리더십 연습 (실리콘밸리 25년차 리더의 리더십 실천 노트)

리더십 연습 (실리콘밸리 25년차 리더의 리더십 실천 노트)

$28.00
Description
리더가 되기를 기피하는 ‘언보싱(Unbossing)’ 시대, 실리콘밸리에서 25년간 산전수전을 겪은 베테랑 리더가 명쾌한 해답을 내놓았습니다. 신간 『리더십 연습』은 리더십이 타고난 재능이 아닌, 꾸준히 갈고닦아야 할 ‘기술’이자 ‘연습’의 결과물임을 강조합니다.
이 책은 막연한 이론 대신 채용, 온보딩, 피드백, 미팅, 성과 관리 등 리더가 실무 현장에서 매일 마주하는 결정적인 장면들에 대한 구체적인 프로세스와 실전 노하우를 제시합니다. 저자는 리더의 역할을 개인의 역량을 더하는 ‘더하기(+)’가 아니라, 팀 전체의 잠재력을 증폭시키는 ‘곱하기(×)’의 과정으로 정의합니다. 특히 ‘지적인 정직함’과 ‘심리적 안전감’을 바탕으로 팀 내 신뢰를 구축하고 혁신을 이끄는 방법을 실전 사례와 함께 보여줍니다.
인공지능(AI)이 업무를 정교하게 대신하는 시대에도 팀의 방향을 설정하고 사람을 성장시키는 ‘소프트 스킬’은 여전히 대체 불가능한 리더의 몫입니다. 리더라는 자리가 막막한 초보 매니저부터 팀의 성장을 새롭게 설계하고 싶은 숙련된 리더까지, 이 책은 실리콘밸리 실전 리더십의 정수를 담은 든든한 지침서가 돼 줄 것입니다.

북 트레일러

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저자

한기용

책의저자이자미국산호세주립대학교겸임교수인한기용은서울대학교컴퓨터공학과졸업후삼성전자에서커리어를시작했다.이후실리콘밸리로건너가지난30여년간야후와같은테크기업및여러스타트업에서기술과조직의변화를현장에서경험한베테랑리더이다.11개월의안식년을통해현재에집중하는삶의중요성을깨달았으며,커리어후반에는엔젤투자와자문,멘토링을통해본인만의브랜드를구축해왔다.SK텔레콤,현대카드,몰로코등기업자문과삼성전자,네이버,토스,CJ올리브영,업스테이지등다양한기업에서리더십강연과교육을진행해오고있는그는,실패를교훈으로삼는긍정의힘과꾸준함이라는복리의힘을믿는다.

목차

● 프롤로그:리더십은혼자달리는기술이아니라,‘함께가는길을만드는’일6
● 파트1:리더가됐다.그다음은?
1. 실리콘밸리에서25년간리더로일했던여정18
2. 리더의역할과책임은어디까지일까?24
3. 팀내신뢰와‘심리적안전감’28
■ 리뷰노트:이제는‘수학적용기’를발휘할때42
■ 나에게적용하기45
● 파트2:초보리더들이저지르는10가지실수
1. 처음부터완벽한리더는없다48
2. 리더십은인기를끌기위한것이아니다50
3. 불편한대화를피하지말아야한다52
4. 일잘하는팀원과더시간을보내자55
5. 리더란명확하게결정을내리는사람이다58
6. 충돌해결은의사결정의영역이다61
7. 나없이도돌아가는팀을만들자64
8. 효율적으로업무를위임하자67
9. 모든문제를내가다해결할수는없다70
10. 항상놀랄준비를해서평정심을갖자72
■ 리뷰노트:부모연습75
■ 나에게적용하기78
● 파트3:인재채용,어떻게할까?
1. 어떤과정을거쳐채용이이뤄지나82
2. 채용공고,필요성부터설득하자95
3. 면접팀구성하기104
4. 면접질문설계하기110
5. 면접을마친후‘디브리프’를하자124
6. 오퍼와평판조회:채용의마지막관문134
■ 리뷰노트:자부심이‘인재밀도’를높인다147
■ 나에게적용하기149
● 파트4:채용의클라이맥스,온보딩
1. 온보딩이란무엇인가?154
2. 새로운역할의성패는처음90일이결정한다159
3. 온보딩설계:첫90일마일스톤세우기163
4. 시니어vs.주니어:서로다른기대치와온보딩설계173
5. 회사레벨온보딩,팀레벨온보딩177
6. 재택근무온보딩,이렇게해보자184
7. 온보딩을바라보는리더의관점189
8. 부록:상사의기대관리,매니지업(ManageUp)192
■ 리뷰노트:감정기억,스토리텔링,그리고온보딩195
■ 나에게적용하기198
● 파트5:불편한대화,반드시해야한다
1. 피드백이왜필요한가?202
2. 좋은피드백이란무엇인가?206
3. 다양한피드백,이렇게구분하자212
4. 건설적인피드백,언제어떻게줘야할까?218
5. 건설적인피드백의기본:기대,관찰,간극222
6. 건설적인피드백,그다음액션은?230
7. 개인피드백을넘어팀피드백으로239
■ 리뷰노트:“피드백도스킬이니까요.”247
■ 나에게적용하기250
● 파트6:갈등을해결하는리더십
1. 팀내충돌은왜생길까?254
2. 갈등의성격과주체를파악하자263
3. 갈등해결,원칙과절차를만들때274
4. 클린에스컬레이션과DRI:팀의신뢰를지키는프로세스285
5. 갈등을다스리는조직문화만들기296
■ 리뷰노트:갈등은‘방향’의문제305
■ 나에게적용하기308
● 파트7:‘좋은미팅’의모든것
1. 효과적인의사소통을위한변화312
2. “효율적인”미팅의조건320
3. 스태프미팅,어떻게활용할까?326
4. 1대1미팅으로‘진짜성장’만들기334
5. 1대1미팅,실전팁총정리345
6. 다양한미팅,이렇게활용하자351
■ 리뷰노트:오로지인간만이‘회의’를한다361
■ 나에게적용하기364
● 파트8:‘성과관리’란무엇인가?
1. 성과관리의본질368
2. 성과를만드는목표와지표설정하기373
3. 성과리뷰와피드백사이클만들기378
4. 개인성과평가,이렇게해보자385
5. 평가와보상의연결:공정함이만드는신뢰394
6. 성과차이를다루는리더십412
7. 실행력을높이는성과관리416
8. 데이터로성과를관리하려면420
9. 리더도성과관리의대상이다423
■ 리뷰노트:완료주의와‘완료감’을구분할것427
■ 나에게적용하기430
● 파트9:변화하는조직,성장하는리더
1. 리더개인의성장이중요한이유434
2. 개인의성장을방해하는상처치유하기445
3. 리더의시간,이렇게써야한다450
4. 개인리더가아닌시스템이이끄는성장460
5. 레벨링,조직성장의필수조건475
6. 성장하는리더십:끊임없는학습과외부소통488
7. 부록:AI시대에도리더십은사람의일492
■ 리뷰노트:오늘의실패를축하합니다510
■ 나에게적용하기513
● 에필로그:시간이지나도변하지않는리더십원칙515

출판사 서평

"당신도언젠가리더가된다."리더십을기피하는시대에이문장은낯설게다가올수있다.하지만시대는역설적으로누구나리더의자리에서는문을열고있다.인공지능(AI)이사람의일을대신해줄수있는지금,그인공지능을팀원으로이끄는역할은여전히사람의몫이기때문이다.리더십을멀게만느꼈던주니어도시간이지나자연스레시니어로서,팀장으로서'리더란무엇인가'고민하는현장에선단순히직책이아니라리더십그자체에관한질문이더해진다.

실리콘밸리의베테랑리더한기용은신간『리더십연습』을통해그막막한질문에대한현실적이고명쾌한해답을제시한다.30여년간삼성전자를거쳐야후,유데미등실리콘밸리의가장역동적인현장에서25년넘게팀을이끌어온저자는단언한다.리더십은결코타고난재능이아니며,꾸준한연습과시행착오를통해누구나학습하고발전시킬수있는‘기술’이라고.

이책은단순히리더의마음가짐을설파하는이론서에그치지않는다.오히려인재채용부터온보딩,피드백,미팅운영,성과관리,레벨링(Leveling)까지리더가현장에서반드시마주하게되는결정적인장면별로즉시적용할수있는구체적인프로세스와실전노하우를담은‘실무지침서’에가깝다.

저자가강조하는리더십의본질은명확하다.리더는자신의개인기로성과를더하는‘더하기(+)’의사람이아니라,팀전체의역량을증폭시키는‘곱하기(×)’의존재가돼야한다는것이다.이를위해리더는조직의방향을설정하고,‘심리적안전감’을바탕으로팀내신뢰를구축하며,무엇보다‘지적인정직함(IntellectualHonesty)’을실천하며혁신의토양을만들어야한다.

무엇보다이책은리더라는역할에부담을느껴주저하는‘언보싱(Unbossing)’시대의모든이들에게따뜻한격려와실질적인용기를건넨다.처음부터완벽한리더란존재하지않으며,크고작은실수를거름삼아꾸준히‘회고’하고‘연습’할때비로소리더로서의단단한내공이쌓인다는점을강조한다.특히‘초보리더가흔히저지르는10가지실수’나‘기대·관찰·간극’프레임워크를활용한건설적인피드백기술등은리더십의첫발을내딛는이들에게더할나위없이든든한무기가돼줄것이다.

저자는AI이일터의풍경을근본적으로바꾸어놓는시대에도리더십의본질은결코변하지않는다고역설한다.기술이아무리정교해져도팀의명확한방향과맥락을설정하고,사람의성장을이끌어내는‘소프트스킬’은여전히대체불가능한사람고유의영역이기때문이다.일하는문법이바뀌고,그에따라조직의구조를다시잡아야하는리더들에게저자의인사이트는생생하게와닿는다.

신간『리더십연습』은리더가돼막막함을느끼는초보매니저,팀장에게확실한해답을,팀의성장을치열하게고민하는현직리더에게는믿음직한나침반이될수있다.실리콘밸리에서25년넘게축적된저자의통찰은좋은팀이란우연이아니라,리더의정교한설계와끈기있는연습을통해완성된다는사실을다시한번확인시켜준다.