최고의 팀은 무엇이 다른가

최고의 팀은 무엇이 다른가

$18.90
Description
세계적 경영 구루들이 머리맡에 두고 읽는 새로운 고전,
현장 리더와 팀원들이 함께 읽는 필독서, 4년 만에 개정증보판 출간!
“다른 책은 전부 물에 던져버려라!”
★아마존, 《뉴욕타임스》 베스트셀러
★《워싱턴포스트》, 《블룸버그》, 《라이브러리저널》 올해의 책
★신수정, 애덤 그랜트, 에이미 에드먼슨, 찰스 두히그, 세스 고딘 강력 추천
★실전 매뉴얼 「팀워크를 예술로 만드는 60가지 방법」 신규 수록

2018년 출간 이후, 세계적 경영 구루와 현장 리더들의 필독서로 꼽히며 조직 경영 분야의 ‘새로운 고전’으로 자리매김한 『최고의 팀은 무엇이 다른가』가 4년 만에 개정증보판으로 새롭게 출간됐다. 이 책은 신수정 KT Enterprise 부문장, 에이미 에드먼슨 하버드 경영대학원 교수, 『습관의 힘』 저자 찰스 두히그 등 세계 최고의 비즈니스 전문가들이 강력 추천했고, 특히 애덤 그랜트 와튼스쿨 교수는 “다른 책은 전부 물에 던져버려도 좋다”라고 말할 정도로 극찬했다. 실제 조직을 이끄는 대표와 팀장들로부터도 “곧바로 적용할 수 있는 책”, “팀원과 함께 읽고 얘기하고 싶은 책”으로 꼽혀왔다. 대체 이 책에 어떤 비결이 숨어 있기에, 그토록 꾸준한 사랑을 받을 수 있었을까?
저명한 저널리스트이자 베스트셀러 『탤런트 코드』의 저자 대니얼 코일은 《뉴욕타임스》 커버스토리 기획을 통해 특별한 재능을 지닌 이들의 비밀을 파헤치던 중 문득 의문에 휩싸인다. ‘왜 어떤 집단은 개인 능력의 합보다 작아지는데, 어떤 집단은 더 커질까?’ 이후 그는 최고의 조직들을 찾아다닌다. 실리콘밸리 IT 기업부터 미 해군 특수부대, NBA 농구팀, 전설적인 도둑단까지, 무려 3년간의 집요한 취재 끝에 마침내 그들의 성공 비결을 밝혀낸다.
유치원생 팀이 MBA 팀들을 물리치고 탑 쌓기 미션에서 승리한다. 소규모 벤처 회사였던 구글과 오합지졸 NBA 농구팀 샌안토니오 스퍼스가 최고 엘리트들이 모인 거대 라이벌을 물리치고 챔피언이 된다. 이 책은 그 비결이 개개인의 재능이나 노력이 아니라 3가지 문화 코드에 있다고 말한다. ‘유능한 인재가 유능한 팀을 만든다’라는 낡은 명제를 뒤집으면서, 긴밀한 협업이 높은 성과로 이어지는 과정을 과학적으로 분석해낸다. 상위 1% 조직의 성공 비결을 알고 싶다면, 리더로서 팀원들의 잠재력과 열정을 남김없이 끌어내고 싶다면, 지금 당장 이 책을 펼쳐라.
저자

대니얼코일

저널리스트이자베스트셀러작가.내셔널매거진어워드(NationalMagazineAward)최종후보에2번이나지명될정도로탁월한스토리텔링과치밀한취재력을인정받았다.《앵커리지타임스》,《아웃사이드》에서기자로활동했으며,2007년《뉴욕타임스》커버스토리를바탕으로『탤런트코드』를출간했다.열악한환경에서도특별한재능을발휘하는사람들의비밀을파헤친이책은출간즉시학계와언론,독...

목차

프롤로그:유치원생들은어떻게MBA팀을이겼을까

PART1.당신의팀은뿌리내릴만한곳인가

Chapet1.성과를내는조직의공통점
-독사과실험이알려준아웃라이어그룹의비결
-좋은케미를만드는10가지소통법
-심리적안전의원천,소속신호
-신호안에답이있다

Chapter2.소속신호는왜중요한가
-구글은어떻게업계의거인을쓰러뜨렸나
-소속감은안이아니라밖에서형성된다
-성공사례1:크리스마스의정전협정
-성공사례2:모든것을바꾼1시간짜리연수
-실패사례:미사일리어부대의문제

Chapter3.관계의장벽을허무는아날로그소통법
-NBA문제아들,최고의팀플레이어로거듭나다
-명감독포포비치의아날로그스킨십
-좋은피드백의대전제,‘네가아니면안돼’

Chapter4.사람을끌어당기는조직의조건
-무일푼신생기업은어떻게최고가되었나
-괴짜억만장자의‘충돌’법칙
-성과가책상간격에달려있다고?

◆소속감을높이는리더의행동전략12

PART2.취약점에어떻게대응하는가

Chapter5.취약성고리가필수인이유
-185명의목숨을살린이상한대화
-단순한연결을협동으로전환하라
-취약성의고리:고난을나누면하나가된다
-빨간풍선프로젝트의교훈

Chapter6.협동의근육은어떻게단련되는가
-델타포스에는없고네이비실에는있는것
-통나무PT에숨겨진협동의원리
-취약성고리의엔진:즉흥극<해럴드>의비밀
-“그들은하나의두뇌로생각합니다”

Chapter7.진실을이끌어내는질문
-지구상에서가장효율적인팀을이끈리더십
-빈라덴암살작전:불편한진실과마주할용기
-벨연구소의의외의성공비결
-적재적소에꽂히는질문던지기
-훌륭한청자가‘우리’를만든다

◆협동의습관을기르는리더의행동전략13

PART3.‘우리’를만드는이야기가있는가

Chapter8.공동의이정표세우기
-벼랑끝에선회사를구한1장짜리사훈
-모두가같은것을보게하는법
-이야기가사람들을움직인다
-고목적환경은어떻게만들어지는가

Chapter9.메시지에도방향이필요하다
-미슐랭스타레스토랑의우선순위
-중요한가치일수록이름을붙여라
-진부한구호가지닌놀라운힘

Chapter10.지속가능한팀은어떻게만드는가
-픽사가집중한단한가지
-최악에서최고를만들어내는메커니즘
-지시자가아닌지원군이되어라

◆비전을세우는리더의행동전략7

에필로그최고의팀은그냥만들어지지않는다
주석

[BookinBook]
팀워크를예술로만드는60가지방법

들어가며:당신의팀도탁월해질수있다
강화훈련0단계:팀현실인식

STEP1.소속감:팀보다큰개인은없다
강화훈련1단계:팀안전성강화

STEP2.협동:약점을적극공유하라
강화훈련2단계:팀커뮤니케이션강화

STEP3.비전:모두가같은방향을보게하라
강화훈련3단계:팀목적의식강화

출판사 서평

구글,픽사,아이디오,네이비실…
10년이상성장하며세계1%자리에오른팀들의비밀

“한명의천재가만명을먹여살린다.”“사자가이끄는양떼가양이이끄는사자떼를물리친다.”개인의재능과강력한리더십을강조하는이런경구들은오랫동안조직의성과를만들어내는진리처럼여겨졌다.이에따라정부,기업,군대,학교등수많은집단에서도최고의스펙과카리스마를지닌‘능력자’만찾아헤맸다.마치1더하기1이2가되는것처럼,역량이뛰어난사람들만끌어모으면최고의팀은저절로탄생한다고믿은것이다.
그러나정말그럴까?현실에서는정반대의일들이벌어진다.노키아의탑쌓기실험에서는유치원생들로구성된팀이엘리트들이모인MBA팀들을물리쳤다.소규모벤처회사였던구글은대기업오버추어와의경쟁에서승리해1위기업이되었다.지난20년간NBA에서가장우승을많이차지한팀은막대한자금력을갖춘팀이아니라,대표적‘스몰마켓팀’샌안토니오스퍼스였다.그들이성공을거둘수있었던이유는대체무엇일까?그비결은바로팀워크,팀문화였다.
저명한저널리스트이자베스트셀러『탤런트코드』로열악한환경에서도특별한재능을발휘하는사람들의비밀을파헤친저자대니얼코일은이책『최고의팀은무엇이다른가』에서는구성원의협업과긴밀한관계를만들어내는문화가어떻게탁월한성과를이끄는지과학적으로분석한다.세계1%이상의성과를기록하고,최소10년이상상승세를이어온세계최고의팀들을3년간직접취재해얻어낸결과물이다.구글과픽사를비롯해,전세계특수부대의롤모델인네이비실,NBA최고승률팀인샌안토니오스퍼스등전세계1등팀들을심층취재해,잘만들어진조직문화가어떻게폭발적인시너지를끌어내는지밝힌다.

“왜어떤팀은부분의합보다위대해지는가?”
평범한사람들로최고의팀을만드는3가지코드

저자가밝혀낸전세계최고팀들의진짜성공비결은대체무엇일까?그들은조직의성격도구성원개개인의능력도천차만별이었지만,단하나공통점이있었다.바로팀내에뭔가특별한분위기가감돌았다는점이다.취재를나갔던저자는“직업을바꿔서라도여기서그들과함께더오래일해보고싶다”라고생각할정도였다.
흔히조직의문화는공기처럼그중요성이간과되기쉽다.하지만누구나직관적으로알수있다.강한문화를지닌조직에들어섰을때의따뜻하고활기찬분위기와,약한문화를지닌조직에들어섰을때의냉랭하고가라앉은분위기를.‘좋은문화’란결코우연히형성되는게아니다.이책은구성원들개개인의능력의합을넘어서는위대한팀을만드는,‘좋은문화’를형성하는방법이따로있다고말한다.바로조직내에서안전하다는소속감,취약성을드러내는협동,그리고공통의비전이그것이다.
저자는평범한사람들로최고의팀으로만드는이3가지문화코드가조직내에서어떻게작용하는지구체적사례와과학적분석을통해명쾌하게제시한다.독자는이책을통해이제껏막연하게생각했던‘최고의팀’에대한개념도선명히하면서,어느집단에나적용할수있는구체적이고현실적인노하우까지알차게배울수있다.

현장리더들의필독서,
60개의실전습관으로예술적인팀워크를만들어라!

저자대니얼코일은놀라운실적과구성원의만족도를모두잡는‘일하기좋은조직’으로거듭나는열쇠를리더가쥐고있다고강조한다.모든사안을리더가카리스마있게주도하라는말이아니다.키를직접조종하는조타수가아니라,전체업무를총괄하면서구성원들이역량을자연스럽게끌어올리는선장이되라는말이다.
기존책에서도각장의마지막에정리한‘리더의행동전략’팁을통해소속감,협동,비전을높이는리더의행동전략들을간략하게제공했지만,이번개정증보판에서는실전매뉴얼을새롭게덧붙여그구체적인실행방법을탄탄하게보완했다.책의뒷부분에정리된60개의실전습관과3단계강화훈련을차근차근따라가다보면,어느새1더하기1이2가아니라10으로만들어낼수있는비법까지체득한리더로성장할것이다.
당신의조직을‘일하기좋은팀’,‘최고의성과를내는팀’으로바꾸고싶은가?팀원들의역량만탓하는대신,그들의잠재력과열정을남김없이끌어내고싶은가?바로이책이지금발딛고있는당신의조직을뿌리에서부터변화시켜줄것이다.