조직행동연구 (7 판 | 양장본 Hardcover)

조직행동연구 (7 판 | 양장본 Hardcover)

$36.10
Description
수많은 이론과 사례를 정리하여 가독성 높게 제시한다는 것이 쉬운 일이 아니었습니다. 다뤄야 하는 이론과 사례가 너무 많고 독자들의 욕구도 다양했기 때문입니다. 이론 설명을 깊이 하다 보면 책이 너무 어려워졌고, 현장 위주로 풀어쓰다 보면 수필집 비슷하게 되고 말았습니다. 중간에서 균형을 잡아보려고 했지만, 아직도 부족한 점이 많습니다.

?제7판은 내용을 업그레이드하는 데 치중했습니다. 그간에 발표된 중요한 연구결과들을 반영하고 독해가 어려운 부분을 좀 더 명확하게 표현했습니다. 매 장(章)의 첫 부분에 제시했던 사례도 한국 사례에서 글로벌 사례로 바꿨습니다. 한국의 대표적인 경영자 사례는 장의 말미로 옮겼습니다. 대신 장초(章初)에는 국적을 불문하고 조직행동을 이해하는 데 도움이 될만한 최신 사례를 제시했습니다. 최근의 추세를 반영한 것이라고 할 수 있을지 모르겠습니다.

‘코비드-19’는 조직원들의 행동에도 큰 영향을 미쳤습니다. 책을 개정하면서 몇몇 부분에서 이 내용을 언급했습니다. 다시 정상(normal)이 되더라도 또 다른 어떤 재앙이 몰려올지 모른다는 막연한 불안감에 당분간은 마음이 옛날 같지 않을 것 같습니다.
저자

백기복

국민대경영대학교수

리더십/코칭MBA창안교수
대한리더십학회리더십연구편집위원장
한국윤리경영학회회장역임
한국인사조직학회회장역임
리더십학회회장역임
한ㆍ미경영학자협의회공동의장역임

미국TheUniversityofHouston경영학박사
미국TheStateUniversityofNewYorkatBuffalo,MBA
제주대학교영어교육학과학사
미국JamesMadisonUniversity조교수역임
포항공대겸직교수역임

목차

제Ⅰ부개요

제1장조직행동의기초

제1장주목받는경영자:마이다스아이티(MidasIT)이형우대표의“자연주의인본경영”

경영의핵심은사람이다
사람들은조직생활을통해서필요한것을얻는다
조직행동론의세차원
조직행동론의특징들
한국기업들은조직행동을어떻게관리하고있는가
경영학의주요전공과조직행동론
본서의체계
▣사례1-1
▣사례1-2

제Ⅱ부개인차원연구

제2장능력,태도,가치관

제2장주목받는경영자:넷플릭스의리드헤이스팅스

능력
태도
가치관
▣사례2-1
▣사례2-2
▣나의조직행동진단2

제3장성격,감정,지각

제3장주목받는경영자:SK그룹최태원회장

성격
감정
지각
▣사례3-1
▣사례3-2
▣나의조직행동진단3-1
▣나의조직행동진단3-2

제4장욕구중심동기부여이론들

제4장주목받는경영자:하워드슐츠

동기부여란무엇인가
욕구중심의동기부여이론들
▣사례4-1
▣사례4-2
▣나의조직행동진단4

제5장최근동기부여이론들

제5장주목받는경영자:와디즈(wadiz)의신혜성대표:“지금세대들이원하는회사는공정한회사다”

기대이론
공정성이론
목표설정이론
인지적평가이론과자기결정이론
▣사례5-1
▣사례5-2
▣나의조직행동진단5

제6장학습과스트레스

제6장주목받는경영자:힐튼CEO크리스나세타,학습해야변화한다

학습과행동수정
스트레스의개념과관리
▣사례6-1
▣사례6-2
▣나의조직행동진단6

제Ⅲ부집단차원연구

제7장집단과팀

제7장주목받는경영자:김범수카카오이사회의장:“앞으로10년카카오시즌2”

집단이란무엇인가
집단의성격

팀워크
팀설계는어떻게하나
▣사례7-1
▣사례7-2
▣나의조직행동진단7

제8장커뮤니케이션

제8장주목받는경영자:모두반말로소통하는회사

커뮤니케이션의정의
커뮤니케이션은어떤기능을하는가
커뮤니케이션의유형
커뮤니케이션방해요소
커뮤니케이션개선방안
▣사례8-1
▣사례8-2
▣나의조직행동진단8

제9장권력과정치

제9장주목받는경영자:화성에묻히고싶은경영자,일론머스크(ElonMusk)

권력이란무엇인가
조직정치란무엇인가
▣사례9-1
▣사례9-2
▣나의조직행동진단9

제10장리더십I

제10장주목받는경영자:페이스북CEO마크주커버그,타고난리더인가,육성된리더인가?

리더십이란무엇인가
리더십이론의체계
제1,2,3유형의리더십이론들
제4유형의리더십이론들
▣사례10-1
▣사례10-2
▣나의조직행동진단10

제11장리더십II

제11장주목받는경영자:이건희전삼성그룹회장의카리스마리더십

제4,5유형의리더십이론들
제6유형의리더십이론들
▣사례11-1
▣사례11-2
▣나의조직행동진단11

제12장의사결정

제12장주목받는경영자:스탠리버그먼,“좋은일하며수익을올린다”
의사결정의기초
의사결정의수준
효과적인집단의사결정기법
의사결정의윤리성
▣사례12-1
▣사례12-2

제13장갈등과협상

제13장주목받는경영자:셀트리온서정진회장,“수많은실패가유일한자산”

갈등이란무엇인가
기능적갈등과역기능적갈등
개인간의갈등
집단간갈등
협상의이해
▣사례13-1
▣사례13-2
▣나의조직행동진단13

제Ⅳ부조직차원연구

제14장조직문화

제14장주목받는경영자:자포스전CEO토니셰이(TonyHsieh),사업보다행복이최우선!

조직문화란무엇인가
조직문화모델
조직문화는어떻게구축되는가
조직문화는어떻게변화해가는가
국가간문화는어떻게다른가

▣사례14

제15장조직변화와개발

제15장주목받는경영자:프레드릭루디(FredrickLuddy),포브스선정2018년세계최고의혁신기업“서비스나우(ServiceNowInc.)창시자

조직변화,왜필요한가
조직개발이란무엇인가
조직개발의제기법
▣사례15-1
▣사례15-2
▣나의조직행동진단15