서바이버(The Survivor) (오랜 기간 살아남는 기업의 비밀)

이병욱

기업과경제단체등에몸담아오면서지속가능발전기업협의회의설립(초대사무총장),대기업사업구조조정(소위5대그룹빅딜)실무총괄,산업비전및발전전략수립,환경정책연구등지속가능성과관련한이슈들을오랜동안고민해왔다.또한연구원및컨설팅사운영,중소벤처기업들의경영자문과대기업임원으로일하면서성장과리스크관리문제에대해서도많은궁리를해오고있다.이밖에지속가능발전과관련한저술과신문기고등을하면서여러대학에서강의도하며,정부및공공기관등20여곳에서정책자문을해왔고,봉사단체와복지시설등에서20년이상활동해오고있다.

숙명여자대학교객원교수
성빈첸시오아바오로회한국이사회회장
SDMI고문(초대대표이사)
핼프에이지한국이사회서울시추천이사
기상청자체평가위원,환경과학원자문위원

주요경력
동아시아지속가능발전연구원원장
한국지속가능발전협의회(KBCSD)설립및초대사무총장
전경련기업구조조정지원센터소장
전경련산업본부장(임원)등역임
한국경제연구원선임연구위원(경제교육본부장)

KTis(KT계열)전무이사및경영고문
경희대학교(겸임교수경영학과)및가톨릭대학교(한류대학원)에서강의
한국일보및국방일보칼럼리스트및
주요일간지및경제신문에다년간기고
최저임금심의위원회위원,중소기업사업조정심의회위원,외국교육기관설립인가및관리위원회위원장,
교육인적자원부전문대학원신설위원회위원,
대학구조개혁지원사업평가위원회관리위원,
대한민국혁신포럼분과위원회위원,제대군인정책자문위원회위원,
산업부,환경부,교육부,보건복지부등15개부처정책자문위원,
『C40기후리더십그룹제3차정상회의』기획위원회위원,
서울특별시지속가능한교통·환경시민위원회위원,
“대한민국인재상”중앙심사위원회위원등역임
사회복지법인사랑의성모공동체이사및이사장

주요저서

『우리의미래환경이답이다』(2018년공저환경부추천우수도서),『사업의길』.『창조적디자인경영』,『한류포웨버』(공저)외다수

1장들어가는말 1

2장지속가능성에관하여 15
1기업등조직차원의지속가능성 20
2개인의지속가능성 27

3장지속가능성리스크와장수하는기업의특징 49
3지속가능성리스크 50
4장수하는기업의특징 79

4장기업의지속가능발전을어렵게하는요인 111
1단기업적주의와잦은인적변동으로장기투자를꺼리는조직문화 113
2잘준비된실패조차용인하지못하는조직문화 116
3지배구조불안정과대리인문제AgencyProblem 118
4과거의성공에안주하는폐쇄적이고배타적인조직문화 120
5갑질문화,인권존중의식의부족 123
6조급하게서두르는조직문화 127
7연대와협력을저해하는과도한경쟁 129
8도덕적해이의만연 131
9우물안개구리식폐쇄적조직문화 140

5장기업의지속가능발전실현방안 143
1매사를지속가능발전관점에서생각하고식별하여의사결정 145
2기업맞춤형지속가능성자가체크리스트활용 150
3기업맞춤형지배구조혁신 156
4상시적인위기대응조직의운영 181
5지속가능발전비전,목표,전략및실행계획의수립과실행 187
6가치중심경영으로지속가능발전도모 197
7청빈(淸貧)또는청부(淸富)의삶을사는조직문화구축 212
8유연성을높이는수단의활용 218
9총체적변화Systemicchange의시도 225
10기업내자정능력의제고 230

6장기업의지속가능발전과정부의역할 233
1본성을거스르는정책의최소화 234
2합계출산율제고등인구정책과주택정책등의총체적변화Systemicchange추진 242
3상속,증여세제에대한인식의전환 246

7장맺음말 251

편집후기 256
▣참고문헌 258

책을내며

요즘처럼사업하기힘든때는없었다.더구나60%에달하는세계최고수준의상속증여세율을부담해야하는한국적현실에서사업으로성공하여대를이어가며기업을존속시키기는거의불가능에가깝다.
하지만어떠한악조건하에서든오랜기간장수하는기업들은나름의노하우나경영비밀을가지고있다.그가운데공통적인것중하나는지속가능성Sustainability이나지속가능발전SustainableDevelopment철학을철저히구현한다는점이다.만약기업의구성원들이지속가능발전개념단하나만이라도매의사결정단계에서떠올릴수있다면우리모두는전혀다른기업세계를열어갈수있을것이다.세상에살아있는모든존재는유한한삶을살기에더오래잘살고싶어하고지속가능한발전을갈망한다.이것이이책을내게된동기이다.
장수하는기업의경영비밀중하나인지속가능성은의미가다양하고일반독자들에게는익숙하지않은개념이다.하지만지속가능성을한마디로말하자면현세대와미래세대의조화로운성장이자미래세대에대한배려이다.기업입장에서는세대를넘어경제적,환경적.그리고사회적으로조화로운발전을추구하는것이라할수있다.본서의제목을『서바이버TheSurvivor(부제:장수하는기업의비밀)』로정한것은지속가능성의지향점이세대를넘어오랜기간살아남는것이기때문이다.
코로나19사태와미국과중국간패권전쟁으로최근세계경제는18세기산업혁명이래최악의침체의늪에빠져들었다.이로인해거의모든나라에서수많은기업과자영업자들이도산하였으며근로자들이일자리를잃고있다.
우리나라는1997년12월발발한IMF금융외환위기와2008년세계금융위기때와는차원이다른심각한경제난을겪고있다.과거금융및외환위기때국가차원에서추진된국내상위5대그룹의반도체,항공산업,철도차량,석유화학등8개업종의사업구조조정(소위빅딜)의실무를총괄하는중에필자는30대그룹기업가운데16개그룹기업이사라지는것을지켜보았다.
이때부터기업의지속가능발전에대해관심을가지게되었고,2003년에는사단법인지속가능발전협의회KBCSD를창립하여초대사무총장으로서5년간기업의지속가능발전을견인하는활동을하였다.그후동아시아지속가능발전연구원과SDMI컨설팅사대표등을역임하면서지속가능발전과관련한자문과기고활동등을해왔다.
하지만기업의지속가능발전에대해필자나름대로정리한논문이나글이없었다.이번에지속가능발전과관련한생각들을처음으로정리한것이다.본서를통해기업의장수와지속가능발전을새로운시각에서바라보고자하였고기업의지속가능발전전략수립과실천방안을제시하는한편정부의역할에대해서도생각해보게되었다.
모쪼록이책이기업의장수와지속적인발전,그리고우리미래세대의성장토대를만드는데기여하기를기대한다.
끝으로본서가나오기까지도움을주신손병두전호암재단이사장,현명관전삼성물산회장,임호균광고주협회부회장등재계지도자들과김이석박사를비롯한한국경제연구원과전경련전ㆍ현직동료,덕수포럼편호범회장과운영진,언제나많은영감을주는신태균박사를비롯한보스턴대MBA동문경영인들께도깊이감사드린다.또한대학에서학생들을가르칠수있는기회를주신강정애전숙명여대총장님과박상수경희대교수님께도깊이감사드리며,대기업에서경영의사결정에참여할수있는기회를주신KT경영진과KBCSD및SDMI임직원과이세욱매산서재출판사대표,인쇄소와디자인회사대표께도감사드린다.KBCSD출범때부터지금까지함께해온이상민전무와한채언님께깊이감사드린다.
『우리의미래환경이답이다』공저자인이동헌박사의조언에도감사드린다.착한사마리아인처럼어려운이웃을위해함께봉사해오고있는동료빈첸시오회회원들과한국이사회임원들에게도감사드린다.
부모님과사랑하는아내안성옥화가와두아들재승과재웅그리고아우이세욱작가와이정욱한은국장의자문에도감사드린다.이밖에감사할분들이많아일일이열거해드리지못한점에대해서도미안한마음과감사의인사를드린다.
감곡매산기슭에서