하이브리드 씽킹 (데이터, 공감, 전략을 함께 쓰는 AI 시대의 사고법)

하이브리드 씽킹 (데이터, 공감, 전략을 함께 쓰는 AI 시대의 사고법)

$19.80
Description
이제 똑똑함은 기본값이다…
미래에는 〈전환하고 조절하는 자〉만 살아남는다
- 글로벌 비즈니스 전략가 정병익 교수, 신간 《하이브리드 씽킹》 출간
- 메타의 실패부터 스페이스X의 혁신까지, 〈차가운 논리 로지컬 씽킹과 뜨거운 공감 디자인 씽킹〉을 오가는 8가지 사고 패턴 해부
- 복잡성의 늪에 빠진 대한민국 비즈니스를 위한 최후의 문해력 업데이트 실전 설계도

인공지능(AI)이 인간보다 더 똑똑하고 빠르게 정답을 계산해 내는 시대, 과연 인간의 진짜 경쟁력은 어디에 머물러야 하는가?
글로벌 비즈니스스쿨 IE·aSSIST 겸임교수이자 앤더슨 컨설팅Andersen Consulting 파트너인 정병익 교수가 펴낸 신간 『하이브리드 씽킹』은 복잡성의 늪에 빠져 의사 결정에 난항을 겪는 모든 비즈니스 리더와 실무자를 위한 강력한 사고의 나침반이다. 저자는 삼정 KPMG와 보스턴컨설팅그룹(BCG)을 거쳐 LG전자의 글로벌 전략을 이끌고 국제대학 학장을 역임하며 축적한 세계 최고 리더들의 통합적 사고의 비밀을 8가지 핵심 패턴과 구체적인 방법론으로 집대성했다.

이 책은 어설픈 똑똑함이 경쟁력이 아니라 최저선인 〈기본값〉이 되어버린 거친 복잡계의 시대에, 기계가 범접할 수 없는 인간만의 생존 무기를 명쾌하게 제시한다. 저자가 제안하는 〈하이브리드 씽킹〉은 단순히 로지컬 씽킹(분석적 사고)과 디자인 씽킹(탐색적 설계)을 반반씩 섞어 놓은 평균값이 아니라, 문제의 성격에 맞게 생각의 속도와 깊이를 조절하는 고도의 〈사고의 기어 변속〉 기술이다. 책은 세상을 정답이 있는 〈퍼즐〉과 정답이 없는 〈미스터리〉로 분류하고, 하나의 방법론에만 매몰되었던 메타Meta와 쥬서로Juicero 등의 생생한 글로벌 사례를 통해 단일 사고법이 현실에서 처참히 실패하는 이유를 증명한다. 나아가 인간이 문제를 해결할 때 반복하는 근본적인 흐름인 〈디스커버Discover-디벨롭Develop-딜리버Deliver〉 3단계 과정 위에서, 차가운 논리〈L〉와 뜨거운 공감〈D〉의 기어를 수시로 바꾸며 시장의 판을 새롭게 짜는 6가지 하이브리드 패턴(LDL, LDD, DDL, DLD 등)의 메커니즘을 2X2 매트릭스를 통해 정교하게 해부해 낸다.

이 책에 담긴 방법론들은 모호한 이론이나 감상적인 제안에 그치지 않는 강력한 실무 지침서이다. 스페이스X, 넷플릭스, 애플, 에어비앤비 같은 글로벌 빅테크 기업의 성공 방정식부터 칠레 광산 구조 작전, LG전자 〈스타일러〉, 핀란드 〈오디 도서관〉, 그리고 사회적 신뢰를 설계한 사단법인 〈더불어사는사람들〉까지, 직선과 곡선의 문제를 동시에 해결한 조직들의 성공 설계도를 한국의 비즈니스 현실에 맞게 풀어놓았다.
〈분석 없는 창의는 근거 없는 감각일 뿐이며, 창의 없는 실행은 단순한 개선에 불과하다〉라는 저자의 정면 돌파 메시지는, 데이터만 보다가 사람을 놓치거나 반대로 감각만 믿다가 수익성을 잃고 좌초되던 대한민국의 경영자, 기획자, 마케터, 스타트업 팀장 모두에게 통찰의 근육을 키워줄 비즈니스 사고의 마스터피스가 될 것이다.
저자

정병익

앤더슨컨설팅AndersenConsulting파트너이자글로벌교육및전략혁신자문가.

삼정KPMG와보스턴컨설팅그룹(BCG)에서경영컨설턴트로커리어를시작한후,LG전자글로벌전략부문을거쳐우송대학교솔브릿지국제경영대학디렉터와동명대학교부산국제대학초대학장을역임하며고등교육혁신을주도했다.현재는앤더슨컨설팅에서교육부문을총괄하며대학,정부기관,교육기업을대상으로지속가능한성장을설계하는전략자문을수행하고있다.
서울대학교경영학과를졸업하고인시아드(INSEAD)에서MBA를취득했으며,현재IE비즈니스스쿨겸임교수이자사회적기업가정신을주제로DBA(경영학박사)과정을밟고있다.복합문제의시대에차가운논리와뜨거운공감을연결하는하이브리드씽킹hybridthinking의프레임워크를전파하는저자이자명강사로활약하고있다.
전작으로는『창의력도공부하면늡니다』,『생각은양손잡이처럼』이있다.

목차

프롤로그AI시대,당신의뇌는업데이트되었습니까?

PartI.정답없는문제를풀어내는3가지생각의기술
-문제를풀기전에,우리는이미틀리고있습니다(퍼즐과미스터리)
-결국문제를해결하는3단계마법의공식(Discover-Develop-Deliver)
-로지컬씽킹(최적화의힘)vs디자인씽킹(공감의힘)의충돌

PartII.승률을높이는8가지문제해결패턴
[순수로지컬PureLogical]오차없는완벽한효율(쿠팡과아마존)
[순수디자인PureDesign]사람의마음을훔치는혁신(에어비앤비와애플)
[LLD:테크형]데이터로설계하고경험으로검증하라(LG스타일러,애플워치)
[LDL:전략형]차가운분석위에세운뜨거운창의(스페이스X,칠레광산구조)
[LDD:혁신형]숫자를믿되관성을파괴하라(듀오링고,네스프레소)
[DDL:소셜형]꼬인관계를푸는관점의재정의(감자꽃스튜디오,오디도서관)
[DLL:조직형]사람을움직이는시스템설계(스토브리그백승수,더나은응급실)
[DLD:브랜드형]마음을읽고전략으로승부하라(펩시,유니세프캠페인)

PartIII.사고의기어변속:왜하나만잘해서는안되는가?
-논리만따지다사람을놓치고,영감만따지다수익을놓친다(메타와쥬서로의교훈)
-변속을넘어서레벨을조절하라(하이브리드기어캔버스와레벨링기술)
-사고변속의타이밍:갈아타야할6가지신호

PartIV.하이브리드문제해결의설계도
-데이터와사용자,두마리토끼를잡는3대레이어
-전략팀과UX팀의충돌을시너지로바꾼아마존과스포티파이의협업구조

에필로그미래에는똑똑한사람보다전환할줄아는사람이살아남는다