리더의 하이터치 소통 스킬 : 리더 자신과 조직 전체를 성공으로 이끌어 줄 ‘공감과 설득의 리더십'

리더의 하이터치 소통 스킬 : 리더 자신과 조직 전체를 성공으로 이끌어 줄 ‘공감과 설득의 리더십'

$18.00
Description
자신이 얼마나 가치 있는 존재인지 확인하도록 돕는 수단이자,
협력을 통해 원대한 목표를 이루도록 돕는 리더십의 핵심 스킬!
리더는 목표달성 과정에 다양한 주제와 목적을 가지고, 구성원들과 빈번하게 ‘소통’한다. 이때 구성원과의 공통 관심사에 대한 관리적 소통도 하지만, 개인적 관심사와 상호작용을 고려한 관계적 소통까지 해야 한다. 그러나 소통의 효과성은 만족스럽지 못한 경우가 적지 않다. 리더가 가진 파워를 효과적으로 전달하는 소통 스킬은 리더십 효과성의 핵심 변수이다.
이 책은 리더의 성공적 역할수행에 필요한 소통 스킬 향상을 목적으로 마련됐다. 리더 입장에서 빈번하게 마주하게 되는 상황별 적합한 소통 스킬을 상세하게 소개했다. 제시하지 않은 예외적이고 모호한 상황에도 적절히 대처하기 위해, 중요한 핵심개념과 원리에 대한 충실한 설명을 덧붙였다. 또한 익숙한 스토리와 사례 제시를 통해 독자의 관심과 이해도를 높였다.
리더 입장의 가장 큰 관심사인 성과관리에 대한 주제는, 계획부터 실행과 평가까지의 단계별 소통 방법을 꼼꼼히 설명한다. 리더의 소통은 궁극적으로 설득이라는 점을 고려하여, ‘1 on 1 면담’ ‘스토리텔링’ ‘퍼실리테이션’ 방법을 비중 있게 소개한다.
디지털 세계로의 급속한 전환 속에서 다양성이 더욱 증가하고, 수평적 구조로 변화하는 조직의 특성에 적합하도록 ‘참여적 소통’ ‘저맥락적 소통’ ‘하이브리드 소통’의 관점을 공통 전제로 전개했다.

저자

이치민

저자는HR전문가다.20년이상현업에서HR실무와리더경험을쌓았다.학부에서법학을전공하고,대학원에서교육공학과HRD그리고평생교육을공부하며검증된지식을기반으로경험을체계화해왔다.
또한경계없는호기심을토대로,늘새로운도전과변화를동반한여행을즐겨한다.그과정에서얻게된경험을성찰해서배우고,성장하는학습을좋아한다.

국내대기업에서글로벌기업까지,이질적인산업과...

목차

프롤로그4

1장리더십과소통
1리더십은구성원과빈번하게발생하는소통을통해발휘된다16
2새로운환경의소통스킬은달라져야한다22

2장신뢰구축을위한1대1대화방법
1신뢰구축31
2기대치파악하기35
3마음열기40

3장목표와변화방향제시를위한스토리텔링
1변화상황,구성원의관심사에대한메시지를명확하게전달하라57
2왜스토리텔링인가.67
3리더의스토리텔링적용상황73

4장구성원의참여를이끄는퍼실리테이션
1왜퍼실리테이션인가86
2워크숍설계방법93
3상황별퍼실리테이션기법99

5장이해충돌과갈등해결을위한협상방법
1무엇이협상인가116
2데이터를기반으로한논리적설득128
3심리를기반으로한협상전술136

6장팀원의구체적인목표와역할을배분하는소통
1팀목표달성전략을구체적인과제로팀원에게배분하는방법149
2명확한업무지시방법160
3목표집중을위한소통방법166

7장과제추진의성공과팀원의문제해결을돕기위한소통
1성과관리는무엇이며,왜필요한가177
2진척도점검을위한소통185
3성과이슈개선을위한방법195

8장평가의수용도를높이고,팀원의성장을돕는소통
1육성형평가방법207
2공정한평가방법218
3평가피드백면담방법229

9장팀원의성과행동강화를위한소통
1저성과자관리방법246
2까다로운상황에필요한단호한소통방법256

10장협업과시너지의긍정경험을돕는소통
1하이브리드근무상황에적합한소통방법270
2다양성유지와공존을돕는그라운드룰활용방법280
3팀차원의소통문화를구축하는소통방법287

에필로그297
참고문헌300

출판사 서평

책속에서

리더는팀의일상속에서일어나는빈번한소통과정에서리더십을발휘한다.객관적사실과정보를알리는것으로는부족하다.목표달성에대한열망과절실함의감정에공감하도록이끌어야한다.궁극적으로구성원들이구체적인실행과정에참여하고행동하도록영향력을발휘해야한다.리더의소통스킬은사실과감정,그리고의도까지충실하게공유하는것에머물지않고상대방을설득할수있어야한다.이책은리더의역할수행에요구되는소통스킬을다루었다.새롭게리더역할을시작하는신임리더들과변화된환경에적합한리더의소통스킬향상에관심이있는리더들을주된독자로염두에두었다.다양한관심사와공유가치를가진소규모집단에서도적용할수있는리더의소통스킬을다루었지만,보다명확한목표달성과생산성향상이주된관심사인팀과조직의상황을중심으로사례를구성하였다.누구나꾸준한훈련과노력이병행된다면,갖출수있는실천가능한내용으로구성하였다.리더가마주하는목적과대상,그리고상황에따라적합한소통스킬을구분하여소개하였다.

1장에서는리더의좋은의도를효과적으로담아내는형식인소통스킬의중요성에대해소개했다.그리고새로운변화환경에적합한소통전략을3가지로제시하였다.첫째,구성원들이의사결정과정에참여하도록이끌어야실행력을확보할수있다.둘째,서로공유하는것이적은상황을고려한서양의저맥락적관점을반영해야한다.셋째,비대면이일상이된디지털환경에적합한하이브리드소통을구사할수있어야한다.

2장에서는구성원을포함한다양한이해관계자와신뢰를구축하기위한1대1소통방법을소개하였다.장기적관점에서상호윈윈하기위해서는,상대방이진짜원하는것을파악할수있어야한다.불안이일상이되어버린상황에서,상대방의마음을열고라포를형성하기위한구체적인방법도제시하였다.

3장에서는구성원의공감과실천행동을효과적으로이끌수있는스토리텔링방법을소개하였다.리더의스토리텔링은새로운목표제시와변화주도가필요한상황에서,구성원의저항을극복하고수용도를높일수있도록돕는다.머리로이해하는수준을넘어마음으로공감하도록이끌수있는소통방법을다루었다.

4장에서는구성원의참여를이끄는퍼실리테이션방법을다룬다.앞으로의팀은다양성이높아지고,이해충돌가능성이더욱증가하게된다.리더는집단지성을통해,복잡한문제를해결하도록이끌수있다.유효한정보를제공하고,양방향토의과정을통해함께의사결정할수있는참여적의사결정절차를운영할수있어야한다.이를담아내는형식인워크숍의설계와운영에필요한핵심요소를빠짐없이제시하였다.

5장에서는이해충돌과갈등상황을원만히해결할수있는협상방법을소개하였다.리더의소통은궁극적으로설득에있다.리더는민감한상황에서대립하는양자의원만한합의를통해파이를키울수있어야한다.데이터를기반으로논리적으로설득하는방법과상대방의심리적특징을활용하는검증된협상전술을다루었다.

6장에서8장까지는리더의성과관리상황에적합한소통방법을소개하였다.6장에서는목표설정과배분과정에서,명확성과목표집중에대한기대감을높이는방법을다루었다.7장에서는과제추진과정에필요한리더의소통방법을소개하였다.목표달성과구성원의문제해결을위해,효과적으로개입하고구체적인도움을제공하기위한소통방법을다루었다.8장에서는공정하고객관적인평가를위한소통방법을소개하였다.과거의결과에초점을두기보다,미래의성장에주목하는육성형평가로이끄는방법을제시하였다.

9장에서는까다로운팀원의행동개선을요구하는리더의단호한소통방법을소개하였다.리더는팀의공동목표에대한약속을저버리거나,공유가치를훼손한문제팀원을방치해서는안된다.인간행동에대한원리를바탕으로효과적으로개입할수있는전략을탐색하고,상황별적합한화법을충실히반영하였다.

10장에서는바람직한협업문화구축과직원의긍정경험을돕기위한소통방법을소개하였다.디지털환경에적합한소통방식은기존과달라져야한다.다양성은집단지성과시너지를발휘할수있는토대가되지만잠재적갈등과소통의비용또한높다.따라서구성원들이긍정적인경험을갖고,효율적으로소통할수있는다양한방법을제시하였다.

리더의소통스킬에대한완벽한정답은찾기어렵다.다만,이책이리더의바람직한역할수행에꼭필요한소통방법이무엇인지이해하고실천할수있는방향으로는유용한지침이될수있을거라확신한다.독자의상황에따라관심분야를먼저읽어도좋다.그러나1장과2장은반드시먼저읽기를권한다.
---「프롤로그」중에서