라벤더 포인트 (탁, 불이 붙는 마케팅 발화점)

라벤더 포인트 (탁, 불이 붙는 마케팅 발화점)

$18.00
Description
몇몇 종의 라벤더에게는 들불을 일으키는 힘이 있다는 사실을 아는지?
미지근한 브랜드에 ‘탁’ 불을 지필 마케팅 발화점,
우리는 이를 라벤더 포인트라 부른다!
마케팅하기 정말 어려운 시대다. 오늘 통했던 방식이 내일은 남들이 다 하는 흔한 클리셰가 되어, 벤치마킹과 패스트 팔로어가 먹히지 않는다. 저자들이 권하는 전략은 비즈니스 단계마다 라벤더 포인트를 발견하라는 것. 시장에 들불을 일으킬 만큼 커다란 아이디어를 떠올리고 이 하나에 예산과 노력을 집중하는 방식만이 살아남을 수 있다고 말한다. 커다란 아이디어란 어디서 오는 것일까. 하늘에서, 외부의 컨설팅에서 뚝 떨어지지 않는다. 별 기대없이 가는 워크숍, 외부에 의뢰해서 결과치만 받던 리서치, 성가신 고객 민원을 처리하는 CRM 등 모든 업무 단계를 뒤집고 헤집어 전혀 새로운 방식으로 접근할 때 담대한 아이디어를 얻을 수 있다고 말한다. 제일기획과 LG전자에서 마케팅 전략통으로 일했던 두 저자가 20여 기업 사례를 통해 실전에 바로 써먹을 수 있는 라벤더 포인트 시크릿을 공개한다.
저자

권오정,김현주

(노페이크마케팅공동대표/블러썸미파트너)
던힐,보그,쿨,켄트,LG전자,쥬비덤,보톡스,영국문화원등글로벌브랜드에서20년간일하며브랜드매니저,영업매니저,브랜드전략총괄,CMO등의보직을거쳤다.이를통해마케팅은결국매출달성과건강한브랜딩을동시에할수있어야진정한성공이란엄격한원칙이생겼다.이후각분야마케팅전문가8명과함께만든블러썸미(BlossomMe)를통해CMO양성교육과컨설팅을진행하며마케터가겪는고민과현안을함께공감하고해결했다.“진정성있게제대로할거면하고,아님말고”가인생의모토인데이생각과꼭닮은‘노페이크마케팅(NoFakeMarketing)’을공동창업하고기업의중요한마케팅문제를해결하는데정성을쏟고있다.

목차

INTRO시장에들불을일으키는마케팅발화점,라벤더포인트
CH1VISION브랜드비전이담대할수록발상의사이즈는커진다
매출목표가비전이되면,브랜드가옹졸해진다
“놀랄만큼새로운가?”젠틀몬스터를움직인단한가지기준
CH2FUTURESTRATEGY직원들이한목소리로업의본질을이야기하고있는가
정체기인가?직원과손을맞잡고업을재정의할타이밍이다
청소장비제조사→모빌리티케어플랫폼!크린텍,업을재정의하다
CH3RESEARCH&BENCHMARK구조화된리서치는어떻게라벤더포인트를만드는가
SK와이번스의‘이기는야구’아이덴티티탄생
CH4WORKSHOP‘또워크숍?’이‘와,워크숍?’이될때하나의발화점은탄생된다
질좋은워크숍으로신상품콘셉트를도출한신성이엔지
CH5CUSTOMEREXPERIENCE고객여정단계마다잊지못할순간을설계하라
경주스마트에어돔이만든고객여정의‘와우포인트’
CH6VIRAL입소문,핵중의핵을찾고그핵에올인하라
인플루언서의인플루언서를공략하다,노티드도넛
알아서떠들어주는고객이있다면그들이입소문의핵,오픈갤러리
‘의외의핵’이마음껏떠들수있도록콘텐츠를제공한한국엘러간
CH7CUSTOMERFOCUS고객의팬심이없으면오늘의성공도없다
고객의불만과욕망에온힘을다해귀기울인다면새로운기회가생긴다
고객문제해결사→고객을기획자와마케터로모실것!
CH8IDEATION비즈니스들판에불을지피는라벤더포인트발상법네가지
아,어떻게저런생각을?발상은재능이아니다,습득이다
라벤더포인트발상법1.버즈아이뷰를가져라,우리업의작은굴레를벗어나라
라벤더포인트발상법2사안의본질,뾰족점을파악하라
라벤더포인트발상법3기존루틴을해체하고하나씩쪼개서보라
라벤더포인트발상법4포기는힘이세다
PLUSTIP라벤더포인트를찾고싶은실무자에게유용한마케팅템플릿모음집

출판사 서평

이런당신이찾아헤매던바로그책!

숫자가말해주지않는마케팅통찰을얻고싶은퍼포먼스마케터
제한된리소스안에서돌파구를찾아야하는마케터
생각방식을전환해다른관점으로문제를보고싶은기획자
팀원들의발상수준을높여서스파크가튀는회의를하고싶은팀장
혼자끌고가지않고,조직이함께움직일모멘텀을만들고싶은리더