리더십은 분위기가 아니라 구조다

리더십은 분위기가 아니라 구조다

$24.00
Description
압박이 아닌 구조로, 리더십의 판을 바꾸다
“팀원이 시키는 일만 한다.”
“압박하지 않으면 성과가 안 나온다.”
“요즘 애들은 자발성이 없다.”

많은 리더가 이렇게 말한다.
하지만 진짜 문제는 ‘팀원’이 아니라 ‘구조’다.
《리더십은 분위기가 아니라 구조다》는 리더십을 감정이나 태도 문제가 아닌, ‘기여할 구조를 설계하는 일’로 재정의한다.
저자는 글로벌 IT 기업에서 25년간 100명이 넘는 MZ세대 실무자들과 실험하며 단 하나의 질문을 깊이 파고들었다.

“압박하지 않아도 성과가 나는 팀은 어떤 구조인가?”

그 답이 바로 G.R.O.W.T.H 프레임워크이다.
Goal(목표), Role(역할), Ownership(주인의식), Well-being(웰빙), Trust(신뢰), Human(인간성)
이 여섯 가지 구조만 제대로 설계하면 팀은 압박이 없어도 스스로 움직인다.

이 책은 개념서가 아니다. 실행서다.
실제 회의, 목표 설정, 피드백, 성과관리 장면들이
‘팀장이 내일 당장 따라 할 수 있도록’ 촘촘히 구성되어 있다.
이미 다양한 조직에서 적용되며 강력한 변화를 일으켰고,
현장과 학계 전문가들이 함께 추천하는 이유도 여기에 있다.

무엇보다 이 책은 리더를 바꾸는 책이 아니라, 팀의 구조를 바꾸는 책이다.
그리고 구조가 바뀌면 팀은 자연스럽게 움직인다.

압박으로 운영되는 조직에서 벗어나
팀원이 스스로 기여하고 성과가 흐르는 팀을 만들고 싶은 리더라면
이 책은 새로운 출발점이 될 것이다.
저자

백민자

실험하는리더,구조설계자,그리고AI협업가이다.25년간글로벌IT산업의최전선에서일하며,100명이넘는팀원을리딩해왔다.성과중심의환경에서도‘압박하지않는리더십’이가능할까를스스로에게물었고,MZ세대팀원들과함께‘기여기반몰입구조’를실험하며그가능성을직접증명해왔다.오라클과아마존웹서비스(AWS)에서컨설턴트,비즈니스개발및세일즈리더로활동했고,실무경험위에“좋은리더는정답을아는사람이아니라,함께실험하는사람”이라는깨달음을얻었다.생성형AI동료‘시아(ShiA)’와함께,AI시대의조직설계와협업방식을실험중이다.
링크드인:linkedin.com/in/minjabaek

목차

프롤로그7
Chapter1'팀원은쪼아야제맛'이라는조언
1.첫리더,첫번째질문26
2."쪼아야제맛"이라는명쾌한공식28
3.한시간의항변:쪼지않겠다는나의선언30
4.자유를잃은팀,실존을회복시키는리더십32
5.'네'뒤에숨은진짜생각을듣는법34
6.아마존LP:Ownership36
Chapter2‘젖은낙엽’이되지않기로결심했다
1.나의기준이부메랑이되는경험46
2.팀의문화는나와달랐다50
3.던져진리더,팀의세계를이해하다53
4.침묵속에서들어야할것들55
5.‘공포의엑셀’과의6개월대화57
6.선입견을넘어,새로운경험으로61
7.아마존LP:AreRight,ALot63
Chapter3팀의‘필살기’를발견하다
1.“저친구는이런거잘해요”에서시작된실마리72
2.잠재력에서현실태로74
3.‘필살기매트릭스’의탄생76
4.각자의고유성을인정할때79
5.강점이기여가될때,팀이움직인다81
6.아마존LP:HireandDeveloptheBest84
Chapter4Goal:하나의방향을보게하다
1.‘각자’의최선이‘모두’의실패가될때94
2.왜(Why)에서시작하라95
3.숫자가아닌의미있는Goal이필요한이유97
4.의미를찾는인간99
5.팀의OneTrueWhy를만드는구체적방법101
6.모든것에는목적이있다103
7.아마존LP:CustomerObsession105
Chapter5Role:역할설계가팀의시너지를만든다
1.선의의충돌:각자최선을다하는데왜팀이안움직이지?114
2.협력적탐구:함께문제를푸는방법116
3.‘팀역량지도’를그리다:선의를시스템으로연결하기118
4.의사소통의구조적개선121
5.역할은‘고정’이아니라‘진화’한다:성장하는시스템설계123
6.리더의역할혁명:지휘자에서음악감독으로126
7.아마존LP:InventandSimplify128
Chapter6Ownership:기여의판을깔아주는것이다
1.반복업무에묻힌강점들138
2.소외된노동에서주체적노동으로139
3.기여를공시화하는오너십모델141
4.자아실현으로서의오너십143
5.강점시너지로만든1.5x5=15성과145
6.오너십이부담이될때147
7.아마존LP:BiasforAction149
Chapter7Well-being:실패해도괜찮다는데,왜불안할까?
1.성과를내는팀은정말‘행복’할까?160
2.소유에서존재로162
3.심리적안전감을넘어,‘기여적안정감’으로164
4.나와너의관계166
5.기여적안정감을만드는세가지구조168
6.“피드백시간이기다려져요”라는변화172
7.아마존LP:StrivetobeEarth’sBestEmploye173
Chapter8Trust:공정한시스템이신뢰를만든다
1.신뢰,말로는쉽다184
2.신뢰는복잡성을줄이는메커니즘이다187
3.‘감정’의신뢰에서‘시스템’의신뢰로189
4.정의로운시스템으로서의공정성192
5.리더역할의진화:허브→도로→설계자194
6.신뢰를구축하는세가지투명성시스템196
7.아마존LP:EarnTrust201
Chapter9Human:시스템은완벽한데왜서운할까?
1.연결되지않은기여:시스템에남고마음엔남지않는순간212
2.시스템너머의얼굴214
3.불편한감정앞에서,리더가꺼내야할말216
4.비폭력대화의구조218
5.사실기반피드백의세단계220
6.연결은설계될수있다:감정도구조가필요하다222
7.아마존LP:HaveBackbone;DisagreeandCommit227
Chapter10“암걸릴것같다고요!”최악의위기를최고의기회로
1.평온한바다에불어닥친폭풍236
2.안티프래질:위기로더강해지는시스템238
3.‘개인의고통’을‘팀의문제’로재정의하기240
4.G.R.O.W.T.H.구조를위기상황에적용하다242
5.타자의얼굴:숫자뒤에숨은감정을보다244
6.위기가기회로변하는과정246
7.절망에서믿음으로249
8.아마존리더십원칙:DeliverResults251
Chapter11협업의단절을흐름으로:예측가능한연결설계
1.내부는잘돌아가는데,외부에서막히는답답함260
2.각자의언어게임262
3.협업을시스템화하자:예측가능한연결구조설계264
4.의사소통의조건267
5.협업에도‘기여적안정감’이필요하다269
6.협업도도구다존듀이:도구주의화271
7.발명하고단순화하라272
8.아마존LP:ThinkBig275
Chapter12회복의리듬만들기:90일실험루프설계
1.팀은기계가아니다:회복에도구조가필요하다284
2.리듬의부재가가져온불균형287
3.영원회귀:리듬의철학289
4.90일실험루프의3가지원칙291
5.존재와시간:회복의시간성294
6.리듬이만든변화들296
7.중용:균형의철학298
8.아마존LP:BiasforAction300
Chapter13회복의구조를측정하다:평가가아닌돌봄의도구
1.빨간색으로물들여진시작310
2.감시와처벌을넘어서312
3.변화를읽는눈314
4.측정의한계316
5.숫자와이야기의조화318
6.아마존LP:InsistontheHighestStandards319
Chapter14거인의어깨를떠나다:나만의실험실을만들다
1.성과는숫자를넘어함께만든기억으로남는다328
2.제로베이스에서시작하는새로운증명330
3.작은실험실에서시작하는구체적실험들331
4.아마존LP:LearnandBeCurious334
에필로그340
부록.당신의리더십실험을위한도구함345

출판사 서평

이책의핵심메시지
문제는사람이아니라구조다
팀원의자발성이부족한것이아니라
기여할‘판’이없는것이다.
리더십은설계의문제다
동기부여를‘입히는’것이아니라
기여할수밖에없는구조를‘설계’해야한다.
G.R.O.W.T.H.프레임워크는실행가능한도구다
현장에서검증된,내일당장적용가능한구체적방법론이다.
구조가바뀌면팀이움직인다
압박없이도성과가흐르는팀은만들어질수있다.

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