는방식을선택하는것일까?’,‘사람들의참여를높이려면어떻게해야할까?’,‘함께일하려는의도가그만큼의좋은성과를내고있는가?’,‘보다효과적으로소통하고의사결정하는방법은없는것일까?’등여러현실적인한계에부딪히는질문들이리더와구성원의머릿속을뒤흔들고있다.
이러한상황에화답하듯,회의와퍼실리테이션에관한책들이쏟아지고있다.많은책들중에?민주적결정방법론-퍼실리테이션가이드?는구성원을민주적으로참여하도록돕는원칙부터과정과스킬들을현장의생생한사례와함께소개하여총체적인지침서로서단연돋보이는책이다.퍼실리테이터뿐아니라수평적조직문화를이끌려는리더들에게는반드시필요한방법론을담고있다.
이책은구성원의참여가바탕이된민주적의사결정은‘온전한참여’,‘상호이해’,‘포괄적해법’,‘공유책임’의4가지가치를실현하는기반이된다고소개하고있다.이4가지의가치가구현된다면우리는그토록바라왔던구성원들의지속가능한동의를만들어내고,개인과조직이함께성장하는결과를가져오는데한발더다가서게되는것이다.말로표현하기는쉬우나실현해내기어려운이러한성과들을어떻게이루어가야할지이책은그과정을4단계로나누어각단계별로주목해야하는점들과활용도구,스킬들도상세하게안내하고있다.
각자의조직문화와상황에따라쉽게적용가능한이친절한길잡이덕분에우리의조직과사회가보다수평적이고민주적으로변화해갈수있으리라기대하게된다.