패밀리 비즈니스: 은밀하고 불편한 진실 (가족기업의 치명적 문제 해결 솔루션)

패밀리 비즈니스: 은밀하고 불편한 진실 (가족기업의 치명적 문제 해결 솔루션)

$17.19
Description
가족기업의 문제와 해결 방안을 모두 담은
창업부터 2,3세 승계까지의 경영 매뉴얼
& 문제 해결 직접 솔루션!
전 세계적으로 기업의 70% 이상이 가족기업이다!
그러나 이 가족기업 중 65%가 다음 세대로의 승계에 실패한다!

가족이지만 회사 경영권을 둘러싼 더럽고 치사하고 복잡한
가족기업의 현실......

이 책은 현대 가족 경영의 체계와 성공적 시스템 구축을 위한 실제적인 조언을 담고 있다. 기업의 규모와 상관없이 가족들과 일을 할 때 부딪치게 되는 크고 작은 문제들...
가족이라 말하기 치사하고 더 자존심이 상하는 문제들, 그냥 덮어두고 참아야 할까?
세계적으로 가족기업을 성장을 돕는 전문가가 제시하는 가족기업을 성공적으로 운영하기 위한 핵심 규칙 및 노하우를 통해 현재 우리 가족기업의 상황을 진단해본다.
이 책은 가족기업의 다양한 문제와 해결 방안을 모두 담은 창업부터 2,3세 승계까지의 경영 매뉴얼이다.

모든 사업체의 약 70%가 가족기업이고, 그 3개 중 2개의 기업이 다음 세대까지 살아남지 못한다면, 당신은 당신의 기업이 살아남고 발전할 수 있도록 어떻게 하겠는가?

이 책은 자녀들의 특권의식, 능력 없는 직원 해고하기(심지어 가족 구성원들까지도), 성과에 대한 보상, 사업에 자녀들 종사시키기(참여 시점, 승진, 기업 인수 준비), 주주들의 동의, 다음 세대 리더 선출, 사업 유지 및 매각에 대한 선택, 퇴임하는 리더들을 위한 출구 전략, 자금 문제, 승계 계획, 대화, 갈등 해결, 효과적인 이사회 설립, 그리고 다음 세대로의 전환과 같은 핵심 문제들에 대해 절실하게 필요한 정보를 충분히 담고 있다.
저자

헨리허치슨

공인경영컨설턴트®,가족기업전문고문,FamilyBusinessUSA의설립자겸대표
헨리는그의가족기업인올란밀스가족사진스튜디오에서일하면서자랐으며IBM,UPS,SumitomoElectric과함께국제적인경영경력을쌓았고지금은전세계의가족기업들과함께일하고있다.그는스위스에서심리학을공부했고,오스틴에있는텍사스대학에서학사학위를받았으며,콜롬비아경영대학원에서경영학석사학위를취득했다.그는CMC(CertifiedManagementConsultant)와CFBA(CertifiedFamilyBusinessAdvisor)자격증을가지고있고,경영컨설턴트연구소캐롤라이나지부의이사회에서활동하고있으며,금융서비스전문가협회전위원회의일원이자FamilyFirmInstitute의일원이기도하다.
헨리는전문가단체,대학,기업후원행사에서강의를하기도하고,News&Observe와CharlotteObserver의가족기업칼럼니스트로도활동하며,현재미국국내매거진인NurseryRetailer와콜롬비아신문,TheState에도칼럼니스트로서글을싣고있다.

목차

추천사
감사를표하며
서론

제1장가족기업은어떻게다른가?
무엇이가족기업을특별하게만드는가?│우리자녀들은어디서일하게될까?│가족기업소유의장점은무엇인가?│사례연구:ApexFamily

제2장기업혁신보다가족갈등을먼저해결하라
효과적인가족회의│충돌해결방법│자식과의갈등│특권의식:패밀리비즈니스킬러│부모와의갈등│Tip.현실직시로특권의식을해결하라│의견충돌이일어났을때│중요한외부사람들과의갈등│의존증(약물중독)과관련된갈등│가족중일원을내보내야하는문제│가족중일원을해임하는방법│감성지능(EmotionalIntelligence)효과│Tip.감성지능의저자다니엘골먼과의인터뷰

제3장가족기업의오너가되기위한다음세대교육매뉴얼을만들어라
자녀의개인별장점파악하기│자녀를직장의모든부서에노출시키기│자녀의능력향상시키기│다른회사에서일하게하기│지속적인교육권장하기│여름방학활용하기│멘토관계만들어주기│성공에필요한멘토링하기│자녀와함께부(富)에대한철학공유하기

제4장가족기업의금전문제를관리하라
돈다루기│돈의심리학│가족기업의자금관리│가족기업의보상문제│주주협상계약서│매매계약서│중요한질문들│가족기업이전문성을갖출시기

제5장가족기업의안정성을창출하라
토론을시작하라│Tip.상속계획을세우라│죽음에대처하라│장기적으로생각하라│도움이필요한가?│다음세대가준비되지않았다면어떻게할까?│훌륭한중견간부를두라│Tip.핵심비가족경영진의인센티브│공백을해소하라│모두와정보를공유하라│통제권과의사결정권│의결권을만들지않는방법│의결권을물려줘야하는시기│의결주식양도:당신의케이크를만들고먹어라│의결주식을가질주주가여러명일때│ESBT나중소기업신탁선택하기│의결권이있는주식의이전│가족기업의기업정신│지배구조│가족기업지배구조의기본형세가지│이사회의활동│사외이사고용시좋은점│사외이사의자격과방법│이사회의효율성을높이는방법


제6장가족기업의후계자를선택하고양성하라
어디서부터시작해야할까?│피아트(FIAT)가족기업│유지와승계를위한노력│다음세대가족기업리더를선택하는방법│Tip.비가족CEO의기여│때에따라선약한지도력이더나을수있다│사업을장악하기위해필요한역량을보여라│후에가족기업을매각할계획은지금세워두라│당신의후계자는기업을잘이끌어갈준비가되어있는가?

제7장가족기업의오너가원하는미래와가족의의견이서로맞지않는다면?
가족기업과가족을분리하여생각할때│매각시기를알리는신호│80년만에매각된가족기업올란밀스│피,눈물,그리고매각의기로│다음세대가승계를원치않을때

제8장가족기업의경영바톤을넘겨라
출구로한걸음나아가는방법들│지금이당신의은퇴계획을짤시간│기업을다음세대에게넘겨주기│자금마련하기│Tip.오너들의특별한유산계획,‘ABIL(자산담보보험대출)’│자신의능력을보여라│달릴준비가되었는가?│경영(소유)권이전:재정적관점│다음세대오너가알고있어야할재정적고려사항

제9장가족기업의성공을위해새로운다음세대리더를세워라
상황과역할이해하기│새로운역할인정하기│새로운리더십│계속다음세대아이디어에귀기울이기│로건무역회사(LoganTradingCompany)성장기│가족문제│형제관계│Tip.다음세대리더가읽어야할네권의권장도서│가족기업에서의자기계발│밀레니얼세대이해하기│밀레니얼브레인│밀레니얼세대를관리하는방법│밀레니얼세대에게양보할수없는것│밀레니얼세대를위한충고:베이비부머세대를대하는방법│밀레니얼세대에관한희소식

결론