원점에 서다(스페셜 에디션) (삼성에서 세번이나 사내 출간된 현장의 숨겨진 고전!)

사토료

일본최고의경영컨설팅사인JEMCO의창립자.
오일쇼크당시획기적인원가절감프로그램을창안해숱한기업들을위기에서탈출시킨바있고,지금까지150여종의경영혁신프로그램을창안했다.
JEMCO는일본은물론한국,중국을비롯한10여개국가의대기업에경영컨설팅을제공했다.한국에서도삼성,LG를비롯한주요기업의컨설팅을수행한바있다.

사토료의글은산업의분야와상관없이비즈니스본연을꿰뚫는통찰,오랜컨설팅경험에서우러나오는해박한지식등으로읽는사람의깊은공감을불러일으킨다.이런이유로『원점에서다』와『서바이벌컴퍼니』는일본현지출간당시베스트셀러에오르며폭발적인반응을얻었다.특히『원점에서다』는국내출간이전이미삼성그룹에서세번이나사내출간돼사원들의독서경영필독서로꼽히는등경제·경영의스테디셀러로자리잡았다.

한국어판발행에부치는글

Ⅰ.잊힌목적_ForgottenPurpose
샐러리맨과주차
도롱이벌레잡기의교훈
건널목지기과장
하늘의소리,땅의소리
이해할수없는전결기준
튜너의마킹
이상한나라의원가계산
컨베이어를타고흐르는돈
장식용범퍼

Ⅱ.그릇된목적_WrongPurpose
수위와도둑
연료탱크
등받이조절장치
한심한경비절감운동
식용알코올로축배
한눈에알아보는전화요금
재고관리의허와실
절삭분을깨끗이
머리만숨기고꼬리는내놓은격
테일램프
지나친정직은손해

Ⅲ.필요없는목적_NeedlessPurpose
수다스러운볼트와너트
귀부인과비스킷
펑크의통계표
어떤출장보고서
질책당한결재부장
스테레오개선위원회
남의떡이더커보인다

Ⅳ.지나친목적_ExcessivePurpose
지나친청소
5톤트럭은5톤만
수세식화장실
보기좋은담
아아,포장지여
생산성향상의함정
시간당가공비와다단계공정
보이지않는배선
돈버는선택,손해보는선택

Ⅴ.부족한목적_DefectivePurpose
임금님의우산
꿈의자동차
이상적인에어컨
시계만보는엔지니어
말띠딸소동
거래업자조사표
철저한코스트관리로승부한다?
뛰는놈위에나는놈

Ⅵ.목적형인간_Object-OrientedHuman-Being
냉동식품
타임레코더와회사
면도칼에베이다
작업의목적은무엇인가?
작업의가치를추구하자
의식개혁은혁명처럼
개혁은현상부정으로부터시작된다
원점에서서목적을생각하라

나가는글

삼성에서세번이나사내출간된'현장의숨겨진고전'
삼성에서세번이나사내출간하고사원들의필독서로지정됐던『원점에서다』가새로운장정으로출간되었다.일본의베스트셀러경제경영서인『원점에서다』에『살아남는회사』,『사장의원점』일부를합본한스페셜에디션이다.모든경영혁신의핵심은목적지향적사고에있다고강조한이책은국내출간과동시에언론및국내굴지기업의관심을받으며,출판부수5만부를돌파했다.
삼성뿐아니라LG를비롯한국내주요기업의경영컨설팅을담당한바있는JEMCO사의창업자사토료는일의원점,즉,근본목적을망각한사례를들며목적의중요성을역설한다.원점으로돌아가일의진정한목적을살펴볼때에야비로소기업의경쟁력이살아날수있기때문이다.
일의진정한목적이무엇인지도모른채비용과시간만낭비하는기업행태를바꾸고싶은가?매일하던일만기계적으로반복하는무기력한인간에서벗어나고싶은가?CEO에서말단사원까지원점으로돌아가목적에집중하라!

자가용주차를위해지하철을탄다?
지하철출퇴근이힘들어차를뽑은샐러리맨이있다.차가나온날,기뻐하며차를끌고회사에갔지만주차장은이미꽉차있었다.다음날,그는꼭두새벽에차를몰아회사근처주차공간확보에성공했다.그러나너무이른시간이라회사는닫혀있었다.결국그는지하철을타고집에가서밥을먹은후다시지하철을타고출근했다.
너무어이가없어실소가터지는이일화는『원점에서다』가장첫머리에목적을잊은대표적사례로등장한다.그러나이샐러리맨이어리석다고비웃기는아직이르다.우리가평소에하는일을돌이켜보면이샐러리맨과다를바없기때문이다.당일치기출장보고서를이틀동안작성하면서열을올리고,결재서류에도장한번받으려고기를쓰며상사들을따라다닌다.물론변명할거리는많다.다들그렇게하니까,지금껏그렇게해왔으니까.그러나다시생각해보자.‘관리’라는것의진정한목적은문서폼에맞추어완벽한문서를작성하는것에있지않다.관리의근본목적은리스크를최소로줄이고이익은최대로늘리는것이다.그렇다면보고서작성에목을매고여러개의도장을받으려고여기저기뛰어다니며자신의주된업무를등한시하는순간,기업에는이미손실이나고있는것이아닐까.

위기일수록원점으로돌아가라!
일본의유명한경영컨설턴트인저자는다년간의다양한경험을통해기업의진정한경쟁력이‘목적의식’에있음을깨닫고이책『원점에서다』를펴냈다.획기적인변혁을이루기위해서는원점으로돌아가목적을확인해야한다는그의주장은출간당시경제위기를겪고있던일본인들에게폭발적인반응을얻으며일본의기업문화를바꾸어놓았다.쉽고도재미있게엮인저자의경험담들은술술읽힐정도로소화하기쉬우나,사물을바라보는근본시각을바꾸어놓을정도로강력한영향력을지니고있다.
저자는목적의식이분명하지않아경영상손실을입은기업의사례를잊힌목적,그릇된목적,필요없는목적,지나친목적,부족한목적등다섯가지로나누어정리했다.직접경영현장에서실무에관련된컨설팅을해왔기에책의내용도실제업무와밀착돼있어,기업에서바로응용하여적용가능할정도다.물론개인또한자신의업무내용과일상생활을하면서무의식적으로하는행동에대해다시한번돌아보는계기가될것이다.

10년뒤에도살아남을기업은목적의식이다르다
글로벌경쟁시대에기업들은거센경영혁신의지를보이지만‘혁신’의본질을정확하게이해하고그근본까지파헤치려노력하는기업은잘보이지않는다.혁신하기위해선원점까지거슬러올라가목적을파악한후,목적에필요없는모든일을과감하게정리해야한다.또한목적에맞춰업무를재조정하는노력이필요하다.이것이바로경영의기본이요,혁신의기본이다.목적을분명히알고시작하는기업과목적이무엇인지도모르고되는대로운영하는기업의10년후는분명히다르다.목적없이부유하는기업이라면그크기와관련없이무한경쟁시대를버텨내지못하고퇴진할수밖에없을것이다.

모셔가고싶은인재가되려면목적형인간으로진화하라!
기업에서가장원하는인재는끊임없이목적을재확인해가면서행동하는목적형인간이다.아무리많은수익을내는사원이라할지라도현대의기업이추구하는목적인‘지속가능한개발’과는어긋나는형태로수익을창출한다면기업의입장에서는그를‘인재’로볼수없지않겠는가.기업의궁극적인목적을이루기위하여모든업무를목적지향적으로재편성하고끊임없이목적을업그레이드하는인재만이살아남을수있는시대가도래했다.목적형인재가되려면사고방식이라든가행동,업무를개혁하며다시한번원점으로되돌아가서사물을생각해보는것이중요하다.원래의목적을잊고지금하는방식의개선에만골몰한다고해서현실의문제는절대해결되지않는다.또한목적의중요성을알았더라도어쩌다한두번생각하는식으로는부족하다.하루하루,매순간순간마다원래의목적을떠올리며생활해야한다.일상생활속에자연스럽게뿌리내린‘목적형인간’으로진화하라!그길만이성공과실패를가르는분수령이될것이다.