인성의 힘 : 조직을 성공으로 이끄는 웨스트포인트 리더십 훈련의 비밀

인성의 힘 : 조직을 성공으로 이끄는 웨스트포인트 리더십 훈련의 비밀

$20.00
Description
모든 리더와 예비 리더, 조직의 구성원이 반드시 읽어야 할 책!
미국 육군사관학교 ‘웨스트포인트’ 리더 양성 시스템에서 뽑아낸 인성 강점 훈련의 정수
에이브러햄 링컨, 로자 파크스, 마하트마 간디, 수전 앤서니, 마틴 루터 킹 2세, 넬슨 만델라 등 역사에서 성공한 리더로 꼽히는 사람들이 탁월한 리더십을 발휘한 비결은 단지 전문성이 아니다. 지도자로서의 기량과 투지(그릿), 배짱, 유연함, 회복탄력성, 카리스마의 원천은 단 하나, 바로 ‘인성의 힘’이다.
리더의 영향력은 절대적이다. 말 한마디가 조직의 에너지를 결정한다. 그렇기에 리더의 인성은 곧 조직의 성과로 이어진다. 미국 육군사관학교 웨스트포인트는 수백 년 동안 군대뿐 아니라 사회의 리더들을 배출하면서 리더십의 핵심 역량이 인성임을 밝혀내고 인성을 육성하는 방법을 확립했다. 이 책을 통해 올바른 인성을 계발하여 개인의 삶을 개선하고 타인을 이끄는 리더로서 발전하는 방법을 배우게 될 것이다.

“美 육군 최고의 리더들을 배출한 눈부신 성과!”_마틴 셀리그먼
“영감의 원천이자 실용서로 두루 탁월하다. 출간 즉시 고전!”_앤절라 더크워스
“위대한 리더들의 단 하나의 공통점은 카리스마가 아니라 영감을 주는 인성이다.”_짐 콜린스

저자

로버트캐슬런2세,마이클매슈스

웨스트포인트육군사관학교의교장을역임했으며,육군중장으로전역후사우스캐롤라이나대학교제29대총장을맡고있다.웨스트포인트를졸업하고,롱아일랜드대학교에서금융학으로경영학석사학위를,캔자스주립대학교에서산업공학석사학위를땄다.

장병들과사관생도들사이에서40년이상전략을만들고행하며전장에서벌어지는개개인의승리와패배를지켜보았다.성공한사람들은타고난재능에만기대어역경을극복하지않는다.이타심,결단력,정직성같은특성을통해자신의목표를이루었을뿐아니라타인이본받을수있는행동을몸소실천했다.그모습들이이책의영감이되었다.

목차

서문_리더십의본질(마틴셀리그먼)
들어가며_누가최고의리더가되는가

1부성공으로이끄는결정적인성의힘

01인성,성격보다품격
인성논란으로주가마저폭락한다|인성강점분류하기|리더의인성이조직의전부다

02용기,배짱의힘
용기를이루는것들|그릿으로알수있는것|용기를기르는방법|리더는타인의용기를길러준다

03지성,두뇌의힘
버려진토마토페이스트공장의부활|지능에도다양한차원이있다|샘케친스소위이야기|제도안에서발휘되는두뇌의힘|두뇌의힘을키우는방법

04공감,마음의힘
어느중위의죽음|리더십의열쇠는마음이다|마음의힘에속하는강점|역경은마음을자라게한다|무조건긍정하고,무조건존중하라

05신뢰,집단의분위기
신뢰란무엇인가?|신뢰를잃은조직은어떤모습인가?|성과와신뢰,두마리토끼를잡아라|신뢰받는리더십을쌓는방법|무책임한메시지가불러온위기

2부리더의인성은어떻게키우는가

06개인인성을넘어집단인성으로
존슨앤드존슨은어떻게위기를극복했나?|인성수준이높은조직만들기가이드|우수한조직과실패한조직은어떻게다를까?|내가속한조직을평가하자

07인성이뛰어난인재를뽑는법
인성은어떻게측정하는가?|제1단계:조직의가장중요한특징파악|제2단계:최상의인재를선발하려면|제3단계:조직에필요한인성을키워라|제4단계:인성결함에대응하기

08훌륭한인성의씨앗
인성을형성하는세가지요인은?|인성은계속진화한다|웨스트포인트는어떻게다른가?|웨스트포인트리더양성시스템의기적

09시련이라는기회
부러진뼈는더단단하게붙는다|성장에대해스스로말하게하라|삶의시련을최상으로활용하라|역경에대비할행동계획을세워라|시련이오면리더는무엇을해야할까?

10예기치못한난관피하는법
인성은왜실패하는가?|조직이실패한사례들|조직이초래하는인성실패|소셜미디어가인성에미치는악영향|고립을방지하라|인성논란을어떻게예방할까?

11올바르게승리하라
분열된집은스스로지탱할수없다|올바른방식이란무엇인가?|신뢰의문화만들기|가치를내면화하기|성공을지속하는리더십의힘|당신이남기고싶은유산은무엇인가?

추천도서

출판사 서평

“美육군최고의리더들을배출한눈부신성과!”_마틴셀리그먼
“영감의원천이자실용서로두루탁월하다.출간즉시고전!”_앤절라더크워스
“위대한리더들의단하나의공통점은카리스마가아니라영감을주는인성이다.”_짐콜린스

“동료를존중할수없다면이조직에서나가라!”
인성논란이주가폭락으로이어지는시대,무례함의비용을막지못하면결국파산한다!

경영진의갑질논란,구성원의인성논란으로기업이미지가순식간에추락하고주가마저폭락하는시대다.소비자는비윤리적인기업의제품을불매한다.구직자는악명이높은회사를기피하며,인권감수성에문제가있는면접관을고발한다.하지만대한민국에서는여전히직장내괴롭힘끝에직원을죽음으로내몬대기업의민낯을목격한다.피해자가자살한육군사관학교의성추행사건은어떠한가.가해자의잘못뿐만아니라사건을덮으려고신고를묵살한경직된조직문화와불이익이두려워눈감은동료들또한공범이었으며결국조직은막대한비용을치르고있다.어느곳이나다양한사람이모인조직에서는불협화음이발생하게마련이지만이제는인성문제를방치하거나일터의존중없이는팀워크를다질수없고성과를만들어내기어렵다.구글의성공이유또한심리적안정감과신뢰의문화를꼽는다.그렇다면올바른인성이란무엇이고,어떻게리더십을발휘하며문제를예방하고해결할수있을까?

『인성의힘:조직을성공으로이끄는웨스트포인트리더십훈련의비밀』(리더스북출간)은신뢰의문화와견고한성공을만드는핵심으로무엇보다‘리더의인성’에주목한다.수백년동안군대뿐아니라사회의리더들을배출한미국육군사관학교웨스트포인트는수많은사례와과학연구를집대성해리더양성시스템을완성했다.저명한장군이자웨스트포인트교장을맡았던저자로버트캐슬런2세는,총성이오가는전장과웨스트포인트에서40년이상조직의성공과실패를겪으며리더십의핵심역량이인성임을간파했다.공저자인마이클매슈스는웨스트포인트에서군심리학을가르치면서긍정심리학의대가인마틴셀리그먼,‘그릿’을발표한앤절라더크워스등과함께연구하며올바른인성을측정하고강화하는방법을확립했다.이책은독자에게‘인성’이라는개념을각인하기위한저자들의비전과투지가만들어낸전무후무한성과다.

새로운세대가필요로하는리더십,우리가원하는최고의리더는누구인가
미국육군사관학교‘웨스트포인트’리더양성시스템에서뽑아낸인성강점훈련의정수

아무리뛰어난성과를올렸더라도신뢰를잃은리더는아무도따르지않는다.대통령조차‘막말’로국격을떨어뜨리면국민은등을돌린다.사회의리더나공인은말할것도없고개인조차인성문제가발생하면커리어가무너지고평판회복이어렵다.정보가투명하게공개되고빠르게퍼지는초연결사회일수록개인의실패는고스란히집단의실패로이어지므로개인인성을넘어집단인성으로도약해야할때다.

『인성의힘』에서는조직의실패와성공사례를분석한다.실패의유형은다양하지만공통적으로‘리더십의부재’혹은‘리더의인성문제’가근본원인이다.때문에단기적인전략도실패하고궁극적으로조직의근간이흔들린다.고도의조직력이필요한전쟁터에서뛰어난역량을보였던부대가불미스러운사건에휘말린리더로인해초토화된이야기,일부러형편없는근무환경을만들어퇴사를종용한프랑스텔레콤이직원들에대한정신적학대혐의로유죄판결을받은사건등이시사하는바는크다.한편고전을면치못하던미국농구대표팀에게올림픽금메달을안긴전설의감독코치K(웨스트포인트출신이다)가승리를만든비결은선수들과교감하며인성을강조해팀워크를높인것으로유명하다.이라크내전당시그동안파견된미군지휘관중에서아무도해결하지못했던반란군의폭동을무력이아닌지역사회를포용하고일자리를창출하는방식으로해결한대대장이야기(「버려진토마토페이스트공장의부활」)또한리더의인성으로말미암아성공을이끈사례다.

더불어인성은타고난성격과는다른개념으로,개발하고단련할수있음을보여준다.심리학적인접근과과학적인근거아래,인성강점을분류하고독자가자신의인성을측정할수있는방법을제시한다.특히리더에게필요한인성의역량을크게용기,지성,공감의힘으로분류해누구나세가지강점을강화해리더십을발휘할수있도록안내한다.리더십을경험할기회를만들고실수를교정할기회를주는것도중요하다.인성문제가발생했을때기준을정해대처하는방법과,맞춤한멘토십프로그램으로전보다뛰어난역량에도달할수있도록육성하는웨스트포인트의노하우도전수한다.인성에관한설득력있는통찰과실용적인정보를체계적으로담은유일무이한책이다.

강력한인성은어떻게조직의동력을끌어올리는가?
견고한성공을위해‘쉬운악행보다어려운선행’을택해야하는이유
모든리더와예비리더,조직의구성원이반드시읽어야할책!

책은개인이인성을구축하고지속하는방법을알려줄뿐아니라자신이속한조직을평가할수있는기회와단계별활용법,인성이뛰어난인재를뽑는법또한제공하므로조직의인사담당자에게도훌륭한지침서가된다.군대의리더십에서출발하는내용인만큼일상에서경험하지못하는극한의상황에서벌어지는강력한리더십을엿보는재미뿐만아니라보편적인리더십에적용할수있는폭넓은사례들이등장해인성의본보기로삼을만한조직의토대가부족한우리에게멘토의역할도해준다.
책에서는특히인성리더십의핵심인강력한실행력과심리적인안정감에주목한다.세계적인코로나위기속에서발휘된정은경본부장의리더십이연상되는성토머스병원의저먼박사사례(179쪽)가대표적이다.우리가목격한강력한인성의힘을가진리더로는김연경선수를꼽을수있다.2020도쿄올림픽한국여자배구국가대표감독스테파노라바리니는인터뷰에서“김연경선수는리더의훌륭한본보기이며단순히대표팀의주장이아니라국가의리더”라고인터뷰했다.터키국가대표감독은“무엇보다중요한것은김연경이팀원들에게끼치는영향력이다.그는팀원들에게엄청난에너지를준다.정말로특별하다”라고극찬했다.우리가김연경에열광하는이유역시뛰어난실력을넘어팀을승리로이끄는모습때문이다.이책에도언급한바“가장성과를많이내는유능한대대지휘관이될수는있다.그러나리더십은다르다.(…)인성이갖추어지지않았다면리더십은실패로돌아간다.(…)인격은분명하게드러날때도있었고미묘한방식으로나타나기도했지만타인들의눈에보이지않은적은한번도없었다.(…)인성이야말로부대원들이그를향해품은신뢰의기반이었다.”
책에서는웨스트포인트인성리더십의모토인“쉬운악행보다어려운선행을택하라”라는말을강조한다.더는성과를쥐어짜는능력주의리더십이통하지않는시대다.모든조직의리더와구성원은『인성의힘』을읽고새로운시대에발맞추어개인의삶을개선하고타인을이끄는리더로서발전하는방법을배우게될것이다.