미안하지만 당신의 네트워크 마케팅 상담은 틀렸다 (촉과 감 아닌 전략으로 적중률 높이는 법)

미안하지만 당신의 네트워크 마케팅 상담은 틀렸다 (촉과 감 아닌 전략으로 적중률 높이는 법)

$18.00
Description
“열심히 설명했는데도 ‘왜’ 고객은 움직이지 않았을까?”
촉과 감으로 반복하던 네트워크 마케팅 상담을 전략의 영역으로 옮기는 책
네트워크 마케팅 상담에서 많은 사람이 같은 실수를 반복한다. 상대가 어떤 사람인지 충분히 파악하기 전에 상품을 설명하고, 고객이 듣고 싶은 말보다 자신이 하고 싶은 말을 먼저 꺼낸다. 반응이 좋지 않으면 고객의 문제로 돌리고, 상담이 실패하면 “아직 때가 아니었다”고 넘긴다.
하지만 고객이 거절하는 이유는 상품 때문이 아니라, 상담 방식 때문일 수 있다. 이 책은 네트워크 마케팅 상담을 ‘열심히 설명하는 일’이 아니라 ‘정확히 설계하는 일’로 바라본다. 고객의 반응을 읽고, 질문으로 니즈를 드러내고, 거절의 신호를 해석하며, 메시지를 고객의 상황에 맞게 꽂아 넣는 법을 다룬다.
『미안하지만 당신의 네트워크 마케팅 상담은 틀렸다』는 상담 실패의 원인을 외부에서 찾던 사람에게 자기 상담 방식을 점검하게 만드는 책이다. 스폰서에게 배운 공식, 회사와 제품을 앞세우는 브리핑, “원래 이렇게 하는 것”이라는 확정적 사고에서 벗어나 고객의 마음이 움직이는 구조를 다시 설계하도록 돕는다.
이제 상담을 많이 하는 것보다 중요한 것은, 왜 통하지 않았는지 아는 것이다. 고객의 마음에 꽂히는 상담은 촉과 감이 아니라 구조와 전략에서 시작된다.
저자

정민규

저자는2010년부터부동산분양및세일즈현장에서활동하며수많은고객상담과직원교육을병행하며세일즈조직운영을경험해온실전형세일즈전문가이다.단순한영업기술보다‘사람은왜설득되는가’,‘왜같은멘트에도고객은전혀다른선택을하는가’에대한질문을오랫동안파고들며자신만의상담철학을구축해왔다.이러한과정에서1천건이넘는부동산계약을만들어냈다.
그는네트워크마케팅업계에서반복적으로사용되는정형화된상담방식과확정적인멘트들에의문을품었고,사람의심리,메타인지,관점,언어기준,감정흐름등을중심으로상담을해석하기시작했다.이책은그러한현장경험과관찰,그리고실패와복기를통해정리된결과물이다.
저자는현재세일즈와대면상담에대한강의와교육을기반으로활동하며,단순히계약을잘따내는기술이아니라‘사람을이해하는능력’자체를높이고,상담의프레임을재구성하는방향의콘텐츠를연구하고있다.특히상담을단순한화술이아니라상대의기준과니즈를읽어내는과정으로바라보며,실전중심의관점과현실적인사례들을통해기존네트워크마케팅상담문화에새로운질문을던지고있다.
또한블로그,카페,커뮤니티,강의등을통해상담과설득,인간심리,관계구조에대한다양한이야기를전하고있으며,‘상담IQ’라는개념을중심으로자신만의교육철학과세계관을확장해나가고있다.
그는지금도여전히묻는다.
“당신이알고있는상담방식은정말최선인가?”

목차

프롤로그:당신의네트워크마케팅사업은만족스러운가?

1장.당신은틀렸다.일단그것부터시작하자
지금까지당신은모른다는사실조차모르고있었다
당신의스폰서는틀렸다
지금껏배운상담공식은모두잊어라
네트워커들의자존심
이사람은꼭할줄알았는데상처받았다고?

2장.상담노하우
브리핑파일을준비하고회사,제품,보상,스폰서티업을하라고?그래서망한거다
들어라.제발그만떠들고
물어봐라제발.짐작하지말고
칭찬은받는사람의입장에서완성된다
보상이최고라는말의함정

3장.전략
티업을하는이유
참치를잡으러한강으로간다
캐릭터를만들어라
다른관점에서바라보기
자물쇠와열쇠의이론

4장.타인과는절대공유하고싶지않은팀비즈니스
스폰서의수준은파트너가만든다
파트너에게끌려다니는스폰서들
시스템:회사,그룹
시스템:개인,팀

5장.상담30분전에읽으면클로징확률을2배로높인다
만나기전반드시생각하자
급한쪽이진다
선택권을주지않으면서선택했다고믿게하라
포기는이제생각할필요없어

6장.실상황에서의상담들
부동산분양현장에서생긴일
세명의여왕,세가지스타일
모델하우스에서고객과언쟁하다
장례식장에서의면접상담에피소드

에필로그:이렇게시작해보자
부록:초보자를위한네트워크마케팅용어해설

출판사 서평

목아프게한설명,고객의행동으로이어졌나?
네트워크마케팅상담에서가장많이반복되는착각은‘충분히설명하면고객이이해할것’이라는믿음이다.회사가얼마나좋은지,제품이어떤효과를가졌는지,보상플랜이얼마나유리한지,스폰서가얼마나대단한지를순서대로말하면고객이움직이리라생각한다.그러나현실은다르다.고객은설명을들었다고해서움직이지않는다.자신의문제와연결될때,자신의상황에필요하다고느낄때,비로소반응한다.
이책은상담실패의원인을상품이나고객의태도에서찾기보다,상담자가어떤방식으로말하고있는지를먼저점검하게한다.고객의상황을충분히파악하기전에설명부터시작하는상담,고객이듣고싶은말보다내가하고싶은말을앞세우는상담,상대의니즈를묻지않고짐작으로밀고가는상담은아무리열심히해도적중률이낮을수밖에없다.
저자는네트워크마케팅상담의출발점을‘설명’이아니라‘상대이해’로바꿔야한다고말한다.고객이어떤삶을살았는지,지금무엇을불편해하는지,어떤지점에서망설이는지,무엇을얻고싶어하는지를알아야그사람에게맞는메시지를설계할수있기때문이다.이책은지금까지‘나는제대로설명했는데왜고객이움직이지않았을까?’라고생각해온사람에게상담의첫단추가어디서부터잘못되었는지를보여준다.

상담은감으로하는일이아니라구조로설계하는일
많은네트워크마케팅사업자는사람을상대하는일을‘촉’이나‘감’으로해왔다.이사람은할것같다,저사람은안할것같다,이멘트면통할것같다,이정도설명하면충분할것같다는식으로판단한다.그러나사람의마음은그렇게단순하지않다.같은말도상대의경험,상황,욕구,기준에따라전혀다르게받아들여진다.
『미안하지만당신의네트워크마케팅상담은틀렸다』는상담을감각의영역에서전략의영역으로옮긴다.듣기,질문,칭찬,보상설명,티업,타깃설정,클로징까지상담의각단계를분리해살펴보고,왜어떤말은고객에게닿지않고어떤말은행동으로이어지는지를구조적으로설명한다.
이책에서말하는상담은상대를밀어붙이는기술이아니다.고객이스스로자신의필요를인식하고,선택할이유를납득하도록돕는과정이다.그래서중요한것은말솜씨가아니라구조다.어떤질문으로시작할것인가,어떤정보를들어야하는가,고객이가진‘자물쇠’를어떻게찾을것인가,그자물쇠에맞는열쇠를어떻게제시할것인가.이책은상담을운에맡기지않고설계할수있는과정으로바꾸는기준을제시한다.

좋은파트너는많이던지는사람이아니라정확히겨누는사람이만든다
네트워크마케팅에서성과는단순히더많은사람을만난다고만들어지지않는다.누구를만날것인지,어디에서만날것인지,어떤제안으로만날것인지가더중요하다.저자는“참치를잡으러한강으로간다”는비유를통해잘못된노력의문제를설명한다.아무리오래낚싯대를던져도참치가없는곳에서는참치를잡을수없다.마찬가지로내가원하는파트너가있을만한곳으로가지않고,그사람이반응할만한제안을준비하지않으면상담의성과는우연에맡겨질수밖에없다.
이책은개인상담기술을넘어팀비즈니스의관계설정까지다룬다.스폰서를어떻게활용할것인지,파트너에게어디까지끌려가지않을것인지,회사와그룹시스템을어떻게바라볼것인지,개인과팀의시스템을어떻게정비할것인지까지네트워크마케팅사업자가실제로부딪히는문제를구체적으로짚는다.상담한번의성공보다중요한것은지속가능한파트너십과사업구조이기때문이다.
결국이책이말하는핵심은분명하다.상담을많이하는것보다중요한것은정확히하는것이다.고객의마음을움직이는지점을읽고,상대의상황에맞는메시지를꽂아넣고,스스로선택했다고느끼게만드는사람만이오래가는결과를만든다.촉과감에기대어반복하던상담에서벗어나,구조와전략으로상담의적중률을높이고싶은사람에게이책은자신의상담방식을다시점검하는기준이되어준다.