회사개조 (쓰러져가는 회사라도 강력한 기업으로 성장시키는 8단계 매뉴얼)

회사개조 (쓰러져가는 회사라도 강력한 기업으로 성장시키는 8단계 매뉴얼)

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Description
어느 회사든 통용되는 손쉬운 매뉴얼!
글로벌 경쟁 속에서 살아남기 위해 새로운 것을 모색하는 비즈니스맨들을 위한 「CEO의 서재 시리즈」 제17권 『회사개조』. 부진에 빠진 회사를 확 뜯어고치고 싶은 경영자, 더 높은 곳을 바라며 프로경영자를 꿈꾸는 사람들에게 회사개조 매뉴얼이 무엇이고 어떻게 적용하는지, 실제 한 회사가 변화되어가는 과정을 통해 소개한다.

문제가 있는 조직에서 가장 먼저 해야 하는 원인규명은 어떻게 하는지, 사원들의 눈에서 사라진 광채를 되살려 열정적인 조직 구조를 만드는 방법은 무엇인지, 회사 개조를 방해하는 족쇄는 무엇이고 그 족쇄로부터 해방하는 방법은 무엇인지, 개혁을 진행할 때 개혁을 가로막는 저항 패턴은 어떤 것이 있으며 어떻게 대처해야 하는지, 회사 상황에 맞는 명쾌한 전략과 비즈니스 프로세스는 어떻게 디자인하는지 등 회사개조에 필요한 매뉴얼을 담았다.
저자

사에쿠사타다시

주식회사미스미그룹이사회의장.보스턴컨설팅그룹이컨설턴트를거처스탠퍼드대학MBA취득했다.프로경영자에뜻을두고30대에사장으로서적자회사두곳의재건과벤처캐피털회사의경영을경험했으며,40대부터16년동안실적부진에빠진기업의재건을지원하는‘사업재생전문가’로활약했다.맡는회사마다적자에빠진사업을회생시켜최고의턴어라운드스페셜리스트로불린다.2002년에미스미CEO로취임해2008년에회장CEO를거쳐2014년부터현직을맡고있으며,그사이미스미를사원340명의상사(商社)에서전세계에1만명이일하는국제적기업으로변신시켰다.또한히토쓰바시대학대학원객원교수이기도하다.저서로는《전략프로페셔널》,《CEO켄지》,《V자회복》등이있다.

목차

프롤로그회사개조,멈춰선회사를진화시키다

회사개조1단계:조직의강점과약점을진단한다

회사개조2단계:사업조직에‘전략’을불어넣는다

회사개조3단계:전략의오판을낳는시스템을바로잡는다

회사개조4단계:‘글로벌전략’으로승부를건다

회사개조5단계:생산의주도권을확보한다

회사개조6단계:저항의벽을부숴새로운돌파구를연다

회사개조7단계:‘시간과의싸움’으로영업접점을개혁한다

회사개조8단계:살아움직이는조직을설계한다

에필로그인재는‘전략’과‘열정’으로자란다

출판사 서평

“아무리어려운회사라도살려내는손쉬운매뉴얼이있습니다.”

각회사들이만들고판매하는상품과서비스는다르더라도내가'회사개조'로사용한메뉴얼은어느회사나같았다.메뉴얼이어느회사든통용되는보편성을담고있다는뜻이다.

예를하나들어보자.
어떤기업이든‘기획하고,제조하여,판매한다’라는사이클이존재하는데이사이클을빠르게돌리는기업은경쟁에서승리하지만,어떤이유에서든이것의회전속도가떨어지는기업은경쟁에서밀려난다.
당연한소리라고생각하는이들도있겠지만,부진에빠진기업은거의100퍼센트이병에걸려있으며대부분의조직원은병의증상을느끼지못한다.나는이프로세스전체를극적으로빠르게돌리기위한메뉴얼을들고뛰어든다.

이책에는회사개조메뉴얼이무엇이고어떻게적용하는지,실제한회사가변화되어가는과정을통해소개한다.비록당신이속한업종이다르더라도소개하는메뉴얼은보편성을띄고있으니비교하면서보면별문제가없을것이다.

·문제가있는조직에서가장먼저해야하는원인규명은어떻게하는지?
·사원들의눈에서사라진광채를되살려열정적인조직구조를만드는방법은무엇인지?
·회사개조를방해하는족쇄는무엇이고그족쇄로부터해방하는방법은?
·개혁을진행할때개혁을가로막는저항패턴은어떤게있으며어떻게대처하는지?
·회사상황에맞는명쾌한전략과비즈니스프로세스는어떻게디자인하는지?
·이두가지가지금그곳에있는사람들에게스며들게하는방법은무엇인지?

이책을읽는독자여러분중에는
부진에빠진회사를확뜯어고치고싶은경영자,
더높은곳을바라며프로경영자를꿈꾸는사람도많을것이다.

글로벌경쟁속에서살아남기위해새로운것을모색하는비즈니스맨들에게이책이하나의힌트가되었으면하는바람이다.