목적을 이루는 말하기 (맥킨지에서는 어떻게 말하는가)

목적을 이루는 말하기 (맥킨지에서는 어떻게 말하는가)

$14.74
Description
세계 최고의 컨설팅 기업 맥킨지에서는
어떻게 말하기 훈련을 시키는가?
말을 하기 전에 승부를 가려라!
상대를 움직이게 하는 말하기의 3단계 “준비→진행→마무리”
비즈니스 현장, 공식석상에서 제대로 써먹는 ‘화법의 결정판’!

비즈니스 현장에서 ‘말하기’는 매우 중요하다. 말하기는 인간관계는 물론, 일의 성과에도 큰 영향을 준다. 반드시 말을 청산유수로 잘 해야 한다는 것이 아니다. 자신의 말이 상대에게 어떻게 영향을 주는가가 중요하다.

직장 생활을 하면서도 ‘말투’ 때문에 문제가 생기는 경우가 많다. 상대에게 불쾌감을 주지 않도록 신경 쓰며 말투를 고치려 노력하지만 바쁘거나 무엇인가에 집중했을 때는 의도치 않게 말투가 날카로워질 수 있다. 그동안의 노력이 물거품이 되어버리는 순간이다.

자신의 말이 상대에게 전혀 영향을 주지 않는 것도 문제다. 듣는 이가 전혀 반응하지 않는 데는 여러 가지 이유가 있겠지만 듣는 이의 입장을 전혀 고려하지 않고 말하는 것이 가장 큰 이유다. 자신은 진심을 다해 말했다 생각하지만 상대가 들을 준비가 되어 있지 않거나, 관심이 없을 수 있는데 이를 무시하고 자기 할 말만 하는 것이다.

이 책에서는 ‘자신의 의도대로 상대를 움직이게 하는 말하기’에 대해 소개한다.
특히 비즈니스 현장에서 실천할 수 있는 노하우를 ‘준비’ ‘진행’ ‘마무리’의 3단계로 나누어 명쾌하게 설명한다. 비즈니스 현장에서의 일이란 혼자서 할 수 있는 것이 거의 없다. 누군가와 호흡을 맞춰야 하고, 협력해야 한다. 이러한 상황에서 스스로도 스트레스 받지 않고, 상대방에게도 불편하게 하지 않으며 서로에게 좋은 결과를 낼 수 있는 말하기의 요령을 이 책에서 알 수 있다.
저자

아카바유지

벤처캐피털브레이크스루파트너스(Break-ThroughPartners) 매니징디렉터.
도쿄대학교공학부졸업후, 세계 2위건설기계제조업체고마쓰에서직장생활을시작했다. 이후스탠퍼드대학원에서기계공학석사및준박사과정을수료하고,1986년전세계비즈니스맨들이꿈꾸는세계최고의컨설팅기업맥킨지에컨설턴트로입사한다. 
맥킨지에서경영전략, 조직설계, 마케팅, 신사업기획등다수의프로젝트를이끌며맥킨지만의특별한문제해결법을경험한다. 또한 1990년설립된맥킨지코리아초창기멤버로활약하며특히 LG그룹이글로벌기업으로성장하는데지원을아끼지않았다. 맥킨지에서14년근무한후‘세계적벤처기업’으로성장하는일본기업창출을사명으로내걸고브레이크스루파트너스주식회사를공동창업했다.
현재도기업의경영개선, 인재육성, 신사업창출, 벤처공동창업및경영지원에적극적으로참여하고있다.저서로『0초사고』,『1등의속도』,『맥킨지식로지컬씽킹』등20여권이있다. 
서적:https://b-t-partners.com/book
강연:https://b-t-partners.com/event
온라인살롱:https://community.camp-fire.jp/projects/view/318299

목차

머리말
일이잘진행되지않는데는‘말하기방식’에문제가있기때문이다
일이잘안풀리는사람들의말하기방식에는공통점이있다
말하기방식을개선,강화하면인생이극적으로달라진다

제1장가장빨리사람을움직이게하는말하기에는특별한방식이있다
사람은언제움직이는가?/마음을움직이는말은다르다/신뢰를얻기위해서는먼저들어라/상대의말을듣는것은지는것이아니다/말을잘하는요령은아무것도하지않는것이다/일이잘풀리는사람은‘전체를보는눈’이있다/애드리브인듯하지만용의주도,세심한주의가필요하다/사람을움직이는말하기의3가지열쇠/[첫번째Key]말하기전의“준비”/[두번째Key]말하는동안의“진행”/[세번째Key]말한후의“마무리”

제2장“준비”말하기전에승부는정해져있다
말하기전에준비할것은무엇인가?/평소에일의성과를최대한올려기대에부응해둔다/상대에게적당한상담,보고를해둔다/상사이외에도좋은관계를구축해야할그룹이있다/동료,입사동기,친구등무리수가통하는그룹을만들어둔다/가능한범위에서모든사람과정중한커뮤니케이션을해둔다/미리절충안을마련해둔다/관계형성에서툰내가하고있는것은무엇인가?/효과적인자료를최소한으로준비한다/마음에여유가있으면잘풀린다/15분롤플레잉으로결과가극적으로개선된다

제3장“진행”자신의의도대로상대를움직인다
통상적인추진방식과‘진행’은무엇이다른가?/처음에는상대가듣고싶어하는말부터시작한다/어떻게대화를리드할것인가?/어떻게자신의주장ㆍ생각을전할것인가?/아는척은절대로하지않는다/질문에는빨리생각해서즉답한다/상대의말을되풀이한다/결코설복시키지않는다/논쟁이아니라공감한다/상대의마음에가까이다가간다/자기중심적인사고방식을없애려고노력한다/설득이아니라납득시킨다/이야기하면서내편으로만든다/준비한자료는내놓지않아도된다/화이트보드를활용한다/화이트보드의효과적인사용법/화이트보드활용훈련/온라인에서는어떻게진행하는가?

제4장“마무리”모든수단을사용해후속조치를한다
후속조치를하지않으면움직이지않는다/실현여부는자신감여하에달려있다/상대의이해관계를따져움직이게한다/상대가동료로여길만큼지원을아끼지않는다/‘그렇게까지해야하나?’싶을정도로끝까지한다/바보스럽다고여기지않고최선을다한다/상대가움직이지않으면안될상황을만든다

제5장자신의주관이확실해야상대의마음을움직일수있다
자신의생각을확실히가지고말한다/독서로현명해지자/평소에정보수집을해둔다/호기심을갖는다

맺음말
일을진행하기위한“준비·진행·마무리”3단계

[부록]
-비즈니스복장과헤어스타일
-부록1답답함을없애고자신을객관화하는“A4메모작성법”
-부록2상대의상황,심정을이해하고신뢰받는적극적경청,“액티브리스닝”

출판사 서평

출판사소개
사람들은대체로성인이되면사회에나와일을하며돈을법니다.그일은혼자할수있는것이거의없습니다.그래서사람사이의관계맺기가중요하고,여기에는'말하기'가큰영향을줍니다.하지만자신의화법을고치는것은그리쉽지않습니다.하지만접근방식을좀달리하면방법이있다고합니다.
이책에서는말하기방식을'준비''진행''마무리'세단계로나누어소개하고,구체적인사례와방법을알려줍니다.특히비즈니스현장이나공식석상에서효과적으로사용할수있는말하기의노하우를상세히설명하고있습니다.이는단지비즈니스현장에서뿐만아니라우리의일상생활에도적용하면우리의인간관계또한스트레스없이더행복한관계를이어나갈수있습니다.

“변화하는힘”시리즈3
북스토리지에서는실용/자기계발과관련하여전문가,경험자들의좀더현실적인조언과경험등을소개하여자신들의삶이변화하는과정과결과를통해모두가행복하고편안한미래를꿈꿀수있는지침서로이시리즈를채워갑니다.