빌리언 셀링 마인드 (지식보다 지혜로 돌파하는 비즈니스 전략)

빌리언 셀링 마인드 (지식보다 지혜로 돌파하는 비즈니스 전략)

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Description
5억짜리 벤틀리를 땅에 묻었다. 그 이유는 무엇일까?
영업이익률 50% 넘는 키엔스의 비밀은 무엇일까?

‘빌리언 셀링 마인드’는 이에 대한 궁금증을 풀어준다. 현장 실무와 이론으로 무장한 저자가 지식보다 지혜로 돌파하는 비즈니스 전략을 자세히 알려준다.
현장에서 쌓은 노하우가 철철 넘쳐 강소기업의 지속경영을 원하는 이들에게는 큰 도움이 된다. 한 예로 저자는 경쟁사가 저가 신상품을 출시하면 가격 할인으로 맞대응하지 말고 오히려 고가의 프리미엄 상품을 출시해 기존의 자사상품이 중가대 가격이 되도록 하라며 ‘타협효과’를 귀띔해준다. 특히 중소기업은 자원이 부족하기 때문에 히트상품을 만들려면 나열(AND)이 아니라 선택(OR) 전략을 써야 한다고 강조한다. 스티브잡스의 애플이 성공비결은 잘 ‘버렸기’ 때문이라는 대목에서는 비록 해외 사례이긴 하지만 국내에 적용해도 좋을 인사이트라는 생각이 든다.
CJ제일제당, 엔프라니 등 대·중소기업에서 사원부터 사장까지 역임하며 잔뼈가 굵은 저자는 “사회에 잘 적응하고 훌륭한 사람이 되려면 지식, 인성, 역량이 요구된다”며 이러한 역량을 높이는 방법들을 다양한 이론과 사례를 통해 알려준다.
실제로 저자는 아모레, 아모레, 비트, 엔프라니, 햇반, 한경희스팀청소기 등 히트상품 개발에 참여해 5대 홈쇼핑사 연간 최대 매출 달성, 3년 연속 두 자릿수 매출성장 등의 성과를 올린 바 있다. 저자는 현재 한국강소기업협회 상임부회장(경영학박사)으로 재직하면서 한국강소기업연구원 원장, 한국경영학회 이사를 맡고 있다.
이 책은 강소기업을 지향하는 CEO와 주어진 업무에서 성과를 올리기 원하는 사원들이 읽으면 좋을 ‘마케팅 해답서’다.
저자

나종호

한국강소기업협회상임부회장(경영학박사)
한국강소기업연구원원장,한국경영학회이사


아모레,CJ제일제당,엔프라니등대·중소기업에서사원부터사장까지역임하며아모레,비트,엔프라니,햇반,한경희스팀청소기등히트상품개발에참여해5대홈쇼핑사연간최대매출달성,3년연속두자릿수매출성장등의성과를올렸다.다국적기업,외국계컨설팅사등과의기술제휴를비롯신규사업,역량강화프로젝트T/F팀에참여하면서NeedsBased-NPCD,KPI및성과관리프로그램을개발했다.
제일제당재직시삼성그룹강사로서울연수원장기교육을수료했으며,미국피츠버그대학원MBA수료이후삼성·현대·LG·SK,국무총리실·교육과학부·소비자원·국방부등에서1000여회의특강과실무강의를했다.전경련·생산성본부·상공회의소·아주대·서울대·영남대등의CEO과정강의를비롯해6년간한국생산성본부,Q&A마케팅센터의컨설턴트로소비재,산업재등다양한업종의대·중소기업경영·마케팅전략컨설팅을수행했다.대표적으로농협,무역협회,KT&G,삼성네트웍스,LG생활건강,경기지방공사,유진로봇등의프로젝트를수행했다.퇴임후건농지분을인수해1년만에140억회사로성장시켰으며토음,한국삼등의자회사경영에도함께참여했다.
또한한신대학교경영학과조교수,부교수로8년간재직하면서독일미텔슈탄트대학과협약,‘한신-미텔슈탄트CEO과정’을개설했으며한국강소기업연구원을설립해독일·일본등강소기업을집중연구했다.이어설립한한국강소기업협회는4년만에중소·중견기업2천여회원사가참여하는협회로발전했다.
저서로〈빅마케팅〉,〈밀리언셀링마인드〉,〈신상품성공전략〉,〈중소기업생존전략〉,〈삼성을이기는강소기업전략〉,〈위대한CEO손자처럼〉,〈마케팅실무매뉴얼〉등이있다.

목차

서문
제1장돈버는방법 의외로간단하다
01장수기업이되려면
02팬데믹속에서도승승장구한기업들은
03최고가된기업그만한이유가있다
04혁신기업은항상위기속에서나왔다
05돈버는방법의외로간단하다
06가치관경영이기업경쟁력을높인다.
07비즈니스모델은돈버는방법이다

제2장5억짜리벤틀리를 땅에묻은까닭은?
01아이폰은노키아와무엇이달랐는가
023M의핵심가치는혁신
03스티브잡스도애플을버리고키웠다
045억짜리벤틀리고급승용차땅에묻었다
05BTS팬도처음엔아시아청소년들이었다
06음악이흘러나오는청소기를만든다면
07기업과정치의성공키워드는?

제3장영업이익률50%넘는키엔스의비밀은?
01자사의주력제품을더많이팔려면
02수익성높여주는충성고객만든방법
03영업이익률50%넘는키엔스의비밀은
04고객수를늘려매출확대하는방법
05고객을잘설득하는영업을하려면
06차별적이미지포지셔닝이성공을가른다
07자사브랜드가치를높이려면

제4장공유경제를넘어구독경제가뜨는이유
01성공하고싶다면스토리를담아라
021등상품을넘어서는마케팅과사례
03성공적인비즈니스아이디어원천은
04독일강소기업의성장비결은
05공유경제를넘어구독경제가뜨는이유
06많이팔고싶은상품판매량을높이려면
07포지셔닝전략이브랜드자산을만든다

제5장잃었을때고통이얻었을때행복보다더크다
01이익은나누어서손실은묶어서제시해야
02잃은고통과얻은행복의크기
03사람들은극과극을싫어한다
04상품이잘팔리게하려면
05마케팅의진정한고수가되려면
06기회를위기로만드는매몰비용의함정
07이성보다감성을자극하는마케팅효과

제6장히트상품은‘AND’가아니라‘OR’이어야
01히트상품을직접개발해본다면
02히트상품어떻게만드는가
03히트상품의첫조건은목표타깃설정이다
04히트상품아이디어찾는법
05히트상품은‘AND’가아니라‘OR’이어야
06고품질과저원가,동시에가능한가
07신제품판매는설득이다!

제7장중소기업이강소기업되려면
01중소기업이열세를극복하는방법은
02중소기업의저비용고효율매출확대기법은
03중소기업판매,현장디테일이좌우한다
04중소기업은프레임을바꿔야생존한다
05빠르게강소기업으로성장하려면
06이업종간협업이필요한이유
07중소기업추석선물세트를많이팔려면

제8장시장점유율90%구글도흔들린다
01만질수록사랑은커진다...경영에도스킨십이필요하다
02사람의마음을움직이는리더십스킬
03수익은높이고위험은피하는경영
04시장점유율90%구글도흔들린다
05수익성을높이는가격차별
06성과를높이는목표수립방법은
07질적목표가있어야양적목표달성된다

제9장미운놈,왜떡하나더줘야하는가
01신뢰성을높여주는마케팅은
02종업원근로의욕과성과향상을위해서는
03미운놈,왜떡하나더줘야하는가
04문제원인을먼저찾아라
05실천하는리더십이신뢰를만든다
06성장단계에서는사람에서조직중심으로
07기업본질은‘사람’,사람본질은‘생각’

제10장경영자가배워야할세종의역지사지리더십
01비즈니스성공비결은
02퓨처마킹트렌드에익숙해야
03경기를탓하기전에나부터바꿔봐야
04산업재는신규수요를창출해야성장한다
05기업경쟁력과성장의필수전략은
06세종의역지사지리더십
07경영자는원가보다품질을더중시해야

제11장패전다음으로가장슬픈것은승전이다?
01미니맥스전략과경쟁대응
02경쟁에서이기는전략은
03패전다음으로가장슬픈것은승전이다?
04코이의법칙과기업환경
05비용절감과경영안정화
06기업전략이나정부정책이실패하는이유
07SNS소통과비즈니스협업