원 팀으로 이끄는 팀장 리더십

이토요이치지음,방혜미옮김

현재Z홀딩스주식회사의Z아카데미와무사시노대학앙트레프레너학부의학장이다.
니혼코교은행과주식회사플러스를거쳐2015년부터야후에서근무하고있으며2021년4월무사시노대학의앙트레프레너학부(무사시노EMC)의학장으로취임하였다.
Z아카데미학장으로Z홀딩스전체의리더육성을담당하고웨이웨이의대표이자글로비스경영대학원의객원교수로서리더육성을위해노력하고있다.
대표저서로는일본에서60만부이상팔린'1분전달력'(움직이는서재)과'1일1줄일기'(서울문화사)가있다.

서장
리더가가장중요시할것:팀원개개인의강점살리기
리더에게필요한것은‘뜻’과‘팀을목표로이끄는행동’017
나만의뜻을품다021
팀과협력하여목표를향해간다029
1장
개인의강점을살리는‘수평적인모임’
수직적조직에서는새로운것이탄생하지않는다037
리더의역할은촉진자046
긴급상황에는‘나를따르라’,평상시에는‘당신먼저’056
2장
지시보다중요한것은경청
사람은모두생각이다르므로팀원각각에게
이야기를듣는다065
1on1대화의기본075
팀장은정기적으로팀원을위해시간을할애한다077
팀원의이야기를경청한다079
목표달성및성장을지원한다090
3장
모두가주체적으로발언하는‘회의’만들기
회의의목적을제대로알자101
활발하게의견이나오는촉진의단계106
4장
팀의목표를설정한다
목표가있기에나아갈수있다131
팀미션-‘우리는무엇을하고무엇을하지않는가’136
‘비전=팀의목표’를어떻게설정할것인가140
정성적(질적)목표와정량적(양적)목표를일치시킨다145
5장
다양한조직으로구성된‘수평적팀’을만드는방법
새롭게구성된조직을‘팀’으로만든다153
TF운영이까다로운3가지이유156
무엇보다팀이되는것이중요162
촉박한프로젝트일수록하루5분의1on1이필요167
이해관계자와의좋은관계가중요174
마지막마무리의중요성177
6장
모두함께내딛는다
예상외의일은항상일어난다183
시작하는것보다지속하기가어렵다191
궤도수정의타이밍을놓치지않는다196
팀장의조언은어디까지가능한가?201
종장
당신은어떻게하시겠습니까?
마지막,스스로변화할결심하기207
마치며214
참고문헌217